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高中班主任期中經(jīng)驗交流會的發(fā)言稿

時間:2022-11-28 22:35:48 經(jīng)驗交流 我要投稿
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高中班主任期中經(jīng)驗交流會的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:

高中班主任期中經(jīng)驗交流會的發(fā)言稿

  大家好!感謝領(lǐng)導(dǎo)及年級組給了我一次跟大家一起學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。我深深的知道,跟在座的各位班主任相比,無論是在敬業(yè)精神還是在班級管理經(jīng)驗上我都自愧弗如。要我來談班級管理經(jīng)驗實在有點班門弄斧的味道。但回首這一年來的工作經(jīng)歷,有收獲,有喜悅,更有失落和迷茫,我經(jīng)歷了很多年輕班主任正在經(jīng)歷或已經(jīng)經(jīng)歷的困惑或煩惱。因此,站在這里既是拋磚引玉,亦是希望各位前輩多提寶貴意見。

  初為人師,熱情,有活力,勁頭十足,敢做敢為是我的優(yōu)勢,但我最缺乏的還是經(jīng)驗。在班級管理中,常常很多結(jié)果不盡如人意?偨Y(jié)一次次教訓(xùn),使我深刻的認(rèn)識到:工作不能光靠熱情,更需要方法,需要智慧。

  一、良好的環(huán)境

  第一次以班主任的身份站在講臺上,看著講臺下37位可愛的孩子,我忐忑:我能夠帶領(lǐng)這37位活潑可愛的小伙伴健康快樂的成長嗎?第一次進(jìn)入預(yù)初辦公室,環(huán)顧辦公室里七張新面孔,我不安:我能夠和我的新同事們愉快相處嗎?但一張張親切的笑臉打消了我的疑慮。很快,我便融入了這個集體。開學(xué)初,由于我沒有任何班主任經(jīng)驗,便很想找個師父帶著。但很快,我發(fā)現(xiàn)完全的沒有必要。在我的辦公室里就有著五位經(jīng)驗豐富的師父,在一起工作間隙,不知不覺的熏陶著我,成為我學(xué)習(xí)的榜樣。我們時常會拿出一兩個班級管理案例相互討論,毫無保留的闡述著自己的見解。熱鬧的場面,真的讓我感動。自認(rèn)為是徒弟的我從他們身上獲益良多。

  在班級管理中,我一直堅持著圍繞班風(fēng),學(xué)風(fēng)開展。極力促成良好的班風(fēng),畢竟一個良好的班風(fēng)是一個好的學(xué)風(fēng)形成的保障。對于良好班風(fēng)的形成,我逐步實施了以下措施。

  第一:開學(xué)初,全體師生共同完成班級公約,以便成為日后班級管理的法律依據(jù)。同時班級公約分成兩塊內(nèi)容:課堂紀(jì)律及課間紀(jì)律。結(jié)合本班實際情況,盡量做到簡練,切中要害。

  第二:組建班委,不同之處在于我將班委細(xì)化,將其分成了六大部,學(xué)習(xí)部,紀(jì)律部,安全部,文藝部,衛(wèi)生部以及體育部,然后給每位成員(也就是部長)特定的任務(wù),這樣就解決了一些問題:班干部不知道做什么,管理什么;虬喔刹恐g沒有任何的聯(lián)系,效果不大,相互推卸。同時,班主任也可以更好的隨時了解班級動態(tài)。每周各部長都有個總結(jié),反思。待到班會課及時向全班反饋。各部分工也比較明確,例如學(xué)習(xí)部:部長也就是班長,加兩個學(xué)習(xí)委員和六個學(xué)習(xí)小組組長,他們本身比較優(yōu)秀,比較自覺。先讓她們養(yǎng)成一個好的習(xí)慣,然后就是帶動其他同學(xué)一起養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,從早讀到最后的放學(xué),注重每一個環(huán)節(jié),注重每個細(xì)節(jié)。班級的學(xué)風(fēng)主要以這種方式培養(yǎng)。班風(fēng)主要是由安全部,紀(jì)律部及體育部來負(fù)責(zé)。主要涉及到課堂紀(jì)律,課間安全及出操,整隊。衛(wèi)生部自己編排了預(yù)3衛(wèi)生一日行,在不斷的提醒下,衛(wèi)生問題有了很大的改觀。記得開學(xué)第一個月份,衛(wèi)生,紀(jì)律扣分十分嚴(yán)重。實施措施以后,有了很大的改進(jìn),效果還是比較明顯。最后,六個部門有十多個學(xué)生可以參加班級管理。這樣大部分學(xué)生多少有種意識:我是班干部,我不可以過多的違反班規(guī)。對于班級公約的初步實施也起到了推進(jìn)作用。

  第三:組建學(xué)習(xí)小組!到目前為止,學(xué)習(xí)小組是班級各項活動實施的主要載體。在組建小組期間,依據(jù)組間同質(zhì)組內(nèi)異質(zhì)原則分組,合理搭配。各小組內(nèi)盡量達(dá)到能力互補(bǔ),性格互補(bǔ)。同時自己研討組名,口號及目標(biāo)。設(shè)立組長一人,副組長一人,組長主抓學(xué)習(xí),副組長抓常規(guī)。其實學(xué)習(xí)小組不單單只是學(xué)習(xí),同時還是衛(wèi)生小組及假期活動小隊。選擇責(zé)任心較強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)當(dāng)組長。實施一年下來,還是取得了不錯的效果,尤其是六個組長,各方面能力得到很好鍛煉的同時,學(xué)習(xí)也是突飛猛進(jìn)。得到各位老師的好評。

