年度培訓(xùn)計(jì)劃模板
年度培訓(xùn)計(jì)劃就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制訂的全年運(yùn)作計(jì)劃，通過培訓(xùn)可以有效提升員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。下面是小編精心為大家準(zhǔn)備的年度培訓(xùn)計(jì)劃模板，希望大家喜歡。
年度培訓(xùn)計(jì)劃模板篇1
20XX年已經(jīng)即將過去了，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的大力配合和積極支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以及其他的各種臨時(shí)工作。
在這里先向大家就本部門主要完成了的，和正在進(jìn)行中的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的通報(bào)：
1、針對(duì)我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀，我們工程部主導(dǎo)并提出了從源頭控制品質(zhì)，減少不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力，現(xiàn)在的SMT來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右. 這一點(diǎn)，從我們的QC報(bào)表已經(jīng)可以看出明顯的變化，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會(huì)的啦。
2、嚴(yán)格、規(guī)范了送檢樣品的檢測(cè)確認(rèn)把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個(gè)關(guān)口。
3、積極聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反饋的各種意見，并綜合分析，快速反應(yīng)，確定了536機(jī)的花屏故障以及軟排線整改方案及實(shí)施計(jì)劃，目前已經(jīng)解決了云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)所造成FPC排線損壞的問題，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，如果我們的工程測(cè)試通過，將會(huì)廢棄以前的兩條FPC排線，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以提高產(chǎn)品可靠性，保障該產(chǎn)品品質(zhì)，更可以方便員工生產(chǎn)操作，直接降低生產(chǎn)人工成本和BOM成本。相信我們生產(chǎn)線的員工是第一個(gè)會(huì)感到開心的，因?yàn)椴僮骱?jiǎn)單輕松了，效率就會(huì)提高了，他們明年的績(jī)效獎(jiǎng)也就可以拿得更多啦。
4、對(duì)我司以前所有機(jī)型都在使用的自恢復(fù)保險(xiǎn)絲(0.35元左右)的實(shí)際功能作用提出了質(zhì)疑，并經(jīng)過仔細(xì)的測(cè)試驗(yàn)證了質(zhì)疑的合理性。現(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險(xiǎn)絲電阻(0.08左右)，使公司產(chǎn)品在可靠性提高的同時(shí)，也降低了BOM成本
5、制定了我們第一份《慧眼視訊IQC來料檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(試行版)》，并在唐總的直接支持下，推動(dòng)了品質(zhì)部來料檢測(cè)室的搭建，以及組織了對(duì)品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)。不過，由于來料檢驗(yàn)室尚未完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，部分設(shè)備、制具也還未能完全到位，我培訓(xùn)的內(nèi)容可能大家已經(jīng)忘記得差不多了吧?不過，真要忘了這也沒關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)，我們工程部在2012年里仍將繼續(xù)分步展開，根據(jù)需要安排工程師對(duì)大家分期培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)和完善，協(xié)助品質(zhì)部提高管控能力。
6、本部門自我檢查，組織清理更正了許多遺留問題，更新了BOM的詳細(xì)描述和準(zhǔn)確度，建立了樣品確認(rèn)的唯一性和嚴(yán)謹(jǐn)性等硬性規(guī)定(例如，540D03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個(gè)料號(hào)，卻有兩個(gè)不同的實(shí)物)，這里，可以肯定地告訴大家，這種類似的情況在今后是絕不可能再次發(fā)生的了。
7、建立了工程部ECN等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認(rèn)制度 ，做到有據(jù)可查，有效預(yù)防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發(fā)生率，減少了時(shí)間浪費(fèi)，提高了辦事效率。
8、完成了520、新款樣機(jī)的制作以及試產(chǎn)的指導(dǎo)跟蹤。521黑武士的樣機(jī)制作以及最新款的(機(jī)型待定)樣機(jī)開發(fā)目前也正在進(jìn)行之中。
