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有關(guān)企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)（精選11篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，這段時(shí)間里，一定有很多值得分享的經(jīng)驗(yàn)吧，不如來好好的做個(gè)小結(jié)。那么什么樣的小結(jié)才是好的小結(jié)呢？以下是小編整理的有關(guān)企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 1
通過這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，我近距離的體會(huì)與感受到了一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生活的經(jīng)營(yíng)與決策。無論是企業(yè)內(nèi)部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出最優(yōu)化決策并獲得最大效應(yīng)的因素。
在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)中，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時(shí)間內(nèi)運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)行了實(shí)踐性嘗試。這個(gè)仿真系統(tǒng)主要由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)決策、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力調(diào)整決策、生產(chǎn)材料訂購(gòu)批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成。其基本構(gòu)成原理是第一，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)市常第二，突出以銷定產(chǎn)，合理組織生產(chǎn)。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購(gòu)批量。第四，注重經(jīng)濟(jì)效益，全面核算方案。剛開始時(shí)，由于原先對(duì)其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機(jī)對(duì)抗的結(jié)果也可想而知。后來在老師的講解下我對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)的意義以及大體的變化方向有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。也了解到?jīng)Q策的過程是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品銷售策略,進(jìn)而制定出本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力，最后再進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算和修訂產(chǎn)品銷售價(jià)格。在幾次實(shí)驗(yàn)過后我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求不斷變化，而我生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定且成本要比機(jī)器的結(jié)果高很多。于是我不斷摸索試圖降低成本擴(kuò)大生產(chǎn)可是一直都不理想。后來仔細(xì)研究了機(jī)器的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，沒有在開始時(shí)就投入大量設(shè)備，不在降價(jià)時(shí)大批量采購(gòu)原材料于附件，沒有充分利用人工和設(shè)備等。之后我一一改正了自己的問題，雖然結(jié)果并不是很完美，但于之前的結(jié)果相比卻有了很大的提高。后來結(jié)合了同學(xué)的建議，在第一期就完善生產(chǎn)設(shè)備并大量購(gòu)進(jìn)材料，充分利用人員與設(shè)備，成績(jī)有了提高。我也對(duì)系統(tǒng)的原理有更近一步的了解。在接下來的兩天里我的成績(jī)提高了許多，最后提交分?jǐn)?shù)的那一刻覺得自己這幾天真的學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西。
這次的實(shí)訓(xùn)借助于計(jì)算機(jī)的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的主要內(nèi)容有機(jī)地融合為一體，使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)到的現(xiàn)代管理理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐嘗試，猶如身臨其境，使我們獲得在實(shí)際工作中需要幾年才能感受到到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
實(shí)訓(xùn)提高了我們分析問題的.能力、解決問題的能力，獨(dú)立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力，增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了溝通產(chǎn)品市場(chǎng)銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，了解到各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學(xué)決策水平，獲得了在實(shí)際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉。讓我們學(xué)會(huì)利用有用的信息，并充分體現(xiàn)信息的價(jià)值。它既開闊了我們的視野，又增長(zhǎng)了我們的見識(shí)，提高了我們的能力，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
通過這次實(shí)訓(xùn)，我們平時(shí)所學(xué)的知識(shí)得到了應(yīng)用的同時(shí)，也鞏固了平時(shí)所學(xué)，我們的專業(yè)知識(shí)面也進(jìn)一步拓寬，學(xué)到更實(shí)際使用的知識(shí)對(duì)理論知識(shí)也有了整體的了解和認(rèn)識(shí)，使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來，在實(shí)際鍛煉中發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足。實(shí)訓(xùn)讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注重積累經(jīng)驗(yàn)，才能使自己以后慢慢地融入社會(huì)，融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。在大學(xué)生涯中我們還要不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，培養(yǎng)自己各個(gè)方面的興趣，讓自己的知識(shí)不斷更新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 2
