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車(chē)間主任競(jìng)講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
大家好！
首先感謝公司給了我這次展示自我的機(jī)會(huì)，并預(yù)祝今天參加競(jìng)聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競(jìng)聘是要求每個(gè)參與者都全心的投入，同時(shí)是對(duì)自我能力的認(rèn)識(shí)和肯定。我今天競(jìng)聘的崗位是車(chē)間主任。我競(jìng)聘的口號(hào)是“共同努力、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、共同提高。”
本人謝富華，大專文化，2003年進(jìn)入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過(guò)車(chē)間的各崗位操作，三次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，有5年的車(chē)間管理工作。隨著中糧xx的發(fā)展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對(duì)我們每位員工都提出了更高的要求。競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)即是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。參加此次競(jìng)聘充分展示自我。
我個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)：工作熱情，上進(jìn)心強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵(lì)他人和團(tuán)結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對(duì)競(jìng)聘內(nèi)容的闡述。
一：我對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)
車(chē)間主任的角色有6點(diǎn)：
1、上傳下達(dá)；
2、有效的執(zhí)行力；
3、有效的協(xié)調(diào)能力；
4、人員的組織；
5、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。
6、較強(qiáng)的溝通能力。
車(chē)間主任的職責(zé)：
1 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車(chē)間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)ISO9000、HACCP體系文件及相關(guān)法律、法規(guī)。
2 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)和安全管理。
3 負(fù)責(zé)車(chē)間人、財(cái)、物、生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用管理和各項(xiàng)指標(biāo)的分解。
4 配合行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實(shí)施的管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。
5 負(fù)責(zé)車(chē)間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報(bào)。
6 負(fù)責(zé)對(duì)不合格成品處置實(shí)施工作的管理。
7 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令參數(shù)。
8 負(fù)責(zé)本部門(mén)各體系運(yùn)行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實(shí)施工作的管理。
9 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。
10 負(fù)責(zé)本部門(mén)宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。
11負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)、主任助理、值班長(zhǎng)的管理工作。
二：我的競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)
1我具有團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)車(chē)間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車(chē)間人員做好生產(chǎn)。
2我在中糧xx工作期間從事過(guò)前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對(duì)車(chē)間的設(shè)備和工藝都熟悉。
3從事個(gè)4年的車(chē)間管理工作，對(duì)車(chē)間有 一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強(qiáng)的責(zé)任感。
三競(jìng)聘上崗后的設(shè)想
�。ㄒ唬� 管理方面
1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。
2在車(chē)間管理過(guò)程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責(zé)任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理。
3車(chē)間合理化分工，在責(zé)任面前對(duì)事不對(duì)人
4隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)車(chē)間的各項(xiàng)工作，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)車(chē)間人員的積極性。
5隨時(shí)了解車(chē)間人員及設(shè)備的檢修、運(yùn)行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)及時(shí)上報(bào)和作出解決方案。
6做好公司下達(dá)的每一項(xiàng)通知和每個(gè)文件，嚴(yán)格實(shí)行公司的管理制度。
7有計(jì)劃，有驗(yàn)證。按計(jì)劃推進(jìn)車(chē)間的每一項(xiàng)工作。
�。ǘ� 在創(chuàng)新方面
1要促進(jìn)車(chē)間員工動(dòng)手動(dòng)腦的積極性，加深大家對(duì)車(chē)間的主人翁思想。
2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。
3有效的節(jié)約時(shí)間，提高員工的工作效率。
4為生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤(rùn)。
�。ㄈ� 今年車(chē)間的主要工作：
首先要總結(jié)2010年以前，生產(chǎn)車(chē)間的不足和出現(xiàn)個(gè)設(shè)備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。
1做好2011年的檢修工作，做到三不放過(guò)，問(wèn)題沒(méi)有解決不放過(guò)，2沒(méi)有找到原因不放過(guò)。3沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)。（在檢修期每周對(duì)檢修工作進(jìn)行一次車(chē)間內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)檢修不到為的設(shè)備對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核）
2加強(qiáng)對(duì)車(chē)間人員的技能培訓(xùn)，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。（組織車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行一崗多能培訓(xùn)）
3加強(qiáng)對(duì)車(chē)間人員的制度培訓(xùn)，提高車(chē)間人員對(duì)工作的責(zé)任心。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒(méi)做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等等。）
4加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制，注重細(xì)節(jié)，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時(shí)候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問(wèn)題）。
5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織員工對(duì)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和反映問(wèn)題。保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
不管這次竟聘是否成功我都會(huì)以平常的心態(tài)來(lái)對(duì)待這次竟聘，成功了我會(huì)一飽滿的熱情，用心用行動(dòng)與大家一起完成車(chē)間的各項(xiàng)工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報(bào)告完畢。
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