在職創(chuàng)業(yè)還是離職創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是否需要辭職?這是個問題。經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)業(yè)顧問Amir Khella在個人博客中為我們列舉了一些需要考慮的因素。他認(rèn)為辭職與否并不重要,重要的是你確實在為自己的想法而努力。只要你擁有十分的熱情以及堅定的信念,時間就像海綿里的水,擠擠總會有的。
Amir Khella還是一位著名的用戶體驗設(shè)計師,過去三年內(nèi),他成功打造了十余家初創(chuàng)企業(yè),其中包括被谷歌收購的Doc Verse。
以下為文章全文:
關(guān)于是否應(yīng)該辭職創(chuàng)業(yè)這個問題,過去幾年我聽說了各種觀點。有人說要一邊上班一邊創(chuàng)業(yè),因為你需要收入,而且也不知道自己的想法是不是足夠好。有人說上班會無法全身心地投入創(chuàng)業(yè),這可能會成為創(chuàng)業(yè)失敗的原因。
我見過一些朋友辭掉工作去追逐自己的創(chuàng)業(yè)夢。幾個月后,有些人又開始找新工作,也有一些從不后悔自己辭職的決定。
就我而言,我辭職時甚至沒有什么想法或計劃。上班在不斷消耗我的精力,我知道辭職是正確的決定。沒有房貸也沒有小孩確實讓我更輕松地做出了決定,但是,經(jīng)過了三年時間和許多失敗的產(chǎn)品后,我才開始依靠自己的創(chuàng)意獲得收入。同時,我為其他公司提供咨詢服務(wù)維持生計,這給予了我自由,需要掙錢時才去上班,其他時候則專注于我的產(chǎn)品。
我并不是建議沒有想法或計劃就辭職,但回顧起來,這對我是最佳決定。
何時應(yīng)該保留全職工作?
1、當(dāng)你需要固定的收入維持現(xiàn)有生活方式,還房貸,供小孩上學(xué)時;
2、當(dāng)你的想法不夠清晰,或還未經(jīng)市場驗證或試驗時;
3、當(dāng)你的工作實際上能為實施自己的想法提供所需經(jīng)驗(商業(yè)、營銷、設(shè)計、開發(fā)等)時;
4、當(dāng)你下班后和周末有足夠的時間實現(xiàn)自己的想法而且進(jìn)展順利時。
事實上,有時候時間少點反而更有利,你更加能集中注意力,效率更高,而且浪費在看新聞和參與活動上的時間更少。時間不多會迫使你合理使用。
何時應(yīng)該離職創(chuàng)業(yè)?
1、當(dāng)上班耗盡了你的精力時;
2、當(dāng)你有足夠的存款或另外的收入來源,可以支撐到你開始獲得收入或取得融資時;
3、當(dāng)你能為其他公司提供咨詢服務(wù)或自由工作掙錢,同時又能實現(xiàn)自己的想法時。這個選擇很好,因為你可以自由掌控時間,只有需要掙錢時才去上班。
4、當(dāng)你能快速實現(xiàn)部分想法,而且盈利足以支持你繼續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品時。這是我最喜歡的選擇,因為你的想法已經(jīng)得到過驗證,而你也無需在掙錢和產(chǎn)品之間分散時間。
總之,辭職與否并不重要,重要的是你確實在為自己的想法而努力。如果你熱情高漲而且對自己的想法信心滿滿,無論怎樣你都能擠出時間。
你適合打工還是創(chuàng)業(yè)?
——一位有十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者分享的創(chuàng)業(yè)體會
作為一個創(chuàng)業(yè)10年以上,最近卻在考慮上班的同學(xué),感覺自己有點發(fā)言權(quán),先占個位。
創(chuàng)業(yè)絕對不是逃避現(xiàn)狀的出路
首先,創(chuàng)業(yè)與上班殊途同歸,強調(diào)的都是個人價值的體現(xiàn)和體現(xiàn)后獲得的回報。但是上班和創(chuàng)業(yè)對人的要求還是有區(qū)別的,表現(xiàn)如下:
創(chuàng)業(yè)要求有極強的抗壓能力和自控能力。
當(dāng)你的積蓄已經(jīng)無法支撐下月工資的時候;當(dāng)你拼命到尿血業(yè)務(wù)卻沒有絲毫進(jìn)展;當(dāng)你辛苦工作的時候員工卻在偷懶;你確信你能抗的。
創(chuàng)業(yè)意味著自己當(dāng)老板,意味著沒有人要求你去工作。
在這種狀態(tài)下,個人的自控能力就尤其重要了。如何在想看電影的時候克制住自己去工作;如何在需要陪孩子玩的時候還要想著下一步工作怎么辦;如何在疲憊期還能保持旺盛的'斗志,你能做到嗎?
創(chuàng)業(yè)還需要很強的領(lǐng)袖氣質(zhì)。
是不是能夠?qū)⑹聵I(yè)的藍(lán)圖規(guī)劃的宏偉且可行;是不是能夠擁有一幫吃糠咽菜還能同甘共苦的兄弟;是否能發(fā)掘每個人的長處并加以發(fā)揮;是否有極強的感染力能夠一句話就給小伙伴們無窮力量。
創(chuàng)業(yè)還要求你是個多面手,什么CEO、CTO、CIO、COO、BD、PR,要有思想準(zhǔn)備自己一肩挑,上得了廳堂下得了廚房;扮得了霸道總裁當(dāng)?shù)闷痖_心大娘;抓得起業(yè)務(wù)搞得了思想。親,感覺如何?