10、目前市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員所最關(guān)心的532、536等機(jī)型IRCUT效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成震動(dòng)后鏡頭晃動(dòng)聚焦不良等問題，目前已經(jīng)取得初步根治進(jìn)展，新尋找的供應(yīng)商已經(jīng)修改模具，所送初樣在536百萬像素機(jī)子上測(cè)試已經(jīng)取得不錯(cuò)效果，現(xiàn)在供應(yīng)商正在開發(fā)配合532等機(jī)型使用的CS接口的IRCUT,預(yù)計(jì)在元月月3號(hào)可送樣檢測(cè)。力爭(zhēng)這幾款機(jī)型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。
11、對(duì)生產(chǎn)線的工藝制程、故障機(jī)的疑難雜癥，品質(zhì)部的工程協(xié)助要求等，都已基本做到了及時(shí)、準(zhǔn)確和有效地處理。
雖然本部門取得了這么一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，但仍然有以下的幾個(gè)問題需要在新的一年里，持續(xù)地改進(jìn)和加強(qiáng)提高：
1、開發(fā)設(shè)計(jì)的周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性、快捷性和前瞻性都有待提高，以達(dá)到縮短產(chǎn)品推廣周期，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
2、各種工程變更文件、BOM清單的制作質(zhì)量有待提高，特別是關(guān)鍵、特殊物料的編碼，描述等方面必須準(zhǔn)確、詳細(xì)和清楚。雖說面對(duì)如此龐大的數(shù)據(jù)，沒有失誤是不可能的。但我們將會(huì)拿出百分之兩百的細(xì)致和耐心，把我們的失誤降低到最低的限度。
3、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程，盡可能按照正規(guī)的工程樣機(jī)、評(píng)審、試產(chǎn)、小批量，再到定型投產(chǎn)的過程操作，改變以前的貿(mào)然上線習(xí)慣，降低不必要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、生產(chǎn)線的不良分析和臨時(shí)對(duì)策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加強(qiáng)。
5、同其他各相關(guān)部門的溝通和合作也有待加強(qiáng)。
6、PCB制板工廠、SMT貼片工廠的制程能力和技術(shù)水準(zhǔn)，以及對(duì)模具跟蹤的能力等方面都極需加強(qiáng)，(目前已經(jīng)在申請(qǐng)新增加一名結(jié)構(gòu)工程師)。在新的一年里，我們要做到快速、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要地控制住目前的長(zhǎng)期、大量來料不良、特別是外殼的修修補(bǔ)補(bǔ)、挑選、特采使用的現(xiàn)狀。今后牽涉到技術(shù)問題這塊的，我們工程部將會(huì)勇敢挑起這付重?fù)?dān)，糾正目前的由采購主導(dǎo)的非專業(yè)對(duì)口現(xiàn)狀。扭轉(zhuǎn)耗費(fèi)公司大量人力資源卻達(dá)不到預(yù)期效果的不利局面。例如，這次的540D03移模具后跟一次模具就花費(fèi)了采購、品質(zhì)和工程3個(gè)人員26、27號(hào)整整兩天的時(shí)間，28號(hào)我們的采購黎主管又親自會(huì)同品質(zhì)部人員前往工廠督陣，到30號(hào)我們品質(zhì)部員工還堅(jiān)守在那里呢�？尚Ч�?仍達(dá)不到滿意的`要求。相信在2012年里，像這種技術(shù)類的活兒，公司只需要派出一名專業(yè)對(duì)口的結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)跟蹤就完全可以解決了。
在這辭舊迎新之際，我們公司各部門都對(duì)過往的一年做出了深刻的總結(jié)。工程管理工作仍將會(huì)是我們部門工作的核心和重點(diǎn)，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善協(xié)作、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
在新的一年里，我們部門將重點(diǎn)著手新產(chǎn)品的開發(fā)，和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、以及生產(chǎn)線的維護(hù)幾個(gè)方面。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，主要從技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)方面入手構(gòu)思新產(chǎn)品方案，凡是能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產(chǎn)品，都可調(diào)研是否具有可行性然后施行，及時(shí)地適應(yīng)和滿足消費(fèi)需求的新變化。產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)運(yùn)用就是我們戰(zhàn)略發(fā)展方向。當(dāng)然，我們工程部最主要的職責(zé)是實(shí)際動(dòng)手制作，把公司的產(chǎn)品規(guī)劃變成一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。
我們?cè)谠O(shè)計(jì)構(gòu)思時(shí)，會(huì)更加注意去把握未來產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)輕便化、功能全面化、節(jié)能環(huán)�；�、經(jīng)濟(jì)實(shí)用化等發(fā)展方向。在公司各部門的協(xié)作下，特別是產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和立項(xiàng)部門的戰(zhàn)略布局下，力爭(zhēng)每季度都能夠推出1-2款，甚至更多的、具有優(yōu)越性、易用性、適應(yīng)性、獲利性的優(yōu)良產(chǎn)品來。