  第四:建立量化制度:在各項制度漸漸成型之時,為了能更形象,直接的反饋學(xué)生學(xué)習(xí),行規(guī)狀況,便建立了一個量化表。實施措施:以紅,藍(lán)星為基礎(chǔ)量化成績,可以得星,也可能被扣星。隨著班級管理的深入,逐漸形成了一個較為完善的評比細(xì)則。再就是以學(xué)習(xí)小組為單位。六小組之間也有競賽,三周進(jìn)行總結(jié),第一名的小組全體有小獎勵。同時也設(shè)有個人獎勵機(jī)制。

  為了讓每位同學(xué)引起重視,同時以量化的總成績?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行學(xué)期末的評優(yōu)(優(yōu)秀班干部,三好學(xué)生,先進(jìn)個人。。。。。),成長記錄記載及納入學(xué)期末的總評。出現(xiàn)減星嚴(yán)重的同學(xué)或小組給與嚴(yán)重警告。這樣有獎有罰,學(xué)生非常重視,所以大都力爭做到最好。

  第五:輔助制度:還有部分制度或者說是一些傳統(tǒng)吧,是在班級管理出現(xiàn)問題后,為了補(bǔ)救而慢慢形成的。比如班里很多學(xué)生在學(xué)習(xí)上沒有目的性!主動性,積極性不夠。沒有目標(biāo)就沒有動力,學(xué)習(xí)成績始終原地踏步。于是我就在班里開墾了一塊農(nóng)田,每個人只能撒播兩顆種子。這里的種子不是真的菜種或花種。而是一個短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成,便是自己收獲之時。同時也有來自老師的獎勵。還有個傳統(tǒng)就是班集體為每位同學(xué)過生日。記得上半學(xué)期開學(xué)不久,戚同學(xué)過生日,邀請了很多好朋友幫她慶生,本來是一件好事,但方式卻出乎我們意料,下午放學(xué)一群孩子跑到自由港唱歌,接著去大餐。鋪張浪費不說,且作為未成年,國家法律明確規(guī)定不得進(jìn)入有贏利性質(zhì)的娛樂場所。當(dāng)時在班級,甚至年級產(chǎn)生了很壞的影響。在處理完這件事后,自己反思著一個問題,如何有效的從本質(zhì)上遏制這股不正之風(fēng)呢?最后便想到這個法子。每次有同學(xué)過生日,他們可以帶些餅干,棒棒糖送給同學(xué)。同學(xué)之間也可以互送禮物。其次班委也會送上精美的賀卡或禮品。當(dāng)全班唱起生日歌時,此刻的他們真的很幸福,真正的能夠感受到班級的溫暖。同時也很好的解決了我的困惑。

  在這些制度的開展中,我始終堅持一個原則民主管理,愛心教育。作為一名新班主任,我覺得想法是好,但在開展中真的是困難重重。記得去年的軍訓(xùn),短短的四天時間便讓我清楚的記得一個名字叫金怡的小女孩,胖乎乎的她,嗓門特別大,不斷有學(xué)生反映,她總喜歡跑到男生寢室欺負(fù)男生,或整出這樣那樣的惡作劇。當(dāng)時吳老師就提醒我,以后要多留意她。說不定會出什么亂子。我也默默的記在心里。果然,意想不到的事情發(fā)生了。記得那是個中午,午餐后的她在過道之間來回奔跑,一不小心滑倒,正好雙手撐在了窗戶上。由于沖撞力道太大,將窗戶上的玻璃撞破,玻璃的碎片插入了她的手腕中。當(dāng)時血流不止,有些同學(xué)甚至被嚇哭,留下的兩個玻璃手印,更是觸目驚心。處理完醫(yī)院的一些事情后來到班級,我并沒有在班里大發(fā)雷霆。我只是將大概情況描述一下,講到她堅強(qiáng)的意志和樂觀的精神時,很多同學(xué)大有感觸。對她的印象有了很大的改觀。之后的事情便開展的很順利,同學(xué)主動組織看望,與她有矛盾的同學(xué)忘記了之前的不愉快。事情平息之后,在班會課上我組織部分學(xué)生談了這次事件的感受。很多同學(xué)談到的便是課間紀(jì)律問題。當(dāng)我談到金怡時,她低下了頭,但我的第一句是金怡很勇敢,很堅強(qiáng)。同學(xué)們很團(tuán)結(jié),很強(qiáng)大。我認(rèn)為經(jīng)歷過這件事之后,金怡同學(xué)肯定真正的明白了課間紀(jì)律存在的意義。所以,等你康復(fù)以后,我破格提拔你為安全部副部長。你有信心把這項任務(wù)完成嗎?自從這件事后,班級很少再有同學(xué)在課間打鬧奔跑。現(xiàn)在,金怡還是一如既往的認(rèn)真對待安全部副部長這個職務(wù),再沒了以前的橫沖直撞。畢竟那是血的教訓(xùn)。

  以上便是我的一些不成熟的班級管理想法及做法。希望某些不恰當(dāng)?shù)牡胤揭材軌虻玫礁魑活I(lǐng)導(dǎo)及老師的指證批評。謝謝!

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