本人自1995年參加工作以來，已從事礦山行業(yè)三十余年，從井下普通員工到礦山中層安全技術(shù)管理人員，專業(yè)技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，能很好地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，能夠熟練使用RTK、GPS等測(cè)量工具及辦公軟件及MAPGIS等專業(yè)繪圖軟件。在公司礦山一直在擔(dān)當(dāng)技術(shù)骨干，經(jīng)常參加礦山攻堅(jiān)克難任務(wù)，組織編制和實(shí)施采掘計(jì)劃、各類工程設(shè)計(jì)、新技術(shù)推廣、礦山采礦權(quán)延續(xù)換證、填報(bào)各類地質(zhì)方面的報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；經(jīng)常參加礦山攻堅(jiān)克難任務(wù)，參加編制生產(chǎn)計(jì)劃、采掘計(jì)劃、新技術(shù)引進(jìn)，礦山采礦權(quán)延續(xù)換證、礦山儲(chǔ)量年報(bào)編寫及各類單體設(shè)計(jì)、巷道編錄、原始資料收集及存檔等工作；熟練使用辦公軟件及MAPGIS、南方CASS、CAD等專業(yè)繪圖軟件；參與儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告通過評(píng)審備案，并受到專家組的好評(píng)；
回顧以往的工作，雖然自己在實(shí)踐工作中總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，業(yè)務(wù)得到了進(jìn)一步提高，但也不存在不足之處。在今后的工作中，要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，進(jìn)一步提高自己技術(shù)管理業(yè)務(wù)水平，在礦山的'安全技術(shù)管理工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能量，貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 3
團(tuán)隊(duì)游戲是一種人與人之間相互合作、協(xié)同努力的活動(dòng)，它能讓我們感受到團(tuán)隊(duì)的力量和集體智慧的魅力。在團(tuán)隊(duì)游戲中，我深深地意識(shí)到一個(gè)人的力量和智慧是有限的，而只有通過團(tuán)隊(duì)的合作和配合，才能取得更大的成功。
首先，團(tuán)隊(duì)游戲教會(huì)了我如何合理分配任務(wù)和協(xié)調(diào)工作。在團(tuán)隊(duì)游戲中，每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和能力，因此，合理地分配任務(wù)是很關(guān)鍵的。有時(shí)候我們會(huì)碰到一些難題，而每個(gè)人都有自己的'思路和解決方法，這時(shí)就需要協(xié)調(diào)各個(gè)成員的意見和建議。通過團(tuán)隊(duì)的討論和溝通，我們能夠找到最佳的解決方案，并將其付諸行動(dòng)。
其次，團(tuán)隊(duì)游戲也鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的任務(wù)和責(zé)任，但是只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，才能夠完成更大的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作需要每個(gè)成員的相互信任和默契配合。在游戲過程中，我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)我們互相傾聽和理解對(duì)方的意見，尊重對(duì)方的想法，才能夠形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是個(gè)人的努力，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，只有我們團(tuán)結(jié)一心，追求共同的目標(biāo)，才能夠戰(zhàn)勝困難，獲得勝利。
此外，團(tuán)隊(duì)游戲也提醒我要善于傾聽和理解他人。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的想法和觀點(diǎn)，有時(shí)候我們會(huì)有不同的意見。在這種情況下，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見，尊重他人的觀點(diǎn)，并且試圖去理解對(duì)方的思維方式。通過傾聽和理解，我能夠更好地與他人合作，協(xié)商解決問題。這也讓我認(rèn)識(shí)到，在團(tuán)隊(duì)中，相互理解和尊重是建立良好關(guān)系的重要基礎(chǔ)。
最后，團(tuán)隊(duì)游戲教會(huì)了我如何處理失敗和挫折。在團(tuán)隊(duì)游戲中，我們不可能每次都取得勝利，有時(shí)候我們會(huì)面臨失敗和挫折。但是失敗并不可怕，重要的是我們能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且共同努力去改進(jìn)。并且，失敗也讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們才能夠戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。因此，我學(xué)會(huì)了從失敗中學(xué)習(xí)，從挫折中成長(zhǎng)，永不放棄，堅(jiān)持追求團(tuán)隊(duì)的成功。
總之，團(tuán)隊(duì)游戲是一種鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力和個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。通過團(tuán)隊(duì)游戲，我懂得了合理分配任務(wù)和協(xié)調(diào)工作、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、傾聽和理解他人的重要性以及如何處理失敗和挫折。這些經(jīng)歷讓我受益匪淺，成為了我個(gè)人和職場(chǎng)發(fā)展中的寶貴財(cái)富。我相信，在未來的工作和生活中，我會(huì)將團(tuán)隊(duì)精神貫徹到底，不斷發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的力量，取得更大的成功。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 4
本次實(shí)習(xí)共兩周時(shí)間，實(shí)際操作時(shí)間兩天。在老師的帶領(lǐng)下，我們通過利用《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策模擬》實(shí)訓(xùn)軟件進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的模擬，真正的了解了在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法。在實(shí)習(xí)中，同學(xué)們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時(shí)能夠積極配合，研究問題和討論決策方案，使得每個(gè)周期的經(jīng)營(yíng)決策完成的非常順利。對(duì)于結(jié)果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認(rèn)真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進(jìn)行決策的改進(jìn)。每次排名都有波動(dòng)，為大家也營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性。我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學(xué)到東西才最重要。這次的實(shí)習(xí)中學(xué)到最多的是怎樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策以及面對(duì)問題時(shí)應(yīng)該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實(shí)際操作實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)際的接軌，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來得到最
