人民醫(yī)院醫(yī)護科科長競聘發(fā)言稿
各位院領導、各位同仁：
下午好！
我先自我介紹一下。我叫xx，今年xx歲。通過全國考試，2005年取得普通外科中級技術資格，2008年取得全科醫(yī)學中級技術資格。2003年在xx人民醫(yī)院胃腸外科、肝膽外科進修一年，2007年在五院肛腸科進修四個月。臨床工作已經(jīng)15年，其間在內科工作三年多，在五官科、醫(yī)務科也工作過，現(xiàn)在為分院外科主任，工作認真負責，勤勤懇懇。
今天，我競聘的職位是――分院醫(yī)護科科長。
既然要競聘醫(yī)護科科長這個職位，那么肯定要回答，它是干什么？而我又為什么要競聘這職位？
有人一定會說，科長崗位職責不是寫得一清二楚嗎？在我準備競聘的時候，也有人說：這個職位既要管醫(yī)生，又要管護士，很麻煩的。
我是不以為然的。我認為，這個職位就是為我們所有臨床一線的醫(yī)護人員排憂解難、共渡難關的，是為醫(yī)生、護士服務的。
我這里有一個問題想問大家，問題就是：各位在工作中，最讓你感到不開心的事是什么？――誰能回答？
我認為最不開心的是兩點，第一是，醫(yī)患關系；第二是，醫(yī)護關系。
首先，我給大家談一下醫(yī)患關系。眾所周知，惡劣的醫(yī)患關系象是懸掛在我們頭上的一把利劍，揮之不去，喚之即來，如影相隨。那么，醫(yī)患關系日趨緊張的根源何在？破解這一難題，切入點在哪里？如何構建和諧醫(yī)患關系？醫(yī)院即醫(yī)護科該起什么作用？我認為，關鍵是建立和完善醫(yī)患溝通制度，促進醫(yī)患溝通。為加強醫(yī)患溝通，醫(yī)療機構要對醫(yī)患溝通從形式、渠道、內容、要求、技巧、效果、考核等方面進行規(guī)范管理，通過全方位、多層次、多視角的主體溝通，有效的提高服務質量，及時化解醫(yī)患矛盾和糾紛，增強病人對醫(yī)院的信任度和對醫(yī)務人員的理解。其中，醫(yī)院尤其是醫(yī)護科責無旁貸。
其次，醫(yī)護關系。不昧人言，醫(yī)護關系還真的沒怎么樣，我以為。“醫(yī)生的嘴，護士的腿”，以及種種不和諧的聲音，由此帶來的摩擦，嚴重危及醫(yī)療安全。我認為，醫(yī)生和護士是“同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友”， 醫(yī)療和護理是醫(yī)療工作中不可缺少的兩個主要組成部分，醫(yī)生和護士要相互監(jiān)督，在制定醫(yī)療計劃和護理方案時要多考慮對方，及時通報和交流，及時修訂出最合理的醫(yī)護計劃，積極為對方排憂解難，在醫(yī)護間出現(xiàn)不協(xié)調配合時，要主動諒解對方，分析并理解對方的.醫(yī)療或護理用意。善意地提出合理的批評和建議，不能互相指責，更不能袖手旁觀或幸災樂禍。護士不但需要醫(yī)生的理解，也需要醫(yī)生的尊重。尊重是以平等為前提的。而醫(yī)護科，應該為醫(yī)生、護士提供一個溝通的平臺，并保持交流暢通，讓醫(yī)院這對最大的主力軍充滿和諧，富有戰(zhàn)斗力。
我把上面所說的稱之為“一個中心，兩個基本點”。一個中心就是：臨床工作者為什么不開心。兩個基本點是：醫(yī)患關系，醫(yī)護關系。我覺得這是醫(yī)護科科長工作的重點和目標。假如我當選，我將為達到這個目標而全力以赴。
舒心的工作環(huán)境，悅心的集體氛圍，爽心的群落關系，令人充滿信心的和諧醫(yī)院――都需要你們無私的支持，都需要你們伸出有力的雙手。在坐的兄弟姐妹們，你能給我沒？回答我！
好，謝謝大家！
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