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郵政業(yè)務(wù)發(fā)展動員致辭稿范文
市局召開了一個全市郵儲業(yè)務(wù)快發(fā)展、強(qiáng)發(fā)展的緊急動員會，7月28日。會后，市郵政系統(tǒng)掀起了儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的一個新高潮。今天，局把11個網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)同志和儲蓄業(yè)務(wù)員請了回來，召開全局職工大會，儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展方面拿出了切實(shí)可行的果斷措施，目的進(jìn)一步動員全局職工自我加壓，獻(xiàn)計(jì)出力，恢復(fù)增長，加快步伐，盡快趕上全市業(yè)務(wù)發(fā)展水平。對局作出的決定，和劉局長完全支持。同時(shí)，市局對局長幾年來帶領(lǐng)干部職工取得的效果也表示充分理解與滿意。借此機(jī)會，還要代表市局黨委向長期奮戰(zhàn)的局干部職工致以高尚的敬意和衷心的感謝！
堅(jiān)定發(fā)展信念，希望大家一如既往地團(tuán)結(jié)起來。圓滿完成郵政全年任務(wù)，為我市郵政新一輪改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
局長做了一個很好的動員講話，剛才。市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。基礎(chǔ)上，想再多占用大家一點(diǎn)時(shí)間，就當(dāng)前本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)依照提示檢查更多資料局的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務(wù)的得與失、利與弊簡單談點(diǎn)意見。
一、日趨激烈的競爭態(tài)勢迫切要求局盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展觀念的覺醒。
全市郵政生產(chǎn)經(jīng)營總體向好的形勢下，今年以來。局發(fā)展也總體不錯。
全市郵政業(yè)務(wù)收入已經(jīng)完成7543萬元，7月底。完成年計(jì)劃60.83%同比增長19.46%全省排名第2位，繼續(xù)堅(jiān)持了快速、健康的發(fā)展勢頭。而局業(yè)務(wù)收入完成720萬元，完成年計(jì)劃58.3%比上年同期增長9.59%占全市比重為9.55%全市郵政準(zhǔn)收支差完成3020萬元，準(zhǔn)收支差實(shí)現(xiàn)407萬元，比上年同期增長11.20%可以看出，郵政經(jīng)濟(jì)效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業(yè)務(wù)較去年有大幅增長，全市比較突出。集郵、速遞等業(yè)務(wù)增速也在30%左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計(jì)劃進(jìn)度。
一些局業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁，但是跳出看。速度迅猛，應(yīng)該引起我高度的足夠的重視。尤其是儲蓄業(yè)務(wù)上，日趨激烈的競爭態(tài)勢要求局必需虛心地放開眼界，認(rèn)真學(xué)習(xí)，必需走出一畝三分地，走出自我發(fā)展的小圈子，看看自身同別人的差異，看看自身存在問題，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識、競爭意識，進(jìn)一步樹立危機(jī)感、緊迫感。認(rèn)真地進(jìn)行對比，其實(shí)已經(jīng)不是量上的缺乏，而是質(zhì)上的差異，前進(jìn)與倒退的區(qū)別。這一切，都值得我去思考。放開眼界，向先進(jìn)局學(xué)習(xí)，看什么？學(xué)什么？想：
最近三年，從我市郵政發(fā)展要求看。業(yè)務(wù)收入從的8263萬元，11243萬元；扭虧為盈而且實(shí)現(xiàn)了利潤倍增；全省連續(xù)三年奪得經(jīng)濟(jì)效益杯；南同蒲五局進(jìn)入全省十強(qiáng)，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，等局幾度成為全省增長最快的局。全省郵政第一家通過了iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，率先提出發(fā)展郵游產(chǎn)業(yè)，勝利創(chuàng)立了國家級文明單位。這些成果，都是郵儲快速發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)的所以的發(fā)展必需置身于全市的發(fā)展中，郵儲的發(fā)展必需走在全市的前面。
