班主任的工作經(jīng)驗交流
擔(dān)任班主任工作兩年以來深感當(dāng)一個優(yōu)秀的老師不容易，當(dāng)一個優(yōu)秀的班主任老師更不容易。前不久學(xué)校組織我們?nèi)w班主任老師開了一次經(jīng)驗交流會，聽了很多優(yōu)秀的班主任老師的發(fā)言，聽了一些實實在在發(fā)生在我們身邊的事情我對班主任工作又有了重新的認(rèn)識，我相信在今后的教育教學(xué)中我會重新審視自己把班主任工作做的更好。下面我也談一談我在班主任工作中常常遇到的問題和在這次班主任經(jīng)驗交流會中得到的一些體會：
一、如何批評學(xué)生,怎樣才能夠令學(xué)生虛心接受
記得我剛做班主任的時候，學(xué)生一有問題我就是直接指責(zé)和批評，弄的自己的心情很不開心。但我發(fā)現(xiàn)這種方法批評學(xué)生,即使他表面上服氣了但實際上他只是攝于我做班主任的威嚴(yán)而心里并不服氣。后來在做班主任的過程中我不斷的反思和探索并借鑒有經(jīng)驗的老師的一些做法，摸索出一套“以退為進(jìn)”的方法。在批評學(xué)生一個缺點(diǎn)的時候先表揚(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)。每一個學(xué)生都有自己的優(yōu)點(diǎn)，作為班主任應(yīng)該善于捕捉每一個學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，雖然可能只是一個小小的閃光點(diǎn)，但很有可能通過這個小小的閃光點(diǎn)挖掘出埋藏在他們心里頭的大金礦。前蘇聯(lián)著名的教育家馬卡連科曾經(jīng)說過這樣一句話：“用放大鏡看學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，用縮小鏡看學(xué)生的缺點(diǎn)”。只要我們老師用心去和孩子們溝通，讓孩子們明白老師的批評是對他們好，自己并不是一個沒有任何優(yōu)點(diǎn)的人，相信孩子們最后會虛心地接受老師的批評不會產(chǎn)生抵觸心理。
二、如何正確引導(dǎo)班級輿論
班主任在教育、教學(xué)、生活和各項活動中，根據(jù)是非標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行褒貶，該肯定的肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不能只是我們單向灌輸，而是要建立在全班占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，主題班會是很好的途徑，利用得當(dāng)，可以造成正確輿論，對全班成員都有感染力。學(xué)校每個學(xué)期都會根據(jù)工作重點(diǎn)安排主題班會的內(nèi)容，我根據(jù)本班實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有效地利用每一次的班會課。主題班會的形式可以采取多種方式，可以適當(dāng)?shù)姆峙浣o班干組織和主持，既鍛煉了班干隊伍又達(dá)到了活動的目的。
三、如何培養(yǎng)一支高效率的班干隊伍
剛開始做班主任的時候，每天都忙得不亦樂乎，但效果并不理想。每次看到同年級的老師班上的一些小干部那么能干我都十分得羨慕。心想我也要培養(yǎng)出一支好的班干隊伍出來。班主任、班干部和學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布。一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。我們班的班干部每個學(xué)期由學(xué)生投票民主產(chǎn)生，這一民主舉措增強(qiáng)了班干的光榮感和責(zé)任感，使他們在集體建設(shè)中發(fā)揮核心作用，增強(qiáng)班級的凝聚力。在日常工作中不僅讓他們?yōu)榘嗉壒芾慝I(xiàn)計獻(xiàn)策，而且大膽讓他們開展工作。每項工作完成后，都及時找他們來總結(jié)，給予肯定和鼓勵，提高班干的工作情緒，同時提出存在的問題及改進(jìn)措施，使干部能力得到提高。
以上是我的點(diǎn)滴體會，不論是作為一名語文教師還是班主任我還有很多需要努力的地方。在今后的教學(xué)生涯中，我將盡我所能把我的學(xué)生教好，把我所帶的班帶好。
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