《誰動(dòng)了我的奶酪》優(yōu)秀讀書筆記
《誰動(dòng)了我的奶酪》:一個(gè)很簡(jiǎn)單的故事，卻蘊(yùn)含改變的力量。
迷宮里面有兩只老鼠分別叫嗅嗅和匆匆，還有兩個(gè)小矮人分別叫哼哼和唧唧。他們以迷宮里面的奶酪為生，有一天，他們發(fā)現(xiàn)了一大片奶酪，再也不用每天外出冒著危險(xiǎn)尋找新奶酪。哼哼和唧唧開始變得安逸、懶散，沉溺在現(xiàn)狀里，一點(diǎn)也沒有意識(shí)到奶酪在減少。直到有一天，奶酪沒了，而大腦簡(jiǎn)單的嗅嗅和匆匆早就開始了新的迷宮尋奶酪之旅。小矮人剛開始還以為奶酪會(huì)再次出現(xiàn)，后來變的越發(fā)的失望和沮喪。唧唧做出了改變，他重新啟程，拋棄原來的奶酪生活，克服對(duì)新生活的恐懼心理，終于也找到了新奶酪。而哼哼，我們不知道結(jié)果如何，故事沒有告訴我們，他是改變了還是一直活在以前的生活里，不得而知。但哼哼就是那個(gè)固執(zhí)的不愿接受變化的人，他會(huì)為此付出代價(jià)。
關(guān)于變化，我們最常說的反面就是舒適圈。我們呆在自己的舒適圈里過的有滋有味，卻全然不知道外界的變化，而變化一旦到來，我們往往手足無措。
在年會(huì)上，老板跟我們談的最多的`就是變化。他說，我們馬上又會(huì)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，有同事會(huì)有疑問，為什么調(diào)整的這么頻繁，因?yàn)樽兓炝耍覀円献兓?/p>
老板的做法一定有他的道理，他站在更高的地方，有更遼闊的空間視野，他一定看到了我們所沒看到的變化。
回首這兩年，職場(chǎng)上經(jīng)歷的變化真的有太多了。自己的對(duì)于變化的敏感度雖然不能說跟嗅嗅和匆匆一樣好，但至少要比唧唧轉(zhuǎn)變的快。
在x信就經(jīng)歷過三次:
第一次變化，剛開始做支付風(fēng)控項(xiàng)目，結(jié)果做死了解散，就被調(diào)到其他部門開始做新媒體，做活動(dòng)運(yùn)營(yíng)。這些以前都沒有經(jīng)歷過的，硬是被我攬下來了，而且做的比其他人好。
第二次變化，面臨職業(yè)選擇，同樣的項(xiàng)目，到底以后是做新媒體還是去做支付運(yùn)營(yíng)，我選擇了后者。在前期交易量少，領(lǐng)導(dǎo)的高壓管理下，自己也挺過來了。至今，我都很感謝那段時(shí)間，經(jīng)常被罵，長(zhǎng)時(shí)間加班，但卻讓我學(xué)到了至少夠我用一輩子的經(jīng)驗(yàn)和能力。
第三個(gè)變化，線上支付的創(chuàng)新化運(yùn)營(yíng)，我們摒棄了舊模式，果斷用起了新模式，但我們成功了。雖然最后不在這里公司了，項(xiàng)目也移交給別人，但那可能是我最滿意的成績(jī)了。
必須承認(rèn)的的是，人的本性還是喜歡安逸的環(huán)境，機(jī)械沒壓力的工作，熟悉的同事等。但人之所以為人，不就是自己會(huì)思考，能夠適應(yīng)變化嗎？否則早就如恐龍一樣滅絕了。所以，作為個(gè)人，一定要拉長(zhǎng)自己的時(shí)間視野，擴(kuò)寬自己的空間視野，隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化，而變化往往蘊(yùn)藏機(jī)遇。
1. 關(guān)注自己所在行業(yè)動(dòng)態(tài)，最新的技術(shù)和模式，看到未來5-10年的樣子；
2. 關(guān)注公司內(nèi)部除自己以外的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，自己做的業(yè)務(wù)是上升還是下滑，要會(huì)抓機(jī)會(huì)；
3. 關(guān)注自己的狀況，是在舒適圈磨洋工還是在不斷突破，同時(shí)還要去外界看看你的能力能不能得到認(rèn)可。
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