近幾年來，從郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展要求看。每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標(biāo)是8910億三個臺階。昨天累計(jì)凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時(shí)間里我必需增加4.2億元的余額，才干確保三臺階任務(wù)的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務(wù)中，局又占了一個不小的份額，有4000多萬。
局、局已經(jīng)分別完成了60008000萬的三臺階發(fā)展任務(wù)，從各縣市的情況看。而且局對年內(nèi)凈增突破1億元充滿信心，局逾越一億沒有問題，局余額凈增已經(jīng)逾越一個億�；剡^頭看，局累計(jì)凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的與、絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11%與23%市場占有率是不相稱的
全縣生產(chǎn)總值上半年完成10.64億元，從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求看。比上年同期增長13%近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的半年。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6%農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1489.83元，增長了13.7%從這兩組數(shù)字可以看出，郵政業(yè)務(wù)的增長是低于縣域經(jīng)濟(jì)速度的地方經(jīng)濟(jì)相應(yīng)不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現(xiàn)在哪里？同期出現(xiàn)負(fù)增長是不是不應(yīng)該呢？
儲蓄余額凈增在7000多萬，從自身發(fā)展要求看。增長速度在100%凈增接近一個億，增幅也有30%多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)排名大都在80位之后，還有的曾經(jīng)是倒數(shù)的這是不是一種比較反常的現(xiàn)象呢？
今年業(yè)務(wù)收入中儲蓄占到79%而這79%收入靠現(xiàn)在3500萬的凈增水平是無論如何做不到主要得益于年初的發(fā)展水平。換句話說，從業(yè)務(wù)收入的要求看。明年業(yè)務(wù)增收也主要決定在今年底的儲蓄完成情況。如果今年實(shí)現(xiàn)7800萬元的凈增任務(wù)，僅這塊余額就可以穩(wěn)穩(wěn)地拉動明年收入增長2-3個百分點(diǎn)。
局已經(jīng)連續(xù)進(jìn)入全省郵政業(yè)務(wù)發(fā)展十強(qiáng)局，從全省郵政十強(qiáng)局的要求看。如果要確保十強(qiáng)局發(fā)展位置，必需保證郵儲這個大項(xiàng)不出問題。而從今年上半年的位置看，局在全省郵儲收入排位是第5而余額增長已經(jīng)排到35如果今年趕不上去，明年收入絕對要往下落，對整體排位勢必形成有利局面。
完成儲蓄任務(wù)，所以。事關(guān)大局，事關(guān)郵政的明年以及更長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)郵政職工的切身利益和榮辱得失�，F(xiàn)有的3000萬增長水平不是郵政應(yīng)有的水平，不符合郵政歷史水平、發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)有優(yōu)勢，不能代表和體現(xiàn)郵政人的守業(yè)能力與水平。發(fā)展郵儲業(yè)務(wù)的觀念上，全局職工必需轉(zhuǎn)變、必需統(tǒng)一。必需把目光放在全縣、全市、甚至全省范圍，必需以為戒，學(xué)警示，設(shè)警戒，敲警鐘，必需以局、局為趕超目標(biāo)，必需以十強(qiáng)位置為制高點(diǎn)，向前看，向上趕，向好轉(zhuǎn)。
二、清醒認(rèn)識。
