2018年董事會(huì)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。2018年董事會(huì)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)，我們來(lái)看看。
2018年董事會(huì)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)1
謹(jǐn)代表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，從部分企業(yè)現(xiàn)狀（據(jù)我了解情況），跳出自己崗位職位情況分析，從務(wù)實(shí)角度首先討論專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式，然后提出董事會(huì)企業(yè)辦公室2007年工作計(jì)劃，供參考!
認(rèn)清企業(yè)所處的狀況，我公司從2007年步入一個(gè)快速成長(zhǎng)的決戰(zhàn)之年，主要體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單項(xiàng)目管理將徹底改變?yōu)槎囗?xiàng)目管理，公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中矛盾問(wèn)題也將增多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，在新形勢(shì)下，董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：
1、建立起專(zhuān)業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。
需要界定各個(gè)母子公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢(shì)是放權(quán)，但也會(huì)集中某些原來(lái)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分離因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對(duì)業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對(duì)后端的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)總部會(huì)放權(quán)相對(duì)徹底，對(duì)中間的成本管理，總部會(huì)保留關(guān)鍵審批權(quán)限。
2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。
一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)要相對(duì)維持一個(gè)較比穩(wěn)定局勢(shì)，這樣人員的工作才會(huì)有一持續(xù)性，工作才會(huì)有效率。形成相對(duì)穩(wěn)定的制度，將各個(gè)子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面，劃分責(zé)任，明確責(zé)任人。
3、充分調(diào)動(dòng)各個(gè)子公司、各大中心、各個(gè)部門(mén)，從思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路。
企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。同時(shí)新招聘的高管比較多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)和讓其融合到公司團(tuán)對(duì)中去顯得非常重要。
4、建立起績(jī)效管理體系和評(píng)價(jià)體系。
首先，績(jī)效管理是防止員工績(jī)效不佳和提高工作績(jī)效的有力工具。其次，績(jī)效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績(jī)效管理還特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工能力的提高，通過(guò)強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過(guò)程以實(shí)現(xiàn)它的開(kāi)發(fā)目的。再次，績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)包括若干個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)在一定周期中的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的各個(gè)目的。
第一部分：明確董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)
在明確工作目標(biāo)職責(zé)前要思考幾個(gè)問(wèn)題：
�、贋槭裁匆闪⒍聲�(huì)企業(yè)管理辦公室？它的.職能和目前企管中心的職能是否有重疊？如果工作目標(biāo)職責(zé)和企管中心大部分目標(biāo)職責(zé)一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不可以起同樣作用，是因?yàn)榧?jí)別和其它中心、子公司一樣而不好開(kāi)展工作嗎？是要帶上一個(gè)董事會(huì)的招牌，其它中心、子公司更加買(mǎi)帳嗎？
�、诙聲�(huì)企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標(biāo)應(yīng)該是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題？解決那種問(wèn)題？是一方面問(wèn)題，還是全方面的問(wèn)題？如果是一方面問(wèn)題則重點(diǎn)解決。集團(tuán)公司意識(shí)到我們的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專(zhuān)業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理應(yīng)該讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗(yàn)？
