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在年度總結(jié)表彰暨承包簽字大會上的講話
同志們：
剛才，XX代表經(jīng)理部對2008年的工作進行了全面總結(jié)，并對2008年的工作作了安排部署；大會表彰了2008年度先進單位和個人，并進行了新一輪承包簽字，先進單位、先進個人和承包簽字單位代表在大會上作了表態(tài)發(fā)言。大家對完成今年的奮斗目標充滿了信心。下面，我就如何做好今年的各項工作，講三點意見。
一、認清形勢，迎難而上，堅定做好全年工作的決心和信心。
2008年是我公司遵循科學的發(fā)展觀，全面提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，全方位開拓市場，全力推進企業(yè)各項基礎(chǔ)管理，進一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重要一年。能否完成全年的各項奮斗目標，關(guān)系重大，影響深運。我們各級領(lǐng)導干部必須對企業(yè)面臨的嚴峻形勢有一個清醒的認識，從新年伊始就早謀劃、早準備、早決斷，以積極有為的思想迎接新的挑戰(zhàn)。
首先，從國家政策走勢來看，對企業(yè)的影響不容樂觀。根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議精神，國家今年將繼續(xù)實行宏觀調(diào)控政策。這就意味著，企業(yè)去年以來遇到的前所未有的困難不可能有大的轉(zhuǎn)機，資金短缺、煤電漲價、鐵路運輸緊張等困難和問題將會繼續(xù)存在。其次，從行業(yè)競爭趨勢來看，供大于求的矛盾異常突出。經(jīng)過前幾年水泥行業(yè)競相發(fā)展，X、XXX市場供大于求的現(xiàn)狀不會有大的改變，水泥企業(yè)相互壓價、無序競爭的矛盾將會更加激烈。三是從企業(yè)自身來看，市場經(jīng)營的壓力將會增大。一方面由于X、X、X等傳統(tǒng)市場被子公司取代，股份公司本部地銷市場尚未完全打開，開拓地銷市場的壓力增大。另一方面，公司本部由于人員多，包袱重，人均勞效低，利潤測算整體虧損仍不可避免。
面對今年可能遇到的困難和問題，公司領(lǐng)導班子經(jīng)過多次研究認為，要完成全年的奮斗目標，我們也有許多有利條件。
一是公司整體實力增強。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)完成在XX市場的戰(zhàn)略布點，公司具備了與同行業(yè)競爭的技術(shù)裝備實力。四條新型干法生產(chǎn)線在市場競爭中越來越顯示出巨大的優(yōu)越性，為我們參與新一輪行業(yè)競爭 奠定了堅定的基礎(chǔ)。
二是子公司發(fā)展勢頭良好。特別是北京前景公司和保定和益公司，經(jīng)過近兩年的市場磨合，在京、津、保定市場已經(jīng)有了良好的開請登陸這個網(wǎng)址瀏覽更多文章6636.bak.cn端，企業(yè)自身有了獨立造血功能，并具備了與同行業(yè)競爭的實力和條件。
三是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，市場賣點高。我們通過開發(fā)32.5復合水泥新品種，以質(zhì)優(yōu)價廉沖擊地銷市場，成為 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場的首選品牌。近期我們又組建了地銷運輸車隊，為開發(fā)地銷市場做好了準備。
此外，我們經(jīng)過去年的努力，集累了在國家宏觀調(diào)控形勢下，企業(yè)克服困難，以變應變的經(jīng)驗教訓。這些都為我們做好今年的各項工作打下了良好基礎(chǔ)。只要我們牢固堅持以科學的發(fā)展觀為指導，堅定做好今年工作的決心和信心，變不利因素為有利因素，變被動為主動。在確�，F(xiàn)金流良好的前提下，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，就一定能夠戰(zhàn)勝眼前的困難。
二、突出重點，強化措施。扎實穩(wěn)妥地推進各項工作。
今年公司的目標任務很重，各級領(lǐng)導務必要突出重點、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)籌安排、強化措施、積極推進。這里我重點強調(diào)以下幾項工作：
