考察前期施工項目注意事項

　　做為技術(shù)管理人員在工作中或多或少都會參與到既有項目的報價管理及新項目的前期考察工作，那么考察前期施工項目有什么注意事項嗎？下面一起跟著小編來了解一下吧，希望能幫到大家！

　　1、被考察項目的基本情況

　　2、被考察項目的外部環(huán)境及材料供應(yīng)等相關(guān)情況

　　3、項目的工程量及相關(guān)報價中需要考慮的影響因素

　　4、后期進(jìn)場組織進(jìn)需要注意的細(xì)節(jié)

　　5、相關(guān)風(fēng)險評估

　　一、被考察項目基本情況

　　在準(zhǔn)備考察一個新項目之前要做好相關(guān)資料的收集整理工作，包括被考察項目的位置，氣候，交通，水文條件，語言，風(fēng)土人情等�？疾烨靶枰�熟悉的資料還包括：

　　1、項目名稱：被考察項目所在總體規(guī)劃中的分布及類型,對于各方面因素要綜合考慮，特別是牽涉到BT和BOT項目的工程。

　　2、業(yè)主單位：投資方的業(yè)績及聲譽(yù)都在考察范圍內(nèi)，現(xiàn)在的路橋市場中有不少是不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)掛靠在有資質(zhì)的企業(yè)下做為建設(shè)方投資的，這類項目最具欺騙性。

　　3、項目性質(zhì)：根據(jù)所要承擔(dān)工程的分工決定報價類型，搞清楚單項工程劃分時是勞務(wù)分包還是施工承包，各項主要材料的歸屬問題，有可能一個字的差別報價就會相差好幾倍。

　　2008年5月份在新疆博樂市賽里木湖附近參建的312國道的一個改擴(kuò)建橋梁項目時就出現(xiàn)了類似問題，前期考察時沒有明確談及橋梁施工中的所需模板的提供方問題，在合同中也沒有明確說明。

　　按照當(dāng)時橋梁施工勞務(wù)分包時通常的做法是施工方只負(fù)責(zé)勞務(wù)及小型材料施工，所以簽訂合同的價格也是相對較低的。

　　6月初樁基施工即將完成，我向項目部提報了7――9月份的材料計劃，計劃里包括施工所需的鋼材、腳手架及模板等物資，但項目部卻以“鋼材等材料屬于工程主材，由項目部提供，支架材料及模板由施工方承擔(dān)”為由，拒絕提供相關(guān)材料，并要求施工方購買或租賃。

　　仔細(xì)查看了前期簽訂的合同，確實(shí)沒做明確說明，在這點(diǎn)上沒有合同條款的支持就打起了嘴皮官司，一直拖了一個多月才由建設(shè)單位上層領(lǐng)導(dǎo)解決，因?yàn)榧�事�?dǎo)致直接損失50多萬元，工期拖延了一個多月，損失了最好的施工時間，后期進(jìn)入8月份后山區(qū)開始下起大雪，一直拖到第二年4月份才進(jìn)場施工。

　　4、資金來源及支付方式：這點(diǎn)才是施工單位最關(guān)注的，在前期考察時業(yè)主單位可能會把這方面的細(xì)節(jié)表達(dá)的不明確或者干脆推到合同談判時來解決，但這點(diǎn)要提前做好準(zhǔn)備，防止因?yàn)橹Ц斗绞降牟煌瑢?dǎo)致前期準(zhǔn)備工作浪費(fèi)。

　　今年9月初，我在赤道幾內(nèi)亞項目施工時接到領(lǐng)導(dǎo)安排去赤幾首都馬拉博去考察一個當(dāng)?shù)毓�司的兩座小型橋梁項目，施工現(xiàn)場分布在馬拉博的兩條主要河流上，施工難度并不大，只是便道和材料運(yùn)輸有點(diǎn)難度。