另外，也讓我們充分意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。每個(gè)成員都積極努力的為企業(yè)進(jìn)行決策收集相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，然后共同討論分析，爭(zhēng)取使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化。一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成一盤散沙，一個(gè)民族沒有團(tuán)隊(duì)精神也無所作為。同時(shí)，實(shí)習(xí)老師也指導(dǎo)我們進(jìn)行決策，每次實(shí)戰(zhàn)結(jié)束，要求學(xué)生對(duì)本次實(shí)踐操作的收獲與自己的不足進(jìn)行總結(jié)，然后加以評(píng)價(jià)，并反饋給我們找出解決之道，鼓勵(lì)我們積極進(jìn)取。
總之，本次實(shí)習(xí)提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，獨(dú)立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉。它既開闊了我們的視野，又增長(zhǎng)了我們的見識(shí)，提高了我們的能力，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
作為大學(xué)生，沒有時(shí)間去增加實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，那么實(shí)習(xí)就顯得更加的重要，是我們大學(xué)生活中不可或缺的一部分。它可以增加我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗(yàn)更加豐富。它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)。在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識(shí);實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們認(rèn)識(shí)到我們自身知識(shí)的不足，從而通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
通過這次實(shí)習(xí)，我們感觸很深，收獲頗豐，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。也接觸到以前所沒有接觸到的好多東西。
第一，這次實(shí)習(xí)使我們的專業(yè)知識(shí)得到了應(yīng)用的同時(shí)，也鞏固了平時(shí)所學(xué)，我們的專業(yè)知識(shí)面也進(jìn)一步拓寬，使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來，在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，也使我們認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)的缺漏，必須重拾書本，借助復(fù)習(xí)資料，虛心請(qǐng)教老師，彌補(bǔ)自身的不足。
第二，實(shí)習(xí)使我們更加明確自己的專業(yè)方向，朝著這方面不斷努力。這有利于我們將來的發(fā)展。通過這次實(shí)習(xí)，我們也學(xué)會(huì)充分利用傳統(tǒng)圖書媒介，查找到相關(guān)資料，并能夠建立相關(guān)的知識(shí)框架，對(duì)理論知識(shí)能夠有整體的了解和認(rèn)識(shí)。以便于更好的運(yùn)用知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問題。
第三，實(shí)習(xí)還讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列;還要注重積累實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)時(shí)，積累一些通用俗語、專業(yè)術(shù)語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。為公司貢獻(xiàn)自己的力量;此外，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，讓自己的知識(shí)不斷更新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。
第四，實(shí)習(xí)也讓我們認(rèn)識(shí)到處理好人際關(guān)系的重要性。不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分。在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學(xué)會(huì)扮演和轉(zhuǎn)換好角色，“在其位,謀其政”，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，加強(qiáng)自身的處事技巧，明確各自的責(zé)任分工，在生活中，學(xué)會(huì)與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣我們的生活才會(huì)更完美。在收獲的同時(shí)，也暴露出我們的一些問題：
第一，在實(shí)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)自己的.知識(shí)不足，在決策的過程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力、現(xiàn)有資產(chǎn)、原材料購(gòu)買力、生產(chǎn)人員、科研人員等沒有準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致決策嚴(yán)重失誤。經(jīng)濟(jì)損失慘重，透支膨脹。
第二，我們的專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)于一些專業(yè)術(shù)語根本不懂是什么意思，以至于在實(shí)習(xí)中不理解，嚴(yán)重影響了決策。
這次實(shí)習(xí)使我們對(duì)企業(yè)有了初步的了解，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不再是一個(gè)封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構(gòu)造出若干個(gè)與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著密切聯(lián)系的股份制競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)崗位的角色，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行四個(gè)周期的模擬經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室就能夠親自體驗(yàn)到從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感受，使我們所學(xué)的知識(shí)得到運(yùn)用，讓理論知識(shí)不僅局限于課本，更能與實(shí)際聯(lián)系起來，既鞏固了所學(xué)知識(shí)，又使能力得到了提高。
