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關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與法則
導(dǎo)讀：人人都在渴望職業(yè)成功，但希望和現(xiàn)實常常有距離，身為職場人應(yīng)該給自己一個職業(yè)生涯規(guī)劃，熟悉職場法則，懂得如何把握職場中稍縱即逝的機(jī)會。更重要的是懂得如何在生活與職業(yè)的選擇之間找到一個最佳的契合點，化被動為主動，讓生活在自己的面前體現(xiàn)出生動的美。
案例：
吳謂：英語系畢業(yè)，本來立志要做外貿(mào)，由于各種原因回家鄉(xiāng)進(jìn)了一家國企做工程翻譯，后離職去了浙江，從事夢寐以求的外貿(mào)工作。但由于公司拒簽合同且要工作滿三年才辦理保險，工作一段時間后，吳謂又回到了老家。兩個月后，吳謂結(jié)婚了。成家給他很大壓力，他必須拼盡全力掙錢養(yǎng)家糊口。一次偶然的機(jī)會，他拿到了一家當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)的駐外翻譯offer，工資每月12k人民幣。和家人商量后，吳謂踏上了前往非洲的飛機(jī)。離家那一刻，看到家人眼里打轉(zhuǎn)的淚珠，他的心都碎了，心里默念：“一定要爭口氣�！鞭D(zhuǎn)眼間，來非洲三年了，工程馬上要完工了，公司要撤回國內(nèi)，而國內(nèi)的項目不需要翻譯。經(jīng)過三年工作歷練，吳謂在翻譯方面得到了很大提升，但工程專業(yè)很難突破，翻譯碰到了瓶頸，并且他覺得建筑公司里的翻譯永遠(yuǎn)都扮演打雜服務(wù)的角色，很難進(jìn)入公司的核心部門，得不到領(lǐng)導(dǎo)重視。他對建筑行業(yè)的翻譯熱情已經(jīng)消失殆盡，三年的國外生活也讓他感到厭倦，不想再出國了。但他真的不知道自己到底喜歡什么行業(yè)。他想到當(dāng)老師，這是他以前最不喜歡的職業(yè)，但為了生計，不得不勉強(qiáng)自己;或者去做HR，但這會是一個艱難的過程，因為毫無經(jīng)驗，必須從零開始;或者回到外貿(mào)行業(yè)，但是底薪非常低，經(jīng)濟(jì)又不景氣，收入與當(dāng)翻譯時比會有天壤之別。31歲的吳謂，又走到了人生的十字路口。
案例分析：
其實對于現(xiàn)在很多的80后來說，都已經(jīng)到了三十而立的年齡了，有多少人對自己現(xiàn)有的工作感到滿意呢?又有多少人僅僅是為了一份工作而工作?你理想中的工作是是什么樣子?讓自己樂在其中的理想工作，真找得到嗎?美國企管顧問約翰?克拉-克(John Clark)有個好答案：“當(dāng)一份工作可以讓人同時發(fā)揮技能、獲得樂趣，以及感到有意義時，那就是一份你合適的職業(yè)�！�
專業(yè)點評：
職業(yè)規(guī)劃決定了人一生的事業(yè)走向。對于職業(yè)規(guī)劃，一定要有主線和輔線。所謂主線，是指自己理想的發(fā)展方向;所謂輔線，是指在主線周圍靈活地波動。 比如，吳謂的理想是要做外貿(mào)，那么之前的那家外貿(mào)公司雖然不簽合同、不給保險，吳謂依然可以去做，只不過工作的目的轉(zhuǎn)換成了積累經(jīng)驗、人脈、信心和資歷。這個過程可能會讓吳謂覺得有些不安，畢竟待遇不如意，此時就需要把心放寬，把目光放遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)這種不安，如此才能在這條理想主線上走得更深入。當(dāng)然，主線雖好，但如果確實遇到了利益問題，并對生活有了較大的影響，也可暫時去做別的能賺錢的工作。這并不意味著要把主線斷掉，在做別的行業(yè)的同時，要抽時間把主線發(fā)展中遇到的問題慢慢消化。實際上，我們往往會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)問題消除后，重返主線的工作會如魚得水。
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求職指導(dǎo)：成功并不需要很復(fù)雜的職業(yè)生涯規(guī)劃
并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學(xué)生，他認(rèn)為很有必要對韓國成功人士的心態(tài)加以研究。1970年，他把《成功并不像你想象的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認(rèn)為這是個新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友——當(dāng)時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產(chǎn)生震動�！�
后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對某一事業(yè)感興趣，長久地堅持下去就會成功，并不需要很復(fù)雜的職業(yè)生涯規(guī)劃。因為上帝賦予你的時間和智慧夠你做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。
溫馨提示：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什么鋼鐵般的意志，更用不著什么技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發(fā)現(xiàn)，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
