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管道工個(gè)人工作總結(jié)（通用12篇）
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結(jié)。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的管道工個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇1
記得剛進(jìn)入到特種設(shè)備檢驗(yàn)所時(shí)，我是一個(gè)十足的愣頭青，那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)不久，對(duì)檢驗(yàn)工作真是一無(wú)所知，當(dāng)時(shí)自己的淺顯想法覺(jué)得檢驗(yàn)工作就是“看”，但現(xiàn)在回想起來(lái)自己當(dāng)時(shí)的想法的確有些幼稚，甚至略顯青澀。
通過(guò)近兩年的學(xué)習(xí)，讓我知道了身為檢驗(yàn)員肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。通過(guò)近兩年的學(xué)習(xí)，讓我知道了身為檢驗(yàn)員就是要為企業(yè)服務(wù)，通過(guò)檢驗(yàn)工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)保證特種設(shè)備及操作人員的安全。通過(guò)近兩年的學(xué)習(xí)，讓我知道了身為檢驗(yàn)員就要不怕臟不怕累，只要企業(yè)滿意，設(shè)備安全運(yùn)行，人員安全，這就是對(duì)我們工作最大的肯定。
在壓力容器，管道的學(xué)習(xí)過(guò)程中知道了有關(guān)管道，壓力容器的概況，強(qiáng)度及應(yīng)力分析、設(shè)計(jì)、壓力容器管道與防護(hù)、安裝、監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)及工藝與方案、檢驗(yàn)報(bào)告的編制等。
以下是本人工作中總結(jié)的拙見(jiàn)，這里總結(jié)出來(lái)希望能對(duì)日后工作有所幫助。
一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備檢驗(yàn)也不例外。我認(rèn)為檢驗(yàn)工作就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)所的滿意度和忠誠(chéng)度最大化�！弊畲笙薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的.利益，是提高我所檢驗(yàn)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)檢驗(yàn)所的宣傳，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。
二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于使用操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察
隨著特種設(shè)備行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化，如何做好檢驗(yàn)工作售后服務(wù)，也是加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)所競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的售后服務(wù)，代表了企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)所進(jìn)一步的信任。
四、技術(shù)知識(shí)水平與實(shí)際操作熟練
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)壓力容器管道的檢驗(yàn)工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在日后工資中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇2
時(shí)光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長(zhǎng)輸管道自主運(yùn)行已一年半了，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持下，20xx年我部門及所轄各站場(chǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅(jiān)持把確保長(zhǎng)呼線、長(zhǎng)呼復(fù)線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運(yùn)行放在首位，認(rèn)真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項(xiàng)要求，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機(jī)結(jié)合，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和既定的工作目標(biāo)。為公司長(zhǎng)距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本工作總結(jié)如下：
一、安全管理
�。ㄒ唬�、場(chǎng)站安全管理
1、落實(shí)安全監(jiān)督、加強(qiáng)安全教育