我們對(duì)企業(yè)的組成有了一定的認(rèn)識(shí)，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購(gòu)、銷售、研究、生產(chǎn)、倉(cāng)庫、人事、財(cái)務(wù)和管理等部門。這次實(shí)驗(yàn)側(cè)重于產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品市場(chǎng)銷售決策，生產(chǎn)方案決策，材料采購(gòu)決策，決策方案全面預(yù)算和方案成果盈虧計(jì)算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個(gè)主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實(shí)驗(yàn)讓我們對(duì)各部門的中心任務(wù)與職責(zé)有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團(tuán)結(jié)合作的道理。樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
我們對(duì)企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)習(xí)剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進(jìn)行，一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個(gè)球隊(duì)，它那耀目的球績(jī)，是十一個(gè)隊(duì)員團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，而絕不是隊(duì)長(zhǎng)或某個(gè)球星的力量所能夠得到的。隨著決策的深入進(jìn)行，各成員逐漸意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營(yíng)決策順利完成。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)之間有時(shí)也是需要團(tuán)隊(duì)精神的，我們這次的不成功就是因?yàn)闆]有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個(gè)企業(yè)沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神，將會(huì)成為一盤散沙，一個(gè)民族沒有團(tuán)隊(duì)精神也將會(huì)無所作為。時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神。通過實(shí)習(xí)使我們獲得了以下的感想：
首先，這次實(shí)習(xí)我們組沒有取得很好的成績(jī)，這是讓我們都很難過和遺憾的。在實(shí)戰(zhàn)前的練習(xí)中，剛開始我們都太疏忽大意，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)該系統(tǒng)使用的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初始條件及其變化影響──情景設(shè)定中的內(nèi)容，自己憑感覺妄自進(jìn)行決策，結(jié)果落的一敗涂地。例如：我們?cè)谟?jì)算廣告費(fèi)用時(shí)，只是想當(dāng)然的在對(duì)其進(jìn)行投入，而不是根據(jù)已有的數(shù)據(jù)以及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)來進(jìn)行投入，導(dǎo)致我們?cè)诤笃诘氖袌?chǎng)占有率以及銷售都出現(xiàn)了很大的問題。其次，由于我們的專業(yè)知識(shí)不足，也對(duì)決策產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
通過這次實(shí)習(xí)，同時(shí)讓我們意識(shí)到樹立自信，堅(jiān)定目標(biāo)，不怕失敗，永往直前的重要性。由于我們?cè)诘谝恢芷诘臎Q策失誤，使我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況極差，排名十分靠后。在第二周期，經(jīng)過小組成員的周密策劃，我們的企業(yè)有點(diǎn)好轉(zhuǎn)，但是還是沒有扭轉(zhuǎn)局面。
最后，雖然直到模擬結(jié)束我們的小組都沒有取得好成績(jī)，但我們?cè)跊Q策過程中卻學(xué)到了很多很多，我們想這次的失敗其實(shí)是一筆十分寶貴的財(cái)富，它在暴露我們問題的同時(shí)也激勵(lì)我們尋求更好的解決問題的方法，不管是對(duì)以后的學(xué)習(xí)，還是將來的工作都是十分有益的，很好的鍛煉了我們的能力。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 5
人們?cè)谏�、學(xué)習(xí)和工作中，常常需要做出各種決策。決策的正確與否，往往直接關(guān)系到日后的生活、事業(yè)和未來。為了幫助我們更加理性地做出決策，一些游戲作者開發(fā)了各式各樣的“決策游戲”。而通過多次游戲?qū)嵺`，我們可以得到一些有益的體會(huì)和啟示。
決策游戲的本質(zhì)是通過游戲的方式來幫助玩家更好地進(jìn)行決策。游戲的場(chǎng)景和任務(wù)類型各不相同，既可以是經(jīng)營(yíng)管理，也可以是個(gè)人成長(zhǎng)，還可以是公益捐贈(zèng)等等。游戲規(guī)則也較為簡(jiǎn)單，玩家需要根據(jù)游戲要求做出決策，從而獲得不同的游戲結(jié)果。通過玩這些決策游戲，我們可以深入了解不同情況下的各種決策策略和效果，增強(qiáng)我們的“決策能力”。
游戲，往往是一種十分愉悅的體驗(yàn)。在決策游戲中，我們通過一遍一遍的試錯(cuò)、反思、升級(jí)，來逐漸熟悉游戲規(guī)則以及如何做出正確的決策。與此同時(shí)，我們的思維也在不斷地升級(jí)，從而不斷提升“決策力”。這些決策技能也助于我們升級(jí)到現(xiàn)實(shí)生活中的決策中，讓我們更為從容應(yīng)對(duì)自己的各種決策需求。
決策游戲的習(xí)得過程中，我們也獲得了一些有益的啟示。比如，決策未必要完全遵循模式，有時(shí)可能需要?jiǎng)?chuàng)新。在決策游戲中，我們也要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并不斷探索更多適應(yīng)性更好的.決策方法，并為之創(chuàng)造更多更優(yōu)的解決方案。這些啟示深刻影響我們?nèi)粘Ｉ钪械臎Q策，讓我們更為得心應(yīng)手。
第五段：總結(jié)和成果展示。
通過決策游戲，我們可以不僅提升決策能力和消遣娛樂，還可以激發(fā)我們創(chuàng)新思維，不斷突破自己。做出正確的決策，不僅能讓我們的生活更輕松，事業(yè)更成功，同時(shí)還能夠?yàn)樯鐣?huì)做出更多積極貢獻(xiàn)。在生活學(xué)習(xí)和工作中，我們一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用這些技能和啟示，以便讓我們的“決策力”更加高效，為我們的人生獻(xiàn)一份光彩。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 6
作為某個(gè)公司的高管，對(duì)于決策執(zhí)行這個(gè)話題，我有著深刻的體會(huì)。畢竟，在現(xiàn)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)好的決策再怎么優(yōu)秀也不過是一紙空文，它的質(zhì)量實(shí)際上還要被由執(zhí)行人員的能力、執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量來決定。在公司的多年工作中，我積累了一些心得體會(huì)，有幸在此與大家分享，也希望能對(duì)一些正在遇到此類問題的朋友有所幫助。
一、明確目標(biāo)，下達(dá)明確指令。
