關(guān)于項目管理的論文寫作賞析
項目管理論文寫作賞析一
論文題目:淺議現(xiàn)代項目管理理論及應(yīng)用
【摘要】基于“一帶一路”戰(zhàn)略特點(diǎn),分析設(shè)備監(jiān)理面臨的形勢與任務(wù),論述項目群管理、組合管理與戰(zhàn)略管理等現(xiàn)代項目管理方法,提出全面項目集成管理理論方法論。
關(guān)鍵詞項目管理 項目群管理 應(yīng)用
“十三五”時期我國發(fā)展,既要看速度,又要看增量;既要看數(shù)量,更要看質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的永恒增長。無論是“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn),還是國際產(chǎn)能合作,都要經(jīng)過項目來實(shí)施,都要通過項目管理來實(shí)現(xiàn)。項目及其管理從宏觀上關(guān)系到速度與增量、數(shù)量與質(zhì)量、質(zhì)量與效益及可持續(xù)增長的辯證統(tǒng)一,從微觀上關(guān)系到“一帶一路”倡議的貫徹落實(shí)、國際產(chǎn)能合作和裝備設(shè)備走出去。因此,項目管理作為一項管理理念和模式、一種管理理論與方法,應(yīng)予以高度重視和積極應(yīng)用。由于“十三五”時期和“一帶一路”的項目不僅具有國際化、綜合化、巨型化、復(fù)雜化等特點(diǎn),而且類型繁多,性能各異,相互交叉,重疊組合,原有的面對單一項目的常規(guī)項目管理模式己不適用,取而代之的是面向多項目管理的現(xiàn)代項目管理模式。設(shè)備監(jiān)理作為為項目管理服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè),也應(yīng)該并必須熟悉、學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代項目管理理論方法。
一、項目管理概述
項目作為管理的客體,涉及到人、財、物、信息、時間、環(huán)境等各種資源要素。管理作為項目的主體,會涉及到管理理論、管理技術(shù)、管理實(shí)踐等。隨著時代的進(jìn)步,科學(xué)的發(fā)展,認(rèn)識的升華,項目管理理論方法也在不斷演進(jìn)發(fā)展。學(xué)術(shù)界將20世紀(jì)80年代前以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為目標(biāo),以計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)與控制為管理職能,以企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品服務(wù)與過程、利益相關(guān)者為主要要素,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為組織基礎(chǔ)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”式的項目管理稱為“單個項目管理”的常規(guī)項目管理,而把20世紀(jì)80年代后而面向項目群管理(Program Management)與項目組合管理(Project Portfolio Manage-ment)的“多個項目管理”稱為現(xiàn)代項目管理。之后,現(xiàn)代項目管理在傳統(tǒng)項目管理的基礎(chǔ)上,融合資源管理、價值管理、協(xié)調(diào)管理、集成管理、戰(zhàn)略管理等而又將項目群管理、項目組合管理與項目戰(zhàn)略管理(projectStraegicManagement)有機(jī)結(jié)合,進(jìn)而發(fā)展為面向復(fù)雜巨項目的全面項目集成管理方法論。
。ㄒ唬┒囗椖抗芾
多項目管理以項目管理為基礎(chǔ),在單個項目上進(jìn)行常規(guī)的項目管理,經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一,共享、調(diào)配資源,對產(chǎn)業(yè)鏈上或管理組織中若干有關(guān)聯(lián)的項目同時進(jìn)行計劃、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施與控制,以獲取單獨(dú)管理無法取得的綜合效益。項目群管理不直接參與對每個項目的日常管理,其工作側(cè)重于整體規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),指導(dǎo)各個項目的管理工作。由于項目的互斥性、獨(dú)立性、層混性、相容性、相關(guān)性、依存性關(guān)系,實(shí)踐中不僅要管理一個單獨(dú)項目,而且會出現(xiàn)同時管理多個項目的情況。傳統(tǒng)項目管理思想方法己難以應(yīng)對多項目管理的局面,取而代之的是基于項目優(yōu)先權(quán)、項目類型、項目壽命周期、項目復(fù)雜性、項目資源、項目管理技術(shù)與項目管理周期等原則而適用于多個項目的計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)的項目組合管理。由組合投資理論可知,項目組合管理既可取得滿意的綜合效益,又能降低項目管理風(fēng)險。多項目管理通過層次管理來實(shí)施,在運(yùn)營層進(jìn)行項目管理,以保證各項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);在政策層進(jìn)行項目組合管理,以保證項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,使資源配置最優(yōu),效率最高;在戰(zhàn)略層進(jìn)行項目群管理,以協(xié)調(diào)項目間關(guān)系。