③我們企業(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問(wèn)題是那些？問(wèn)題多嗎？嚴(yán)重嗎？企業(yè)是否有批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣及風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制？
在帶著問(wèn)題思考的情況下，提出董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)，就會(huì)有針對(duì)性，如果僅僅單方面說(shuō)工作目標(biāo)職責(zé)是提高全面管理和提高效率則是句空話(huà)。
所以我認(rèn)為董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)應(yīng)該是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問(wèn)題，一下解決全方面不太現(xiàn)實(shí)，要逐漸一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)問(wèn)題的解決。
怎么提高全面管理？怎么提高效率？管的、督促的各個(gè)中心各個(gè)公司的各位老總們，級(jí)別高、資歷老、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)，怎么管？ 這方面可以給董事會(huì)企業(yè)管理辦
公室更高的定位和權(quán)利。誰(shuí)來(lái)對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，怎么負(fù)起責(zé)任，怎么樣要較好的監(jiān)督。
房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問(wèn)題，和害怕問(wèn)題：
1、開(kāi)發(fā)方面第一怕項(xiàng)目選擇出問(wèn)題，第二怕項(xiàng)目定位出問(wèn)題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問(wèn)題。這部分通過(guò)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)會(huì)理解到，高度的集權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展變化非常好。
2、設(shè)計(jì)方面第一怕設(shè)計(jì)出來(lái)的房子品質(zhì)不高而銷(xiāo)售不好，第二怕設(shè)計(jì)的成本高，第三怕設(shè)計(jì)的服務(wù)不好，第四怕設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)出問(wèn)題。
3、工程方面第一怕不內(nèi)行控制不了成本、第二怕工程的進(jìn)度出問(wèn)題，第三怕工程質(zhì)量出問(wèn)題。
4、銷(xiāo)售方面主要怕銷(xiāo)售不好。
5、道德風(fēng)險(xiǎn)如腐敗問(wèn)題和回扣是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之中的。
6、責(zé)權(quán)不清，相互推逶，互相不配合如一但某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下。
第二部分：機(jī)構(gòu)的設(shè)立
根據(jù)董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)，和需要的在公司的位置來(lái)看，不贊成董事會(huì)企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨(dú)就設(shè)立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室一個(gè)部門(mén)，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問(wèn)題。目前要解決企業(yè)較突出問(wèn)題是：
1、如某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下的企業(yè)問(wèn)題。
2、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專(zhuān)業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。怎么樣檢驗(yàn)他們發(fā)揮作用不高和水平能力問(wèn)題。
3、如何改變和提升老員工的能力水平，讓他們迅速發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展變化，工作改變面貌。
一、機(jī)構(gòu)的具體人員設(shè)置
在嘉友集團(tuán)首先設(shè)立嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì)，是委員會(huì)制，公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的高管領(lǐng)導(dǎo)都是委員之一。而董事會(huì)企業(yè)管理辦公室是代表董事會(huì)和嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì)是平級(jí)的，可以對(duì)嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì)提出工作上的要求。
現(xiàn)在公司的人員已經(jīng)比較龐大，人工工資的開(kāi)支大大增加，不建議再招聘新的人員補(bǔ)充。建議在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，在集團(tuán)員工中抽取綜合能力較強(qiáng)的員工2-3個(gè)人先臨時(shí)組成。成員的與人溝通能力、學(xué)習(xí)應(yīng)變能力、對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的熟悉程度是其基本素質(zhì)之一。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)立的時(shí)間表