為了讓整個(gè)決策執(zhí)行過程盡量準(zhǔn)確流暢，首先要做的是設(shè)定明確、具體的執(zhí)行目標(biāo)。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，下達(dá)明確的指令是關(guān)鍵。在指令下發(fā)中，我們需要盡可能的減少信息量和語言的歧義，有效地以簡(jiǎn)潔明了的形式把決策執(zhí)行的任務(wù)傳達(dá)給下屬和團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，也應(yīng)該及時(shí)給出解決方案和反饋意見。畢竟只有在明確目標(biāo)和明確指令的基礎(chǔ)上，才能保證決策執(zhí)行的效率和質(zhì)量。
二、尊重團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)凝聚力。
所有的決策執(zhí)行都需要團(tuán)隊(duì)的配合和支持。要成功地將決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，團(tuán)隊(duì)凝聚力是必不可少的。對(duì)于不同背景、專業(yè)和性格的員工，我們需要尊重他們，充分地調(diào)動(dòng)其積極性，確保每個(gè)人都可以為實(shí)現(xiàn)整個(gè)決策目標(biāo)而發(fā)揮自己的`力量。同時(shí)，也要為團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展提供支持，達(dá)到人盡其才、協(xié)同合作的效果。
三、靈活應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整。
對(duì)于任何一個(gè)大型的決策執(zhí)行，都會(huì)有許多的變數(shù)和不可預(yù)測(cè)的因素。在這些事情發(fā)生時(shí)，要善于根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況、發(fā)掘潛在的解決辦法。在執(zhí)行過程中要注意調(diào)整決策和目標(biāo)，及時(shí)完成適應(yīng)性更新和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題很重要，解決問題更加重要，時(shí)刻關(guān)注決策執(zhí)行結(jié)果和效果，并對(duì)決策執(zhí)行過程中發(fā)生的問題進(jìn)行分析改進(jìn)。
四、加強(qiáng)協(xié)作，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。
作為一個(gè)高管，必須展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，尤其在執(zhí)行大型決策時(shí)。加強(qiáng)溝通調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門，加強(qiáng)資源整合和利用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指揮作用，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意盡自己的一分力量。而領(lǐng)導(dǎo)力還不只是讓團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)而努力，更是以身作則，用自己的行動(dòng)和做事方法來影響他人，讓他們更好地接受和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和決策。
五、追求卓越，推動(dòng)公司發(fā)展。
一個(gè)好的執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)有追求卓越的心態(tài)。在實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行的過程中，不斷挑戰(zhàn)極限，不斷開拓更高、更遠(yuǎn)的前沿，推動(dòng)公司的發(fā)展，追求更高的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。在看好公司未來的同時(shí)，也要始終保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)關(guān)注各種變化，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行能力，用卓越的表現(xiàn)迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。
總之，對(duì)于一個(gè)決策的執(zhí)行者而言，要在推動(dòng)決策執(zhí)行的同時(shí)，完善自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)手段，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓住未來的機(jī)會(huì)，并用最優(yōu)秀的執(zhí)行能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，為公司發(fā)展和增強(qiáng)整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 7
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們不可避免地要面對(duì)各種各樣的決策問題。而為了提高自己的決策水平，我參加了決策課程，并從中受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我在決策課程中的感悟和體會(huì)。
首先，決策課程教給了我明智決策的重要性。在過去的生活中，我常常會(huì)受到情緒的影響，做出一些沖動(dòng)的決定，最終導(dǎo)致不佳的結(jié)果。然而，通過學(xué)習(xí)決策課程，我逐漸認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策應(yīng)該是一個(gè)理性而深入的過程。我學(xué)會(huì)了通過收集和分析大量的信息，權(quán)衡各種可能的選擇，并考慮到未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響來做出決策。這種明智的決策方式有助于我避免了許多后悔和錯(cuò)誤。
其次，決策課程讓我認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在現(xiàn)實(shí)生活中，很少有完全確定的信息和決策選項(xiàng)。盡管如此，我們?nèi)匀恍枰龀鲞x擇。通過決策課程，我學(xué)到了如何在這種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中進(jìn)行決策。我學(xué)會(huì)了如何評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，以及如何考慮不確定性因素。這使得我在面對(duì)各種決策時(shí)更加自信和從容。
第三，決策課程教給我如何與他人合作做出良好的團(tuán)隊(duì)決策。在現(xiàn)代社會(huì)，許多決策是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)組織做出的`。學(xué)會(huì)如何與他人進(jìn)行有效合作和溝通是十分重要的。在決策課程中，我們學(xué)到了一些團(tuán)隊(duì)決策的技巧和方法。我們學(xué)會(huì)了如何分享信息和意見，如何進(jìn)行有效的討論和辯論，以及如何達(dá)成共識(shí)和決策。這些技巧對(duì)于我今后在團(tuán)隊(duì)中做決策將非常有用。
第四，決策課程讓我認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。在過去，我常常認(rèn)為一旦做出了決策就不能改變了。然而，通過決策課程，我意識(shí)到?jīng)Q策是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程。我們可以根據(jù)新的信息和情況進(jìn)行再次評(píng)估和調(diào)整。該課程還教會(huì)我如何進(jìn)行決策后的追蹤和評(píng)估，以及如何學(xué)會(huì)從決策中反思和汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這使我更加靈活和適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