有的小伙伴又會說,我們有合伙人啊,我們有共同的理想與追求,我們?nèi)^一致,決心一起奮斗一輩子。
潑盆冷水,恰恰好多創(chuàng)業(yè)公司都是死在了共同創(chuàng)業(yè)上了?梢砸黄鸪钥费什藚s不能共享富貴,沒死在戰(zhàn)壕里卻死在了溫暖的床上,你以為你是喬老爺?開掉合伙人都不帶眨眼的?
在這點上一定要提醒各位準(zhǔn)備合伙創(chuàng)業(yè)的小伙伴,在開始做之前先把所有有關(guān)商業(yè)的事情說清楚,擬合同、簽字、按手印,不要怕沒面子、壞感情,會避免很多很多以后可能出現(xiàn)的問題。
至于有些小伙伴因為上班受約束太多、辦公室政治、各種不自由、領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮等理由選擇創(chuàng)業(yè),我只能送你一句“呵呵”了。
創(chuàng)業(yè)比上班艱辛得多,創(chuàng)業(yè)絕不是替代上班的好選擇。
創(chuàng)業(yè)強調(diào)的是直面人生,絕不是逃避現(xiàn)狀的出路!
重三已出,請認(rèn)真思考。
認(rèn)清自己是選擇人生道路的關(guān)鍵,沒有之一!
在創(chuàng)業(yè)之前分析清楚,做到冷靜的頭腦+激情的行動,比單純滿腔熱血,自我說服,閉門造車要有效率得多,成功的機會也會大得多。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍、培訓(xùn)、政策非常多,在這個時候,一定要保持自我,所謂“不忘初心”強調(diào)的是保持自我對事物進(jìn)行判斷分析的能力,而不是人云亦云,隨波逐流,跟風(fēng)上道。
一旦決定了,請堅持,事真不可為,請及時止損。這兩點看似矛盾,其實也是出于自我對事物的判斷。如果問心無愧,已經(jīng)感覺努力到了極致結(jié)果卻并不美好,請一定停下來好好反思,不要留戀,不要不舍。創(chuàng)業(yè)只是體現(xiàn)自我價值的一種手段,而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驢兒永遠(yuǎn)改變不了自己的“人生”。
記得以前看過一篇文章,大意是成功人士最喜歡跟別人講要努力,因為他們不會告訴你他們所擁有的資源、人脈、平臺、時機對于他們的成功才是更重要的。努力就成了唯一可以跨平臺、跨人群,放之四海而皆準(zhǔn)的法則。
對于成功與失敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)隨之也變得簡單而粗暴,成功了就是努力了,失敗了就是你不夠努力。如果創(chuàng)業(yè)是這么簡單的事情,那還哪有什么失敗可言?
記得,認(rèn)清自己是選擇人生道路的關(guān)鍵,沒有之一!
平衡工作和生活
說點題外話,記得小的時候,我的姥爺跟我說過:“萬般皆下品,唯有讀書高”,本人不才小學(xué)也通讀過三大名著(紅樓父母不讓看),從小就有做一個士大夫的理想,不卑不亢,外圓內(nèi)方,知行合一也是自己一直努力的目標(biāo)。
自從創(chuàng)業(yè)后,現(xiàn)實就把一個個的大耳光打在了我的臉上,“讓你裝讀書人,讓你傲骨,讓你清高”。記得有天晚上陪XX人員喝第三場酒的時候,我一下子仰倒在馬路上了,當(dāng)時內(nèi)心的悲哀無可附加,你的理想呢?你的堅持呢?你的目標(biāo)呢?
然并卵,明天洗洗還是要繼續(xù)!
創(chuàng)業(yè)過程中最煎熬的不是應(yīng)酬,不是資金壓力,不是團隊管理,而是各種壓力給你帶來的煩躁、不安、焦慮以及其對正常生活帶來的巨大沖擊。你的生活質(zhì)量會變得很差,你的脾氣會變得暴躁,你的家庭關(guān)系會緊張,這和我們追求對于生活質(zhì)量的改變是完全背道而馳的。
創(chuàng)業(yè)的小伙伴們請盡量做到工作和生活分隔開,不然影響太大了,切記。
那么,是創(chuàng)業(yè)還是上班?
創(chuàng)業(yè)是條艱辛的路,沒有咬碎牙也要堅持下去的精神,就不要玩耍了,把浪費掉的時間、精力、財力用來提升自己,做個真正強大的人要靠譜得多。
而上班首先意味著團隊,然后是相對穩(wěn)定的環(huán)境以及可能更大的發(fā)展平臺,有的時候這些不是創(chuàng)業(yè)能夠獲得的。如果能夠在更大的平臺發(fā)揮自己全部的能力,很多時候是會比創(chuàng)業(yè)收獲更多。
究其根本,創(chuàng)業(yè)或是上班,只是對人生不同道路的一次選擇,而不是最終選擇。
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