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工程維護(hù)員月度考核制度
為了更好地發(fā)揮本部門員工的工作積極性，加強(qiáng)崗位責(zé)任心，提高員工的工作態(tài)度，起到獎(jiǎng)勤罰懶，提升工作效率，保持良好的工作質(zhì)量，更好地推動(dòng)ISO9001質(zhì)量管理體系的順利落實(shí)與運(yùn)用，現(xiàn)特制定如下“金鑾物業(yè)”。
一、 定義：員工月度考核金采用分值制。
二、 考核范圍：工程經(jīng)理、工程助理、工程領(lǐng)班、維修電工。
三、 考核周期：當(dāng)月考核周期為上月的25號(hào)至當(dāng)月的24號(hào)。
四、 考核目的： 通過上級(jí)人員每月對(duì)所管轄下級(jí)人員的考核，小結(jié)員工當(dāng)月的工作情況，發(fā)掘優(yōu)良表現(xiàn)，找出工作差距，幫助員工在工作中不斷成長，不斷提升自身素質(zhì)和專業(yè)水平。
五、 考核原則：工作考核與個(gè)人工資收入（考核金部分）掛鉤，考核的總分?jǐn)?shù)決定員工當(dāng)月的考核金金額。維修電工月度考核金滿額為200元，工程助理、工程領(lǐng)班月度考核金滿額為300元，工程主管/經(jīng)理月度考核金滿額為400元。
六、 考核辦法：
1、考核表的使用：考核表每人一張，由考核人根據(jù)表中的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。
2、考核結(jié)果確定：員工考核結(jié)果是得1分為1元。
3、考核等級(jí)及運(yùn)用：
(1) 考核等級(jí)分優(yōu)秀、良好、合格、差四級(jí)：
（2）等級(jí)結(jié)果運(yùn)用：考核等級(jí)結(jié)果作為給予員工通告表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升、評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。
七、 操作流程：
1、考核表由工程助理保管，每月24日填好考核月份、被考核人姓名后發(fā)給考核人。
2、各崗位員工的考核由直接上級(jí)進(jìn)行考核，由部門負(fù)責(zé)人審定。
3、考核人（直接上級(jí)）在每月28日前完成當(dāng)月的考核工作，部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)月月底前完成審定工作。
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4、 “員工月度考核金考核表”審定后，由考核人知會(huì)被考核人簽閱后交給工程助理統(tǒng)計(jì)考核金。
5、工程助理在每月1日前將員工考核金統(tǒng)計(jì)表交給公司薪資專員計(jì)發(fā)工資。
八、 本考核金制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
附件：
工程部維修電工 ＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表
工程部工程領(lǐng)班＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表
工程部工程助理＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表
工程部工程經(jīng)理＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表
注：本考核制度只適用于金騏和金鑾工程部
總經(jīng)理：
年 月 日
核準(zhǔn)： 審核： 擬制：黃漢坤
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工程維護(hù)員月度考核制度 [篇2]
第一條 為進(jìn)一步有效落實(shí)公司管理要求，強(qiáng)化工程管理部目標(biāo)管理及責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實(shí)現(xiàn)工程管理部的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，特制定本辦法。
第二條 月度工作計(jì)劃管理的原則：目標(biāo)明確，打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第三條 各級(jí)管理人員制定的月度工作計(jì)劃須以公司確定的重大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、各項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上適度超前。
第四條 月度工作計(jì)劃的上報(bào)各管理崗位根據(jù)自身的情況不同填報(bào)個(gè)人的月度工作計(jì)劃。（格式見附件《工程管理部月度工作計(jì)劃及完成結(jié)果表》）。
第五條 部門考核對(duì)象：包括工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、專業(yè)主管等所有管理人員。（項(xiàng)目專業(yè)工程師為各城系考核）
第六條 計(jì)劃填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)及考核
1、月度工作計(jì)劃提報(bào)要求：每月25日17：00前，各級(jí)管理人員向工程部行政助理提報(bào)本月《工程部個(gè)人月度工作計(jì)劃》及上月《工程部個(gè)人工作計(jì)劃》實(shí)際完成情況并自評(píng)，行政助理每月30日前進(jìn)行核實(shí)匯總。各崗位月度個(gè)人績效評(píng)分執(zhí)行后附的各崗位的月度績效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根據(jù)本《工程部月度工作計(jì)劃與績效考核管理辦法》的扣分原則，對(duì)各崗位的績效進(jìn)行初評(píng)后報(bào)工程部部長審批，同時(shí)報(bào)運(yùn)營管理部備案和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱知。