最后，決策課程給了我自信和勇氣面對(duì)決策。以前，我常常覺得決策是一種艱難的任務(wù)，害怕做出錯(cuò)誤的決策。然而，通過參加決策課程，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行決策分析和思考，如何面對(duì)決策中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。我不再害怕做決策，而是充滿著自信和勇氣去面對(duì)和解決問題。
總而言之，決策課程給了我許多寶貴的心得和體會(huì)。我看到了明智決策的重要性，學(xué)會(huì)了如何在不確定性中做出決策，并且學(xué)會(huì)了如何與他人合作做出團(tuán)隊(duì)決策。此外，我還明白了決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而且培養(yǎng)了自信和勇氣去面對(duì)決策。這些經(jīng)驗(yàn)必將在我未來的生活和工作中帶來積極的影響。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 8
小時(shí)候讀書學(xué)費(fèi)昂貴無比，村里少有不拖欠學(xué)費(fèi)的。等后來讀初中了，小學(xué)免費(fèi)了;等讀高中了，中學(xué)也免費(fèi)了。后來讀大學(xué)，覺得交幾萬塊錢給學(xué)校劃不來，還不如自己在外面學(xué)，就棄學(xué)了。
同樣的學(xué)費(fèi)，有人學(xué)到了真知灼見，一身本領(lǐng);有人渾渾噩噩，虛度光陰。是老師的問題還是學(xué)生的問題?肯定是學(xué)生的問題。同樣一個(gè)公司，有人一兩年就做成了高管，有人三四年還在原地踏步，是怪公司還是怪個(gè)人，肯定是怪個(gè)人。每個(gè)人的主觀能動(dòng)性不一樣，自身稟賦不一樣，所以做同一件事情收獲的東西也不一樣。
背后考量的`，是效率。
我們付出的最昂貴的學(xué)費(fèi)是傲慢。
第一種傲慢是認(rèn)為凡事實(shí)踐出真知。這件事情，如果我自己不親自體驗(yàn)過，我是不相信的，我是沒有任何認(rèn)知的。這樣對(duì)嗎?對(duì)了一部分，大部分不對(duì)。人世間的事千千萬萬，你不可能都去實(shí)踐一遍，凡事認(rèn)為自己必須實(shí)踐過才算真理的，是那種非常自我的人，這個(gè)星球上聰明人何其多，環(huán)宇之內(nèi)，古往今來，無數(shù)先賢哲人給我們總結(jié)了寶貴的智慧結(jié)晶，我們不去看不去學(xué)，棄如敝履，實(shí)在是暴殄天物，愚昧不堪。要謙卑，要借鑒別人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，消化這些經(jīng)驗(yàn)。
另一種傲慢是拍腦袋決定事情。一個(gè)念頭來了，覺得非常有意思，就開始干了。干得快，死得也快。這是不對(duì)的。人每天都有無數(shù)念頭，你不可能把這些念頭都實(shí)踐一遍，這是其一;其二，很多冒出的念頭，是我們不熟悉的行業(yè)的，我們有一個(gè)念頭就開始干，對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏最起碼的認(rèn)知，這是最大的傲慢。認(rèn)知不夠，一定會(huì)死得很慘的。屢敗屢戰(zhàn)，你付出的學(xué)費(fèi)就昂貴了。
很多人付得起這樣的學(xué)費(fèi)，折騰幾百萬上千萬，是沒問題的。但付得起也不應(yīng)該這樣付�；ㄥX買來的教訓(xùn)，越少越好。知道痛了才聽話，是犟牛。你有多少錢，和你該多少錢沒什么關(guān)系。有一百億，也不應(yīng)該做這種低效率的買賣。
不擅長(zhǎng)總結(jié)，付出的成本還會(huì)增加。浪費(fèi)的時(shí)間比金錢還寶貴。與其著急這件事干不好那件事不會(huì)干，還不如先沉下心來學(xué)一下，先建立最起碼的認(rèn)知，然后再?zèng)Q策這個(gè)事情干不干。錯(cuò)的事情，不干就是賺。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 9
思順鄉(xiāng)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制的自查報(bào)告為進(jìn)一步建立健全體現(xiàn)以人為本、執(zhí)政為民要求的維護(hù)和保障群眾利益的決策機(jī)制，加快推進(jìn)我鄉(xiāng)公共事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，根據(jù)《中共贛州市委贛州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的實(shí)施意見》精神，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，從決策形成、決策落實(shí)和決策保障三方面入手，積極構(gòu)建行之有效的維護(hù)和保障群眾利益的決策機(jī)制，讓群眾得到現(xiàn)實(shí)利益、看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益�，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、工作開展情況。
制度，通過發(fā)揮人大、紀(jì)檢監(jiān)察、等各類監(jiān)督主體的.作用，形成督促?zèng)Q策落實(shí)的監(jiān)督合力；把決策落實(shí)情況作為黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督；
完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的考核評(píng)價(jià)體系，把重大決策執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)；
完善決策責(zé)任追究制度，按照“誰決策、誰負(fù)責(zé)”和“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任、執(zhí)行權(quán)和執(zhí)行責(zé)任相統(tǒng)一，對(duì)違反程序規(guī)定作出錯(cuò)誤決策，不執(zhí)行、延誤執(zhí)行或者擅自改變決策，以集體決策為名謀取個(gè)人利益等行為，給國(guó)家、集體和人民群眾造成重大損失或者嚴(yán)重不良影響的，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任；
嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、損害群眾利益案件，深入開展教育、醫(yī)療、涉農(nóng)、資金監(jiān)管、食品藥品安全等涉及民生重要領(lǐng)域損害群眾利益突出問題的專項(xiàng)治理，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題；建立健全對(duì)損害群眾利益案件查處的部門協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮職能部門在維護(hù)群眾利益方面的作用。
二、存在的問題及下一步。
益決策機(jī)制建立重要性了解不夠，都對(duì)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制的建立起了阻礙作用。
今后，我們將嚴(yán)格按照《中共贛州市委贛州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的實(shí)施意見》等有關(guān)文件的規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)、提高，找問題，添措施，完善不足。
1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的緊迫感和責(zé)任感。
