上半年企業(yè)教育工作總結(jié)模板

　　今年上半年，我區(qū)按照省、市企業(yè)教育培訓(xùn)工作會(huì)議的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，加大對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)力度，在完成上半年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)創(chuàng)新局面�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、企業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展情況

　　我辦按照培訓(xùn)工作部署和要求，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、適應(yīng)性短期培訓(xùn)、指導(dǎo)企業(yè)自主培訓(xùn)、工作崗位技能培訓(xùn)等做了大量工作，開(kāi)展了多種有效的培訓(xùn)班，全區(qū)各企業(yè)上半年共開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)班165期，總培訓(xùn)人次達(dá)12.1萬(wàn)人次。我區(qū)企業(yè)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，使我區(qū)培訓(xùn)工作始終保持在全市各縣區(qū)的首位。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)職工思想道德教育。指導(dǎo)企業(yè)深入開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在廣大企業(yè)職工中進(jìn)行黨的方針政策及科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育。積極開(kāi)展“廠(chǎng)盛我榮，廠(chǎng)衰我恥”的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)職工敬業(yè)精神。對(duì)企業(yè)職工開(kāi)展“八榮八恥＂道德觀(guān)榮譽(yù)觀(guān)教育，在企業(yè)中樹(shù)立社會(huì)主義道德新風(fēng)尚。全區(qū)企業(yè)各類(lèi)思想道德教育活動(dòng)共開(kāi)展５６期，共培訓(xùn)職工６．５萬(wàn)人次。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)。我辦深入貫徹市經(jīng)貿(mào)委等四部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，積極開(kāi)展和強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員分高層、中層、基層三個(gè)層次進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，共開(kāi)展企業(yè)管理人員培訓(xùn)班39期，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員3635人。其中包括職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、卓越總裁研討班、質(zhì)量管理培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班、企業(yè)管理培訓(xùn)班、基層管理培訓(xùn)班、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)班、山大工商管理函授班等，例如：糧食局春節(jié)后高薪聘請(qǐng)濟(jì)南的教授專(zhuān)家為所屬企業(yè)開(kāi)展的團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)班、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班、企業(yè)管理培訓(xùn)班，環(huán)宇集團(tuán)舉辦的班組管理培訓(xùn)班和“熱點(diǎn)項(xiàng)目”專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，亞光集團(tuán)舉辦的英國(guó)紡織技術(shù)培訓(xùn)班、國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)班、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班等。

　　（三）企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。積極開(kāi)展企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育，共培訓(xùn)1230人，占應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)的95%，參訓(xùn)人員年齡結(jié)構(gòu)以30—50歲為主，學(xué)歷結(jié)構(gòu)以中專(zhuān)和大專(zhuān)學(xué)歷為主，培訓(xùn)內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、政工等。培訓(xùn)方式主要是定期上課或根據(jù)統(tǒng)一教材進(jìn)行自學(xué)，通過(guò)考試合格獲得學(xué)分。為了加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育，根據(jù)區(qū)人事局制定的相關(guān)政策，將獲得積累學(xué)分與晉升職稱(chēng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)有了更大的主動(dòng)性和積極性。

　　(四)工人崗位技能培訓(xùn)。我辦以指導(dǎo)企業(yè)自主培訓(xùn)為主，指導(dǎo)各企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，制定詳細(xì)規(guī)范的工人崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)職工崗位技能進(jìn)行全程全面培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗位技能適應(yīng)性培訓(xùn)等，重點(diǎn)抓好崗位技能培訓(xùn)，上半年指導(dǎo)企業(yè)自辦培訓(xùn)班50期，培訓(xùn)技術(shù)工人5.6萬(wàn)人，對(duì)提高工人崗位技能和勞動(dòng)者素質(zhì)發(fā)揮重大作用。

　　二、企業(yè)培訓(xùn)工作管理情況

　　我辦對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善組織機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)教育制度，建立培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格考核制度，保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)管理工作不斷進(jìn)步。

　　（一）組織機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)設(shè)施。區(qū)職教辦指導(dǎo)各企業(yè)建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立企業(yè)人力資源部，并配備精干力量和先進(jìn)辦公設(shè)施，例如愉悅家紡公司、環(huán)宇紡織集團(tuán)、裕華集團(tuán)均設(shè)有人力資源部，工作人員3—4人，配有先進(jìn)辦公設(shè)備。除此之外還大力指導(dǎo)各企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)中心或培訓(xùn)室，各企業(yè)成立的培訓(xùn)中心容納人數(shù)都在100人以上。亞光集團(tuán)新建的培訓(xùn)中心能容納300人，春曉集團(tuán)在梁才新建一處能容納200人的拓展訓(xùn)練基地。各培訓(xùn)中心都配有電視、電腦、投影儀、大型顯示屏、活動(dòng)黑板等現(xiàn)代化設(shè)施，在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)上，各企業(yè)都舍得投入，例如亞光集團(tuán)為了建立高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化培訓(xùn)中心，再一次投資80萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)培訓(xùn)設(shè)備，隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的重視，對(duì)培訓(xùn)設(shè)施的投入正在逐步加大。