市局采取了一系列措施來推動儲蓄業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。5月，今年以來。分別在本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)依照提示檢查更多資料召開了兩個儲蓄經(jīng)營分片座談會，提出要年內(nèi)突破50億元。后來，市局在座談會上明確要求把儲蓄業(yè)務(wù)當(dāng)作生命線工程來抓。再后來，市局召開了儲蓄業(yè)務(wù)強(qiáng)發(fā)展、快發(fā)展動員大會，對出現(xiàn)的險(xiǎn)峻形勢及時(shí)進(jìn)行了應(yīng)對。市局也自我加壓把全年凈增目標(biāo)定在10億。再后來，對分局、局采取了果斷的措施。全市上下已經(jīng)形成了濃厚的加壓—發(fā)展的氛圍。
完成7800萬元的凈增任務(wù)，對而言。目前差別有4200萬元，前8個月已經(jīng)完成的1.2倍。什么是任務(wù)重、時(shí)間緊、難度大？這就是輕飄飄的膽子已經(jīng)壓在領(lǐng)導(dǎo)班子的肩上，壓在全體干部職工的肩上。面對這樣艱巨的任務(wù)，要恢復(fù)快速增長就要用130天的時(shí)間達(dá)到前面230天的水平，并且要使出12分的力氣。這時(shí)候，迎難而上，披荊斬棘是一種境界，頹廢失望，坐等失敗降臨又是一種境界。清醒認(rèn)識、自我加壓是一種方法，喊難叫苦，低頭躲避也是一種辦法。那么，郵政職工會是什么樣呢？
就數(shù)來多了關(guān)于，始終有一種親切，也有一定的理解,除了市局。對郵政，從沒有失望過。今天的會議，高興來，應(yīng)該來，也值得來。第一，認(rèn)為是一個資源寶地，一個發(fā)展基地，一個創(chuàng)業(yè)福地。第二，感覺郵政發(fā)展的底蘊(yùn)深，基礎(chǔ)好，隊(duì)伍強(qiáng)。第三，有了這兩個扎實(shí)基礎(chǔ)，郵政職工不應(yīng)該被任何困難所打倒，趕回100天的差異是絕對有希望的
有著世人矚目的品牌優(yōu)勢。86年成為歷史文化名城，首先。97年被確定為世界文化遺產(chǎn)，旅游業(yè)一直呈現(xiàn)快速增長勢頭。今年上半年，接待游客28.3萬人，門票收入1925萬元，旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合收入1.72億元。旅游的品牌在做大做強(qiáng)，這個巨大的品牌下，有沒有郵政為之添色，郵政有沒有發(fā)展的空間？
有47萬多人。艱苦守業(yè)、崇商觀念、篤守信義的晉商文化底蘊(yùn)賦予人精明強(qiáng)干的性格，其次。先義后利，以義制利的品質(zhì)又使人往往能立于不敗之地。郵政職工中更是不乏能人，如果能夠極大地調(diào)動起工作積極性，任何發(fā)展困難都會迎刃而解。
一些鄉(xiāng)村建設(shè)加快了速度，第三。秋雨新城等大型項(xiàng)目進(jìn)度很快，一定水平上資金壓力已經(jīng)緩解。社會上的違法集資等現(xiàn)象也基本遏制住。同時(shí)，銀監(jiān)局對郵政儲蓄的監(jiān)管工作也步入規(guī)范，對郵儲骨干網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)給予了很大的政策支持。
郵政目前儲蓄發(fā)展環(huán)境相對寬松，因此。一些影響因素在逐漸減弱，一些積極因素在逐漸顯現(xiàn)。任務(wù)就是自我加壓，內(nèi)部機(jī)制上作文章，下工夫。通過強(qiáng)身健體，增強(qiáng)競爭力，強(qiáng)手如林的對手中搶拼�？v觀未來的發(fā)展，以發(fā)展論英雄、以實(shí)力論地位、以速度論成敗，所處時(shí)代的特征。面臨的形勢是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，任重道遠(yuǎn)。不突破這些思想上的障礙，不突破機(jī)制上的束縛，不克服害怕壓力的心態(tài)，就不可能從根本上解決好發(fā)展的問題，就不可能打下較長時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、團(tuán)結(jié)一心。
怎么做才干使壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ趺醋霾鸥赏耆鉀Q存在問題。怎么做才干完成任務(wù)目標(biāo)，怎么做才干真正使全局上下“動”起來、發(fā)展政策“活”起來、余額增長“火”起來。想，最根本的一點(diǎn)：團(tuán)結(jié)一心，放開手腳。