機(jī)構(gòu)在農(nóng)歷年前成立，在新的組織架構(gòu)確定前為了突出董事會(huì)企業(yè)管理辦公室，為后期工作有較強(qiáng)執(zhí)行力度，需要隆重推出。
第三部分：工作方法
一、第一階段工作（2007年1月-農(nóng)歷年前）
給企業(yè)確定組織架構(gòu)，配合先出臺(tái)各個(gè)中心、各個(gè)子公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的確定。
二、第二階段工作（2007年農(nóng)歷年后全年）
逐一的對(duì)企業(yè)中，開(kāi)發(fā)的各環(huán)節(jié)中各個(gè)造成效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)行解決。通過(guò)制定、整理、清理各部門(mén)涉及工作流程和核心業(yè)務(wù)管理制度。
三、第三階段工作（2007年農(nóng)歷年后全年）
重點(diǎn)對(duì)月度計(jì)劃和月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià)，并上報(bào)董事會(huì)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，并在集團(tuán)內(nèi)部公布以示鼓勵(lì)或警示。
四、第四階段工作（2007年農(nóng)歷年后全年）
建立起績(jī)效管理體系和評(píng)價(jià)體系。按照績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用（包括績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入，以及其他人力資源管
理環(huán)節(jié)的應(yīng)用）五步循環(huán)規(guī)范績(jī)效管理流程。
五、第五階段工作（2007年農(nóng)歷年后全年）
到各個(gè)中心、各個(gè)子公司中抽查調(diào)研和解決問(wèn)題。
六、第六階段工作（2007年農(nóng)歷年后全年）
全面建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系。
第四部分：專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式
隨著近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)�？鐓^(qū)域擴(kuò)張，母公司的管理幅度迅速加大，這時(shí)母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然，我們以上海復(fù)地集團(tuán)和深圳萬(wàn)科集團(tuán)從專(zhuān)業(yè)型管控模式向戰(zhàn)略型管控模式轉(zhuǎn)變的歷程來(lái)分析專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。
一、建立專(zhuān)業(yè)型的集團(tuán)管控模式的指導(dǎo)原則是業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作分離，總部定位于管理者，區(qū)域公司定位于操作者，在這個(gè)原則之下，具體的變化路徑因時(shí)、因勢(shì)、因人而異。
企業(yè)需要重新界定母子公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢(shì)是放權(quán)，但也會(huì)集中某些原來(lái)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，各企業(yè)變化路徑根據(jù)具體情況也會(huì)各不異。例如，復(fù)地集團(tuán)在這次權(quán)責(zé)變化中采取了比較快速的做法，總部一次性的將操作權(quán)下放給區(qū)域，相比較萬(wàn)科集團(tuán)則是采取區(qū)域公司成熟一項(xiàng)下放一項(xiàng)的做法，不同的方式有各自的緣由。一是企業(yè)文化不一樣，復(fù)地集團(tuán)是快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，求快是其文化基因；萬(wàn)科集團(tuán)作為成為成熟的全國(guó)性集團(tuán)，文化中有求穩(wěn)的中庸之道。二是轉(zhuǎn)型的背景不一樣，復(fù)地集團(tuán)在過(guò)去兩年抓住了行業(yè)大發(fā)展的機(jī)會(huì)，迅速?gòu)纳虾Ｏ蚱渌鼌^(qū)域中心城市擴(kuò)張，這時(shí)原有架構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)要求，必須快速放權(quán)給子公司；而萬(wàn)科集團(tuán)是從2000年左右開(kāi)始擴(kuò)張，當(dāng)時(shí)的行業(yè)處于低谷，它有充裕的時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的擴(kuò)張，一個(gè)一個(gè)的城市進(jìn)入，進(jìn)入新城市之后也會(huì)有相對(duì)充足的時(shí)間鞏固管理基礎(chǔ)，因此能夠穩(wěn)健的放權(quán)。
在權(quán)責(zé)劃分的過(guò)程中，總部需要清楚放權(quán)的目的是為了整個(gè)企業(yè)更好的運(yùn)作，不能因?yàn)闈M(mǎn)足區(qū)域公司靈活開(kāi)展業(yè)務(wù)而一味放權(quán)。
2018年董事會(huì)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)2
為確保董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)際工作需要，現(xiàn)制訂董事會(huì)20**年工作計(jì)劃。
一、召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議
20**年計(jì)劃安排5次董事會(huì)會(huì)議。
1.第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20**年4月
主要內(nèi)容：
1.監(jiān)事會(huì)通報(bào)2011年度監(jiān)督檢查情況；
2.審議20**年“一保一降”工作方案；
3.審議2011年度財(cái)務(wù)決算方案；
4.審議2011年度總經(jīng)理工作報(bào)告；
5.審議2011年度董事會(huì)工作報(bào)告;
6.其他有關(guān)事項(xiàng)。
