關(guān)于生產(chǎn)主管的工作總結(jié)范文

　　一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面

　　第一：是前一年的工作總結(jié)

　　第二：是來年的工作計(jì)劃安排

　　關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié)

　　那么需要的數(shù)據(jù)是

　　1.一年以來的成績（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比）

　　如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比

　　2.一年以來的人員狀態(tài)

　　也可同上，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

　　3.一年以來的改革以及有效方案

　　以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績

　　其次，人無完人，有功，必有錯(cuò)

　　4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期

　　沒有人不犯錯(cuò)，但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤

　　關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了

　　所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力

　　另外，針對第二年的工作計(jì)劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對你畫下來的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的

　　以上，基本就算是一個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

　　基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了。

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