生產(chǎn)管理工作計劃1500字

　　生產(chǎn)管理的工作計劃應(yīng)該怎么樣寫呢?下面小編為大家整理推薦了1500字生產(chǎn)管理工作計劃，歡迎大家前來閱讀。

　　生產(chǎn)管理工作計劃1500字范文一

　　為認(rèn)真貫徹落實市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求，切實做好20XX年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場業(yè)戶及顧客的生命財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，和全年安全無事故，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)

　　展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20XX年安全生產(chǎn)管理工作要點。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實處，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消除隱患，調(diào)動一切積極因素，堅決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、杜絕市場火災(zāi)事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

　　2、杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

　　3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。

　　4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。

　　5、杜絕車輛交通責(zé)任事故。

　　6、各類隱患整改率達(dá)到100%。

　　7、職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

　　三、主要工作

　　1、確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到位

　　全體職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神，站在維護(hù)社會穩(wěn)定，保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念，層層明確安全責(zé)任，堅持一級抓一級、逐級負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實到每個崗位、每個人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先、各部門負(fù)責(zé)人政績考核中，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點難點問題、隱患整改問題，強化事故責(zé)任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的'，要嚴(yán)格追究黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事和經(jīng)濟責(zé)任。

　　2、建立健全組織機構(gòu)和崗位責(zé)任制

　　今年按照局里要求，嚴(yán)格按照安全自查、隱患自處、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則，切實負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)***，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)***隊員，加強白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)***在市場一、二、三樓各設(shè)一個組，變電所設(shè)一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實處。

　　3、加強培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識

　　進(jìn)一步貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項法規(guī)政策，及時傳達(dá)上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作，強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對職工的培訓(xùn)和教育，今年重點進(jìn)行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓(xùn)加強預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力;對市場業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn);對聯(lián)防義務(wù)***實行專項培訓(xùn)，所有聯(lián)防義務(wù)***成員全都要學(xué)會使用滅火器材、消火栓，學(xué)會自救，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進(jìn)行滅火器材使用演練，提高救援搶險能力，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當(dāng)?shù)臅r候在百業(yè)市場進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力;對工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。

　　4、突出重點，落實措施。

　　公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點部位定期不定期進(jìn)行檢查，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場安全。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查。

　　生產(chǎn)管理工作計劃1500字范文二

　　為加強安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定2011年年度安全工作計劃。

　　20XX年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

　　一、20XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

　　1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。

　　2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

　　3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

　　4、輕傷事故控制率在4%以下。

　　5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

　　6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

　　7、隱患整改合格率為98%以上。

　　二、20XX年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)

　　1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。

　　2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

　　3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。

　　4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

　　5、修改、完善、充實各級部門級個人責(zé)任制，以及公司的各項規(guī)章制度。

　　6、完成危險化學(xué)品的`注冊、重大危險源的申報、登記工作。

　　7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

　　8、抓好壓力容器的年檢工作。

　　9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

　　各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20XX年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作。

　　生產(chǎn)管理工作計劃1500字范文三

　　車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

　　一，安全生產(chǎn)

　　全年目標(biāo)：

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

　　主要措施:

　　(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

　　(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

　　(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.

　　(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

　　二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　全年目標(biāo):

　　全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo).

　　主要措施:

　　(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工.

　　(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

　　(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

　　(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

　　(5)建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

　　(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

　　(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

　　(8)組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

　　三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

　　全年目標(biāo):

　　全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20XX年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

　　主要措施:

　　(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

　　(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

　　(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

　　(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

　　(5)定期對機臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

　　(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

　　(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神.

　　四,降低生產(chǎn)成本

　　全年目標(biāo):

　　20XX年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的.閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

　　主要措施:

　　(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

　　(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

　　(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

　　(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

　　(5)進(jìn)一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

　　(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

　　(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

　　五,制訂工作流程圖

　　全年目標(biāo):

　　主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

　　主要包括以下幾方面流程:

　　(1)工序安排流程圖

　　(2)刀具使用流程圖

　　(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

　　(4)產(chǎn)品報廢流程圖

　　(5)員工生產(chǎn)流程圖

　　(6)機臺加油流程圖

　　(7)機臺維修流程圖

　　(8)產(chǎn)品返修流程圖

　　(9)量具使用流程圖

　　(10)夾具使用流程圖

　　(11)圖紙使用流程圖

　　(12)員工請假流程圖

　　(13)物品請購流程圖

　　(14)線上檢查流程圖

　　六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

　　全年目標(biāo):

　　全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

　　主要措施:

　　(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

　　為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。

　　(2)機器設(shè)備清潔:

　　保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

　　(3)垃圾傾倒:

　　每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

　　(4)車間區(qū)域標(biāo)識:

　　在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

　　以上是我的20XX年車間工做計劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
 

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