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園林公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范本
篇一：園林綠化公司動員大會經(jīng)理演講稿
蒙通集團(tuán)的全體家人們：
大家好！
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天蒙通集團(tuán)2015年第一次全體員工大會在這里隆重召開。我向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經(jīng)過一年的發(fā)展，我們蒙通進(jìn)行了大規(guī)模的組織機構(gòu)調(diào)整，成立了行政中心，財務(wù)中心，工程管理中心，采購中心，經(jīng)營中心，園林綠化公司，創(chuàng)達(dá)監(jiān)理公司，這次大會是我們蒙通第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的蒙通人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為蒙通五年上市的目標(biāo)而竭心盡力！對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位蒙通人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。下面我主要講三個方面的內(nèi)容：
一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式。
今年我們的主要市場是通遼市科爾沁區(qū)，對于新項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任管理。
集團(tuán)公司下轄三個分公司，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們蒙通擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法，方法如下：2015年預(yù)計園林綠化項目承接目標(biāo) ()元，如果年終審計后凈利潤達(dá)到（ ）元，財審后，我們公司將拿出凈利潤的（）%做為績效獎金發(fā)放給大家，綠化一線員工和機關(guān)人員都可以拿到年終績效獎金。
監(jiān)理方面，預(yù)計承接監(jiān)理工程（ ）元，監(jiān)理費收入達(dá)到（ ）元，同時我們也制定了相應(yīng)的獎勵機制。
（一） 在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中工程管理中心及財務(wù)中心要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
�。ǘ┰诠こ藤|(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題,大力推廣管理人責(zé)任制，定崗定責(zé)。
�。ㄈ┰谑┕みM(jìn)度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個月對工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、要實現(xiàn)經(jīng)營管理體制改革，加強公司職能部門建設(shè)，實現(xiàn)公司總體實力的提高。
要在公司各部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：
（一）加強各部門人員的隊伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
1、技術(shù)人員在公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個工程項目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
2、行政中心承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點行政中心要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將行政中心的重要作用發(fā)揮好。
3、財務(wù)中心是公司的心臟，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保�？顚Ｓ�，杜絕工程款的挪用、移用。
4、工程管理中心承擔(dān)著工程質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，項目部要全力配合作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立蒙通品牌形象。
5、采購中心要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進(jìn)度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。公司成立以來，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到園林綠化優(yōu)秀企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
�。ǘ┙⒔∪镜母黜椧�(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
�。ㄈ└鞑块T要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務(wù)。
三、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