2.第一屆董事會(huì)第六次會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20**年6月中下旬
主要內(nèi)容：
�。�1）審議20**年確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、堅(jiān)決降低資產(chǎn)負(fù)債率的方案；
�。�2）審議其他有關(guān)事項(xiàng)。
3.第一屆董事會(huì)第七次會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20**年7月中旬
主要內(nèi)容：
（1）聽(tīng)取上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)即“一保一降”目標(biāo)任務(wù)完成情況的報(bào)告；
�。�2）審議其他有關(guān)事項(xiàng)。
4.第一屆董事會(huì)第八次會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20**年10月中旬
主要內(nèi)容：
�。�1）聽(tīng)取前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)即“一保一降”目標(biāo)任務(wù)完成情況的報(bào)告；
�。�2）審議其他有關(guān)事項(xiàng)。
5.第一屆董事會(huì)第九次會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20**年12月下旬
主要內(nèi)容：
�。�1）聽(tīng)取20**年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；
�。�2）聽(tīng)取20**年度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告；
�。�3）聽(tīng)取全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)即“一保一降”目標(biāo)任務(wù)完成情況的報(bào)告；
�。�4）審議其他事項(xiàng)。
�。ǜ鶕�(jù)工作需要，可臨時(shí)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，審議有關(guān)議案。）
二、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)及董事溝通會(huì)議
1.專(zhuān)門(mén)委員會(huì)有關(guān)會(huì)議于有關(guān)董事會(huì)會(huì)議之前召開(kāi)，審議由其職權(quán)規(guī)定的事項(xiàng)，并向董事會(huì)提出建議。根據(jù)工作需要，各專(zhuān)
門(mén)委員會(huì)可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
戰(zhàn)略與投資委員會(huì)主要是評(píng)估集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，對(duì)重大投資融資、并購(gòu)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓議案提出建議草案；提名委員會(huì)主要是對(duì)人力資源議案提出建議草案；薪酬與考核委員會(huì)主要是對(duì)高級(jí)管理人員薪酬兌現(xiàn)議案提出建議草案；審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和重大風(fēng)險(xiǎn)管控議案提出建議草案。
2.董事溝通會(huì)議每季度至少召開(kāi)一次，結(jié)合集團(tuán)公司“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”月度視頻會(huì)工作制度，聽(tīng)取“一保一降”工作報(bào)告，掌握指標(biāo)完成情況。
三、安排董事調(diào)研
20**年計(jì)劃安排4次集中調(diào)研。
1.第一次調(diào)研
時(shí)間：4月下旬（1天）
調(diào)研企業(yè)：華能?chē)?guó)際（半天）、新能源公司（半天） 參加人員：全體外部董事
陪同人員：集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)辦公室、辦公廳有關(guān)負(fù)責(zé)人
2.第二次調(diào)研
時(shí)間：5月上中旬（4-5天）
調(diào)研企業(yè)：湖南公司、廣西公司
參加人員：全體外部董事和職工董事
陪同人員：董事會(huì)辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人
3.第三次調(diào)研
時(shí)間：7月下旬（4-5天）
調(diào)研企業(yè)：甘肅公司、新疆公司
參加人員：全體外部董事和職工董事
陪同人員： 4.第四次調(diào)研
時(shí)間：10月中旬（1天）
調(diào)研企業(yè)：海外公司（半天）、煤業(yè)公司（半天）
參加人員：全體外部董事
陪同人員：
�。ǜ鶕�(jù)工作需要，外部董事和職工董事可開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。此外，如條件允許，可組織外部董事到海外項(xiàng)目作一次調(diào)研。）
四、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
繼續(xù)組織各位參加由國(guó)資委－清華大學(xué)舉辦的在忠良書(shū)院的國(guó)內(nèi)董事課程培訓(xùn)班；由國(guó)資委舉辦的在新加坡的董事會(huì)運(yùn)作實(shí)務(wù)考察培訓(xùn)。同時(shí)，安排好各位董事參加國(guó)資委召開(kāi)的董事溝通會(huì)等活動(dòng)
五、其他有關(guān)工作
1.組織起草2011年度董事會(huì)工作報(bào)告。
2.跟蹤國(guó)資委審批公司章程進(jìn)度。
3.梳理董事會(huì)工作制度，待國(guó)資委審批公司章程后，提請(qǐng)審議董事會(huì)四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則和董事會(huì)秘書(shū)工作制度等。
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