為了確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度及考核細(xì)則對(duì)所轄場(chǎng)站進(jìn)行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對(duì)檢查的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分類處理，需場(chǎng)站完成整改的運(yùn)行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場(chǎng)站要求場(chǎng)站限期整改并回復(fù)，需運(yùn)行部完成整改的運(yùn)行部安排相關(guān)工作人員爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改，部門無(wú)法獨(dú)立完成整改的，形成書(shū)面材料上報(bào)公司各相關(guān)部門請(qǐng)求協(xié)助處理。
安全教育方面，我部門每月采取實(shí)地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場(chǎng)站開(kāi)展消防及管道安全應(yīng)急演練，演練完畢后進(jìn)行分析并形成書(shū)面總結(jié)，并留影像資料存檔。對(duì)新入職員工，進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的入職教育，同時(shí)督促場(chǎng)站也進(jìn)行相關(guān)教育并嚴(yán)格要求。
下一步，我部門將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達(dá)到“以考促學(xué)、規(guī)范管理、共同進(jìn)步”的目的，進(jìn)一步夯實(shí)場(chǎng)站安全管理工作的基礎(chǔ)。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合
按照公司相關(guān)制度要求，同時(shí)為了能更及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各場(chǎng)站工作及管道運(yùn)行動(dòng)態(tài)，我部門除了不間斷到各場(chǎng)站進(jìn)行了解情況外，所轄各場(chǎng)站每天按時(shí)以書(shū)面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報(bào)場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，部門相關(guān)工作人員審核后匯總上報(bào)公司調(diào)度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢(shì)。另外我部門每月按時(shí)組織各站站長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人召開(kāi)月度工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，計(jì)劃、安排下月工作，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到各場(chǎng)站要求各站所有員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)，使部門工作有計(jì)劃、有安排。
3、責(zé)任到人、嚴(yán)格落實(shí)
為加強(qiáng)部門安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各場(chǎng)站主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門就安全、外線、設(shè)備等領(lǐng)域分別與部門相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人、所轄場(chǎng)站站長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人及場(chǎng)站具體崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體崗位承擔(dān)具體責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求，對(duì)于各類違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見(jiàn)人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。
�。ǘ⑼饩�安全管理
1、落實(shí)責(zé)任，提升素質(zhì)
我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)，外線巡檢人員每人各負(fù)責(zé)一段管線，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時(shí)，認(rèn)真處理對(duì)待了對(duì)各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務(wù)，并全力處理了存在的問(wèn)題。
2、嚴(yán)格管理協(xié)管員日常巡護(hù)工作，監(jiān)督落實(shí)了巡護(hù)到位
部門每位成員對(duì)所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護(hù)工作。對(duì)于重點(diǎn)隱患區(qū)域，管段負(fù)責(zé)人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進(jìn)行電話溝通，及時(shí)掌握隱患點(diǎn)的最新動(dòng)態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報(bào)情況、巡護(hù)情況每月與場(chǎng)站工作人員共同對(duì)協(xié)管員進(jìn)行考核，每月統(tǒng)計(jì)工資，在每季度末按時(shí)與場(chǎng)站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對(duì)于不按時(shí)匯報(bào)、管道巡護(hù)不積極的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、更換。
3、做好日常巡檢工作，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)