。ǘ╉椖繎(zhàn)略管理
為使項目目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與增量、數(shù)量與質(zhì)量等相統(tǒng)一,與“一帶一路”戰(zhàn)略目標(biāo)一致,應(yīng)把項目與戰(zhàn)略相結(jié)合,把戰(zhàn)略管理與項目管理相結(jié)合,在單一項目管理和多項目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行項目戰(zhàn)略管理。當(dāng)“一帶一路”的國家、地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等各級組織面臨眾多項目時,其戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)必然反映到眾多項目上,并體現(xiàn)于項目的相互關(guān)系及其實(shí)施狀態(tài)中。由戰(zhàn)略管理理論可知,項目戰(zhàn)略管理分為項目戰(zhàn)略識別、評價、分析和實(shí)施四個階段,其內(nèi)容包括項目戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位、項目管理方式、項目資源來源與關(guān)鍵性資源擴(kuò)充、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計劃等。
二、全面項目集成管理(Total Project Inte-gratingManagement)方法論
。ㄒ唬┤骓椖抗芾恚═otal Project Management)
20世紀(jì)80年代,Erling&Andersen等提出面向目標(biāo)的項目管理新觀點(diǎn)受到世界各國關(guān)注。之后,基于實(shí)物系統(tǒng)(System)、人員配置(People)和組織安排(Organi-zation)的SPO項目管理方法因社會時代、人們觀念、價值觀、項目環(huán)境、技術(shù)水平等的變化開始向系統(tǒng)化、集成化、多元化方向發(fā)展。遵循系統(tǒng)論思維,包括全學(xué)科、全目標(biāo)、全過程、全壽命、全主體、全風(fēng)險、全團(tuán)隊、全生態(tài)、全文化的全面項目管理方法框架(見圖1)應(yīng)運(yùn)而生。全學(xué)科指項目管理涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、數(shù)學(xué)、人文心理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等多種學(xué)科基礎(chǔ)理論與項目管理知識體系;全目標(biāo)指項目管理不僅包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等硬目標(biāo),還包括人員、技能、組織、溝通等軟目標(biāo),不僅包括定量目標(biāo),還包括定性目標(biāo);全過程指項目管理涉及項目啟動、計劃、設(shè)計、實(shí)施、竣工、投產(chǎn)、運(yùn)營、結(jié)束全過程。
。ǘ╉椖考晒芾恚↖ntegrating Management)
集成管理作為集成與管理的組合,顯然既要遵循集成原理,也要考慮管理的基本思想,集成管理要將集成原理與方法運(yùn)用于管理過程。集成管理不僅取決于集成的目的性、主體性、整體性、相容性、互補(bǔ)性、層次性、普適性、共贏性等特性,而且還取決于管理的自然屬性與社會屬性、科學(xué)性與藝術(shù)性、層次性與系統(tǒng)性、確定性與模糊性、普遍性與時空性、組織性與權(quán)威性、理性與人性、有效性與目標(biāo)性、簡單性與復(fù)雜性、分散性與集成性、理論性與實(shí)踐性等屬性。集成管理通過集成理論、技術(shù)和方法,把管理理論、技術(shù)(方法)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合應(yīng)用于管理全過程。
四、結(jié)束語
基于“十三五”規(guī)劃,面對“一帶一路”項目呈現(xiàn)國際化、綜合化、大型化、復(fù)雜化、信息化、多樣化的特征與態(tài)勢,常規(guī)的傳統(tǒng)的項目管理理論方法己難以奏效,力不從心,呼喚項目管理要有新思維、新觀念、新理論與新方法。本文論述的以項目常規(guī)管理、項目群管理、項目組合管理與項目戰(zhàn)略管理相互結(jié)合為基礎(chǔ)、面向復(fù)雜巨項目的全面項目集成管理方法,定會在“十三五“規(guī)劃和“一帶一路”的項目管理中,發(fā)揮獨(dú)特作用,大有用武之地。
參考文獻(xiàn):
[1](美)戴維·克利蘭,劉易斯·艾爾蘭.項目經(jīng)理便攜手冊[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2002.
[2]吳之明,盧有杰.項目管理引論[M].北京:清華大學(xué)出版社,2000.