在生產(chǎn)工程方面，一是要關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，以及具體執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行者、執(zhí)行情況等，對(duì)生產(chǎn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)每個(gè)動(dòng)作形成檔案，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征以及制程控制等某一方面或幾個(gè)方面有要顯著改進(jìn)或者提高，以增強(qiáng)我們公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定并增加我們公司的企業(yè)利潤(rùn)。
二是要繼續(xù)加強(qiáng)從源頭控制品質(zhì)的理念，充分發(fā)揮工程部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在電子元器件、模具外殼、PCB等部件的市場(chǎng)變化行情，供貨渠道穩(wěn)定度，特別是樣板的品質(zhì)檢測(cè)認(rèn)可，SMT外協(xié)工廠的技術(shù)水準(zhǔn)管控等方面都必須加大介入力度，起到工程技術(shù)應(yīng)有的積極主導(dǎo)作用。
隨著2012年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，在唐總以人為本，結(jié)果導(dǎo)向的指導(dǎo)思想下，相信隨著ERP系統(tǒng)的正式運(yùn)行，公司的綜合管理平臺(tái)將會(huì)邁上一個(gè)全新的臺(tái)階。隨著公司開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力都會(huì)不斷地增強(qiáng)。
面對(duì)公司的發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果，融入到項(xiàng)目管理中來。展望未來，工程部所有人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
年度培訓(xùn)計(jì)劃模板篇2
為適應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，提高本部門人員的技術(shù)水平及個(gè)人素質(zhì)，拓展視野，明確工作職責(zé)、工作程序和工作中人身設(shè)施、設(shè)備的安全。從而達(dá)到完成酒店賦予工程部的基本任務(wù)和責(zé)任,特制定本計(jì)劃。
第一課 酒店工程管理
1. 授課人:***
2. 授課對(duì)象：全體酒店人員
3. 時(shí)間：1課時(shí)
4. 目的：通過本章的內(nèi)容, 使全體員工明確學(xué)習(xí)技術(shù)及理論與實(shí)踐的指導(dǎo)意義;了解工程部在酒店中所起的作用和 日常工作,了解酒店所需能源及流向。
要求：各部門人員從整體上達(dá)到相互配合，共同完成酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第二課 各部門常用設(shè)施、設(shè)備的使用與保養(yǎng)。
1.授課人:***
2.授課對(duì)象：全體酒店員工
3.時(shí)間：5課時(shí)
4.目的：通過本課內(nèi)容的講授，使員工對(duì)本部門所使用設(shè)備用途及操作有明確的認(rèn)識(shí)，特別是每個(gè)員工對(duì)實(shí)際工作中 發(fā)生問題的設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)示范，互動(dòng)以及示例講解，起到“會(huì)操作使用，會(huì)自己保養(yǎng)，會(huì)排除一般故障”的目的。
5.要求：通過設(shè)備特點(diǎn)及使用方法，每個(gè)人對(duì)本部門的設(shè)施、設(shè)備能正確使用及保養(yǎng)。
第三課 現(xiàn)代酒店工程管理及發(fā)展方向
1.授課人：***
2.授課對(duì)象：全體職工
3.時(shí)間：1課時(shí)
4 .目的：經(jīng)過本節(jié)內(nèi)容的'講解，使大家明白酒店管理是一項(xiàng)技術(shù)含量很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。隨著新技術(shù)的不斷投入使用，酒店正向著綠色環(huán)保，低能耗智能化方向發(fā)展，從而增強(qiáng)從事酒店工作的信心，激發(fā)出培訓(xùn)的工作激情。
5.要求：一般掌握酒店的溫濕度管理標(biāo)準(zhǔn)。注意日常工作中節(jié)能、環(huán)保的作用。
第四課 鉗工、電焊工的基本知識(shí)
1.授課人：***
2.授課對(duì)象：工程部水、電工、空調(diào)、鍋爐工
3.時(shí)間：2課時(shí)
4.目的：通過理論講授與實(shí)際操作。使全體人員掌握鉗工、電焊工正確操作方法和規(guī)范以及使用中的安全注意事項(xiàng)。
5.要求：人員掌握鉗工在鏨削、鋸削、鉆孔、套扣以及手工焊接的焊條選用，焊接電流的判斷，安全注意事項(xiàng)等。
第五課 客房及公共區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的檢修方法
1.授課人：***
2.授課對(duì)象：工程部水、電、空調(diào)及木工
3.時(shí)間：2課時(shí)
4.目的：通過本節(jié)的內(nèi)容的講授，使各個(gè)工種對(duì)客房及公共區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備的檢查方法、程序做到熟練掌握，以及客人的特殊要求的解決方法。
