聘用與你意見相左的人的注意事項

　　艾瑪斯凱（EmmaSky）是英國的一位和平主義者，致力于讓美國撤出伊拉克。2007年，她還成了美國軍隊的作戰(zhàn)指揮官雷奧迭爾諾（RayOrdierno）上將的重要助手�！叭藗円恢庇X得我們在一起很滑稽�！蓖旭R斯里克斯（ThomasRicks）在其著作《》（TheGamble）中引述她的話說，“一個嬌小的英國女性與這位魁梧的先生（奧迭爾諾身高6英尺5英寸）如影相隨�！彼箘P代表了平民的視角，她會說出對立的觀點，因為她覺得高級官員應該聽到這些觀點。奧迭爾諾曾說，斯蓋是“我的反對派”。

　　里克斯對奧迭爾諾的此舉表示贊賞，因為奧迭爾諾認識到，自己需要有人站在“自己的對立面”（斯凱的話）。在這個例子中，奧迭爾諾實際上在向他的上司戴維彼得雷烏斯（DavidPetraeus）將軍學習，因為彼得雷烏斯身邊圍繞著來自軍隊和平民的各類助手。里克斯稱之為“外來智囊團”（braintrust），它能給他提供不同的觀點，在鎮(zhèn)壓叛亂的行動中，不同的觀點是至關(guān)重要的。

　　從意見不同于自己的人那里征求意見，這樣的領導者很聰明，因為他們認識到，自己并沒有所有的答案。這樣的領導者還必須讓他人安全無憂地表達異見，否則，這樣做就毫無意義了。當你聘用與自己意見不一的人，不妨考慮以下幾個方面：

　　尋求剛正不阿的品格。

　　從領導力的角度來看，剛正不阿是指愿意為團隊做恰當?shù)氖虑榈钠犯瘛Ｃ總�團隊都需要有人為他們的思想辯護，而這是需要勇氣的。雖然正直和美德也很重要，不過，重要的并不在于你是誰，而在于你做什么。剛正不阿就是很有成效的領導力。

　　尋求有價值的思想。

　　單單有不同意見還是不夠的，公司高管還需要基于事實和理智的其他觀點。與上司的想法相左的好想法必須要經(jīng)過審慎的思考，一定要有數(shù)據(jù)的支持，一定要站在最有利于利益相關(guān)者的角度。

　　尋求遠大抱負。

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