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車間技術(shù)組的工作總結(jié)
一年來，我組全體同志在工程師× × ×同志的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會小平同志南巡講話的指示精神，換腦筋，鼓實勁，為完成工廠和車問下達(dá)的各項任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、技術(shù)組的主要工作
(1)協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)抓好全面質(zhì)量管理。主要是：軍工× ×燃燒室管、噴管的質(zhì)量，× ×產(chǎn)品主要零部件生產(chǎn)工序的確定等；
(2)產(chǎn)品開發(fā)。碾米機(jī)的設(shè)計與制造，CS型彈性微孔消聲器的設(shè)計與制造；
(3)技術(shù)革新：改進(jìn)××產(chǎn)品燃燒室管鏜孔自動進(jìn)刀裝置，印刷機(jī)偏心軸軸套鑄造工藝；
(4)日常技術(shù)管理工作。
二、工作完成情況：
(1)燃燒室管共生產(chǎn)711 171件，合格率達(dá)99．7％，比工廠下達(dá)的指標(biāo)提高了5．9％，節(jié)約價值煳元；
(2)噴管共生產(chǎn)695384件，合格率達(dá)98．9％，比工廠下達(dá)的指標(biāo)提高了5．9％，節(jié)約價值25559元；
(3)××型彈性微孔消聲器試制成功，獲部技術(shù)革新二等獎；
(4)碾米機(jī)研制成功，已小批量生產(chǎn)275臺，獲利38700元；
(5)確定××產(chǎn)品主要零部件關(guān)鍵工序9道。22個控制點，實行不同方式的控制；
(6)完成××產(chǎn)品燃燒室管鏜孔自動進(jìn)刀裝置的制造與安裝，節(jié)約價值3388．9元：
(7)完成了印刷機(jī)偏心軸軸套鑄造工藝的改進(jìn)工作，創(chuàng)價值675923元；
(8)組織新技術(shù)普及講座6次，聽課人數(shù)達(dá)2413次；
(9)籌備節(jié)能展覽會一次，參觀人數(shù)這521人；
(10)制訂了技術(shù)組工作條例初稿，出技術(shù)簡報17期，技術(shù)組成員在省級以上報刊發(fā)表論文4篇。
三、幾點體會
其一，技術(shù)工作要以市場為導(dǎo)向，為產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。
碾米機(jī)是本年度的二級開發(fā)產(chǎn)品，是車間領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營室和技術(shù)組的同志深入農(nóng)村市場進(jìn)行調(diào)查研究后確定的開發(fā)產(chǎn)品，在市場銷售中供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)效益明顯，調(diào)動了技術(shù)人員開發(fā)產(chǎn)品的積極性；
過去技術(shù)組的同志對已定型產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)直接責(zé)任，有問題是設(shè)計部門與制造單位的事，缺乏高度的責(zé)任感。本年度，技術(shù)組的同志參加全面質(zhì)量管理，積極參與技術(shù)革新工作，對確保產(chǎn)品質(zhì)量做出了重要貢獻(xiàn)。軍品× ×產(chǎn)品被軍代表室確定為信得過產(chǎn)品，提高了經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)了技術(shù)是第一生產(chǎn)力的客觀規(guī)律。
其二，作為車間一級的技術(shù)組(室)，要充分發(fā)揮集體的智慧和力量。
我們組人員的學(xué)歷、年齡、實際經(jīng)驗各有不同，互有優(yōu)勢。如何把這一股力量有效地組合起來，形成最合理、最有力的知識結(jié)構(gòu)，是我們工作能否取得成績的關(guān)鍵之一。CS型彈性微孔消聲器是我們組的集體產(chǎn)品、�！� ×產(chǎn)品的質(zhì)量顯著提高也是技術(shù)組同志分別把關(guān)的結(jié)果，刷機(jī)偏心軸軸套鑄造工藝的改進(jìn)雖然是個人負(fù)責(zé)項目，但技術(shù)組召集了四次研究分析會，提供了不少資料和合理化建議，使改進(jìn)工作得以順利完成。
最后，在新形勢下，技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)．研究新問題。接受新事物，要繼續(xù)換腦筋，更新觀念。
全年，技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)13人次，了解了兄弟廠家的技術(shù)更新情況，四人參加工廠職工大學(xué)工程師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班。他們在實踐和理論上都擴(kuò)大了視野，豐富了知識，對我們組完成今年的任務(wù)起了重要作用。
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