創(chuàng)業(yè)之初如何帶隊(duì)伍
投資創(chuàng)業(yè)之初拉隊(duì)伍帶隊(duì)伍，有人會(huì)選擇兄弟，有人會(huì)選擇戀人，有人會(huì)選擇親友，但我的建議是要以事找人，就是用你要做的事情在陌生人中找團(tuán)隊(duì)成員。
一則用說服與溝通的方式找人，嘗試了如何把業(yè)務(wù)說明白的過程，越找人能說明事情的人越多;二是以事找人，與來的人等距，更適合使用規(guī)范與單純的管理，而在創(chuàng)業(yè)伙伴與你有特別關(guān)系的時(shí)候，管理本身就更復(fù)雜;三是管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與我們自己找個(gè)人朋友的方式有很大的差別，創(chuàng)業(yè)可以是選擇要做或者喜歡的事情但可以找不一定是自己個(gè)人很喜歡的人，但找個(gè)人小兄弟與小姐妹的關(guān)系則更是以個(gè)人喜歡為標(biāo)準(zhǔn)，是不是能成事則不是關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)之初帶隊(duì)伍，要有魄力與決斷，多少是個(gè)專制的英明領(lǐng)袖，沒有這點(diǎn)就很難達(dá)到?jīng)Q策的效率，也很難真正比試行動(dòng)力。所以一個(gè)年輕人如果連做個(gè)學(xué)生干部的想法都沒有是不行的，但做了學(xué)生也還是不夠的，而應(yīng)該盡量做即使沒有學(xué)生官的職務(wù)但還能被大家看成大哥與大姐，這取決于四個(gè)成分：是否能先讓渡利益給別人，是否能在進(jìn)退不定的時(shí)候拍板，是否更多的新知與解決問題的思維視角，是否在遇到關(guān)鍵問題的時(shí)候能夠代表大家當(dāng)頭擔(dān)事。
創(chuàng)業(yè)之初帶隊(duì)伍是需要共苦，但也更需要明確如何同甘。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之時(shí)，共苦是自然的，但是隨著狀況的改善，一旦有同甘的機(jī)會(huì)，人們就會(huì)因?yàn)樨暙I(xiàn)度、分配比例、分享機(jī)會(huì)的差異而形成歧義，因此在依然艱苦的'時(shí)候得把同甘規(guī)則事前設(shè)計(jì)好，說明白，那么在需要同甘的時(shí)候就往往容易保持團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)之初大家很容易變成了草草上馬，而很多利害關(guān)系說明得不夠，或者只相信了個(gè)人的人格擔(dān)保，這是不夠的。所以我在以前就特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)之中的三先湯——規(guī)則先說，條件先講，做法先定的原因。
創(chuàng)業(yè)之初需要充分的事必躬親，一則是因?yàn)榘偈麓e找人不容易，好不容易找來了人但是其他人可以隨時(shí)走人而你必須守住，這將充分考驗(yàn)?zāi)愕纳眢w體能與精神耐力，同時(shí)也需要你在業(yè)務(wù)能力上成為一個(gè)全能人才——業(yè)務(wù)核心、客戶核心與人力資源核心;二是只有事必躬親你才有機(jī)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中樹立你的威信，創(chuàng)業(yè)者中甩手掌柜往往很難成事;三是只有事必躬親才能使你在逐漸出現(xiàn)授權(quán)必要的時(shí)候，如何適當(dāng)分工，即使你不再親任其事，但你充分工作的要害關(guān)鍵與輕重緩急，因此授權(quán)與掌控之間才不會(huì)偏廢。
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