求職指導(dǎo)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)適應(yīng)競爭環(huán)境的迫切需要
現(xiàn)代社會的快速發(fā)展正在造就日益復(fù)雜化、多樣化的企業(yè)競爭環(huán)境，迫使企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注和靈活調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)發(fā)展的需要。而人力資源部門正日益顯現(xiàn)出越來越重要的戰(zhàn)略影響力，在企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計劃落實和戰(zhàn)略價值評估等各個環(huán)節(jié)迎接挑戰(zhàn)、降低風(fēng)險并有效執(zhí)行。研究表明，企業(yè)人力資源管理部門在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃層面亟待解決以下命題：
1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)形態(tài)分析。僅僅局限在人力資源管理領(lǐng)域難以深入理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，需要全面了解和把握企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)形態(tài)，用以指引和推導(dǎo)出吻合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理關(guān)鍵舉措。
2.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗借鑒。通過關(guān)注國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所采取的戰(zhàn)略性人力資源管理舉措，深刻了解其發(fā)展戰(zhàn)略的背景、目的和要求，在此基礎(chǔ)上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失，為自身人力資源戰(zhàn)略支撐計劃奠定更為堅實的基礎(chǔ)。
3.企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業(yè)現(xiàn)狀評估體系，采取科學(xué)的方法了解和分析各個模塊的實際狀況，進(jìn)而對照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清不同模塊的變革重點、主要風(fēng)險以及優(yōu)先級設(shè)置。
4.人力資源戰(zhàn)略計劃連續(xù)性。在準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前實際狀況的基礎(chǔ)上，綜合覆蓋人力資源管理各個模塊提出一攬子解決方案，形成切實有效的工作落實計劃，配合企業(yè)戰(zhàn)略落地的逐步推進(jìn)做好前期鋪墊、中期執(zhí)行及后期完善工作。
圍繞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所需要破解的關(guān)鍵命題，博思人才網(wǎng)(www.bosshr.com)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從“視野”、“評估”、“落地”三個層面，開展進(jìn)階式的規(guī)劃管理：
1.視野：澄清“需要做什么”。用科學(xué)的方法拓展視角，用客觀的數(shù)據(jù)支撐觀點，用豐富的信息充實論證過程，用需求牽引分析邏輯，呈現(xiàn)出真正具有參考意義和借鑒價值的戰(zhàn)略愿景。
2.評估：澄清“適合做什么”。借助科學(xué)的企業(yè)評估方法，從整體績效、業(yè)務(wù)能力、組織能力、財務(wù)能力和盈利模式等五個方面權(quán)衡企業(yè)自身基礎(chǔ)，從不同角度明確人力資源管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略支撐要求。
3.落地：澄清“應(yīng)該怎么做”。在總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一指引下，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體計劃和舉措，從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作，從階段劃分、關(guān)鍵節(jié)點、工作接口、驗收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項等方面將單一舉措細(xì)化成為具體方案。
求職指導(dǎo)：遇到職業(yè)平臺期怎么辦？
我們常常期望自己的職業(yè)生涯始終令人興奮，并且總是向上攀升。然而，這并不現(xiàn)實。有時候，工作并不那么激動人心，攀登職業(yè)階梯也并非工作的全部。如果你感到職業(yè)發(fā)展陷入停滯，你能夠做些什么呢?
我必須等多久才有可能繼續(xù)前進(jìn)?
