員工規(guī)章制度考核

總則。

為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。

第二條 績效考核原則。

1．考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)缺點，以揚長避短，達(dá)到自我完善和提高；

2．考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

3．考核應(yīng)始終落到實處，以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

4．考核自始至終應(yīng)以公正公平為原則。

第三條 適用范圍。

本制度除下列人員外適用于公司全體員工：因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

第四條 考核期限。每年的1月1日至12月31日。

第五條 本公司員工考核分為平時考核、年終考核兩種。

（一）平時考核

1.每季度各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其責(zé)任心、工作態(tài)度、工作績效和考勤狀況等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐項認(rèn)真填寫《員工季度考核表》，并送上級主管復(fù)審。對其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

2.每月員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計附載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

3.平時的獎懲情況應(yīng)統(tǒng)計于表格中，每月歸納整理一次，以提供考核的參考。

（二）年終考核

1．員工于每年年底舉行總考核一次。

2．考核根據(jù)被考核員工平時的考核記錄及人事記錄的考勤考核及《喜樂員工季度考核表》，統(tǒng)計該工作年度該員工每個月的表現(xiàn)得出綜合評定后送上級主管復(fù)審。

第六條 考核方法及評分標(biāo)準(zhǔn)說明。

1.員工季度績效考核

分為自我評分和上級評分兩步，首先由被評核員工自行給自己在本季度的表現(xiàn)如實打分，再由其上級主管打分，再交回人事部統(tǒng)計。

（此部分考核每季度進(jìn)行一次）

2.出勤考核

1）遲到早退：

每月允許遲到早退共3次，累計時間不超過30分鐘。

遲到早退3次以上，超1次5分鐘以內(nèi)扣1分，5-10分鐘扣2分，11-30分鐘扣3分，30分鐘以上 1

算曠工1小時，1小時以上算曠工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次單獨扣分，不作累加。

2）曠工：

曠工1小時扣5分。曠工半天扣10分，曠工1天扣20分，以此類推。

3）漏打卡：

每月允許有3次漏打卡，超過3次，每漏打卡一次扣0.5分，兩次扣1分。以此類推。 （此部分考核每月匯總一次）

3.平時的考核

該項主要考核內(nèi)容為紀(jì)律和規(guī)章，違反者扣分，滿分100分，月得分總計在90分及以上者為優(yōu)，80-89分者為良，70-79分為中，70分以下為差。具體內(nèi)容及扣分情況如下：

1）對下列違紀(jì)行為一次扣2分

①長時間（0.5小時以上）接打私人電話者

②上班時間未完成當(dāng)下工作而進(jìn)行娛樂活動者，如上網(wǎng)購物、游戲、吃零食等

③庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者

④工作時間干私事，睡覺者

⑤開門者開門當(dāng)天未打掃衛(wèi)生或打掃不干凈

⑥前臺人員在崗位上進(jìn)行網(wǎng)上娛樂和購物、吃東西者

2）對下列違紀(jì)行為一次扣4分

①對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者

②因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

③工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者

3）對下列違紀(jì)行為一次扣6分

①對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

②蓄意破壞公司財物者

③因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者

④明顯因員工個人原因，被上級單位查到而影響公司年終評定的

4）門市午休時間必須有人值崗，若出現(xiàn)一次無人值崗門市負(fù)責(zé)人扣6分，門市當(dāng)班人員扣2分。

5）月工作小結(jié)和年終工作總結(jié)：每年需交月工作小結(jié)11篇（1-11月），年終工作總結(jié)1篇。每人每月遞交一份月工作小結(jié)，次月5日前遞交，遲二天交者扣2分，不交者扣6分。年終工作總結(jié)在次年1月5日之前遞交，遲交作不交處理，直接扣10分，并全體通報一次，當(dāng)月直接評定為“差”。

（這部分考核通過平時看到后指出記錄，或抽查記錄進(jìn)行考核，每月進(jìn)行考核匯總）

4. 考核總分100分，平時的考核占30%，考勤占40%，《員工季度考核表》占30%。

1）月度考核總得分是根據(jù)被考核員工“平時的考核”記錄、人事記錄的“考勤考核”兩項考核當(dāng)月得分總和的平均分，即：

當(dāng)月考核總得分=（當(dāng)月平時的考核總分+當(dāng)月考勤考核總分）/2

2）年度考核總得分是根據(jù)被考核員工“平時的考核”記錄、人事記錄的“考勤考核”及《員工季度考核表》三項考核分別總平均得分和各自所占比重的乘積相加即為當(dāng)年總得分，即：

2

年度考核總得分=各月平時的考核總分/12*30%+各月考勤考核總分/12*40%+各季度員工季度考核總分/4*30%

《員工規(guī)章制度考核》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

第七條 考核獎懲

（一）獎勵

1.全勤獎

連續(xù)工作滿一年以上（包含試用期），沒有遲到早退，沒有請假，一次性補貼100元/月*12月=1200元。

2.優(yōu)秀員工獎（每項2個名額）

①能及時完成當(dāng)下的工作、成績突出（年度平時考核和季度考核相加平均總分為“優(yōu)等”）的員工，公司獎勵旅游津貼2000元內(nèi)不提現(xiàn)（帶薪旅游7天內(nèi)）。限一年內(nèi)使用，逾期作廢。 ②連續(xù)三年都保持年度平時考核和季度考核相加平均總分為“優(yōu)等”的員工，公司獎勵旅游津貼5000元內(nèi)不提現(xiàn)（帶薪旅游7天內(nèi)）。限一年內(nèi)使用，逾期作廢。

