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選煤廠雙基建設(shè)匯報(bào)材料
首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊(duì)全體員工，向公司各位指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊(duì)“雙基”建設(shè)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請批評指正。
一、壓濾隊(duì)基本情況
東周窯煤炭有限責(zé)任公司洗煤廠壓濾隊(duì)作為洗煤廠骨干隊(duì)伍之一，主要擔(dān)負(fù)著過濾煤泥循環(huán)水、板框壓濾機(jī)壓板產(chǎn)出煤餅、加壓過濾機(jī)提取回收煤泥和為主洗車間提供循環(huán)水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產(chǎn)以來，壓濾隊(duì)緊跟全廠以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)，“達(dá)效”為工作中心，“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)的工作理念不斷地努力。全隊(duì)共有隊(duì)員45人，分四個(gè)小組，三個(gè)生產(chǎn)小組，一個(gè)檢修小組，其中三個(gè)生產(chǎn)小組擔(dān)負(fù)著每天煤泥產(chǎn)量的順利完成，檢修小組則是負(fù)責(zé)保證各臺設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。在我隊(duì)中本科學(xué)歷的2人，專科文化程度6人，中專學(xué)歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級技工證書。
洗煤廠2011年11月投產(chǎn)以來，洗煤廠壓濾隊(duì)緊跟全廠以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)的工作理念，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了投產(chǎn)初期設(shè)備運(yùn)行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全隊(duì)上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產(chǎn)短短一個(gè)月后，實(shí)現(xiàn)了月產(chǎn)精煤達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)我隊(duì)板框壓濾機(jī)和加壓實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。
2012年面對我廠煤質(zhì)高灰細(xì)泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊(duì)全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產(chǎn)任務(wù)，我廠本月共洗原煤33萬噸，我隊(duì)521、522兩臺板框壓濾機(jī)共產(chǎn)板數(shù)1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細(xì)煤泥量的生產(chǎn)任務(wù)。
但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，藥耗的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和水份的質(zhì)量指標(biāo)也是我們工作的重中之重，本月共計(jì)加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g. 針對煤質(zhì)不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時(shí)時(shí)刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時(shí)就要用竹竿探測煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時(shí)更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們?yōu)榱私档退幒�，也沒有半句怨言，就是有了這樣的精神風(fēng)貌和對工作的認(rèn)真態(tài)度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節(jié)約了洗煤成本，不過這還不能讓我們滿足，要繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不能的煤質(zhì)情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭取在以后一段時(shí)間能把藥耗降到最低成本。 水份是影響產(chǎn)品煤質(zhì)直接因素，濾餅直接影響著產(chǎn)品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時(shí)間，合適的入料濃度，既要保證生產(chǎn)，又要保證水份。同時(shí)我們又在刮板機(jī)尾部配專人清理煤泥，確保刮板機(jī)內(nèi)沒有一點(diǎn)積水。有了質(zhì)量才有市場，有市場才有效益。生產(chǎn)，質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬。這就是壓濾隊(duì)全體員工的工作理念。
二、雙基工作開展情況
我隊(duì)始終堅(jiān)持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2017年根據(jù)公司的要求，成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、狠抓基礎(chǔ)管理
（1）建立健全安全制度
根據(jù)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實(shí)處，我們推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接-班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和各組的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開展安全考核制度，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，整個(gè)隊(duì)伍安全管理水平得到較大提升。
（2）建立安全檢查的長效機(jī)制
壓濾隊(duì)每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由隊(duì)長和副隊(duì)帶隊(duì)，安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各組每月進(jìn)行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動(dòng)。對存在的問題當(dāng)場落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對整改情況進(jìn)行落實(shí)，對整改不力、不到位的小組、個(gè)人進(jìn)行考核。
2、強(qiáng)化基層建設(shè)
（1）開展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識
壓濾隊(duì)制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周二和周五對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開展一次班組安全活動(dòng)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對各小組的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對各小組的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車間績效工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識。同時(shí)加強(qiáng)對新入廠職工的三級安全教育，特別是2017年以來，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時(shí)期、不同階段的各級、各類安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生
制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對板框司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、等要嚴(yán)格把關(guān)做到有證上崗而且必須要接受對內(nèi)的考核制度，通過考核者才可上崗的原則。同時(shí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。安全員和技術(shù)員對車間作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，對安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
三、存在的問題
隊(duì)伍的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給隊(duì)伍安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。
1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時(shí)間不長，工作經(jīng)驗(yàn)少，好奇心較強(qiáng)，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不到位。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。
3、安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。
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