自主運(yùn)行以來(lái)，我部門設(shè)置了專門針對(duì)外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對(duì)管道沿線的所有施工點(diǎn)、隱患點(diǎn)、閥室、三樁等進(jìn)行了細(xì)致檢查。并每天對(duì)當(dāng)天的巡檢情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，每周由部門專人進(jìn)行匯總整理，每月進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并編制出相應(yīng)的周報(bào)、月報(bào)，認(rèn)真完成了外線安全管理各項(xiàng)工作任務(wù)，為管道安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造安全宣傳氛圍
外線日常巡護(hù)中，對(duì)管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護(hù)法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳物品，積極做好了安全宣傳工作。
在安全宣傳月（6月份）期間，與管道沿線各市、旗（縣）共同開(kāi)展了安全宣傳活動(dòng)，出動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳車一輛，大力宣傳管道安全，受到沿線群眾居民的熱烈歡迎，進(jìn)而在管道沿線營(yíng)造出了良好的安全宣傳氛圍。
通過(guò)日常宣傳與“安全生產(chǎn)月”等一系列的安全宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化了管道沿線居民對(duì)于保護(hù)天然氣管道的安全責(zé)任意識(shí)，提高了安全素質(zhì)。今后我部門繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，確保天然氣管道安全、平穩(wěn)運(yùn)行，為自治區(qū)中西部地區(qū)的工業(yè)與居民用氣保駕護(hù)航。
5、認(rèn)真做好施工監(jiān)督，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生
我部門在日常巡護(hù)工作中，細(xì)致檢查了沿線的每一處施工點(diǎn)，對(duì)在管道附近準(zhǔn)備開(kāi)始的各類施工提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)告知，并與之簽訂《管道安全保護(hù)協(xié)議》，同時(shí)要求施工方盡快辦理相關(guān)施工及備案手續(xù)，做好了管道的安全防護(hù)工作。冬季停工期間，外線巡檢人員對(duì)每一處隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄音、錄像并詳細(xì)注明現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行存檔。同時(shí)，與所有隱患業(yè)主簽訂20xx年安全保護(hù)協(xié)議，現(xiàn)已全部錄制、簽訂完畢。
6、開(kāi)展隱患排查工作，努力解除安全隱患
我部門根據(jù)每月做出的《隱患統(tǒng)計(jì)圖表》，開(kāi)展了隱患排查治理工作。在排查工作中，各小組細(xì)致檢查管道沿線的每一處隱患，努力將隱患逐項(xiàng)整改。
7、與上級(jí)主管、監(jiān)管部門積極溝通、緊密配合與管道途經(jīng)政府部門，我部門主動(dòng)溝通交流，努力強(qiáng)化政府部門對(duì)管道保護(hù)工作的支持力度。在公司內(nèi)部，自從長(zhǎng)呼、長(zhǎng)烏臨自主運(yùn)行及長(zhǎng)呼復(fù)線的順利投產(chǎn)后，加強(qiáng)了與場(chǎng)站的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化了與場(chǎng)站的工作聯(lián)動(dòng)性，對(duì)所轄各場(chǎng)站嚴(yán)格要求，通過(guò)日常檢查、考核等多種形式加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)站的角度管理。
認(rèn)真對(duì)待各級(jí)安監(jiān)局及相關(guān)監(jiān)管部門的各項(xiàng)日常檢查，在檢查中認(rèn)真講解管道現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)各類檢查進(jìn)行全程陪同，對(duì)檢查提出的意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)并整改。
二、設(shè)備管理
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、掌握技能
為了進(jìn)一步掌握設(shè)備操作、故障排除等各項(xiàng)技能，我部門以駐站學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)講解等形式組織了多次學(xué)習(xí)，在本初，組織部門員工輪流到場(chǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)，2人一組，為期15天，共用時(shí)近3個(gè)月，并要求所有員工在下站學(xué)習(xí)期間對(duì)每天的`學(xué)習(xí)進(jìn)行梳理，寫學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)完畢后對(duì)半個(gè)月的學(xué)習(xí)進(jìn)行書(shū)面總結(jié)。另外，我部門工作人員抓住每一次到各場(chǎng)站巡查及處理其他工作時(shí)，遇到不懂得、不會(huì)的問(wèn)題及時(shí)與場(chǎng)站工作人員進(jìn)行溝通，起到了相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的積極作用。
2、及時(shí)維護(hù)、排除隱患