項目管理論文寫作賞析二
論文題目:淺談通信施工項目管理的有效性
【摘 要】通信工程的不斷擴(kuò)建,使得通信施工項目管理中存在諸多弊端,嚴(yán)重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展。基于此,下文對影響通信施工項目管理的因素進(jìn)行了分析,并提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策,希望對相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞通信施工;項目管理;有效性
管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下,施工項目管理團(tuán)隊通過對項目進(jìn)行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程,通信施工項目的績效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團(tuán)隊的管理水平。但是,由于地域與業(yè)主方性質(zhì)的不同,也會出現(xiàn)較大的績效偏差,因此,施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平,提高項目管理的有效性,從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
一、通信施工項目管理的意義
目前,通信行業(yè)的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領(lǐng)域來講,通信行業(yè)由原來傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展,施工項目的領(lǐng)域也在不斷的縮小,從而使施工項目的市場也在不斷的縮小,在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場的發(fā)展;從項目建設(shè)的成本上講,通信行業(yè)的擴(kuò)展使項目建設(shè)的成本不斷加大,市場競爭也在進(jìn)一步的加劇,因此,對通信施工項目實(shí)施科學(xué)有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項目的施工進(jìn)程,增強(qiáng)施工項目的市場競爭性,就必須對施工項目實(shí)施有效的科學(xué)管理。另外,施工項目管理的本質(zhì)上是對施工人員的管理,只有解決好施工人員的管理,才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難,因此,對項目實(shí)施全方位的監(jiān)管和改進(jìn),從而真正的保證施工項目的高效性
二、影響通信施工項目管理有效性的因素
客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產(chǎn)生影響,除此之外,項目管理的有效性也是項目質(zhì)量的重要影響因素。在項目的施工過程中,項目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場地位,施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊的管理水平。
。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)的市場地位
通信施工項目是施工單位提高市場占有率、建立市場地位的重要途徑,因此,通信施工單位為了確保施工項目的順利完成,就要加大人力、物理的投入。同時,通信施工項目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn),且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外,如果通信施工單位在通信市場中占有較高的市場地位,以及擁有絕對的市場占有率,那么在新的通信施工項目中,施工單位的首要目標(biāo)就是把握項目的質(zhì)量與進(jìn)度,確保施工項目的穩(wěn)定性,從而保證施工項目管理的有效性。
。ǘ┦┕て髽I(yè)的企業(yè)文化
影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素,就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌,通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團(tuán)隊的有效性,利用管理中導(dǎo)向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)來完成施工項目,保證通信施工項目管理的有效性。同時,項目經(jīng)理在制定項目發(fā)展的具體實(shí)際工作的.時候,可以使企業(yè)文化和具體任務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,從而增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感。
。ㄈ┕芾韴F(tuán)隊的管理水平
項目管理的主體是該施工單位的管理團(tuán)隊,如果管理團(tuán)隊的管理水平不高,分工不明確,管理意識薄弱,就會對通信施工項目造成嚴(yán)重的后果。目前,通信施工項目朝著小型、微型的趨勢發(fā)展,使得施工項目的管理方面存在著一些問題,比如人力資源配置分散、項目管理受區(qū)域影響較大等。因此,施工企業(yè)要建立有效的管理體系,落實(shí)管理任務(wù),從而保證項目管理的有效性。
三、提高通信施工項目管理有效性的措施
(一)建立高效的施工項目管理計劃
計劃是管理的基礎(chǔ),如果沒有完善的管理計劃,將會導(dǎo)致項目在施工現(xiàn)場管理中的不足,從而對通信施工項目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此,要想提高通信施工項目管理的有效性,施工企業(yè)要對施工項目的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考慮,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的實(shí)際情況,制定一套切實(shí)可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務(wù)的輕重緩急,確定優(yōu)先順序;明確管理人員的任務(wù)與職責(zé),將管理要求落實(shí)到位;明確管理團(tuán)隊與個人的關(guān)系,從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。
(二)優(yōu)化施工項目的管理方式
項目管理方式是指在項目實(shí)施的過程中總結(jié)出來的,其中包括科學(xué)方式、獨(dú)裁方式、溫情方式和親情方式。對于項目管理方式的使用要注重內(nèi)容、工具、程序和方法,且要綜合考慮項目施工的環(huán)境。另外,通信項目工程管理的主體是人,人具有一定的思維性和能動性,因此,在具體的工程管理過程中,要采取人性的管理措施,充分利用制度以及人情因素,從而不斷提高項目管理的有效性。
。ㄈ┖侠淼脑u價管理機(jī)制
通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系,采取科學(xué)的方法來評價項目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素,只有保障施工效率,才能順利的推進(jìn)施工進(jìn)度,從而獲得施工效益;而保障施工項目的效益,不僅是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ),還能保障企業(yè)員工的自身利益;施工項目的效果關(guān)系著項目部是否作出了正確決策,只有方向正確,才會有好的效果出現(xiàn)。因此,對項目管理有效性的評價是對項目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評價。
(四)提升企業(yè)文化
一方面,企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績效管理機(jī)制,從而在整個項目的推進(jìn)過程中形成一種以績效為導(dǎo)向的文化氛圍,充分調(diào)動員工的積極性,提高項目管理的有效性;另一方面,企業(yè)要倡導(dǎo)以道德為主體的企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺地嚴(yán)格要求自己,接受道德約束,以積極健康的狀態(tài)來面對各項工作。另外,企業(yè)文化還要不斷的吸收西方企業(yè)的先進(jìn)管理模式,不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效。
四、結(jié)束語
總而言之,施工企業(yè)要想提升通信施工項目管理的有效性,就要制定科學(xué)合理的管理制度,加大對團(tuán)隊人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作,全面提升管理水平,并且通過建立高效的管理計劃,組織和控制每一個施工環(huán)節(jié),從而明確管理任務(wù),促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉古洞,楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界,2016(02):21-22.
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