通常情況下，你需要花時間去學(xué)習(xí)如何做好你的工作，直到熟練的程度，然后尋找你的下一個位置。每一個這樣的階段會持續(xù)多久取決于你的能力、職位的流動性和你所在組織的情況。
通常，你可以通過觀察組織中周圍的人的情況，了解某個職位的“停留時間”。你可以觀察人們通常會在一個職位上停留兩年、三年還是更久。如果職位和行業(yè)更為復(fù)雜，停留時間可能會更長。
然后，你可以客觀評估你是否也符合這樣的晉升速度。組織里或許有一些異數(shù)，他們比通常的情況升遷更快。然而，期望比常規(guī)速度更快升遷或許只會讓你失望。
你還可以利用商學(xué)院的職業(yè)服務(wù)。這些服務(wù)或許能夠指導(dǎo)你了解晉升的一般速度，以及幾年后你有可能坐上何種職位。
如果一直止步不前，我能做些什么?
如果你認(rèn)為你在一個職位上停留的時間已經(jīng)超出了一般情況，你需要開始四處搜尋新機(jī)會。與你的經(jīng)理談一談即將到來的機(jī)會，是一個良好開端。你還可以嘗試開誠布公地與經(jīng)理談一談阻礙你擔(dān)任新職位的障礙有哪些。這將幫助你制定一個計劃，以克服這些不足之處，也有助于你的經(jīng)理對你的升遷給予支持。
在這方面，職業(yè)導(dǎo)師總是極為有用。與人們談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)發(fā)展路徑和他們擔(dān)任過的職位將為建立你自己的預(yù)期提供寶貴信息。有需要的話，你還能獲得一位晉升的盟友。
另一個選擇是在工作之外尋找擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的機(jī)會——扶輪社、慈善工作、托管人、無薪董事。這將幫助你展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，成為上的可貴的一筆。
你或許還可以從商學(xué)院獲得一些機(jī)會。商學(xué)院教師或許能幫你接觸到與你相同領(lǐng)域的人、與一位職業(yè)導(dǎo)師取得聯(lián)系或者幫你獲得一些外部領(lǐng)導(dǎo)職位機(jī)會。
橫向移動怎么樣?
職業(yè)生涯并不總是向上的。這是絕對真理。如果我們只向上移動，我們就無法理解復(fù)雜行業(yè)的各個方面。一位未曾經(jīng)歷過幾次橫向移動的首席執(zhí)行官，其領(lǐng)導(dǎo)生涯是無法長久的。
如果沒有晉升的機(jī)會，或許你可以另辟蹊徑拓寬自身經(jīng)驗。對于綜合管理職位來說，這一點很重要，因為你將獲得有關(guān)組織的多方面知識。
如果你希望在公司的其他部門工作，你可以尋找借調(diào)、工作見習(xí)或者承擔(dān)新項目等機(jī)會。此外，你可以詢問你的經(jīng)理，如果你的知識有一些欠缺，你是否有可能接受一些培訓(xùn)。
什么會讓職業(yè)平臺期變得更糟?
如果你相信自己心中那套言過其實的說辭，你的職業(yè)平臺期勢必變得更長。我們都知道這是什么樣的一種情景：不再付出努力，缺乏積極的態(tài)度。保持專業(yè)素養(yǎng)或許很難，但這樣做卻十分重要。就算你精神上已經(jīng)心不在焉，你需要保持積極，因為你的同事會記得你消極的表現(xiàn)。
如果你有些低落，尋之外的機(jī)會給自己充電——嘗試一種新技能或者運動。永遠(yuǎn)保持精力充沛，因為你不知道什么時候，你需要得到你的同事的支持。
無法前進(jìn)的時候該怎么辦?
