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干部作風大轉(zhuǎn)變的發(fā)言稿
作為保衛(wèi)處年輕干部，由于在基層和隊員摸爬滾打多年，他坦言日常工作中總覺得大的原則性問題不出就行，可是這次的作風大整頓活動讓他深受觸動，也看到了差距和不足，更深刻地認識到了肩上的責任。公司六號門、七號門停用后，其附近的鐵藝圍欄仍時常有人為破壞、進出廠區(qū)的現(xiàn)象，作為主管單位，以往都是發(fā)現(xiàn)問題，才去解決，也并沒有覺得不妥。大整頓活動開展后，他幾次到現(xiàn)場巡視，和隊員一起研究管理對策，并與所在區(qū)域的能源事業(yè)部、供應公司加強溝通。多次帶領(lǐng)隊員進行定期巡察和不定期抽查，并適時派出隊員蹲守加大監(jiān)管力度。通過重點封堵，帶領(lǐng)隊員焊接鐵藝圍欄100余延長米，六號門、七號門的鐵藝圍欄遭到人為破壞的現(xiàn)象得到嚴格的管控。
在此次干部作風大整頓活動中，xx率先示范找弱項、以身示范補短板，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，信息網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行是他時刻掛在心上的重要工作。安全、環(huán)境在線監(jiān)測是當前通鋼公司環(huán)保工作的重中之重。10月中旬，xx帶領(lǐng)信息科專業(yè)技術(shù)人員全力配合安環(huán)部解決煉鋼事業(yè)部煤氣在線監(jiān)測、集中報警和大氣環(huán)境在線監(jiān)測數(shù)據(jù)引入相關(guān)崗位急難問題。相關(guān)需求提出后，他積極主動與相關(guān)專業(yè)部門溝通，確定實施方案，在3天內(nèi)，突擊完成24個煤氣檢測點、3個報警器的安裝任務。截至10月23日，實現(xiàn)xx事業(yè)部xx在線監(jiān)測集中報警要求。
干部作風大整頓活動以來，xx以更高的標準嚴格要求自己，帶領(lǐng)全體維檢人員圓滿完成事業(yè)部的各產(chǎn)線維檢工作。備件的修理作為檢修車間一項主要的降本措施，他制定了備件修理管理細則，將備件費用分配到班組，對于備件修理的難易程度，重新制定獎勵細則，在鼓勵大家修理備件的同時，積極研究提高備件使用周期的辦法。針對棒材線起套輥故障率高，備件消耗量大的不利因素。他帶領(lǐng)鉗工一班人員解體現(xiàn)場下線的備件，觀察現(xiàn)場的使用狀態(tài)，制定出了增加加油口，加厚擋圈尺寸，改變水管的分布等措施，改造后活套每月降低xx個，影響熱停工時每月xx分鐘，年創(chuàng)造效益xx萬元。
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