財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文900字
財(cái)務(wù)部20xx年牢牢環(huán)抱團(tuán)體公司的成長(zhǎng)偏向。在為全公司提供辦事的同時(shí)。認(rèn)真組織管帳核算。規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)根基工作。站在財(cái)務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度。以本錢為中心、資金為紐帶。賡續(xù)進(jìn)步財(cái)務(wù)辦事質(zhì)量。在20xx年做了大量過(guò)細(xì)的工作：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)治理制度和稅收律例。認(rèn)真履行職責(zé)。組織管帳核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算。進(jìn)行管帳監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員不停嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)管帳制度、稅收律例、團(tuán)體總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)司法律例。認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始出入的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根基數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入。到編制財(cái)務(wù)管帳報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅陳訴、上繳;從資金計(jì)劃的支配。到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、付出等等。每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、盡力做好本職工作。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)管帳制度。實(shí)現(xiàn)了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實(shí)時(shí)性、精確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)。規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)根基工作用
在顛末兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和籌備工作后。財(cái)務(wù)部按新企業(yè)管帳制度的要求、結(jié)合團(tuán)體公司實(shí)際環(huán)境動(dòng)手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目販賣治理、采購(gòu)治理、合同治理、庫(kù)存治理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等根基材料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程。并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和販賣時(shí)發(fā)明的問(wèn)題和不夠進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”。使油品的販賣價(jià)格依照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單。規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在共同資產(chǎn)部實(shí)物治理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的根基上。將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類。并在此根基上。完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)。并于10月初停止了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的場(chǎng)所場(chǎng)面。目前已將財(cái)務(wù)管帳模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行優(yōu)越。
三、制訂財(cái)務(wù)本錢核算體系。嚴(yán)格節(jié)制本錢費(fèi)用
依據(jù)團(tuán)體年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分化。制訂了本錢核算。合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額。統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行了醫(yī)院的科室本錢核算工作。對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效稽核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行歷程中。嚴(yán)格節(jié)制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行環(huán)境。每月中旬到各責(zé)任單位闡發(fā)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和指標(biāo)的完成環(huán)境。幫忙各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)治理。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序。合理節(jié)制團(tuán)體總體資金規(guī)模
由于原資料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定。販賣市場(chǎng)也變更不定。在油品生產(chǎn)與販賣方面必要占用大量的資金。為此。財(cái)務(wù)部一方面實(shí)時(shí)與客戶對(duì)賬。增強(qiáng)販賣貨款的實(shí)時(shí)回籠。在資金支配上。做到公正、透明。先急后緩;另一方面。依據(jù)團(tuán)體公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃。合理地共同資金部支配融資進(jìn)度與額度。通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控。匆匆進(jìn)了整個(gè)團(tuán)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的有序進(jìn)行。
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