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雜工班組單包人工協(xié)議書范本

　　大眾裝飾集團有限公司近年來發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，因此本公司海納百川，廣聚英才，急需大批一線優(yōu)秀裝修班組技術(shù)工人，來加強施工工地工藝技術(shù)質(zhì)量的提高和穩(wěn)定。經(jīng)甲乙方雙方協(xié)商簽定施工班組單包人工協(xié)議書，保障技術(shù)工人的合法權(quán)益，從而能使雙方長期友好合作，以下是雙方職責(zé)和義務(wù)：甲方：大眾裝飾集團有限公司九江工程總部，

雜工班組單包人工協(xié)議書范本

　　乙方：

　　姓名：

　　住址：

　　身份證編號：

　　一，承包項目：

　　1，家裝工地雜工工程，單項人工包工個班組。共計工人。

　　2，每一個家裝工地單獨簽定人工單價表，人工單價由甲方制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)價格為依據(jù)，結(jié)合工地實際情況鑒定。一式三份，甲方兩份，乙方一份，原件存放財務(wù)部作為結(jié)算憑證。

　　3，乙方要提供本人身份證復(fù)印件，公司指定結(jié)算銀行卡號，本人電話號碼，以便結(jié)算。

　　二，雜工班組結(jié)算方式:

　　1，墻體拆完后，垃圾裝袋清運下樓，堆放物業(yè)指定點，場地衛(wèi)生清理干凈，工地負(fù)責(zé)人填寫雜工結(jié)算專用附單，辦理結(jié)算，主管審核簽字遞交財務(wù)每周結(jié)算日支付。

　　2，平時單項材料搬運項目，也可依照上面結(jié)算模式。如小額費用可集中兩到三次一起結(jié)算。

　　3，平時衛(wèi)生清理。每單個工地根據(jù)實際情況簽定衛(wèi)生單價協(xié)議書，整個工地從開工到竣工的衛(wèi)生清理費用。人工費支付方式，三次。泥工完成一次，木工完成一次，竣工驗收前一次。工地負(fù)責(zé)人辦理預(yù)付單，根據(jù)比例計算金額<比如實際完成300，支付200>，主管簽字審核遞交財務(wù)支付�？⒐を炇蘸细窈螅さ刎�(fù)責(zé)人辦理人工結(jié)算表，前期支付款扣除尾款一次付清。

　　三乙方職責(zé)和義務(wù):

　　1，團隊組建：根據(jù)自身團隊施工能力組建班組，工人技術(shù)要過硬，品德素質(zhì)要好，服從公司制定的管理制度。如個別工人不服從管理，吵架，斗毆，頂撞客戶和管理人員，甲方有權(quán)辭退。造成嚴(yán)重后果輕則處罰，重則解除雙方合作協(xié)議。

　　2，施工班組負(fù)責(zé)人和甲方簽定合作協(xié)議后，要服從片區(qū)主管安排，開工前要到工地和工地責(zé)任人現(xiàn)場技術(shù)交底看圖施工，協(xié)助工地負(fù)責(zé)人計算材料，確定開工日期，安排本組工人到位，準(zhǔn)備施工。

　　3，施工班組要嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程來施工，確保工程質(zhì)量到達(dá)公司制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。如未按施工流程操作造成工藝質(zhì)量驗收不合格，乙方要主動配合甲方管理人員返工維修，造成材料損失要承擔(dān)一定比例費用。

　　4，每天下班前，施工班組要主動清理衛(wèi)生垃圾裝袋，堆放指定位置。材料要按施工順序堆放整齊，整理好施工工具，關(guān)好門窗水電。施工中要保護(hù)好施工成品，節(jié)省材料，精打細(xì)算養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。不準(zhǔn)偷拿甲方材料，一經(jīng)查出按偷拿材料價格十倍處罰。

　　5，施工中班組長要注意施工安全，提前做好安全防護(hù)措施，不準(zhǔn)野蠻施工，高空作業(yè)更要做好防護(hù)措施。臨時用電，電動工具不準(zhǔn)隨便接電操作，要有專業(yè)人員實施。下班前臨時用完電用水要關(guān)好養(yǎng)成良好的習(xí)慣，要天天叮囑。如造成重大的施工安全事故或未關(guān)好臨

　　時用水閥門，水淹樓下住戶，給公司帶來重大的經(jīng)濟名譽損失，不但要賠償經(jīng)濟損失，而且要承擔(dān)法律責(zé)任，解除雙方合作協(xié)議。

　　6，班組長要積極響應(yīng)工程部舉行的裝修專業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身專業(yè)水平�？蛻�，設(shè)計師及公司其

　　他部門人員巡查參觀，要有禮貌，提出的問題及時回答。一些不相干的問題，對公司不利的言語切勿亂講。要經(jīng)常教育工人，做人要本分高調(diào)做事，低調(diào)做人。

　　四：甲方職責(zé)和義務(wù)

　　1，雙方簽定協(xié)議后，甲方要及時合理安排乙方工地開工，管理人員跟蹤對接，提前簽定人工單項價格表，雙方簽字認(rèn)可。

　　2，管理人員開工前在工地現(xiàn)場要和乙方技術(shù)交底，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)范標(biāo)

　　準(zhǔn)流程來操作，做好開工前的準(zhǔn)備工作，提前計算材料到場，提供開工的輔助設(shè)備，如，高凳，人字梯，操作臺，臨時用電箱，水箱等。

　　3，甲方管理人員按雙方簽定的結(jié)算方式，依照工程進(jìn)度合理辦理平時預(yù)支款，結(jié)算款，不得無故拖欠，否則乙方有權(quán)停工。

　　4，甲方管理人員注意施工安全，提前做好安全防護(hù)措施。要經(jīng)常教育工人要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，要有安全防護(hù)意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　5，合理安排時間，挑選工人代表，參加工程總部舉行的裝修專業(yè)技能培訓(xùn)，為公司作好人才儲備，培養(yǎng)更好的優(yōu)秀工人。

　　五：其他事項

　　1，甲乙雙方嚴(yán)格按照簽定的協(xié)議執(zhí)行，如果在后期操作中出現(xiàn)矛盾糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決。