2、健全決策調(diào)研、評(píng)估制度。建立《思順鄉(xiāng)重大項(xiàng)目建設(shè)和重大政策制定的評(píng)估制度》，制定實(shí)施思順鄉(xiāng)決策調(diào)研制度、重大項(xiàng)目決策答辯會(huì)制度。
3、建立決策通報(bào)、公示體系。出臺(tái)實(shí)施《思順鄉(xiāng)重大事項(xiàng)決策公示辦法》，建立重大決策公開、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)情況通報(bào)等制度。
4、建立暢通規(guī)范有效的民意參與決策制度。建立決策民意測(cè)驗(yàn)制度、決策輿論調(diào)查評(píng)估制度，保證群眾利益訴求在決策和政策中得到保障。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 10
通過兩周的沙盤實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。
通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。
在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色----CEO：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購(gòu)總監(jiān)我，如果在采購(gòu)上出了問題，如沒有按時(shí)采購(gòu)好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。如果過多的采購(gòu)，剛會(huì)占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過來，如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。
在我做CEO的那次比賽中，其中有兩次決策失誤。其一，是第六季度的時(shí)候沒有弄清提交費(fèi)用的時(shí)間導(dǎo)致了一次緊急貸款。其二，是整體的決策考慮不周導(dǎo)致后期的供不應(yīng)求。在前期現(xiàn)金大都用于研發(fā)產(chǎn)品和開發(fā)市場(chǎng)，忽略了生產(chǎn)線的問題。所以到后來有7個(gè)市場(chǎng)，卻只有4條生產(chǎn)線，兩條半自動(dòng)，兩條柔性。產(chǎn)能完全跟不上，所以權(quán)益也沒升上去。所以最后只拿到了第六名。
在這次實(shí)習(xí)中，最后一次比賽時(shí)我們采用比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益，沒有達(dá)到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。
模擬實(shí)習(xí)曾經(jīng)帶給我歡喜，也帶給我悲傷，但是這次模擬實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)了自己的管理能力，而且也讓我學(xué)到了很多。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
1.團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的'利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。整個(gè)ERP沙盤訓(xùn)練的組織中，需要CEO、CFO、COO、CIO、CSO、人力資源總監(jiān)6個(gè)角色，CEO需要沉著冷靜，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進(jìn)度，統(tǒng)領(lǐng)全局;CFO需要頭腦清醒，遵守章程，財(cái)務(wù)能力強(qiáng)，嚴(yán)把資產(chǎn)的出入;COO需要全程掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)線的數(shù)量，產(chǎn)能的預(yù)測(cè);CIO需要眼觀六路，耳聽八方，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，取得各種信息;CSO需要有膽識(shí)，敏銳的觸角，市場(chǎng)分析能力強(qiáng)，預(yù)測(cè)能力強(qiáng);人力資源總監(jiān)需要協(xié)助做好后勤保障工作。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。
如果CSO沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場(chǎng);不知道開拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng)，COO就無法排出正確的產(chǎn)量，也無法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線;不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況，物流總監(jiān)就無法正確的更新材料訂單;材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn)，又直接關(guān)系到CFO的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見，整個(gè)8個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯(cuò)誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒有及時(shí)提醒。
2.勝不驕敗不餒。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅(jiān)忍不拔的毅力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余，說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用;資金不夠用時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán)，而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。考慮周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。
3.在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)�！耙粚⒐Τ扇f骨枯”，這句話除了批判戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的。任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的歷練，固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。 但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。
4.構(gòu)建戰(zhàn)略思維。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括、不好度量的概念。通過學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問題，不可以被無視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害�，F(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實(shí)的未來意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過模擬，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策。
