入職車間實習(xí)總結(jié)參考
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我深感榮幸能夠加入到九龍這個大家庭中，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在這段時間里對我的栽培與厚愛。我已在公司實習(xí)了------，從第一天實習(xí)到現(xiàn)在，已實習(xí)了公司生產(chǎn)部、倉庫、品質(zhì)等部門相關(guān)一線崗位，盡管只是實習(xí)了------，但自己所學(xué)到了溫控器生產(chǎn)流程、制程操作、物料、品質(zhì)控制等的知識。使在五金生產(chǎn)制造企業(yè)工作了14年的我填補(bǔ)了對于溫控器制造的這一空白。
在這段時間里，我感受到的是公司里每一個員工都非常有激情。同時也深深體會到了這個大家庭的優(yōu)勢及團(tuán)隊中缺陷。
讓我感受到與人相處時的溫暖與熱情。從公司最高管理者朱總經(jīng)理到一線的生產(chǎn)員工，在交談時都非常的融洽相處，也十分的樂于將工作及公司文化方面的在解說，體現(xiàn)出了這個大家庭的和諧。更要感激的是在一線作業(yè)的各位兄弟姐妹們，與他們交談時的言語中讓我深深的感受到，我早已經(jīng)融合到他們的團(tuán)隊中。同時，也讓我深深的體會到他們的渴望與激情！更將這份激情寄托與我的來進(jìn)行目前狀況的`改善，使我內(nèi)心倍加的嘆感我在九龍身負(fù)的重?fù)?dān)。一線員工的暢談及我實習(xí)中看到、體會到的是，我們目前類似于空有的一份敬業(yè)激情！能夠使生產(chǎn)一線順利完成客戶訂單的基礎(chǔ)是人、機(jī)、料、法、測、環(huán)6要素的控制，都處于不完整控制的狀態(tài)之中。
1. 生產(chǎn)部的基層管理與工段員工的管理溝通：方式依然還處于管理70及80
前期員工的粗暴方式，無法體現(xiàn)出80末期及90一切都為了突出自我的員工管理方式。更不能夠合理的將生產(chǎn)計劃有效合理的安排及完成，造就了一線員工空有一腹激情也無法給予工段創(chuàng)造效率及團(tuán)隊士氣低落！
2. 生產(chǎn)設(shè)備、工裝的管理與保養(yǎng)維護(hù)及使用的規(guī)范：設(shè)備、工裝是制造業(yè)唯不可缺的，卻出現(xiàn)了沒關(guān)系、就這樣無關(guān)緊要的狀態(tài)，無法體現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的‘四項要求’同時沒有規(guī)范使用設(shè)備的‘五項紀(jì)律’，繁殖了‘安全事故的苗子’也造成公司習(xí)慣資源的浪費！
3. 生產(chǎn)需求的物料：物料使用的狀態(tài)也處于可悲的困境之中，物料貨期不準(zhǔn)時拋開不說。而來料總是處于特采放行的習(xí)慣，生產(chǎn)總在使用不良物料的狀況之下能夠滿足計劃的需求嗎？品質(zhì)又是我們客戶的所需嗎？員工的那份敬業(yè)激情能夠體現(xiàn)出來嗎？
4. 制程作業(yè)操作的規(guī)范：員工進(jìn)入公司生產(chǎn)一線就不能享受企業(yè)的3級教育，唯有的就是在辦理入職是的廠級教育，而車間級與班組級的2級教育就沒有進(jìn)行，更不要說考核合格上崗了，所有的員工只能夠自行摸索作業(yè)。
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