注：1.年度平時考核和月度考核相加平均總分=年度平時考核總分/12+年度員工季度考核總分/4

2.本獎項每年度評選一次。

3.全優(yōu)獎

年度總考核為“優(yōu)等”的員工，同時獲公司全勤獎和優(yōu)秀員工獎，另加帶薪休假五天。

4.年終福利

滿一年無過失的員工是每年享受短線游一次（三日內(nèi)）

滿二年無過失的員工是每兩年享受長線游一次（七日內(nèi)）

滿三年以上的優(yōu)秀員工是每三年享受出境游一次（十日內(nèi)）

（二）處罰

1.月度考核分?jǐn)?shù)在“差級”的，當(dāng)眾通報批評一次第二個月無休，全年二次月度考核“差級”的，取消當(dāng)年短線游機會，每通報三次，扣除一個月的工資。

2.年度考核分?jǐn)?shù)在“差級”的，自動解除勞動合同，不發(fā)放年終獎金并取消一切福利。

第八條 實施日期。本制度自批準(zhǔn)之日起實施。

員工規(guī)章制度考核 [篇2]

一、考核目的

1、有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心。

2、通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、本考核制度可作為各部門員工績效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。

二、考核對象

本考核制度適用于公司所有部門及員工（委托代理部以案場月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）

三、考核周期

1、考核以月度為周期，以月度工作計劃完成為主要依據(jù)。考核時間為下月的3日前，遇節(jié)假日順延。

五、考核內(nèi)容及占比

本考核辦法內(nèi)容包括五項：月工作計劃、月計劃完成率、工作評價、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。

占比：（月工作計劃及完成率）：（工作評價）：（員工考勤）：（區(qū)域衛(wèi)生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5

六、考核方式

考核實行分級制考核，考核方式分為兩個部分：

第一部分：月工作計劃、月計劃完成率

1、公司總經(jīng)理考核部門經(jīng)理以上人員；

2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；

3、財務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，財務(wù)審計事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。

第二部分：工作評價、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生

1、人事行政部負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核；

2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部門員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核；

七、考核工作流程

1、制定月度工作計劃：

部門：每月30日前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會會議紀(jì)要，制訂部門下月度工作計劃（需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計劃），撰寫《部門月度工作計劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審定，修改、完善后通過OA辦公平臺遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。

員工：每月30日前，員工根據(jù)本部門月度工作計劃，制定個人下月度工作計劃，撰寫《員工月度績效考核表》，遞交部門負(fù)責(zé)人審定，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過OA辦公平臺遞交部門負(fù)責(zé)人、人事部分別留存一份。計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。

未制定月度工作計劃的，不參加績效考核。

2、工作計劃執(zhí)行

根據(jù)月初制定的《月度工作計劃》，按時按質(zhì)完成工作計劃，并將工作成果按時遞交至上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計劃、計劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來進(jìn)行綜合評分。

對于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評定，人事行政部會根據(jù)每月月終考核結(jié)果進(jìn)行評分。

3、考核、匯總

（1）部門考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評定兩個部分組成

次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《部門月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理完成情況的評分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核；

總經(jīng)理根據(jù)月度工作實際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計；無異議的，由人事部制作《部門經(jīng)理績效考核表》經(jīng)被考核人確認(rèn)后，交總經(jīng)理簽字存檔；

（2）員工考核由部門考核、人事行政部綜合評定兩個部分組成。

次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《員工月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對員工完成情況的評分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善，交部門經(jīng)理審核；

部門經(jīng)理根據(jù)員工月度工作實際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計；無異議的，由人事部制作《員工績效考核表》發(fā)至部門經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認(rèn)，部門經(jīng)理簽字后交至人事部存檔；

（四）結(jié)果反饋

1、人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果匯總、存檔，并函告財務(wù)部；

2、考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績效。

八、考核結(jié)果的運用

1、月度績效工資

根據(jù)周期內(nèi)工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

2、發(fā)放原則：

周期績效工資=周期績效工資總額 * 周期績效考核完成比例

周期績效考核完成比例=（工作計劃及完成率項得分+工作評價項得分+員工考勤項得分+衛(wèi)生檢查項得分）/100 * 100％

考核后，績效工資同本月工資一起發(fā)放。

未制定月度工作計劃的，本月績效工資不予發(fā)放。

九、其他事項

1、考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向人事行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2017年8月起執(zhí)行。

3、本《辦法》與公司規(guī)章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

【員工規(guī)章制度考核】相關(guān)文章：

人員考核規(guī)章制度08-03

人員考核規(guī)章制度800字08-03

人員考核規(guī)章制度600字08-03

員工考核評語11-24

對員工的考核評語08-03

員工考核鑒定08-03

員工考核自我評價10-27

轉(zhuǎn)正員工考核評語11-25

員工綜合考核評語11-25