我部門設(shè)備管理崗位設(shè)2人，在日常對(duì)場(chǎng)站的設(shè)備檢查之余，跟隨場(chǎng)站設(shè)備管理人員及站長(zhǎng)積極學(xué)習(xí)各類設(shè)備設(shè)施的操作技能及運(yùn)行原理，在一年的相互學(xué)習(xí)下，部門員工對(duì)場(chǎng)站的各類工藝設(shè)備的各方面的認(rèn)識(shí)已達(dá)到了一個(gè)全新的高度，相信在不久的將來(lái)，我部門在設(shè)備管理工作方面會(huì)有更大的進(jìn)步。
3、建立、完善設(shè)備資料
設(shè)備管理是運(yùn)行部重要工作之一，本，我部門在上一年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，由設(shè)備管理崗位工作人員對(duì)設(shè)備的各類臺(tái)賬進(jìn)行進(jìn)一步完善，對(duì)各場(chǎng)站的儀器儀表、設(shè)備設(shè)施、工具器具等各類設(shè)備分別統(tǒng)計(jì)匯總存檔管理臺(tái)賬，建立了設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備檢定、物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、工器具統(tǒng)計(jì)等一系列臺(tái)賬，并詳細(xì)列出規(guī)格、型號(hào)、檢定情況、運(yùn)行狀態(tài)等明細(xì)資料，每月更新。對(duì)存在隱患的設(shè)備按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與每月25日前完成《設(shè)備隱患統(tǒng)計(jì)表》的統(tǒng)計(jì)工作，設(shè)備管理人員按照設(shè)備隱患表內(nèi)所列隱患有針對(duì)性的會(huì)同場(chǎng)站人員共同進(jìn)行排除。
4、按時(shí)校驗(yàn)、保障運(yùn)行
為了確保在用的各類設(shè)備設(shè)施工作狀態(tài)安全、穩(wěn)定，我部門對(duì)所轄場(chǎng)站、閥室的儀器儀表、防雷接地、消防器材等各類設(shè)備設(shè)施全部完成了檢定工作，具體包括場(chǎng)站壓力容器、壓力表、安全閥、壓力變送器、溫度變送器、溫度表、場(chǎng)站、閥室防雷防靜電保護(hù)、消防設(shè)施等。本，我部門分別在5-6月份和11-12月份對(duì)上述設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了分批檢測(cè)，滿足場(chǎng)站正常運(yùn)行需求和政府監(jiān)管部門的要求，為長(zhǎng)呼線、長(zhǎng)呼復(fù)線的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三、綜合管理
1、部門檔案管理工作
對(duì)部門內(nèi)部的各類檔案進(jìn)行分類存檔保管，完善檔案管理工作，對(duì)本上傳下達(dá)的調(diào)度管理、安全管理、綜合管理、工程、運(yùn)行等各類文件、資料定期整理歸納，并以紙質(zhì)版、電子版等形式分別進(jìn)行了存檔，并按時(shí)更新，確保各類資料的可用性。同時(shí)，組織編寫每周工作匯報(bào)、每月工作匯報(bào)，每月外線隱患統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備隱患統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)公司各機(jī)關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)指令及時(shí)接受、領(lǐng)會(huì)并通知所轄各場(chǎng)站。對(duì)場(chǎng)站上報(bào)的各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)公司相關(guān)部門。在基層和機(jī)關(guān)之間傳達(dá)指令、上報(bào)工作情況，使公司及時(shí)、準(zhǔn)確掌握基層動(dòng)態(tài)，基層及時(shí)了解機(jī)關(guān)最新部署及工作要求。
2、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高安全管理水平
我部門認(rèn)真、積極參加了公司內(nèi)部及各政府單位組織的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)每一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了認(rèn)真記錄。同時(shí)，在部門內(nèi)部每月組織應(yīng)急演練，討論學(xué)習(xí)各類相關(guān)案例，加強(qiáng)了部門所有員工的專業(yè)知識(shí)水平。積極動(dòng)員部門及所轄場(chǎng)站員工參加公司組織的各類活動(dòng)，如：“技術(shù)比武”、“管道安全在我心”征文活動(dòng)、優(yōu)秀文藝作品評(píng)選等各類活動(dòng)，積極向公司的號(hào)召靠攏，加強(qiáng)了員工積極向上的工作心態(tài)和歸屬感的培養(yǎng)。
在過(guò)往的一年中，我部門在外線安全管理、場(chǎng)站管理等方面做了大量的工作，通過(guò)全體員工的共同努力，保證了部門各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。但是，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們深深的意識(shí)到，在目前工作的基礎(chǔ)上還有很多需要發(fā)掘、需要研究的地方，在以后的工作中我們一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的先進(jìn)理念更進(jìn)一步強(qiáng)化管理運(yùn)行二部各項(xiàng)工作，提升部門業(yè)務(wù)處理能力，努力開(kāi)創(chuàng)基層安全管理工作新局面，確保輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇3
