設(shè)計成果考核制度范本

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我公司2017年3月28日關(guān)于《設(shè)計人員獎金分配、發(fā)放管理辦法》的規(guī)定，特制訂本專業(yè)產(chǎn)值獎金發(fā)放及工作考核制度。

一、分配原則：

1、首先確定總的產(chǎn)值獎金，然后根據(jù)比例分配方案具體確定。

2、為了講求公平公正和團(tuán)結(jié)合作的原則，根據(jù)情況對各項目之間進(jìn)行總體調(diào)整。

二、各設(shè)計形式的分配辦法

1、獨(dú)立完成按設(shè)計計算辦法直接計算產(chǎn)值

2、合作完成按各分步工作量確定具體產(chǎn)值，各分步的產(chǎn)值確定為：面積×分項系數(shù)×調(diào)整系數(shù)

3、總圖施工圖：建筑800/公頃，水400/公頃，電300/公頃 （包括豎向道路總圖及管網(wǎng)總圖等）

4、節(jié)能、日照：日照計算按日照計算范圍內(nèi)單體每棟樓50元計算，節(jié)能計算按0.1元/㎡計算（該項指獨(dú)立專項節(jié)能日照設(shè)計）

5、修改圖根據(jù)具體工作量按定額X調(diào)整系數(shù)確定費(fèi)

三、各設(shè)計階段分配辦法：按分配定額計算

四、工作考核：為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務(wù)，防止工作過失行為發(fā)生，結(jié)合獎金發(fā)放制定本辦法。

1、設(shè)計人員應(yīng)按國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定進(jìn)行設(shè)計。

2、員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制度，如有違反，應(yīng)予以批評及相應(yīng)處罰。

五、產(chǎn)值獎金發(fā)放時間：設(shè)計師產(chǎn)值獎金于每年7月15日和次年元月15日統(tǒng)一發(fā)放

六、產(chǎn)值獎金考核時間：設(shè)計師產(chǎn)值獎金每半年考評一次，時間為6月30日、12月31日，獎金一年發(fā)放兩次

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