班主任經(jīng)驗交流會發(fā)言稿1200字
尊敬的各位領導，各位老師：
大家晚上好！很榮幸作為高二班主任代表在這里發(fā)言。首先由衷地感謝學校領導對我們班主任工作的重視、關心和支持。這里我談不上經(jīng)驗介紹，只是向大家匯報一下我班主任工作中的一些做法和體會，希望得到大家的批評指正。
一、明確班級目標
�。�1）學會處理與老師的關系：聽從領導，服從分配，一定不能做出出格的事。
�。�2）學會處理與同學的關系：大事講原則，小事講風格，堅持正確的輿論導向，使班級在一個良好的、正氣的環(huán)境中發(fā)展。
�。�3）學會處理與父母的關系：孝敬父母，珍惜金錢，勤儉節(jié)約，為父母爭光。
二、養(yǎng)成良好的紀律習慣
良好的紀律習慣是一個班級良好學風形成的保證。我充分利用了學校發(fā)的《班級量化管理表》，學期一開始就制定詳細的量化管理細則，其中包括紀律、衛(wèi)生、學習、從教室到寢室以及扣分、獎分等等，讓值周生記錄情況，一周一總結，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、及時引導、及時補救。我班每學期上交給學校的學生德育考評分數(shù)都是真實的，具體獎分扣分情況都有據(jù)可查，家長會上也讓家長查看，所以學生也很注意自己的情況，扣分多的同學也會積極主動做好事來爭取獎分。目前，我班各項工作有條不紊，井然有序，班主任在不在基本一個樣。
三、狠抓學習
這里，我主要談一下補差問題。我認為這一問題能否解決直接決定著班級上重點線人數(shù)的多少。我對班上同學要求并不太高：總分力爭班級前30名；各科分數(shù)達到班級平均分。連續(xù)2次考試該科分數(shù)都低于班級平均分中、英、數(shù)15分，理、化、生10分即視為薄弱學科。比如我所教的英語科，根據(jù)分班和第一次月測成績確定了15名補差對象，全是男生。我給他們就近安排一名英語成績好的同學（一般安排女生，不但能得到男生在理科方面的幫助，而且能促進男女同學正常交往。）組成幫扶小組。（班主任 ）每月對被幫扶對象就學習態(tài)度、任務完成量等方面進行評價。學期結束，對進步大的小組獎分，沒有明顯進步兩人都要扣分。目前我班英語相對薄弱的有6人其中3人是本學期分到重點班的。如果各科能目標明確并一致的想辦法去補差，該班的重點人數(shù)一定會增加。
四、幾點體會
1）要做一名學生喜歡的班主任，首先要做一名學生喜歡的科任老師。學生不會因為你班帶的好而課教的差而原諒你；也不會因為你課教的好班帶的差而遷就你。教書育人兩者缺一不可。
2）要真誠地贊美學生，用放大鏡去尋找學生的優(yōu)點。學生往往因為教師的一句不遜之言而心靈受到傷害并因此一蹶不振；也有因為一次表揚、贊揚而走向成功，并能使之終身難忘。古人說：良言一句三冬暖，可見，鼓勵的力量是無窮的。
3)忌空頭說教。我們每學期都會開主題班會如感恩教育、勵志教育等等。如果只是就某一主題對學生進行簡單的說教，效果可能不會太好。本學期我對學生進行了一次要有危機感的主題教育，我用了一些相關的視頻材料和圖片，對學生思想上和視覺上都產(chǎn)生了強烈的沖擊。其中有一副求職場面的圖片對學生震撼很大，前不久還有學生問：找工作真有那么難嗎？在上學期我在班上反復強調鍛煉身體的重要性，幾乎沒有效果。本學期，在周六課外活動我要求班干部組織全班同學分組進行跳繩、踢毽、羽毛球等比賽活動，班會課進行總結對表現(xiàn)好的小組和個人進行表揚并獎分，效果比空頭說教好多了。
4）忌簡單粗暴班級學生犯了錯誤，出了問題，班主任不作認真的調查分析，只憑主觀臆斷，簡單粗暴地批評一頓，甚至體罰一頓草草了事。如此不尊重學生，不尊重事實，容易使學生產(chǎn)生逆反心理。
最后，有這樣一句話和大家共勉對待學生，該這樣想：假如，我是孩子；假如，是我的孩子。，讓我們用自己的愛心去贏得學生一輩子的尊重，那么，我們的校園將會更加和諧，湛實中的明天也會更加美好！
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