　�。ǘ�）培訓(xùn)檔案。為了加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)人員的管理，掌握培訓(xùn)情況，要求各企業(yè)建立培訓(xùn)檔案，例如愉悅家紡、亞光集團(tuán)、環(huán)宇集團(tuán)在建立培訓(xùn)檔案方面已形成制度，對(duì)每個(gè)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤記錄，培訓(xùn)檔案包括個(gè)人基本情況、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、考試成績(jī)、培訓(xùn)積分等，并將培訓(xùn)情況與人事工資獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，成為企業(yè)選人用人的客觀(guān)依據(jù)。培訓(xùn)檔案還有利于對(duì)每個(gè)參訓(xùn)人員的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，根據(jù)培訓(xùn)后產(chǎn)生的實(shí)際效果，對(duì)下一步培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)提高培訓(xùn)質(zhì)量大有幫助。

　�。ㄈ�）培訓(xùn)管理。職教辦充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督檢查的行政職能。年初深入各重點(diǎn)企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)制定2006年培訓(xùn)計(jì)劃，既保證企業(yè)自己特色培訓(xùn)的開(kāi)展，又保證全區(qū)培訓(xùn)工作的整體進(jìn)度。我區(qū)職教辦不斷加強(qiáng)和規(guī)范培訓(xùn)市場(chǎng)的管理，對(duì)有些單位非法面向社會(huì)舉辦培訓(xùn)班、亂收費(fèi)、亂發(fā)證的行為，堅(jiān)決予以打擊和曝光。嚴(yán)格對(duì)師資庫(kù)進(jìn)行管理，嚴(yán)把師資準(zhǔn)入關(guān)，不符合條件的堅(jiān)決排除在外，對(duì)納入師資庫(kù)的教師定期詢(xún)問(wèn)情況，對(duì)培訓(xùn)工作不負(fù)責(zé)任的，取消其聘用資格，師資庫(kù)已逐步形成一批數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定、質(zhì)量較高的師資聘用隊(duì)伍。嚴(yán)格對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行管理，與市職教辦及部分企業(yè)共同出資建立了培訓(xùn)資料庫(kù)，包括相關(guān)教材、光盤(pán)、錄像帶等，對(duì)成員單位實(shí)行定期輪流傳看有關(guān)培訓(xùn)資料，對(duì)非成員單位采取自愿租賃的辦法，資料庫(kù)的建立，為企業(yè)節(jié)省了大量的購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)資料所耗費(fèi)用。對(duì)全區(qū)企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)展情況進(jìn)行日常調(diào)度，要求每個(gè)企業(yè)上報(bào)培訓(xùn)班的開(kāi)展情況，預(yù)測(cè)培訓(xùn)需求情況，對(duì)全區(qū)企業(yè)培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議等，使上下信息暢通，便于掌握情況，使各項(xiàng)培訓(xùn)工作做到有的放矢。各企業(yè)也根據(jù)自身特點(diǎn)，制定加強(qiáng)培訓(xùn)管理的辦法，有的通過(guò)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查管理，與綜合考核相結(jié)合，督促培訓(xùn)工作的健康開(kāi)展。以上做法都有力地保證了培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果。

　　三、企業(yè)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法

　　今年上半年，我區(qū)的企業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展扎扎實(shí)實(shí)，極大地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和壯大。我們的經(jīng)驗(yàn)和做法主要有以下幾點(diǎn)：

　　（一）科學(xué)規(guī)劃，服務(wù)企業(yè)。圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行科學(xué)地長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定下發(fā)了《2006年全區(qū)企業(yè)培訓(xùn)工作要點(diǎn)》，使培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展，在制定培訓(xùn)工作計(jì)劃過(guò)程中，首先對(duì)全區(qū)各企業(yè)的發(fā)展情況和培訓(xùn)需求進(jìn)行摸底調(diào)查，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，按照企業(yè)實(shí)際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方案，使工作一開(kāi)始就符合企業(yè)實(shí)際需要，從而也調(diào)動(dòng)了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性。