　　在考察完現(xiàn)場后初步估算了下工程量和報價，通過翻譯提出由業(yè)主方初步估價并說明支付方式，在這點(diǎn)上西方人做的更含蓄，直接說由我們先提出報價，然后談妥價格后再商定支付方式，然后就開始扯開話題，談及施工中的細(xì)節(jié)和前期組織中遇到的問題，讓提出解決方案。

　　對于遇到的這類項目管理者，最直接的辦法就是和他們談施工條件，然后提出部分解決方案，但主要的方案還是保留下，以做為后期談判的籌碼。

　　5、項目金額：根據(jù)工程量清單初步估算的工程報價，一般來說這方面數(shù)據(jù)直接決定著后期合作的可能性，可根據(jù)本單位的施工定額結(jié)合工程量清單進(jìn)行報價。

　　6、項目工期：根據(jù)所在地的氣候及業(yè)主單位的要求工期合理確定報價和前期施工組織編寫，在這方面考察時要特別注意，特別是牽涉到冬季施工和雨季施工的地區(qū)，如果沒有考慮全面導(dǎo)致的工期拖延將會造成巨大的損失。

　　一般來說，每個項目的計劃工期業(yè)主基本已經(jīng)確定，實(shí)際考察中要根據(jù)實(shí)地情況對工期做出相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣肮こ烫匦源_定合理工期。

　　7、自然環(huán)境： 外部環(huán)境，決定施工期間的主要影響因素。在山區(qū)或者高原地帶施工難度會呈直線趨勢增長，對于這方面因素導(dǎo)致的工期延長、施工成本增加將直接影響項目利潤。我遇到這類情況最明顯的地方就是西藏和云貴地區(qū)。

　　西藏地區(qū)就不用說了，高寒缺氧，每年可施工月份也就5――7個月左右，且普通人在那邊的高原反應(yīng)比較嚴(yán)重，2011年在西藏那曲的一個項目，6月和8月份我連續(xù)上去兩次，都因?yàn)楦咴�反�?yīng)太厲害沒有辦法工作。

　　貴州也是施工進(jìn)展難度較大的地區(qū)，2010年到2013年間陸續(xù)做過三個項目，項目施工影響較大的一個是天氣，另一個就是地形，便道修復(fù)完成后用不了幾天一場大雨就可能沖斷了，三個項目實(shí)際生產(chǎn)成本中便道維護(hù)和物資運(yùn)輸占用很大資源。

　　二、考察項目相關(guān)情況

　　1、項目所在地資源信息

　�。�1）人力資源：需要使用當(dāng)?shù)毓と藭r著重考慮的因素。

　�。�2）材料供應(yīng)：

　　a. 水： 工程生產(chǎn)中必不可少的因素，包括生產(chǎn)用水和生活用水。

　　b. 施工用電：根據(jù)實(shí)際情況合理安排用電方式。

　　c. 便道：根據(jù)現(xiàn)場情況確定便道使用方式。施工便道的使用直接影響施工生產(chǎn)進(jìn)程，對于大型施工機(jī)械的進(jìn)入需要重新整理翻修或者新建。

　�。�3）、所需要周轉(zhuǎn)材料：

　　a. 木材及模板、竹膠板及墩柱模板和施工橋臺所需要的相關(guān)機(jī)具及小型工具，施工現(xiàn)場及生產(chǎn)中所需要的加工機(jī)械。

　　b.工業(yè)用氧氣、乙炔等輔助材料。

　　c. 其他五金小件及其他低值易耗品。

　　（4）機(jī)械設(shè)備資源根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要配備的各類工程機(jī)械，結(jié)合當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃價格及自有機(jī)械，合理配備機(jī)械資源。。

　　三、工程量及相關(guān)報價根據(jù)前期招標(biāo)圖紙或施工圖結(jié)合工程量清單初步估算工程價格。

　　四、后期進(jìn)場組織進(jìn)需要注意的細(xì)節(jié)

　　五、相關(guān)風(fēng)險評估

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