我自20XX年5月18日被任命為越南寧平項(xiàng)目部工藝管道技術(shù)員，至今工作已近九個(gè)月了，九個(gè)月來(lái)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了總承包商、監(jiān)理的承認(rèn)與好評(píng)。在從事管道技術(shù)員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。越南寧平項(xiàng)目部的工作已經(jīng)全部結(jié)束！現(xiàn)就個(gè)人的工作情況和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、工作情況：
初次從事技術(shù)工作，一些業(yè)務(wù)很不熟悉，而面臨的工作任務(wù)繁重，加上語(yǔ)言不通等客觀不利因素。因此，在實(shí)際工作中確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快的開(kāi)展工作。并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況和施工隊(duì)伍情況，很快的進(jìn)入了工藝管道技術(shù)員的角色。
在技術(shù)員的實(shí)際工作中，要求施工班組上班前必須召開(kāi)班前會(huì)，在班前會(huì)上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的措施。所謂主動(dòng)控制就是自己以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。被動(dòng)控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問(wèn)題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進(jìn)行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，立即下發(fā)整改單進(jìn)行限時(shí)整改，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)整改或整改后仍然達(dá)不到要求的，按照公司及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、適度經(jīng)濟(jì)處罰等。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程的關(guān)鍵部位，除采取常規(guī)的安全技術(shù)交底外，還經(jīng)常巡視，反復(fù)叮囑。加強(qiáng)監(jiān)控，有時(shí)采取旁站的控制措施。加強(qiáng)事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)所用的管子沒(méi)有材質(zhì)標(biāo)示，雖然該施工班組一再說(shuō)明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來(lái)的管子較多，一旦混淆后果不堪設(shè)想。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)的對(duì)該批管子做了光譜分析，確信各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后方允許班組使用。
施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的施工日志，詳細(xì)的記錄了施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為很好的解決施工中存在的問(wèn)題提供保障。對(duì)非項(xiàng)目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量問(wèn)題及影響我方施工進(jìn)度的問(wèn)題，我都以聯(lián)系單的'形式及時(shí)反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見(jiàn)、說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重程度，為以后項(xiàng)目部擺脫責(zé)任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。
在過(guò)去的時(shí)間里制訂編寫高壓管道作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1份、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗(yàn)收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設(shè)計(jì)變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時(shí)向環(huán)球或中國(guó)聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項(xiàng)目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項(xiàng)目部交予的其他工作。在過(guò)去的20XX年施工班組共安裝閥門1849個(gè)、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。
近九個(gè)月的技術(shù)工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對(duì)一些業(yè)務(wù)工作知道的不多，有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此我在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平！
二、就我個(gè)人而言闡述一下對(duì)公司的幾點(diǎn)建議：
1、建立員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)，把員工培養(yǎng)成多專多能的復(fù)合型人才，這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本！對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，建立自檢機(jī)制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線。