5.受用于群體決策。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨向于組織集體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)做事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并且是沒有發(fā)展的。在這點(diǎn)上，我們組成員犯下了一個(gè)比較大的錯(cuò)誤，更多的時(shí)候是各部門內(nèi)部商議一個(gè)決定，然后等待CEO的決策。
6、個(gè)性能力的滲透。性格特點(diǎn)的差異使ERP沙盤模擬對(duì)抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈;有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打;還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中，在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利?這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。
7、哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這在ERP沙盤模擬對(duì)抗中，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”;“穩(wěn)扎穩(wěn)打”;“出奇制勝”;等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。即在市場(chǎng)不明朗的條件下，不去生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的產(chǎn)品，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤(rùn)可觀，要迅速進(jìn)入該市場(chǎng)。
大家可能都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERP沙盤模擬將抽象的書本知識(shí)和案例，變?yōu)閷?duì)真實(shí)商場(chǎng)的生動(dòng)模擬，讓我真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理絕對(duì)不是僵硬的，開拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀察力和膽識(shí)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算。我也真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，真正體會(huì)到做CEO的不易——作為企業(yè)的CEO，需要有很好的溝通、協(xié)調(diào)和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進(jìn)的管理理念，既要站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展指明方向;又要站在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度，照顧到企業(yè)各個(gè)部門的方方面面，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)讓我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。
通過了此次活動(dòng)，引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，著可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。另外，作為一名合格的企業(yè)管理者，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí)，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。
最后我還有一點(diǎn)反思。就是當(dāng)我們認(rèn)認(rèn)真真按照規(guī)則辦事操作的時(shí)候，我們卻是倒數(shù)第一名。而很多采取各種手段不規(guī)范操作的團(tuán)隊(duì)卻取得了很好的成績(jī)。這或許更像現(xiàn)在的社會(huì)，太多的潛規(guī)則，使得認(rèn)認(rèn)真真經(jīng)營(yíng)的企業(yè)倒下了一個(gè)又一個(gè)。而采用非法手段進(jìn)行原始資本積累的企業(yè)和鉆空子牟取暴利的企業(yè)卻迅速壯大起來。或許多年以后，這些行為會(huì)被發(fā)現(xiàn)，但是由于他們的不公平競(jìng)爭(zhēng)而倒下去的企業(yè)卻早已不復(fù)存在了。這個(gè)或許也是我們以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要深刻思考的。
企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié) 11
回憶游戲，是一款能夠激發(fā)人們回憶和感悟的游戲。通過游戲的方式，我們可以回顧過去的經(jīng)歷和事件，深入思考并從中得到啟示。回憶游戲不僅是一種娛樂方式，更是一種心靈的療愈和成長(zhǎng)的過程。在游戲中，我不僅收獲了愉快的回憶，還體會(huì)到了人生的真諦和珍貴的價(jià)值觀。
首先，回憶游戲使我重新接觸到了久違的記憶。隨著年齡的增長(zhǎng)和生活的忙碌，我逐漸遺忘了許多往日的事情。但是，通過參與回憶游戲，我重新接觸到了那些溫馨的記憶。比如，我曾經(jīng)參加過的一個(gè)夏令營(yíng)，在游戲中突然又浮現(xiàn)在我的腦海中。我回憶起那些在夏令營(yíng)中與朋友們一起玩耍的'日子，回想起每天迎接旭日升起的美麗景色。這些美好的回憶不僅讓我愉快，還使我感受到了生活的美好，重新激起了我對(duì)生活的熱情。
其次，回憶游戲讓我從回憶中體會(huì)到了人生的真諦。通過游戲中的一幕幕回憶，我意識(shí)到人生并非一帆風(fēng)順，而是充滿了各種困難和挑戰(zhàn)。每個(gè)回憶中都有成功與失敗，喜悅與失落。這使我明白了人生并非完美，每個(gè)人都會(huì)遇到各種各樣的挫折。然而，在面對(duì)困難時(shí)，我們需要保持積極的心態(tài)，從失敗中找到前進(jìn)的動(dòng)力，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。回憶游戲讓我明白了，只有勇敢地面對(duì)困難，才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
再次，回憶游戲使我從回憶中找到了珍貴的價(jià)值觀。在游戲中，我回憶起了小時(shí)候與家人一起度過的美好時(shí)光。我記得那時(shí)，家人總是互相關(guān)心和支持，我們團(tuán)結(jié)一致，共同度過了許多困難時(shí)刻。這讓我意識(shí)到，家庭的溫暖和親情是無價(jià)的，是我一生中最重要的財(cái)富。通過回憶游戲，我學(xué)會(huì)了更加珍惜家人和朋友，關(guān)注他們的感受，并時(shí)刻將關(guān)愛與支持傳遞給他們。
最后，回憶游戲教會(huì)了我如何面對(duì)過去的錯(cuò)誤和遺憾。每個(gè)人都會(huì)在人生的旅途中犯下錯(cuò)誤和做出后悔的選擇。參與回憶游戲，我不僅可以回憶起成功的回憶，也會(huì)回憶起一些失敗和遺憾的經(jīng)歷。與過去的錯(cuò)誤對(duì)話，我學(xué)會(huì)了接受過去的選擇，并從中吸取教訓(xùn)。我意識(shí)到，過去的錯(cuò)誤并不是令人沮喪的，而是一個(gè)追求成長(zhǎng)和改變的契機(jī)。只有通過面對(duì)過去的錯(cuò)誤，我們才能真正成長(zhǎng)，不再重蹈覆轍。
總之，回憶游戲是一種有益的娛樂方式，在游戲中我們可以重新接觸到久違的記憶，體會(huì)到人生的真諦和珍貴價(jià)值觀，面對(duì)過去的錯(cuò)誤和遺憾，并從中得到啟示。通過回憶游戲，我們能夠更好地理解并珍惜過去的經(jīng)歷，從而更好地面對(duì)和塑造未來。讓我們一起參與回憶游戲，感受愉快的回憶，開啟心靈的成長(zhǎng)和療愈之旅。
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