5.要求：每個(gè)人熟練掌握操作及方法，常見性故障的處理檢修。
第六課 變配電及應(yīng)急供電設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)
1.授課人：***
2.授課對(duì)象：工程部電工
3.時(shí)間：2課時(shí)
4.目的：通過本節(jié)講授，對(duì)酒店變配電設(shè)備的控制關(guān)系設(shè)備的功能及安全操作有深刻的認(rèn)識(shí)及發(fā)電機(jī)的正確啟動(dòng)與停車。
5.要求：掌握停電及送電的倒閘操作要領(lǐng)及發(fā)電機(jī)啟動(dòng)的技術(shù)參數(shù)，蓄電池的維護(hù)。
第七課 空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)
1.授課人：***
2.授課對(duì)象：工程部水、電、空調(diào)工
3.時(shí)間：3課時(shí)
4.目的：通過本節(jié)講授,對(duì)酒店空調(diào)系統(tǒng)冷熱源、末端及管 線有清楚的認(rèn)識(shí)，了解吸收式制冷的原理;9型蒸汽制冷機(jī)的工作原理和參數(shù)設(shè)置，防火閥的使用注意事項(xiàng)。各區(qū)域空調(diào)閥門的控制及管線走向。
5.要求：掌握新風(fēng)機(jī)組和盤管的清洗方法，各水泵的開啟與檢修，空調(diào)機(jī)組的故障排除。
第八課 蒸氣鍋爐的運(yùn)行與維護(hù)
1.授課人：***
2.授課對(duì)象：工程部全體
3.時(shí)間：2課時(shí)
4.目的：通過本節(jié)講授,了解SHL1，2-4型蒸氣鍋爐的工作原理，各型輔機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng);如何觀察煤質(zhì)與火焰溫度。
5.要求：通過本節(jié)講授,著重掌握鍋爐的各運(yùn)行參數(shù)，怎樣根據(jù)壓力布置煤床的厚度、調(diào)整風(fēng)門的位置。學(xué)會(huì)鍋爐本體及輔機(jī)一般故障的排除方法。
年度培訓(xùn)計(jì)劃模板篇3
為了樹立科學(xué)的發(fā)展觀和終身學(xué)習(xí)的理念，把校本培訓(xùn)作為教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)的主陣地，面向全體教師，以提高教師的整體素質(zhì)為目的，以提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn)，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊(duì)伍，特制訂我校校本培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)市局的通知精神和工作要求，通過校本研修培訓(xùn)，更新教師教育理念，改善教育行為，提升教師專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的需要，以提高教師新課程教學(xué)能力為重點(diǎn)，貼近課改、貼近課堂、貼近教師，全面提高教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
全校各學(xué)科任課教師。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)使教師進(jìn)一步提高師德修養(yǎng)，掌握現(xiàn)代教育教學(xué)理論和現(xiàn)代教育技術(shù)，掌握新課程教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂教學(xué)的基本技能，優(yōu)化教育教學(xué)行為，增強(qiáng)實(shí)施新課程能力和教科研能力，提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。具體做到：
1、逐步完善校本培訓(xùn)制度，形成有利于教師崗位成長(zhǎng)的“培養(yǎng)、培訓(xùn)、管理”一體化的有效運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)化組織。
2、繼續(xù)進(jìn)行新課程的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體教師具有現(xiàn)代理念，具有較高的教育教學(xué)專業(yè)水平和駕馭課堂的能力，掌握自主、合作、探究的課堂教學(xué)模式。
3、繼續(xù)實(shí)施名師工程，發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師的傳、幫、帶作用，使他們成為我校課堂教學(xué)、科研教改的主力軍。
4、進(jìn)行校本課程開發(fā)的理論研究和實(shí)踐，針對(duì)學(xué)校辦學(xué)特色和工作中存在的問題開展課題研究，使每位教師真正樹立課程開發(fā)意識(shí)，成為課程的實(shí)施者和開發(fā)者。
5、引導(dǎo)教師樹立終身學(xué)習(xí)觀念，指導(dǎo)教師學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，提高教師的實(shí)際動(dòng)手能力和教育創(chuàng)新能力，促進(jìn)教師自主成長(zhǎng)和提高。提高教師的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)科教學(xué)創(chuàng)新、德育工作創(chuàng)新和管理工作創(chuàng)新，適應(yīng)新課程改革和發(fā)展的需要。
6、建設(shè)一支師德高尚、基本功扎實(shí)、具有較豐富的理論素養(yǎng)、較高的專業(yè)能力和求索精神，學(xué)習(xí)型、研究型的教師隊(duì)伍。