3、倡導(dǎo)兼職加薪的做法，公平公正的去對(duì)待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
以上是我九個(gè)月來(lái)從事技術(shù)工作的總結(jié)，因從事技術(shù)工作的時(shí)間短，有些問(wèn)題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正！
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇4
管道施工需要注意的事項(xiàng)管道施工由溝槽開(kāi)挖、管道基礎(chǔ)、管道鋪設(shè)、檢查井澆筑、管溝回填等工序組成，其施工的重難點(diǎn)主要在于管道流水面高程的控制、管道接口處理、管道與雨水檢查井的連接以及檢查井的澆筑等，現(xiàn)對(duì)管道施工的經(jīng)驗(yàn)做一總結(jié)。
一、施工前期的準(zhǔn)備
1、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1、根據(jù)實(shí)地勘察的管線走向及施工開(kāi)挖工作面和堆土堆料場(chǎng)地等，做好準(zhǔn)備工作；
2、做好測(cè)量放樣工作；
3、勘察管道施工區(qū)域內(nèi)是否有隱蔽工程或影響施工隊(duì)設(shè)施。比如：自來(lái)水管、高壓線、電纜、煤氣管道等，如果有則應(yīng)及時(shí)呈請(qǐng)有關(guān)單位或部門協(xié)助排除。
二、技術(shù)準(zhǔn)備
1、開(kāi)工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙。結(jié)合圖紙到現(xiàn)場(chǎng)了解工程的基本全貌，比如管線長(zhǎng)度，管線走向，管材直徑，檢查井位數(shù)量等，了解其設(shè)計(jì)意圖，不明處提出答疑；
2、審核圖紙工程量，以及所用材料的種類和數(shù)量，提前做好物資計(jì)劃；
3、每百米左右設(shè)置一個(gè)水準(zhǔn)高程參照點(diǎn)，建立起準(zhǔn)確的'水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，便于對(duì)管道施工進(jìn)行測(cè)量。但須經(jīng)閉合檢驗(yàn)測(cè)量正確無(wú)誤方可使用。有關(guān)控制網(wǎng)點(diǎn)樁點(diǎn)必須牢固地設(shè)置在顯而易見(jiàn)又不致丟失和不易遭受埋沒(méi)破壞的位置為宜。
三、溝槽開(kāi)挖
1、開(kāi)挖前要放樣灑石灰線，開(kāi)挖寬度應(yīng)按坡比及開(kāi)挖深度計(jì)算。確保溝槽底的凈寬滿足設(shè)計(jì)要求；
2、注意邊坡放坡的科學(xué)合理性既要安全又要經(jīng)濟(jì)。槽底高程允許偏差控制在±2cm，特別注意溝內(nèi)不得超挖，對(duì)于超挖部分要仔細(xì)回填夯實(shí)，嚴(yán)禁低洼進(jìn)水積水，嚴(yán)禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個(gè)別因放線受限制開(kāi)挖面較小或土質(zhì)很差的部位，要考慮設(shè)置支撐，千萬(wàn)不可大意。
3、溝槽開(kāi)挖以機(jī)械為主，人工為輔的方式進(jìn)行。如開(kāi)挖后不能及時(shí)下管，溝槽底應(yīng)預(yù)留15-20cm的原狀土，防止雨后基底積水將基底泡軟。
4、溝槽底應(yīng)滿足設(shè)計(jì)承載力要求，對(duì)于有浮土，松軟土部位，應(yīng)夯實(shí)。
四、管道基礎(chǔ)
管道基礎(chǔ)一般由兩部分組成：碎石灌砂找平層、混凝土基礎(chǔ)。
1、碎石灌砂找平層砂石比按7：3（一般都是這個(gè)比例），要拌合均勻。鋪好后需夯實(shí)。
2、基礎(chǔ)混凝土分兩次經(jīng)行，一部分在下管前進(jìn)行澆筑，高程按流水面高程減去管道壁厚進(jìn)行控制，因關(guān)系到流水面高程，所以模板裝好后，應(yīng)仔細(xì)檢測(cè)其高程，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；另一部分混凝土在管道安裝好后進(jìn)行。
3、基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)，要預(yù)留雨水檢查井的位置。澆筑完后要注意養(yǎng)護(hù)。
五、管道鋪設(shè)
管節(jié)在安裝前，應(yīng)對(duì)管口、直徑、壁厚等進(jìn)行檢查，如有突起，用砂輪機(jī)打磨，并要仔細(xì)檢查有無(wú)裂縫和孔眼漏洞。
六、檢查井澆筑
1、澆筑前應(yīng)檢查基礎(chǔ)尺寸及高程，特別要注意不同管徑的管底高程與井底高程的聯(lián)接最容易出錯(cuò)。
2、井壁鋼筋應(yīng)與管口環(huán)筋連接牢固，搭接長(zhǎng)度要滿足設(shè)計(jì)要求。管壁與檢查井接頭部位要進(jìn)行鑿毛處理，保證該處澆筑玩后接觸嚴(yán)密，不漏水。管道伸出檢查井不得超過(guò)6cm。
3、井體和流槽整體澆筑，澆筑時(shí)同時(shí)安裝踏步，位置應(yīng)準(zhǔn)確，踏步安裝后，在砂漿或混凝土未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前部的踩踏，澆筑完成后，覆蓋灑水養(yǎng)活。
4、安裝蓋板前，在井室墻體上面均與攤鋪一層水泥砂漿后再吊裝。各部分尺寸準(zhǔn)確，鐵梯、蓋板、井圈、井蓋等安裝正確牢固。蓋板按施工圖的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)圖定制，并檢查蓋板、井圈、井蓋等，不得有損壞和裂縫，質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。
5、管溝回填
�。�1）回填前清理槽內(nèi)雜物，并對(duì)回填土含水量進(jìn)行檢測(cè)，達(dá)到規(guī)范要求方可回填。
