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我的年度個人工作總結

時間:2022-12-11 19:38:54 年終工作總結 我要投稿
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我的年度個人工作總結

  坐在電腦旁寫這個總結之前,我在紙上已經為之勾畫了近一個月。是的,這一年對于我來說,是一個巨大的轉變,無論是自己的奮斗目標,還是職涯規(guī)劃,甚至是生活態(tài)度以至于人生觀。有人說我變得老了,玩不起來了,也有人說我成熟了,不再“風風火火闖九州”了……

我的年度個人工作總結

  經過緊張的搶工,在xx年秋天學生開學時,學生公寓一

  期順利交付使用。那個時候,看著學生們住進了自己親身參與建設的公寓樓中,心理的滋味,別提有多高興了。但是隱隱約約,總感覺在工程建設過程中,總有一股說不清的別扭感,總是感覺在實際操作過程當中有不合適的地方,但苦于當時才學疏淺,混混的也就過去了。   xx年底至2009年5月份,我就參與到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來。這期間,經歷了高層領導的變更,也就是在這樣的環(huán)境中,我結識了利宗,也讓我第一次有了奮斗目標這種想法。這個時期,每天的主要工作就是收集、準備資料,然后開會討論,然后再收集、在整理、在討論,一直持續(xù)到2009年5月份,才把方案定了下來。這期間,我們曾經在賓悅大酒店連著開了2xxxx小時會議,駭人聽聞。也就是在這個期間,我才發(fā)現,搞房地產,或者說,做項目,前期工作幾乎能占到整個項目工作一半以上的任務量。后期所有的工作都將按照前期工作所定下來的道道去執(zhí)行,也就意味著,前期工作中,包括規(guī)劃、報建、審批等等工作一定要為后期的施工、銷售做好計劃,并且一定要找著計劃去執(zhí)行,否則就會亂了陣腳,甚至引發(fā)災難性的后果(這是后話,后來才明白)。也就在這幾個月的工作中,我看到了我的工作方向,看到了我的希望。

  進入2009年6月份,緊張的施工開始了,我也因為工程部人手不夠,又被借調了過來。

  沒有成套的藍圖,出一張白圖,就進行施工。時間不等人了,北方可以施工的日期只有那么幾天,必須抓緊時間開工建設,才有可能在當年完成工程并交付業(yè)主使用?墒,前期的項目程序沒有做到位,而且沒有一個事實上的項目計劃,慢慢的,隨著工程的進展,各種問題都暴露了出來。資金不到位,銷售回款與工程支出費用沒有銜接好,工程施工各方互相扯皮,沒有專業(yè)管理人員參與,可以說,當時的場面有些失控。這期間,來過北京的工程管理團隊,可惜,僅僅一個多月,一只先進的管理隊伍就走掉了,就著短短的一個月,我學到了十分先進的工程管理經驗并把之付諸實施,可惜啊,要改變當時工程部人員的管理思想是十分困難的,這我萬萬沒有想到。制定出來的各項計劃、工作流程只經歷了短短一個月的執(zhí)行就付之東流,灰飛湮滅。第一個失敗,我嘗到了。不被信任,就沒有工作價值,我也深刻的體會到了。

  當時,我負責了六棟樓的甲方任務。但是,我控制不了施工單位。所有的簽字、付款權利我都沒有,各種控制措施都無濟于事。有問題,施工單位是不

  會找駐地甲方地表的,直接去找我們的上級,我們的領導。這樣子,我們甲方代表就是個空架子,沒有實權,還管理什么。

  就這樣持續(xù)到十月份之后,我就離開了工程部,稀里糊涂的就和姜工干上了招標采購、預算決算的工作。這期間,算是我真正從工作中體會到快樂的時期。直到這個時候,我才發(fā)現,真正的完整的干完一件事情,無論事情的大小,都會給我?guī)碚嬲捏@喜。“瞧,我又完成了一項任務”,這是我當時最愛說的一句話。后來慢慢的認識到,這就是所謂的腳踏實地,一步一個腳印。內心充實了,工作就更有動力。

  當然,工作干得正紅火的時候,也就是謠言滿天飛舞的時候。我聽到了很多很多。也難受,也委屈,也爆發(fā),也憂郁,也無奈。那種感覺,只有經歷過,才會從中悟出生活的艱辛。才能真正明白,防人之心不可無,害人之心不可有,不做虧心事,不怕鬼敲門。那個階段過來,我發(fā)現,我變得堅強了,很堅強,蹂躪對于我來說,已經成為一種看別人笑話的東西,再也不會有放在心里能把自己的信念壓垮的事情。

  無論怎樣的一個工作環(huán)境,項目的整體規(guī)劃、計劃。各種分析報表,各樣的研究報告,我始終沒有放棄。只要有時間

  ,就拿起來看看,研究研究。不懂就問。我所做的工程、招投標、預決算、市場調查、策略研究都成為我做項目計劃的基礎、依據;仡^看看自己留在身后的腳印,不由得感嘆:那么的蜿蜒,那么的曲折。

  漫長的法律程序歷時五個月,直到2009年11月底才有結果。結果在意料之中,雙方各有得失?蛻羰У袅藭r間、精力,開發(fā)公司失去了本來很好的開發(fā)時機,企業(yè)的形象也在市民們的心中打上了大大的問號。

  現在慢慢想來,這場令公司損失慘重的事件,原因是多方面的,我們自身的原因應該說是占到很大的比例。在呼和浩特這樣的城市,在我們小區(qū)這樣的地段,應該屬于賣方市場?蛻舻娜鮿萑后w的位置按理說是不可能弄起這么大的事情來。經過這么么長時間的親歷和思考,我想到了以下幾方面。

  首先,在工程上,可以說,很失敗。根本談不上什么工程管理。從施工企業(yè)的招投標開始,就沒有組織,沒有一個能拿得出手的合同和管理計劃。誰的價格低,誰就可以進場圈地。這樣,極低的價格當然談不上什么大型施工企業(yè)。小企業(yè)的進駐,一沒有水平,二沒有設備,三沒有技術,就連最基本的人員都無法保證。區(qū)區(qū)十萬平方米的建筑

  工地被分割為五六塊兒。各自為陣。沒有配合,也沒有人協調。就這樣動工了。直到地擠開完完畢,施工圖還沒有準備好。是啊,我們拿什么來施工?照貓畫虎也應該有只貓給擺個pose才能畫啊。別忘了,直到這個時候我們還沒有施工合同!那就補辦吧,幾百萬上千萬的工程區(qū)區(qū)五張紙的合同就了事兒了,就這樣的合同,能控制得了誰?然后在施工的進度款上,隨意撥付,把施工現場的管理人員和監(jiān)理人員拋到腦后,該付的不付,但有人卻得到了額外的收入,F在看來,我只能是套一句官方的語言:深表遺憾!

  誠然,上面所寫的都是2009年施工時的事情了,可到現在我才能總結出一些東西,不能不說自己還是才學疏淺,還需要更多地去學習、去體會,這就需要充分的發(fā)揮主觀能動性。離開了學校,再也不會有人強制你去學習,唯獨自己下功夫,自己去鉆研,才會有收獲,才會對曾經搞不懂的東西有新的、深刻的、正確的認識。

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