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影片《點(diǎn)球成金》觀后感
大家好！
前不久，在看完影片《點(diǎn)球成金》后，回來后細(xì)細(xì)想來，影片里的主人公比利那瀟灑外表，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)才能，敏銳的預(yù)見性給我留下了深刻的印象。
世界軍事史上，軍事家能把一場戰(zhàn)爭反敗為勝的例子不勝枚舉。能使一個屢戰(zhàn)屢敗的球隊(duì)在短期內(nèi)成為一個冠軍球隊(duì)的例子卻不多。能做到這樣，首先要有一個能夠打破陳規(guī)去接納這樣一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要通過這個領(lǐng)導(dǎo)者過人的膽識和非凡的人格魅力來凝聚這支團(tuán)隊(duì)。比利就是這么一個敢冒天下之大不違的領(lǐng)導(dǎo)者。正因?yàn)樗矣诟淖兊男愿窈筒谎詶壍娜烁聍攘�，才挽救了一個面臨解散的球隊(duì)。當(dāng)然，這種人格魅力不是偶然的，也不是靠運(yùn)氣所能做到的。這跟他長期以來在工作中所積累的知識、經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)是分不開的。比利能用有限的資金和有限的資源創(chuàng)造了一個球界奇跡，這正跟他敢于創(chuàng)新、敢于改變的做事風(fēng)格是分不開的。改變就是成功的精髓所在，球隊(duì)如此，企業(yè)亦是如此。
影片《點(diǎn)球成金》給我的啟迪是：
一、人才是團(tuán)隊(duì)的重要資源。正所謂“干軍易得，一將難求”，比利就是這樣一個不可多得的將才。其實(shí)，每個企業(yè)都會有自己不同的風(fēng)格，不同的文化。這正是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力和行事風(fēng)格的體現(xiàn)。有的領(lǐng)導(dǎo)者能高瞻遠(yuǎn)矚，有的則急功近利。這兩種不同的風(fēng)格必將產(chǎn)生兩種截然不同的結(jié)果。我們集團(tuán)能由一個幾百人的小作坊，一躍成為能生產(chǎn)世界知名品牌的大集團(tuán)，旗下××也能在重重困難中不斷爬升，并得到客戶的認(rèn)同和贊譽(yù)，這正是領(lǐng)導(dǎo)者才能的真實(shí)寫照。說白了，領(lǐng)導(dǎo)者的精神面貌就是企業(yè)的精神面貌，企業(yè)的靈魂亦是領(lǐng)導(dǎo)者性格的表現(xiàn)。
二、成本是保證企業(yè)正常運(yùn)作的源泉。怎樣用有限的成本成就無限的事業(yè)，這是企業(yè)家的經(jīng)營藝術(shù)。怎樣才能把這門藝術(shù)表現(xiàn)的淋漓盡致，靠的是領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)的配合。影片里比利敢于用表現(xiàn)最普通的隊(duì)員來替補(bǔ)重要的隊(duì)員，這就是一個大膽嘗試，這種嘗試起到了激發(fā)普通隊(duì)員內(nèi)在的潛能，并使其發(fā)揮到極致，從而達(dá)到出奇制勝的目的。
在企業(yè)中員工才是最大的成本：如果我們也注重對每個普通員工進(jìn)行多能工的培訓(xùn)，把所有員工訓(xùn)練成能熟練掌握多種技能的多能工，這無形中也是一種成本的節(jié)約。試想：如果我們加工線的員工懂得針車、裁剪工序的操作，那么在加工線工作相對閑暇的時(shí)候，我們就可以把他們調(diào)到工作相對繁忙的針車、裁剪去工作。反之，當(dāng)針車、裁剪閑暇時(shí)，又同樣可以把針車、裁剪員工調(diào)到加工去工作。這樣相互調(diào)配，就會形成一種良性循環(huán)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
三、預(yù)見性是企業(yè)發(fā)展的基石。一個企業(yè)、一個團(tuán)隊(duì)有沒有一個好的前景。除了有成本的支撐，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層敏銳的預(yù)見性，能準(zhǔn)確的對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，對即將會出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行整合改善。確保不影響企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作和發(fā)展。其實(shí)，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是一場戰(zhàn)爭的總指揮，他所看到的應(yīng)是整個戰(zhàn)場。各職能部門就是一個戰(zhàn)斗序列的小分隊(duì)，只有各分隊(duì)的密切配合才能贏得整個戰(zhàn)爭。
四、團(tuán)隊(duì)的密切配合是企業(yè)的支柱。作為主管，應(yīng)想方設(shè)法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在工作中練出一支精誠合作的團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)每個員工的集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)精神是在工作中培養(yǎng)出來的。作為主管，既不要過分的表揚(yáng)先進(jìn)，也不要過分的批評后進(jìn)。在員工中間開展先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的活動。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一精神，形成一種干部員工自監(jiān)自管的管理模式。
各部門各單位應(yīng)培養(yǎng)能自主管理本部門的后備人才。相傳在戰(zhàn)爭年代，各國的軍隊(duì)里都有一種不成文的潛規(guī)則：那就是戰(zhàn)場上如果連長犧牲了，排長就會接替連長指揮戰(zhàn)斗；排長犧牲了，班長就會代替排長指揮戰(zhàn)斗；班長犧牲了，某個戰(zhàn)士也會毫不猶豫的站出接替班長來指揮戰(zhàn)斗直到戰(zhàn)斗結(jié)束。這就是整體的力量。其實(shí)，軍隊(duì)的這種管理模式在企業(yè)中也有借鑒的價(jià)值。試想，如果我們每個干部員工都用主人翁精神嚴(yán)格要求自己，做到領(lǐng)導(dǎo)者在或者不在時(shí)，都能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺做好自己的本職工作，那整個工廠將會變成一個密不可分的整體，呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的景象。
謝謝大家！
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