四、組織實(shí)施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保我校校本研修工作順利進(jìn)行，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)目標(biāo)，學(xué)校成立校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
學(xué)校校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)校本培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)工作的日程安排，做好校本培訓(xùn)過程管理。各教研組長(zhǎng)是本教研組培訓(xùn)的組織者，根據(jù)學(xué)校安排和培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織本教研組教師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2.嚴(yán)肅紀(jì)律
參加校本培訓(xùn)是每個(gè)教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定參加學(xué)校組織的培訓(xùn)，無特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，辦公室負(fù)責(zé)考勤。
3.注意培訓(xùn)情況記錄和資料的積累
各教研組長(zhǎng)要做好本教研組的`培訓(xùn)情況記錄，包括參培教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)結(jié)果等。教導(dǎo)處要做好培訓(xùn)過程資料的收集積累，包括文件、制度、計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)活動(dòng)記載和教師個(gè)人培訓(xùn)檔案的建立等。
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、全員培訓(xùn)：
政策法規(guī)、制度、規(guī)范要求，職業(yè)道德要求，教育教學(xué)技能等。
2、班主任工作：
圍繞培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的目標(biāo)實(shí)施班級(jí)文化建設(shè)。創(chuàng)建文明有序、積極向上的班風(fēng)，培育好學(xué)上進(jìn)的學(xué)風(fēng)，循序漸進(jìn)對(duì)學(xué)生群體與個(gè)體學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事教育;設(shè)計(jì)與開展生動(dòng)活潑、推進(jìn)學(xué)生主動(dòng)健康發(fā)展的活動(dòng);保持整潔、整齊的班級(jí)及衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境;在人生觀、道德觀、價(jià)值觀的形成取向上設(shè)計(jì)教育環(huán)境。
3、聚焦課堂，深入開展新課程理念的下課堂教學(xué)實(shí)踐研究。
�、俳Y(jié)合學(xué)科理論學(xué)習(xí)材料、教學(xué)理論學(xué)習(xí)材料等學(xué)習(xí)，交一篇理論學(xué)習(xí)心得和一節(jié)說課材料。
�、谶M(jìn)行集體備課、上課、聽課、相互評(píng)課活動(dòng)。
�、劢�(jīng)常性地落實(shí)研討課、觀摩課以及課堂教學(xué)和教學(xué)技能評(píng)比。 ④對(duì)教學(xué)問題(課堂教學(xué)技巧、說課的技巧與藝術(shù)、作業(yè)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面)的研究。
六、培訓(xùn)模式：
1、以學(xué)代培：大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全校教師以自主學(xué)習(xí)為主，通過自學(xué)不斷更新觀念，強(qiáng)化內(nèi)在，更新自己的教育教學(xué)方法，自覺學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)。學(xué)校要廣泛地通過教師自學(xué)，以及其他有專業(yè)特長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等促進(jìn)教師素質(zhì)的不斷提高。
2、以課代培：學(xué)校教育教學(xué)的主陣地是課堂，讓學(xué)校教師通過課堂教學(xué)實(shí)踐，鍛煉和提高自身素質(zhì)是十分重要的。抓好骨干教師示范課，促使教師快速成長(zhǎng)。
3、以研代培： 組織教師參加各種教學(xué)研究活動(dòng)。促使教師不斷提高反思、學(xué)習(xí)、研究的自覺性。要求教師自主自立積極參加課題研究，有奮斗的目標(biāo)。
4、以會(huì)代培： 要有計(jì)劃有層次地組織教師參加校內(nèi)外各級(jí)各類學(xué)術(shù)研討會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、教學(xué)觀摩展示會(huì)等，促進(jìn)教師繼續(xù)學(xué)習(xí)。在校內(nèi)要組織教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流、課堂教育教學(xué)技術(shù)展示會(huì)等，讓教師在交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、探索方法、交流成果、學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)一步激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神。
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