房地產(chǎn)畢業(yè)論文

　　項目造價控制的實質，就是要借助科學的管理方式將項目造價定位在可以控制的范圍之內，對房地產(chǎn)項目工程的成本進行最高效的管理。其主要集中在兩個階段：

　　①設計出最優(yōu)化的工程方案;

　�、谠趯嶋H施工過程當中強化對項目的監(jiān)督與管理力度，避免出現(xiàn)重復和浪費。

　　1、房地產(chǎn)項目工程造價管理中出現(xiàn)的阻礙因素分析

　　1.1各個部門之間的交流存在局限

　　在當前的房地產(chǎn)建設項目中，都存在著一個共同的問題，那就是各個部門之間的交流是非常不順暢的，工作欠缺協(xié)調性，這就導致房地產(chǎn)建設的工程造價被拉高了很多。一般情況下，房地產(chǎn)開發(fā)商都會將工作重心集中在項目施工上面，而忽視其他過程。項目工程的初始階段是房地產(chǎn)項目設計。俗語有云：好的開始便是成功的一半，但是，房地產(chǎn)開發(fā)商并沒有重視到這一開始，很少對其投入足夠的時間和精力，而且，各個部門之間是存在著很多的障礙的，很難實現(xiàn)協(xié)調統(tǒng)一，這就給工程造價造成了非常巨大的壓力。

　　1.2開發(fā)商存在缺陷和問題

　　在建設過程當中，開發(fā)商會逐漸呈現(xiàn)出各種各樣的問題和缺陷，其必須要通過科學有效的方法來進行完善和優(yōu)化。舉例說明：開發(fā)商并不注重監(jiān)管建筑材料，也不會嚴把供貨渠道關卡，致使在其過程當中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程材料不合格甚至不達標的負面結果。此外，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，開放商本應還是第一個沖上前來想解決辦法，尋求解決渠道的重要角色，但是開放商此時往往表現(xiàn)出一種非常漠視的態(tài)度，最終導致的結果便是對原材料的質量和價格沒有清楚的掌握，對于供貨渠道更是模棱兩可。

　　1.3開發(fā)商控制管理力度遠遠不夠

　　開發(fā)商對房地產(chǎn)項目前期的控制和管理非常不嚴格，這就在很大程度上提高了發(fā)生三超現(xiàn)象的概率。這是目前我國房地產(chǎn)開發(fā)商存在的一個非常大的問題，房地產(chǎn)開發(fā)商幾乎將全部的時間和精力都集中放在了施工管理工作當中，并沒有重視到前期的設計與研究，這就使得在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)項目當中出現(xiàn)了非常普遍的三超現(xiàn)象。

　　1.4在施工中對成本管理重視力度不夠

　　在施工過程中，開發(fā)商經(jīng)常忽視成本管理，對成本的控制不夠嚴格也不夠全面，這是非常不科學的。開發(fā)商經(jīng)常因為各種各樣的問題而忘記對成本進行監(jiān)督與管理，這就導致開放商很難在應對突發(fā)問題時立即找到一個最科學有效的解決辦法和措施，也很難找到一種好的渠道來規(guī)避問題的出現(xiàn)。項目施工本身就需要一個非常漫長的過程，長時間的忽視必然會導致最后竣工核算階段出現(xiàn)超出工期預算的結果。此外，還有很多的開發(fā)商，為了爭取在最快的時間內完成好工程項目，愿意投入更多的成本來換取項目工期的縮短，技術人員和工程管理階層并沒有一個成熟有效的溝通渠道，來進行積極有效的溝通。

　　2、房地產(chǎn)項目工程造價控制與管理的有效措施

　　2.1加大對合同修改的關注力度

　　在實際的施工過程當中，開發(fā)商必須要高度重視起合同的修改問題，房地產(chǎn)項目的合同修改和其他行業(yè)的合同修改是不盡相同的，其項目合同的更改絕不是簡單的內容層面的更改，其中需要牽涉到非常多環(huán)節(jié)的內容，都需要隨之重新進行調整。建設內容重新調整必然伴隨著的事工程成本的提高，甚至還會牽扯到一系列的經(jīng)濟賠償問題，因此，作為房地產(chǎn)開發(fā)商，一定要注重建設項目合同的簽訂，一定要竭盡全力去降低合同的更改發(fā)生率。

　　2.2加強對施工的監(jiān)管力度

　　開發(fā)商必須要隨時隨地加強對項目施工的監(jiān)督與管理力度，要派出專業(yè)人士到施工現(xiàn)場進行探查與巡視，一定要做到全程嚴格且有效的監(jiān)管，做到動態(tài)監(jiān)管。在此需要注意的一點是，開發(fā)商的巡視并不是表面功夫，專業(yè)人員必須要深入到建設過程當中，對項目中出現(xiàn)的問題進行仔細的`排查，對于任何能夠引起工程造價的變更問題都要進行嚴格的審核與把控。

　　2.3建立科學有效的監(jiān)督與管理機制

　　開發(fā)商必須要客觀認識到當前項目工程施工的實際形勢，要花費更多的時間和精力放到項目的監(jiān)督與管理工作上面，必須要建立起一套科學、高效的監(jiān)管機制，要嚴格按照規(guī)章流程以及明確的制度來完成施工內容，要從施工的第一步就要進行嚴格的管理，確保施工當中的全部工序都能夠按照科學化和有序化的標準來進行。(1)積極引進和應用最先進的項目建設技術。開發(fā)商要積極尋求最新的項目建設技術，從技術層面來提高施工效率，盡可能的縮減工程時間可以有效的降低工程成本，這些必須要提高工程施工技術來完成。(2)完善簽證管理。通常情況下，必須要先辦理現(xiàn)場簽證，經(jīng)過層層審查之后，才可以進行施工。如果發(fā)生了現(xiàn)場簽證行為，開發(fā)商就必須要提前做好成本核算工作，經(jīng)過核算，證明合理之后才能夠繼續(xù)下一步的工作內容。(3)工程人員要深入現(xiàn)場。在項目工程實施過程當中，工程人員必須要深入到施工現(xiàn)場，進行深入的調查和監(jiān)管，要對各項簽證材料的真實性進行審查與評估，要仔細分析與探討施工方案的科學性與可行性。

　　3、結束語

　　綜上所述，要想實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)濟利益的最大化，就必須要隊工程造價進行全面的控制，房地產(chǎn)開發(fā)商必須要從自身做起，從自己身上發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，依靠自己的力量去尋找到最有效的解決方式和途徑，確保房地產(chǎn)項目工程造價控制目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻：

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