有時你的公司的確沒有晉升機(jī)會。你的老板或許新近上任，這意味著任何晉升都要等相當(dāng)長的時間。或者你的公司正在精簡。
無論是哪種情況，你或許是時候跳槽到另一個組織中。如果你一直保持自己的專業(yè)素養(yǎng)，你的同事和經(jīng)理會尊重你轉(zhuǎn)至一個發(fā)展空間更大的職位的選擇。
求職指導(dǎo)：裸辭后，該如何規(guī)劃新人生？
“裸辭”是指沒有找到下一個單位就提出辭職�！奥戕o”一般兩類人偏多：一類是有一定財富積累的高職位高收入人群，另一類正好相反，是收入剛好處于溫飽階段的低職位低收入人群�！奥戕o”是很瀟灑，但“裸辭”之后你不得不考慮的問題還有很多。
裸辭后郁悶?如何規(guī)劃新人生
小馬八年前畢業(yè)于某名牌大學(xué)，在一家?guī)熓聞?wù)所謀得了一個職位，兩年前終于升職做了團(tuán)隊主管。在旁人眼里看來，小馬日子很光鮮�？勺罱●R辭職了，當(dāng)身邊朋友恭喜他另謀高就時，小馬卻表示自己是“裸辭”，都還沒有找到下家�！奥戕o”只因這些年來巨大的工作壓力常常使自己感覺喘不過氣來，所有的興趣愛好都不得不放棄，甚至都沒有時間交女朋友，身體狀況也是每況愈下，他覺得不能一輩子這樣下去，是時候該有一些變化了。
提醒：“裸辭”前要考慮家庭經(jīng)濟(jì)情況。這個案例中的小馬正是迫于職場壓力而成為“裸辭”一族。“裸辭”確實需要魄力，但這種魄力并非是逞一時之快的“愚勇”，而是有思考有計劃的“形裸而神不裸”。對于“裸辭”后的這一段職場“真空期”，小馬還是需要認(rèn)真籌劃。
并非人人都可灑脫地玩“裸辭”，“裸辭”只適合那些無牽無掛、無債一身輕的群體，盡管他們會因此降低一些生活標(biāo)準(zhǔn)，但只要省吃儉用還不至于到了窘迫無助的地步�！奥戕o”之前首先要考慮的就是家庭能夠維持至少6個月至1年生活的積蓄金。
職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，像小馬這樣的“裸辭”者，經(jīng)濟(jì)能力應(yīng)該足以承受三五年不工作。既然“裸辭”了，就不妨花一些時間把失去的感覺找回來，選個一直向往卻沒時間去玩的地方自助游，深度旅行往往能夠改變一個人的人生規(guī)劃。旅游回來之后就得考慮繼續(xù)“充電”了。小馬大學(xué)畢業(yè)后即在會計師事務(wù)所工作了八年，在這高強(qiáng)度的八年職業(yè)生涯中沒有時間“充電”�！奥戕o”之后，回到學(xué)校繼續(xù)深造，增強(qiáng)實力，也是不錯的選擇。如果休整時間長，索性就讀研或是讀博，如果是短期調(diào)整，可以選擇具備國際認(rèn)證資格的職業(yè)培訓(xùn)。讀書“充電”也是建立人脈圈的好方式，小馬或許可以因此結(jié)識一些高管人士，有助于今后重返職場。
求職指導(dǎo)：職場法則：你的四個必經(jīng)階段
從你面試到進(jìn)入一個新的工作環(huán)境，都會遇到不同的問題，職場就像人生一樣有幾個必經(jīng)歷的階段。下面就和大家分享職場法則，告訴你在職場必須要經(jīng)歷的介個階段，讓你處理好這些“坎兒”。
新入職時期如果你是剛剛步入社會的新人，又剛剛?cè)肼殻幌褚恍┰诼殘鲇兴奈迥杲?jīng)歷的“老人”，跳槽找新工作，別人會覺得你對職業(yè)的忠誠度，因此一定要為自己選擇好職業(yè)方向，給自己的人生做一個規(guī)劃。也正是因為工作中的一些小事才能反映你處事的態(tài)度。
職業(yè)起步期工作3-5年后，你就會逐漸步入職業(yè)的起步階段，并且開始熟悉社會文化，建立最初步的人際關(guān)系網(wǎng)，因此哪些是你特長的地方，哪些地方體現(xiàn)了你的不足，因此這時候你應(yīng)該對職業(yè)的方向和自身的性格進(jìn)行調(diào)整，尋求在職場上有起步的發(fā)展。
快速發(fā)展時期隨著一個人對自身優(yōu)劣以及性格特點了解，這時候也是獲得晉升的最好機(jī)會，事業(yè)也會迅速得到發(fā)展。因此這時候你還有一個調(diào)整職業(yè)、修訂目標(biāo)和任務(wù)的時期。因此要不斷的拓寬自己的視野，把更多的目光轉(zhuǎn)移到未來，重新給自己的職業(yè)定位，這樣才能更好的提升自我。
相對平靜期工作10到15年之后，也許你在職場已經(jīng)完全定型了，很難再有大的改變，你的職業(yè)也將成為你終生的“事業(yè)”，人到了一定的年紀(jì)在機(jī)會面前會變得不敢貿(mào)然決定，因為從心理上了解了人生的有限，而自己也開始重新衡量事業(yè)和家庭生活的價值。
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