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財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案

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財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案

　　財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文一

　　第一章總則

　　第一條為調(diào)動(dòng)全處工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實(shí)際情況，制定本辦法。(會(huì)計(jì)核算中心制單崗位績(jī)效考核辦法附后)

　　第二條本績(jī)效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)。

　　第三條績(jī)效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎(jiǎng)金總額除以績(jī)效考核分，折算出每分值獎(jiǎng)金數(shù)，然后對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　第二章績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

　　第四條績(jī)效考核包括總體印象評(píng)價(jià)、履行職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和出勤四個(gè)方面，考核計(jì)算公式為：

　　績(jī)效考核分(滿分150分)=總體印象評(píng)價(jià)分×40%+履行職責(zé)分×60%+工作業(yè)績(jī)分+出勤分

　　第五條總體印象評(píng)價(jià)分(滿分100分)

　　總體印象評(píng)價(jià)包括本科室職工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其計(jì)算公式為：

　　總體印象評(píng)價(jià)分=本科室職工評(píng)議分×60%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分×40%

　　1、本科室職工評(píng)議(滿分100分)

　　由本科室全體職工對(duì)被考核人進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化給分。其計(jì)算公式為：

　　本科室職工評(píng)議分=本科室職工互評(píng)累計(jì)總分÷參評(píng)人數(shù)

　　2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(滿分100分)

　　由主管處領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)了解、掌握的'情況，對(duì)被考核人作出評(píng)價(jià)，量化給分。其計(jì)算公式為：

　　領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分=領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)累計(jì)總分÷參評(píng)人數(shù)

　　第六條履行職責(zé)(滿分100分)

　　工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個(gè)方面進(jìn)行量化考核，各項(xiàng)均采用扣分的方法，扣完為止。

　　一、工作紀(jì)律(滿分30分)

　　1、基本要求

　　積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會(huì)議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)等各種集體活動(dòng)并按要求完成活動(dòng)任務(wù);自覺(jué)遵守作息時(shí)間，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗;上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。

　　2、評(píng)分辦法

　　(1)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。

　　(2)無(wú)故不參加會(huì)議、勞動(dòng)等集體活動(dòng)，一次扣3分。

　　(3)集體活動(dòng)無(wú)故遲到、早退，一次扣2分。

　　(4)有違反其他制度行為的，一次扣3分。

　　二、履行職責(zé)(滿分70分)

　　1、基本要求

　　根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門(mén)的職能以及個(gè)人崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門(mén)及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　2、評(píng)分辦法

　　1)、基準(zhǔn)分被考核人每周做工作記錄，簡(jiǎn)要說(shuō)明本周工作內(nèi)容。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準(zhǔn)分。

　　A.70B.60C.50D.40

　　2)、扣分

　　(1)考核組不定期檢查，個(gè)人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分

　　(2)因服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，一次扣5分

　　(3)未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作任務(wù)，影響了整體工作進(jìn)展的，一次扣10分;

　　(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過(guò)錯(cuò)，造成不良影響的，一次扣10分;

　　(5)消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分;

　　(6)不能協(xié)調(diào)融洽部門(mén)之際關(guān)系，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣5分;

　　(7)部門(mén)有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴(yán)重影響的，一次扣10分;

　　(8)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱情不報(bào)，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的，一次減20分。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文二

　　一、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核的目的

　　1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職位要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

　　2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工的“質(zhì)”和“量”，借以確定員工的浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核原則

　　客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便，對(duì)員工各個(gè)考核周期的'評(píng)價(jià)指標(biāo)要綜合進(jìn)行分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

　　三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核周期

　　員工績(jī)效考核周期分月考核和年度考核

　　四、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

　　1、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：60%

　　2、能力考核：20%指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等

　　3、品德考核：20%指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文三

　　一：績(jī)效考核時(shí)間

　　1、財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、財(cái)務(wù)部年度績(jī)效考核時(shí)間：本部門(mén)人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

　　二：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績(jī)效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。

　　2、財(cái)務(wù)部工作能力績(jī)效考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

　　3、財(cái)務(wù)部品德績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。

　　4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。

　　三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)、工作正確性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(20分)

　　1、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度;

　　2、工作過(guò)程規(guī)范程度;

　　(二)、員工責(zé)任心績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(15分)

　　1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神投入工作;

　　2、勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn);

　　3、能夠把公司的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的得失;

　　(三)、工作完成的速度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(13分)

　　1、是否按期限完成;

　　2、提前或拖后的情況;

　　(四)、工作積極性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(12分)