�。�2）管道槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)土方人工分層回填夯實(shí)。每層松鋪厚度為15～20cm，兩側(cè)胸腔回填同時(shí)進(jìn)行，兩側(cè)高差不超過(guò)30cm。管頂以上50cm土方用機(jī)械分層回填，每層不超過(guò)30cm。
（3）井室周圍的回填，應(yīng)與管道溝槽的回填同時(shí)進(jìn)行，應(yīng)留臺(tái)階形接茬，井室周圍填壓實(shí)時(shí)應(yīng)沿井室中心對(duì)稱進(jìn)行，且不得漏夯
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇5
“四項(xiàng)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目之一礦山至公司鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)工程，前期在公司相關(guān)部門及施工單位的統(tǒng)力協(xié)作下，于20xx年10月10日對(duì)管道鋪設(shè)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,20xx年12月28日開(kāi)始對(duì)該項(xiàng)工程實(shí)施鋪設(shè)DN450PE鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管管線，雙管同溝敷設(shè)。20xx年2月27日順利完成了本次管道安裝鋪設(shè)工程，并通過(guò)了公司驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的驗(yàn)收，確保了采輸鹵廠鹵水輸送的連續(xù)性，有效提高環(huán)境治理工作，使得公司大量廢水返回礦山，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為了較好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，更好的做好工程總結(jié)工作，為生產(chǎn)服好務(wù)，現(xiàn)就此次鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)工程全面總結(jié)如下,如有不到之處，請(qǐng)予以指正。
一、做好管道安裝鋪設(shè)的前期準(zhǔn)備工作與組織實(shí)施工作
公司的鹵水供應(yīng)、廢水輸出由采輸鹵廠通過(guò)兩條直徑377，長(zhǎng)約4500米的管道輸送。該管線為地埋玻璃鋼管和地表碳鋼管組成，管線自20xx年投入使用到現(xiàn)在，碳鋼管部分腐蝕較為嚴(yán)重，地埋玻璃鋼管情況也不容樂(lè)觀。輸鹵管由于管徑較細(xì)，形成鹵水輸送壓力大，全線共有大小漏點(diǎn)100多處，比較嚴(yán)重的漏點(diǎn)有10余處，易發(fā)生泄露，影響到鹵水的正常輸送和天源公司正常生產(chǎn)。每當(dāng)管道泄露，維修周期一般較長(zhǎng)，且需要進(jìn)行工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)和地表污染賠償。
20xx年9月26日經(jīng)總公司行政工作例會(huì)研究通過(guò)鋪設(shè)鹵廠至公司鹵水、廢水管線立項(xiàng)的請(qǐng)示。在會(huì)議通過(guò)管道安裝鋪設(shè)工程實(shí)施第二套方案后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把此項(xiàng)工程擺在各項(xiàng)工作的首位，馬上成立工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，由部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，副部長(zhǎng)擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。并對(duì)本次管道安裝鋪設(shè)工程做出了周密布署，管道安裝鋪設(shè)工程施工分成四個(gè)標(biāo)段,分別為灰河河道、關(guān)莊張莊麥地、礦山院內(nèi)、天源公司院內(nèi)。在通過(guò)灰河時(shí)采用河底深埋法，進(jìn)入礦山院內(nèi)、公司院內(nèi)采用地表鋪設(shè)法。
工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組嚴(yán)格要求施工單位綜合考慮，統(tǒng)籌安排，高度重視，科學(xué)組織，合理增加施工人員，按期完成工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組下達(dá)的工程任務(wù)。詳細(xì)審核每日管道施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真分解安排。同時(shí)采取有效措施，及時(shí)研究解決管道鋪設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出具體要求，做到有措施，有落實(shí)，有效果，使管道安裝鋪設(shè)工程緊張有序進(jìn)行；例如通過(guò)灰河官道施工時(shí)工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組成員經(jīng)詳細(xì)察看灰河河床后，最后選定在河道窄，水流緩，水深淺的位置，河底深埋官道。這樣既節(jié)省了管道安裝費(fèi)用又確保管道以后的安全運(yùn)行。嚴(yán)檢施工中用到的管道材料、管道構(gòu)件，確保用到工程上都是合格品。施工過(guò)程中，針對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料，質(zhì)量的檢查、驗(yàn)證和復(fù)檢，始終作為施工工作的重點(diǎn)。對(duì)檢查、驗(yàn)收、復(fù)試不合格原材料、構(gòu)件和設(shè)備，堅(jiān)決清除場(chǎng)外或封存，嚴(yán)禁用到工程上。在鹵水、廢水管線工程打汽壓試驗(yàn)開(kāi)工前，工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組孟國(guó)軍副部長(zhǎng)認(rèn)真調(diào)整、完善和打壓試驗(yàn)方案，保證了施工單位打壓試驗(yàn)工作質(zhì)量，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管道的電熔套接口逐一排查，發(fā)現(xiàn)管道接口出現(xiàn)滲漏問(wèn)題，嚴(yán)格進(jìn)行補(bǔ)焊工作，確保管道無(wú)一處漏點(diǎn)。