一是要突出抓好市場開拓。在市場經(jīng)濟條件下，誰占有的市場份額大，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。能否完成今年的目標任務，市場開拓是關(guān)鍵。公司營銷部及各子公司要認真分析研究所在市場的競爭對手和比較優(yōu)勢，積極開發(fā)新市場，要利用水泥銷售淡季，在春節(jié)前后做好市場調(diào)查，拿出具體的措施和方案，要通過抓好銷售人員的培訓，建立有效的激勵約束機制，進一步提高營銷隊伍的素質(zhì)和能力，力爭使營銷工作再上一個新臺階。
二是要突出抓好企業(yè)管理。特別要在提升企業(yè)綜合管理水平上下功夫。今年要重點建立起公司本部與各子公司協(xié)調(diào)聯(lián)動、政令暢通的運行機制，形成 對市場反應靈敏、優(yōu)勢互補、相互依托的集約化經(jīng)營模式，力爭在成本控制上有一個大的突破，為產(chǎn)品參與市場競爭提供有力的支持；要加強企業(yè)財務管理，控制資金使用，減少資金占用，在確保企業(yè)現(xiàn)金流良好的前提下，爭取實現(xiàn)利潤最大化；要加強企業(yè)安全管理，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，減少一般事故，杜絕重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生；要加強企業(yè)制度管理，嚴格按規(guī)章制度辦事，各職能部門要充分發(fā)揮職能管理作用，提高管理能力，力爭使企業(yè)綜合管理素質(zhì)有一個大的提高。
三是要突出抓好企業(yè)改革。國企改革已進入最后階段，按照市國資委的部署，今年要完成產(chǎn)權(quán)制度改革、職工身份轉(zhuǎn)換和出資人到位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革。實現(xiàn)企業(yè)“兩增、兩減、兩分”目標。由于改革涉及面廣，任務重，各級領(lǐng)導一定要認真做好深入細致的思想政治工作，抓好改革宣傳教育，引導職工正確認識、理解、支持、參與改革，確保改革按計劃順利完成。
三、加強領(lǐng)導，狠抓落實，確保今年各項目標如期實現(xiàn)。
做好今年的各項工作，關(guān)鍵在落實，重點在領(lǐng)導。各級領(lǐng)導干部要站在講政治的高度，切實履行好領(lǐng)導職能，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟，領(lǐng)導企業(yè)經(jīng)濟工作的能力，確保今年各項工作目標落實到實處。
一是要精心謀劃，理清頭緒。對今年公司下達的工作目標，各單位領(lǐng)導要集中精力，認真謀劃，切實拿出全年的工作計劃和措施，要廣泛發(fā)動職工，把本單位的任務目標具體落實到各個層面。有計劃、有步驟，一項一項理出思路，把計劃真正落實到平時的各項工作中去，確保工作目標不落空。
二是要轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實。目標任務確定之后，主要就是抓落實。各級領(lǐng)導干部要把轉(zhuǎn)變作風擺在重要位置來抓。各職能部門都要面向基層，深入實際，搞好服務，要通過建立激勵約束機制，推進干部作風的轉(zhuǎn)變。要提倡“重實干、重實效、重實績”。檢驗干部工作好壞，重點看單位目標任務落實是否到位。對工作不力，空談浮夸，有令不行，定了不干，光說不練，工作能力平庸，無實績的要大膽采取組織措施予以調(diào)整和處理，決不姑息遷就。真正使干部思想、工作作風有一個大的轉(zhuǎn)變。
三是要發(fā)揮優(yōu)勢，齊抓共管。公司各級黨組織一定要認真貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，加強和改進黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，努力增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。特別是在涉及職工切身利益的重大問題上要定期召開職代會，緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)。黨政工團要齊抓共管，協(xié)手聯(lián)動，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的政治保證。
同志們：實現(xiàn)今年的奮斗目標，任務艱巨，責任重大。我們相信，在公司黨委、董事會、經(jīng)理部的正確領(lǐng)導下，只要我們堅定信心，真抓實干，齊心協(xié)力，扎實工作，就一定能在新的一年里取得更好的成績。
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