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質(zhì)檢個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范文
一、 在2007年度中技術(shù)、質(zhì)量人員牢記樹立以市場(chǎng)為中心，一切為用戶所想，盡可能的滿足用戶需求。本年度中共為鎮(zhèn)江精功、廣東合源、佛山富合、綏中掛車、谷陽(yáng)中通、新飛華馳、丹東黃海等用戶設(shè)計(jì)開發(fā)ABS系統(tǒng)十多種，為用戶設(shè)計(jì)橋裝齒圈8種。為緊跟國(guó)際ABS技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需要，今年技術(shù)人員克服困難，設(shè)計(jì)掛車ABS電磁閥，經(jīng)過大量實(shí)驗(yàn)，多次改進(jìn)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品合格率由30％提高至90％以上，并投入批量生產(chǎn)，供應(yīng)市場(chǎng)，滿足用戶的需求。掛車集成ABS設(shè)計(jì)工作已進(jìn)入試制階段，預(yù)計(jì)2008年初能試制出樣品。在2007年度中技術(shù)、質(zhì)量人員能夠一切為用戶所想，完全滿足用戶需求，例如：駐馬店中集華峻，每次要貨都非常緊迫，質(zhì)量管理和質(zhì)檢人員每次都不記報(bào)酬的任勞任怨、加班加點(diǎn)完成檢測(cè)任務(wù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保質(zhì)、保量按時(shí)使產(chǎn)品發(fā)往駐馬店中集華峻。駐馬店華俊出現(xiàn)的質(zhì)量問題。質(zhì)檢、技術(shù)人員接到質(zhì)量信息反饋后，積極配合，及時(shí)調(diào)查質(zhì)量問題原因、明確糾正措施。要求責(zé)任部門限期整改并按期驗(yàn)證。另外采取預(yù)防措施以防止再發(fā)生。洛陽(yáng)福賽特主車控制器出現(xiàn)問題。質(zhì)檢、技術(shù)人員通過實(shí)驗(yàn)臺(tái)實(shí)驗(yàn)、車試實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)屬厚膜電路問題，及時(shí)于濟(jì)南聯(lián)系確定返修。2007年度中技術(shù)、質(zhì)量人員全心全意樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。
二、 質(zhì)檢科在建立、實(shí)施、完善TS16949體系文件和體系認(rèn)證工作方面，作了大量工作。基本搭建了質(zhì)量管理體系框架。修訂了質(zhì)量管理手冊(cè)、二層程序文件31個(gè)、三層記錄表格及技術(shù)規(guī)范。對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，持續(xù)改進(jìn)了體系文件。在2007年度進(jìn)行了兩次計(jì)量，儀器儀表及量具計(jì)量率達(dá)到80％，部分儀表焦作計(jì)量中心無法計(jì)量，該部分預(yù)計(jì)2008年3月解決。確定了咨詢公司及認(rèn)證公司。咨詢工作已進(jìn)入第三階段。預(yù)計(jì)二月咨詢工作結(jié)束。
三、 內(nèi)部管理工作：制定了質(zhì)檢人員的考核辦法。確保并實(shí)現(xiàn)了質(zhì)檢人員及時(shí)保質(zhì)、保量完成本職工作。調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性。 總的來講技術(shù)/質(zhì)檢人員能夠滿足工作要求如及時(shí)提供圖紙，解決日常產(chǎn)品技術(shù)問題。及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)。對(duì)過程產(chǎn)品、外購(gòu)/外協(xié)品進(jìn)行品質(zhì)控制。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行建立、實(shí)施、維護(hù)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。但還有一定不足。如還不能真正實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。
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