便利店市場調(diào)研報告
在我國，便利店的存在極大的方便了人們的生活，也催生了一個龐大的便利店的市場和產(chǎn)業(yè)鏈，下面是便利店市場調(diào)研報告，歡迎查看閱讀。
便利店市場調(diào)研報告
一、便利店的發(fā)展現(xiàn)狀
傳統(tǒng)便利店數(shù)量眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏綜合競爭力；店容店貌臟、亂、差現(xiàn)象普遍存在；經(jīng)營品種單一，服務(wù)意識淡�。贿M(jìn)銷存管理混亂，存在食品安全隱患。
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展消費者對便利店的要求越來越高，便利店必須朝著信息化、專業(yè)化、規(guī)�；姆较虬l(fā)展；微小型的傳統(tǒng)便利店必將退出歷史舞臺這是大勢所趨。近期外來品牌十足、百分百進(jìn)軍玉環(huán)市場生動說明了這個事實。我們發(fā)展便利店事業(yè)的`前景是光明地，但道路是曲折地。
目前，我們主要面臨以下幾種發(fā)展障礙：
1、在思想上過于滿足現(xiàn)狀，缺乏憂患意識。
2、在人員配備上缺乏一批有魄力、有能力、有毅力，勇于承擔(dān)風(fēng)險，具有開拓精神的得力干將。
3、在操作上無現(xiàn)成模式可借鑒，缺乏經(jīng)驗。事實勝于雄辯，與其空談不如先行摸索，合資合作共同發(fā)展是我們進(jìn)軍便利店市場的一個直接有效的方法。
二、便利店的開拓
（一）便利店的開拓是通過目標(biāo)鎖定來實現(xiàn)的。
目標(biāo)鎖定可分為三個步驟：
1、鎖定目標(biāo)區(qū)域：
目標(biāo)區(qū)域的選擇要充分考慮以下幾個客觀要求：
�、倬徒渌�，降低費用
�、谛枨笸�，以量生存
�、鄯�(wěn)健發(fā)展，計劃開發(fā)。
2、鎖定目標(biāo)地段：
首先分析該地段的主要消費引擎，如醫(yī)院、學(xué)校、車站、小區(qū)、市場、景點、娛樂場所等等。其次分析該地段顧客的消費便利性，根據(jù)消費習(xí)慣，選擇交叉路口或傳統(tǒng)便利店集中的地段。
再分析主要競爭對手的優(yōu)劣勢，克短揚(yáng)長，確保開一家成功一家。
3、鎖定目標(biāo)店面：
目標(biāo)店面根據(jù)攻關(guān)的難易程度，可分為選擇性店面、挑戰(zhàn)性店面。選擇性店面一般可通過出租、轉(zhuǎn)租、購買產(chǎn)權(quán)等方式取得使用權(quán)；挑戰(zhàn)性店面一般是針對經(jīng)營狀況良好的店面，主要通過聯(lián)營合作、轉(zhuǎn)讓兼并等各種靈活手段取得使用權(quán)。一般一個地段會有數(shù)個店面可供選擇，要注意比較分析。
（二）目標(biāo)地段和店面的的調(diào)查評估。
目標(biāo)店面首先要進(jìn)行摸底調(diào)查店面的基本情況，如門牌、店面寬度、面積、租金、出租人、到期時間、付款方式、主要消費引擎、門前客流量、可比性數(shù)據(jù)等。
其次進(jìn)行投資預(yù)算分析：
�、倏偼顿Y額預(yù)算
②單日費用預(yù)算
�、蹎稳毡１緺I業(yè)額預(yù)算。詳見后附《目標(biāo)地段評估表》。
三、便利店的發(fā)展策略
便利店的發(fā)展必須遵循穩(wěn)步發(fā)展、計劃開發(fā)、不斷鞏固、長期占領(lǐng)的原則，借鑒世界先進(jìn)發(fā)展理念，正確的競爭策略至關(guān)重要。
第一堅持成本領(lǐng)先：
有效的控制產(chǎn)品采購成本和企業(yè)運(yùn)營成本，競爭的最后結(jié)局是總成本最低者獲勝。
第二堅持目標(biāo)集聚：
著力重點做好某一方面工作，達(dá)到同業(yè)第一的效果，帶動其他部分最后獲得全勝。
第三堅持標(biāo)新立異：
通過對競爭對手策略的研究，出奇制勝。以上三種策略可單獨或同時使用，必須注意從實際從發(fā)，才能取得最大效益。同時必須建立一個完善的內(nèi)部管理制度，在人事上實行店長負(fù)責(zé)制，在流程管理上實行無縫對接，有效的防范串貨、盜竊等違紀(jì)違法行為。
綜上所述便利店市場前景廣闊，潛力巨大，存在可行性前提，我相信通過與貴公司的精誠合作一定可以做強(qiáng)、做大、做精、做細(xì)玉環(huán)便利店市場。
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