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鄉(xiāng)鎮(zhèn)瓷磚銷售計劃書

時間:2022-11-25 16:49:52 其他計劃書 我要投稿
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)瓷磚銷售計劃書

  銷售計劃書是企業(yè)在某一時期對商品銷售活動制定的具體安排。以下是小編收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)瓷磚銷售計劃書,歡迎查看!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)瓷磚銷售計劃書

  前言

  景德鎮(zhèn)是舉世聞名的瓷都,景德鎮(zhèn)出產(chǎn)的名瓷,具有“白如玉、聲如磬、薄如紙、明如鏡”四大特色。這四大特色體現(xiàn)在它的四大傳統(tǒng)品種之中。這四大傳統(tǒng)品種是:青花瓷,青花玲瓏瓷,粉彩及顏色釉。青翠欲滴的青花瓷。青花,就是白底藍(lán)花,屬于釉下彩瓷器的一種。彩繪顏料主要由氧化鈷等礦物配成。方法是在坯上畫出花卉紋樣,然后再復(fù)蓋白釉,入窯經(jīng)高溫焙燒而成。

  青花瓷色白花青,釉面白中泛青,青翠欲滴,幽美雅致,永不退色。青花瓷使用面廣,裝飾題材豐富,有龍鳳圖案,山水人物,花鳥以及當(dāng)時流行民間的《列國志》、《水滸傳》、《三國演義》等故事畫。連獲四次國際博覽會金質(zhì)獎的青花梧桐西餐具就是以江西的六大名勝為畫面的。

  一、制定營銷計劃方案的目的

  為使商品在市場上站穩(wěn)腳跟,提高顧客對商品的接觸率,提醒顧客購買,特制定該營銷計劃方案。

  二、當(dāng)前營銷狀況分析

  1.陶瓷公司剛剛成立,宣傳力度不夠。

  2.商品內(nèi)涵需要有新意

  3.市場上陶瓷商品不斷增加,競爭加劇。

  4.作為一種陶冶情操、地位象征,提高人民生活質(zhì)量的陶瓷文化 ,陶瓷市場仍然較大。

  三、機會和問題分析

  1.機會

  陶瓷進(jìn)入門檻較低,所需資金量不大。

  2.威脅

  陶瓷市場競爭加劇

  3.優(yōu)勢

  “景德鎮(zhèn)陶瓷”品牌在顧客心目中的品牌認(rèn)知度較高

  4.劣勢

  宣傳力度不夠大

  四、營銷目標(biāo)

  總目標(biāo):提高顧客對商品的接觸率,提高商品在陶瓷市場上的市場占有率。

  社會效益目標(biāo):擴大企業(yè)知名度,強化在顧客心目中的地位。

  五、營銷策略

  1.商品策略

  商品定位在中高端檔次,充分發(fā)揮“白如玉、聲如磬、薄如紙、明如鏡”四大特色,把商品作為地位象征的商品賣出。

  2.價格策略

  價格策略可以有暗提策略和明提策略兩種。

  目前剛剛進(jìn)入該市場,采取跟隨策略,以市場上其它同類商品的價格為參考,避免價格戰(zhàn)。

  價格計劃對市場份額的影響:

  1.企業(yè)必須具有成本優(yōu)勢

  2.商品一般具有一定的市場彈性

  3.應(yīng)用價格競爭手段的前提必須是企業(yè)對市場形勢的準(zhǔn)確判斷

  六、定價合理化

  陶瓷的銷售價格一直是一個很難解決的問題前期價格太高,通過媒介作用,顧客“望瓷止步”。現(xiàn)在由于競爭激烈,許多人又賣得太低,有的甚至低于成本價,引起惡性競爭。我認(rèn)為保持好的質(zhì)量同時,一定要有合理的定價,首先確定生產(chǎn)成本價,在計算出經(jīng)營成本及你的合理利潤,參考一下市場定出一個合理價格,既不能牟取暴利,也不要低價競爭。

  七、提高營業(yè)員的整體素質(zhì)

  一個陶瓷經(jīng)營的關(guān)鍵在于營業(yè)員的整體素質(zhì),營業(yè)員是陶瓷店的眼睛,提高營業(yè)員的整體素質(zhì)是開好茶店的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一個陶瓷營業(yè)員,首先要有好的文化素質(zhì),最好會一兩門外語,要掌握有關(guān)陶瓷的專業(yè)知識,包括陶瓷的種類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特點等。營業(yè)員是直接與顧客打交道,關(guān)系到陶瓷店是否能夠產(chǎn)生效益的關(guān)鍵。

  八、建立規(guī)范的財務(wù)制度

  經(jīng)營必須建立規(guī)范的財務(wù)制度,這一點不能忽視,不管你用的營業(yè)人員是誰,都要做進(jìn)貨、銷售、庫存、優(yōu)惠、報損現(xiàn)金賬目,月末盤點,毫不留情。

  九、建立嚴(yán)格的營業(yè)制度

  作為經(jīng)營者必須要制定營業(yè)制度,否則,管理就會混亂

  (一)早上8:00準(zhǔn)時上崗搞好店內(nèi)衛(wèi)生,保持柜臺整齊干凈,做好營業(yè)準(zhǔn)備。

  (二)8:30分準(zhǔn)時開業(yè),工作服穿戴整齊。售貨員上班時不得涂化妝品、香水、染指甲。

  (三)營業(yè)過程中做到:

  1、微笑服務(wù)、舉止端莊;

  2、售貨時做到收款準(zhǔn)確,唱收唱付,百問不厭,百拿不厭;

  3、交遞商品時,文明禮貌;

  4、遇到無理取鬧的顧客,要做到罵不還口,要耐心說明,熱情接待每一位顧客。

  十、做好廣告、促銷工作

  廣告、促銷對商家的重要性是眾所周知的,如果有條件具備,完全可以利用電視、報紙等。條件不具備的也可利用營業(yè)員、業(yè)務(wù)員印制一些小廣告進(jìn)行宣傳。促銷應(yīng)該多做,形式多樣,可以優(yōu)惠,也可以按購買的金額贈送一些與陶瓷有關(guān)的禮品,不論廣告也好,促銷也好,一定要取信顧客,不可欺騙顧客,言行一致,表里如一。

  十一、解放思想——“POOM”主體營銷

  “POOM”主體營銷是通過特定的即時調(diào)研對市場進(jìn)行深入探究后,精準(zhǔn),迅速地將商品規(guī)劃、商品開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)店運營,品牌推廣,商品分銷等一系列電子商務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有機結(jié)合的整合營銷模型。

  “POOM”包含四個層面的內(nèi)容:探究市場(probing marketing)、線下營銷(offline marketing)線上營銷(online marketing),移動營銷(mobile marketing)。

  (1)探究市場:

  1. 企業(yè)發(fā)展——企業(yè)定位、發(fā)展預(yù)測、PEST分析等

  2. 消費需求——用戶使用行為、用戶購買考慮因素等

  3. 商品研發(fā)——4p營銷調(diào)研、SWOT分析

  4. 渠道下沉——5w1h研究

  5. 宣傳推廣——媒介市場調(diào)研等

  6. 公關(guān)維護——輿情監(jiān)測分析、口碑傳播效果評估等

  7. 滿意度——顧客滿意度調(diào)研

  (2)線下營銷:

  1.報紙雜志 2.電視 3.電臺廣播 4.戶外廣告 5.公關(guān)活動

  (3)線上營銷:

  有專門的網(wǎng)絡(luò)維護員、網(wǎng)上咨詢服務(wù)、網(wǎng)上交易等

  (4)移動營銷:

  充分利用電話或手機銷售,向移動公司變相買取一些客戶的信息。相目標(biāo)群體發(fā)送短信或電話服務(wù)。

  撰寫銷售計劃書的注意事項

  一、銷售計劃書的制定需要考慮的問題

  (一)前一計劃期的執(zhí)行情況。

  (二)商品特性:如有無季節(jié)性、區(qū)域性,淡旺季有無變化。

  (三)地區(qū)特性:該地區(qū)收入水平、人員結(jié)構(gòu)、潛力如何。

  (四)人員特性:是否有足夠的人力資源,人員素質(zhì)如何。

  (五)競爭對手狀態(tài):采取什么策略應(yīng)付挑戰(zhàn)。

  (六)行業(yè)動態(tài)。

  (七)本公司商品計劃、價格政策、銷售渠道政策、廣告及銷售計劃、庫存管理、服務(wù)體制等,在此基礎(chǔ)上調(diào)整商品分布及確定銷售額。

  二、銷售目標(biāo)值的確定方法

  確定銷售收入目標(biāo)是決定整個企業(yè)行動目標(biāo)的核心。所以決定銷售額時,需要考慮到下列因素:

  (一)與市場的關(guān)聯(lián)。

  這是指企業(yè)對服務(wù)的顧客層及可服務(wù)多少比率而言。企業(yè)為了確保其市場地位,務(wù)必對市場展開最佳的活動,最終成果明顯表現(xiàn)在“市場占有率”上。

  (二)與收益性的關(guān)聯(lián)。

  這是指銷售收入的目標(biāo)值,須能確保企業(yè)生存與發(fā)展所需的一切利益,也就是企業(yè)需從事足以獲得收益的活動。

  決定銷售收入目標(biāo)值的方法見表。

  1.以過去實績?yōu)橹行牡拇_定法:

  (1)根據(jù)銷售預(yù)測

  (2)根據(jù)銷售成長率

  2.以利益性及生存條件為中心的決定方法:

  (1)根據(jù)總資產(chǎn)純益率

  (2)根據(jù)純益目標(biāo)值

  (3)根據(jù)所需要的成本

  3.以市場為中心的決定法:

  (1)根據(jù)市場占有率

  (2)根據(jù)市場擴大率

  (3)根據(jù)顧客購買率

  4.其他:

  (1)根據(jù)各種估計合成

  (2)根據(jù)新政策

  (3)根據(jù)銷售負(fù)責(zé)人所提供的情報

  (4)根據(jù)各種基準(zhǔn)值

  銷售計劃的編制、執(zhí)行與控制是把各部門的計劃內(nèi)容、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人綜合起來,編訂出總的計劃實施進(jìn)度表,以便于各部門互相配合,發(fā)揮整體效益。

  同時,為保證銷售計劃的執(zhí)行,應(yīng)編制一套評價及反饋的制度,以便檢查計劃的執(zhí)行進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

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