局也一直在因地制宜地采取措施加快郵儲發(fā)展。年初提出的不管郵儲政策怎么調(diào)，其實(shí)。早增余額不動搖；不管郵儲政策怎么變，發(fā)展余額最關(guān)鍵”思路就很正確。而且又逐漸調(diào)整了儲蓄業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，延長了營業(yè)時(shí)間，加大了風(fēng)險(xiǎn)抵押力度，把一個儲蓄點(diǎn)搬遷回了縣局。一系列的措施在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所困難下，盡快扭轉(zhuǎn)了余額下滑的有利局面，并且走上了較為正常的增長軌道。
防止今后繼續(xù)影響發(fā)展。上次在祁縣局作調(diào)研，但是局余額發(fā)展緩慢的原因我必需認(rèn)真分析。反映出的主要問題在人，內(nèi)部，尤其是一些干部職工怕、冷，怕什么？怕競爭對手！怕競爭對手咄咄逼人的強(qiáng)大攻勢，對什么冷？對儲蓄發(fā)展漠不關(guān)心，高高掛起。競爭對手的強(qiáng)大，正是由于我軟弱。內(nèi)虛而外侵，正是由于我內(nèi)部機(jī)制的不健全，才讓別人有了可趁之機(jī)。想與祁縣局相比，因素也不外乎幾個：一是人員，二是政策，三是資金。
首先要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)。局長曾經(jīng)說過：團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力。任何影響發(fā)展的雜音都要排除，說到人員。這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一個重要任務(wù)。團(tuán)結(jié)的前提下，要按照“思想不通換腦子、工作不力騰位子、影響發(fā)展摘帽子”原則，樹立“無功就是過”思想，維護(hù)團(tuán)結(jié)求發(fā)展的大局。要充分發(fā)揮組織力量，尤其是當(dāng)前任務(wù)重、壓力大，越是這種時(shí)候，黨員和干部同志越要站出來，越要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住。看看在這次儲蓄超凡規(guī)發(fā)展中，大家能不能起到帶頭作用。團(tuán)員青年、技術(shù)能手也要積極站出來，業(yè)務(wù)發(fā)展中帶頭去干。還要動員離退休的老同志為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。有人帶頭是好的一面，如果有人意志消沉，甚至搞歪風(fēng)邪氣，那就是壞的一面，也絕不客氣。
其實(shí)就是放開手腳的問題。也就是困難不要講，說到政策和資金。方法自己想，路要自己闖。這次有局長親自分管儲蓄業(yè)務(wù)，并制定了許多發(fā)展措施，覺得完全體現(xiàn)了局領(lǐng)導(dǎo)班子完成全年三臺階任務(wù)的信心與決心。有了信心，還要放開手腳，市局是會給予大力支持的尤其在調(diào)動職工積極性上，要讓干部放開手腳干，讓職工放開手腳跟著干。不要怕職工掙的多，不要怕在儲蓄業(yè)務(wù)上付出的多，回報(bào)更多。不要怕得罪人，今天不得罪人，明天就是永遠(yuǎn)對不起職工。一定要采取多種形式建立起一支能夠力挽狂瀾的專業(yè)營銷隊(duì)伍。一定要學(xué)習(xí)先進(jìn)局的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，融會到自己的政策中。一定要把儲蓄業(yè)務(wù)作為壓倒一切的工作任務(wù)，不惜代價(jià)地發(fā)展好。另外，儲蓄專業(yè)化經(jīng)營的問題上，要客觀實(shí)際地看待與處理，要讓專業(yè)化經(jīng)營的作用盡快發(fā)揮起來，促進(jìn)郵儲業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別是針對農(nóng)村支局儲蓄發(fā)展滯后的現(xiàn)象，要大膽、大力采取措施。
方顯英雄本色”分營幾年的實(shí)踐證明，同志們滄海橫流。局的干部職工是有能力、有水平的希望大家在這次郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)前，以時(shí)不我待的意識，立說立行的態(tài)度，義無反顧的決心，堅(jiān)韌不拔的毅力，敢打必勝的斗志，只爭朝夕的精神，不畏艱難，有所作為，大顯身手。市局相信，只要局上下齊心，郵儲業(yè)務(wù)就一定能夠凈增7800萬元，全市郵儲凈增10億元的奮斗目標(biāo)就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)。
衷心希望局在局長和全體職工的努力下取得優(yōu)異的成果！也祝全局職工身體健康、工作順利！最后。
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