　�。ǘ�）以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)。在全面開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)教育工作放在重中之重的位置上，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)制定詳細(xì)規(guī)劃和措施，不折不扣地付諸實(shí)施。在推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)工作過(guò)程中，采取以點(diǎn)帶面的做法，以典型企業(yè)帶動(dòng)一般企業(yè)，例如在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，重點(diǎn)抓了環(huán)宇、裕華兩集團(tuán)兩個(gè)典型企業(yè)，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)做法，然后向其他企業(yè)進(jìn)行推廣，還組織部分企業(yè)到典型企業(yè)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習(xí)。:

　�。ㄈ�）直接培訓(xùn)師資與指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)任務(wù)繁重的系統(tǒng)工作，僅憑主管部門(mén)的直接努力是做不到的，職教辦抓住要點(diǎn)，直接舉辦培訓(xùn)班，特別是如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)為代表的核心內(nèi)容，以及各企業(yè)急需而單個(gè)企業(yè)無(wú)力舉辦的培訓(xùn)班，在培訓(xùn)過(guò)程中，首先組織一批企業(yè)精干人員參加外部舉辦的師資培訓(xùn)班，為企業(yè)培訓(xùn)了一批帶動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的骨干力量，第二步就是主動(dòng)對(duì)企業(yè)自主培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)利用已培訓(xùn)過(guò)的骨干力量和外來(lái)的師資進(jìn)行普及化培訓(xùn)。

　　（四）注重開(kāi)發(fā)，保證質(zhì)量。除完成上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容外，職教辦還從企業(yè)實(shí)際需求及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，自主開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，在確定項(xiàng)目前積極征求企業(yè)意見(jiàn)，注意收集敏感信息，然后對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估，最后實(shí)施。在保證質(zhì)量方面，下了很大功夫，培訓(xùn)項(xiàng)目確定后，從培訓(xùn)教材、聘請(qǐng)的教師、培訓(xùn)方式等嚴(yán)格挑選，對(duì)授課教師的挑選尤其嚴(yán)格，對(duì)其授課風(fēng)格、備課情況、授課效果等進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查不過(guò)關(guān)的師資絕對(duì)不向企業(yè)推薦，培訓(xùn)結(jié)束還要向?qū)W員征求意見(jiàn)，學(xué)員不滿(mǎn)意的教師下次不再聘用。并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)逐步改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式，力求達(dá)到最佳效果。

　　四、存在的問(wèn)題及下一步措施

　　工作中存在的主要問(wèn)題有：

　　一是政府管理機(jī)構(gòu)建設(shè)較弱，職教辦目前共有17人，實(shí)際在職人員只有3人，工作經(jīng)費(fèi)、設(shè)施極其薄弱，無(wú)培訓(xùn)場(chǎng)所；二是中小企業(yè)對(duì)培訓(xùn)還不夠重視，投入較少；三是缺少管理和規(guī)范培訓(xùn)市場(chǎng)的政策和執(zhí)法依據(jù)；四是政府財(cái)政對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)投入極少，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)受到限制，高薪聘請(qǐng)高級(jí)教授做不到，再加上部分企業(yè)對(duì)辦班收費(fèi)不理解，不舍得投資，影響了參訓(xùn)積極性；五是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)督查力度小、集中活動(dòng)較少，引不起下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，有些關(guān)于設(shè)施、人員、經(jīng)費(fèi)、政策等方面的問(wèn)題得不到解決。

　　下一步采取的措施：一是懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予重視，經(jīng)常到基層指導(dǎo)工作，與下級(jí)政府分管領(lǐng)導(dǎo)多溝通，推動(dòng)工作開(kāi)展；二是完善管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，加大培訓(xùn)投入；三是建議區(qū)政府建設(shè)一處高標(biāo)準(zhǔn)、多功能的正規(guī)培訓(xùn)中心，解決培訓(xùn)無(wú)場(chǎng)所的問(wèn)題；四是加大宣傳力度，使社會(huì)各界及企業(yè)提高對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)；五是建議盡快制定規(guī)范培訓(xùn)市場(chǎng)的政策和辦法，為培訓(xùn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展提供政策支持；六是與市級(jí)主管部門(mén)制定合理的聯(lián)合培訓(xùn)協(xié)議，共同維護(hù)培訓(xùn)的積極性；七是定期到企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；八是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)，多開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)形式更加靈活多樣；九是與上級(jí)主管部門(mén)及本級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)共同研究拓寬培訓(xùn)資金籌措渠道，打破依賴(lài)收費(fèi)辦班模式，確保下半年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使培訓(xùn)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。

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