考核：個(gè)人工作計(jì)劃提報(bào)每遲延一天，扣被考核人當(dāng)月績效2分。
2、月工作計(jì)劃填報(bào)要求：合理、完整、無缺漏；有重點(diǎn)、有預(yù)見性、有目標(biāo)性。公司下發(fā)的各項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)必須嚴(yán)格體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)的個(gè)人月度計(jì)劃中，同時(shí)體現(xiàn)管理的措施和方法。
考核：出現(xiàn)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃缺漏、計(jì)劃時(shí)間違反公司要求等問題，單項(xiàng)扣罰本人2分。
3、同一工作內(nèi)容存在先后順序且本月應(yīng)完成的計(jì)劃，一律合并填報(bào)計(jì)劃，不允許分解成多條計(jì)劃上報(bào)；不存在先后順序，可并行實(shí)施的多項(xiàng)計(jì)劃，根據(jù)總工作量大小盡量合并報(bào)入一條計(jì)劃中。
4、各人須自覺將上月未完成的計(jì)劃列入本月計(jì)劃中繼續(xù)執(zhí)行，如未申請(qǐng)調(diào)整（在計(jì)劃完成時(shí)間欄中注明調(diào)整后的完成時(shí)間或注明取消），則默認(rèn)計(jì)劃完成時(shí)間為本月5日。
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考核：對(duì)上月未完事項(xiàng)而本月漏報(bào)的情形，每缺漏一項(xiàng)，單項(xiàng)扣除2分。
第七條 考核標(biāo)準(zhǔn)說明
1、進(jìn)度類指標(biāo)：未按時(shí)完成或未完成的，以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)扣分。
一級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成扣10分，二級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成扣5分；
如在上月中因進(jìn)度已扣除績效的部分，在以后月份中不重復(fù)扣分； 如在本月中趕工完成上月滯后部分，予以加3分。
例：如某項(xiàng)目上月1#樓主體施工滯后10日，因是一級(jí)節(jié)點(diǎn)，扣除上月績
效10分；
① 在本月中因項(xiàng)目部趕工完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，加3分；
② 本月項(xiàng)目部進(jìn)度正常，依舊滯后10日，不扣分；
③ 本月項(xiàng)目部1#樓主體施工仍然滯后，共滯后15日，扣10分。
2、管理性工作：落實(shí)不到位的或未實(shí)施的扣減所占的相應(yīng)分值。
如月計(jì)劃中未10項(xiàng)內(nèi)容，有2項(xiàng)未完成，扣除2/10×計(jì)劃權(quán)重。
3、工作完成成果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，視同為未完成，該項(xiàng)工作得0分。
第八條 考核指標(biāo)的調(diào)整
考核指標(biāo)調(diào)整，由責(zé)任人提交申請(qǐng)，工程部例會(huì)確認(rèn)。
第九條 不良工作事項(xiàng)記錄
同一事項(xiàng)的月度工作計(jì)劃開展進(jìn)程遲延于應(yīng)完成時(shí)間連續(xù)2個(gè)月以上的，直接納入《工程管理部不良工作事項(xiàng)記錄單》（見附件），經(jīng)工程部部長審核后，本項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)以0分計(jì)算，且隨本月月度工作會(huì)議記錄直接提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)閱知。
第十條 工作聯(lián)系單
1、各級(jí)管理人員應(yīng)相互協(xié)作完成的工作事項(xiàng)，應(yīng)本著相互理解、共同協(xié)作原則及時(shí)溝通解決，若當(dāng)日溝通無反饋意見，事項(xiàng)主責(zé)人應(yīng)于次日向協(xié)作人發(fā)出《工作聯(lián)系單》（部門內(nèi)聯(lián)系單無需審批，表單為公司工作聯(lián)系單），在行政助理處做為配合工作的考核依據(jù)留存記錄；
2、如《工作聯(lián)系單》發(fā)出后一日內(nèi)無回復(fù)，事項(xiàng)主責(zé)人可直接將協(xié)調(diào)事項(xiàng)提報(bào)工程部部長，同時(shí)工程部部長通知行政助理扣除責(zé)任人當(dāng)月績效2分。 第十一條 考核結(jié)果的運(yùn)用
1、當(dāng)月實(shí)得績效金額＝當(dāng)期績效工資計(jì)算基數(shù)×（當(dāng)期考核得分/100）；
2、當(dāng)月考核得分≥90分，全額兌現(xiàn)績效；80≤考核得分＜90，扣除20％績效，80分以下扣除30％績效。
第十二條 本辦法適用于工程管理部所有人員績效考核。
第十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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附件一：《工程管理部月度個(gè)人工作計(jì)劃與總結(jié)》
附件二：《工程管理部不良工作事項(xiàng)記錄單》
工程管理部不良工作事項(xiàng)記錄單
工程管理部 二O一一年六月十六日
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