《我在碧桂園的1000天》的讀書筆記
《我在碧桂園的1000天》是去年年底出版的新書，出版時(shí)間不長便被下架，具體原因不詳。不過這一異常的情況，卻極大的增加了這本書在市場上的關(guān)注度。我也是在得知被突然下架的消息后才對這本書感興趣，于是找來一讀。這一讀，便難以放下，越讀越投入，甚至有一種讀小說般的身臨其境感。這本書在非虛構(gòu)類圖書中讀起來算比較輕松的，內(nèi)容也不難理解，既有對碧桂園經(jīng)營情況的介紹，又有對掌舵人楊國強(qiáng)的描寫，當(dāng)然最主要的還是總結(jié)楊國強(qiáng)在碧桂園經(jīng)營之道和管理思想。
這本書的作者是吳建斌，職業(yè)生涯的`大部分時(shí)間在中海地產(chǎn)工作，官至集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。在50歲的高齡，這一在央企本該可以頤養(yǎng)天年，享受退休前的美好時(shí)光的年齡，卻跳槽到了碧桂園，出任碧桂園CFO。從央企到民企，從四平八穩(wěn)、地利人和的老東家，跳到一家完全陌生的，而且還是講究狼性文化的民營企業(yè)，作者的魄力著實(shí)讓人欽佩。這種欽佩在我讀這本書的過程中也經(jīng)常感染我，尤其是看到作者在碧桂園這個(gè)新平臺(tái)重新煥發(fā)出的工作激情，我對碧桂園的印象也從陌生轉(zhuǎn)變到了向往。
這本書主要講楊國強(qiáng)經(jīng)營碧桂園的理念和管理思想。楊國強(qiáng)出身貧寒，白手起家做生意，有了一些成績后，被鎮(zhèn)政府看中，希望他能夠接管一家正處在經(jīng)營困境中的房地產(chǎn)企業(yè)。于是楊國強(qiáng)和幾位同鄉(xiāng)一起出資購入了這家公司，這家公司就是碧桂園。
碧桂園在楊國強(qiáng)的帶領(lǐng)下發(fā)展迅速，地產(chǎn)項(xiàng)目版圖從順德當(dāng)?shù)刈呦驈V東全省，從廣東走向全國，最后又走出國門，在馬來西亞大筆投資建設(shè)“城市森林”項(xiàng)目。2007年碧桂園香港上市后，雖然已經(jīng)成為上市公司，但依然被外界視為家族企業(yè)，楊氏家族成員在碧桂園內(nèi)多個(gè)關(guān)鍵崗位任職。在國內(nèi)房地產(chǎn)市場黃金發(fā)展期的那幾年，碧桂園的銷售額也快速增長，增長率幾乎每年都保持在100%，甚至更高。這一方面得益于碧桂園主打三四線城市房地產(chǎn)市場的錯(cuò)位競爭策略，拿地成本低，開發(fā)進(jìn)度快，配套綠化做得好，因此在當(dāng)?shù)厥袌鐾苡懈偁幜?另一方面，與追求利潤率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的房企不同，楊國強(qiáng)更看重資金周轉(zhuǎn)率。只要拿地后能夠快速開發(fā)，快速拿到銷售許可，快速投放市場，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回籠，碧桂園可以接受相對較低的利潤率。
以作者在碧桂園高層任職的三年時(shí)間的經(jīng)歷來看，碧桂園絕對是一家偉大的企業(yè)。他的偉大之處在于，有一個(gè)胸懷偉大夢想的老板，是一家選擇了正確行業(yè)的公司，有一系列的利益共享的激勵(lì)機(jī)制，對優(yōu)秀人才的極度渴望。這些條件使碧桂園能夠快速發(fā)展，從而為身處其中的碧桂園人提供了越來越大的施展舞臺(tái)，也給無論是員工還是管理層越來越大的發(fā)揮空間。這種舞臺(tái)和發(fā)揮空間反過來又強(qiáng)烈地激發(fā)出碧桂園人的工作熱情和潛能，促使他們從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變成主動(dòng)工作，對于一些中層人員，如項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，甚至能夠與公司共同投資開發(fā)項(xiàng)目，在保證公司正常利潤的前提下，超額利潤留給項(xiàng)目管理人員，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在碧桂園內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)。從拍地到開發(fā)再到銷售，從資金運(yùn)作到成本管理，從人員招聘到營銷推動(dòng)，區(qū)域經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有很大的自主決定權(quán)，而且他們的決策是與自己最終能否拿到超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤的。
通過閱讀全書，我看到了碧桂園作為一家優(yōu)秀公司所展現(xiàn)出來的幾點(diǎn)特質(zhì)。
首先，是有一位有理想、有眼光、有魄力、而且還愿意與員工利益共享的老板。
其次，企業(yè)內(nèi)部為員工創(chuàng)造了足夠大的舞臺(tái)和發(fā)揮空間，即使開始時(shí)碧桂園的舞臺(tái)不夠大，但隨著公司的發(fā)展壯大，員工在其中能夠享受到的發(fā)揮空間也會(huì)隨之增大。這使得一些優(yōu)秀的、業(yè)績出色的基層員工和新入職員工，能夠在短時(shí)間內(nèi)嶄露頭角，迅速走上管理崗位甚至是公司高層。
第三，公司發(fā)展過程中不斷遇到的新問題、新挑戰(zhàn)迫使員工迎難而上。員工在接受挑戰(zhàn)、解決問題的同時(shí)，自身也在企業(yè)的成長過程中不斷進(jìn)步。
第四，對優(yōu)秀人才極度渴望。楊國強(qiáng)在不同場合經(jīng)常掛在嘴邊的話包括“先有人，再找事”;“要成就碧桂園的偉大夢想，就必須找到最優(yōu)秀的人才�！北坦饒@的“未來領(lǐng)袖”計(jì)劃每年全球招聘100多位博士入職碧桂園，從入職開始便由高管人員親自作為導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，公司每月組織各種培訓(xùn)項(xiàng)目幫助“未來領(lǐng)袖”盡快掌握相關(guān)知識(shí)技能，為其中的優(yōu)秀人才提供快速晉升通道。
第五，激烈機(jī)制科學(xué)、透明，既能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，又能兼顧員工個(gè)人利益。無論是管理層還是一線員工，均能在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)獲得個(gè)人收入的提升。
對于有些人來說，碧桂園可能是一個(gè)理想的舞臺(tái)，因?yàn)槟抢镉袑映霾桓F的新挑戰(zhàn)，能夠達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的發(fā)展空間，一群優(yōu)秀的工作伙伴，一位有眼光、有魄力、敢放手的老板。對于另一些人來說，碧桂園可能是地獄，因?yàn)槟抢锕ぷ鲏毫Υ�，業(yè)績增長看不到盡頭，職位變動(dòng)頻繁，無穩(wěn)定性可言。
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