１、切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。
�。病�(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成2015年產(chǎn)值 億元，利潤 萬元的目標(biāo)，承建市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目標(biāo)。
各位家人們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開大步大干一場。蒙通對大家寄托著殷切的期望！蒙通輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛蒙通事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)蒙通輝煌。我們充分相信：所有的蒙通人都將會無愧地為蒙通的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)蒙通五年內(nèi)成為上市公司的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們蒙通人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)蒙通輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們蒙通的事業(yè)更上一層樓。
篇二：園林局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
尊敬的各位來賓：
你們好，值此新年到來之際，我們相聚在鄭州市動物園新落成的科普廣場，共同啟動2010中國動物園生物多樣性保護(hù)年，鄭州市動物園科普廣場落成暨虎年生肖文化節(jié)活動，心情感到格外的興奮。
目前，生物多樣性保護(hù)的形勢非常嚴(yán)峻，大量的科學(xué)報道都證實了當(dāng)前形勢的嚴(yán)重性；“千年生態(tài)系統(tǒng)評估”表明，全球生態(tài)系統(tǒng)近三分之二的功能已經(jīng)喪失；短短三十年間，物種的多樣性平均減少了40％。
生物多樣性保護(hù)已經(jīng)是一個國際性的，我們?nèi)祟愃餐鎸Φ囊粋�不可回避的問題，他和我們?nèi)祟惖纳婧蜕⒚芮邢嚓P(guān)，直接決定著我們?nèi)祟惖奈磥�。生物多樣性的保護(hù)已經(jīng)引起了世界各國政府的高度重視。世界各國和各地區(qū)政府、非政府組織和企業(yè)在內(nèi)300多個合作伙伴，已經(jīng)采取措施迎接挑戰(zhàn)。世界自然保護(hù)聯(lián)盟創(chuàng)建了“倒計時2010”——一個聯(lián)合合作伙伴。2010年，各地環(huán)境保護(hù)組織將把“保護(hù)生物多樣性”作為活動主題，并在全球范圍內(nèi)開展“倒計時2010”活動。
作為《生物多樣性公約》的締約國之一，中國全力支持“2010生物多樣性目標(biāo)”活動在中國的開展和實現(xiàn)。
中國是世界上擁有眾多生物物種的國家之一，有著全世界近15％的哺乳動物、14％的鳥類和18％的魚類。巨大的自然資源維持著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和發(fā)展，但這些自然資源面臨的威脅卻與日俱增。XX年“iucn瀕危物種紅色名錄”中近3000個動植物物種生活在中國。保護(hù)珍稀瀕危野生動植物，刻不容緩。 動物園是環(huán)境保護(hù)教育的重要窗口，近年來，鄭州市動物園積極開展了形式多樣的保護(hù)教育活動。如科普進(jìn)社區(qū)進(jìn)學(xué)�；顒�，2010中國動物園鶴類保護(hù)年活動，科普志愿者活動等，取得了明顯的效果，引起了較大的社會反響。鄭州市動物園已經(jīng)成為河南省最重要，最大的野生動物科普教育基地，在河南省，鄭州市社會主義精神文明和生態(tài)文明建設(shè)中發(fā)揮了極其重要的作用。為鄭州市園林局創(chuàng)建國家園林城市工作中做出了重要貢獻(xiàn)。
按照中國動物園協(xié)會的統(tǒng)一安排，鄭州市動物園決定把“2010中國動物園生物多樣性保護(hù)年”活動作為2010年科普活動的重點工作之一，大力宣傳生物多樣性的保護(hù)，讓更多的公眾通過動物園這一鮮活的教育窗口，進(jìn)一步認(rèn)識生物多樣性的重要性，并積極參與到綠色環(huán)保的行動中。
在此，我謹(jǐn)代表鄭州市園林局，對鄭州市動物園“2010中國動物園生物多樣性保護(hù)年”活動的舉辦予以大力的支持，希望他們積極組織，力爭把這一活動辦的圓滿，辦的成功，為中國的生物多樣性保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
各位來賓，2010年是農(nóng)歷虎年，虎是我們中華民族千百年來所尊崇，所熱愛，所歌頌的圖騰形象和珍稀動物，在我們民族的傳統(tǒng)文化中有著極大的影響力，他和我們中華民族的龍文化，鳳凰文化一起，構(gòu)成了我們民族的正源圖騰文化。
鄭州市動物園是中國動物園中圈養(yǎng)展出虎數(shù)量和種類最多的動物園之一。為了讓虎有一個更好的棲息繁衍生境，鄭州市動物園于2010年春建成并開放了新的獅虎熊散養(yǎng)場。今年，東北虎繁殖喜獲豐收，共繁殖了6頭小東北虎。完全可以這樣說，鄭州市動物園，是中原地區(qū)的虎樂園。
值此2010年新年到來之際，鄭州市動物園將舉辦虎年生肖文化節(jié)活動，讓小朋友們通過手中的筆，相機和繪畫的方式，都來走進(jìn)虎，關(guān)愛虎，為保護(hù)虎而做出自己的貢獻(xiàn)來。
各位來賓，值此虎年到來之際，我在此也代表鄭州市園林局，鄭州市動物園的全體職工，祝大家新年愉快，身體健康，闔家團(tuán)圓，事業(yè)興旺。
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