二、回顧整個(gè)安裝鋪設(shè)工程過(guò)程：
1、工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組對(duì)工程高度重視，時(shí)刻關(guān)注著安裝鋪設(shè)工程的進(jìn)度。在工程進(jìn)度出現(xiàn)緩慢情況下，積極采取有效的`控制措施，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
2、工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組雷達(dá)組長(zhǎng)等同志，放棄雙休日休息時(shí)間，一直親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮，對(duì)安裝鋪設(shè)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，使得整個(gè)安裝鋪設(shè)工程有條不紊的進(jìn)行；采輸鹵廠何道友書(shū)記，帶領(lǐng)職工現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了安裝鋪設(shè)工程的順利進(jìn)行。
3、各單位密切配合，在部、生部、部、部、公司及廠的密切配合下，順利完成了本次安裝鋪設(shè)工程任務(wù)。
4、生產(chǎn)安全部要求施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，著重針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查，確保安全防護(hù)工作的順利實(shí)施。檢查并督促施工單位，按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改，做到不安全不施工，施工必須保證安全。
三、本次鹵水、廢水管道鋪設(shè)工作取得的成功經(jīng)驗(yàn)：
1、嚴(yán)格控制工程投資，總共節(jié)省投資約140萬(wàn)元。其中,管道的材料通過(guò)招標(biāo)比預(yù)計(jì)費(fèi)用節(jié)省53萬(wàn)元。因與灰河改造同期進(jìn)行可節(jié)省挖土石方費(fèi)用77萬(wàn)元，樹(shù)苗補(bǔ)償費(fèi)10萬(wàn)元。
2、參與本次鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)的相關(guān)部門配合密切，組織科學(xué)，對(duì)鋪設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題判斷及時(shí)準(zhǔn)確，采取的措施切實(shí)可行。
3、堅(jiān)持例會(huì)制度、抓好事前控制工作例會(huì)風(fēng)雨不誤，在每周一、三、五例會(huì)上，工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組成員聽(tīng)取施工單位前期來(lái)施工情況匯報(bào)外，針對(duì)近期開(kāi)展的施工工作，結(jié)合前期工程施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出具本施工要求，提前編制保證工程施工質(zhì)量的措施方案，約束施工單位正確施工，避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成返工損失，保證工程正常進(jìn)行。
4、管道安裝鋪設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員心系公司，一切以生產(chǎn)為重，舍小家，顧全局，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。
總之，本次鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)工程在公司相關(guān)部門及生產(chǎn)單位的大力協(xié)作下，圓滿完成了鋪設(shè)工程，并達(dá)到了預(yù)期目的，為了實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的連續(xù)高效運(yùn)行，保證鹵水、廢水的長(zhǎng)期穩(wěn)定輸送打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)本次管道安裝鋪設(shè)工程的回顧，找出了不足，并對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行了準(zhǔn)確全面的分析，為更好的組織實(shí)施今后的類似工作，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。使得下次的工程預(yù)案能夠更加詳細(xì)，組織更加嚴(yán)謹(jǐn)，為我公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障。
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇6
首先感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的信任，在生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后繼續(xù)在項(xiàng)目部進(jìn)行工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，使我本人無(wú)論是工作能力還是協(xié)調(diào)能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。
一、20xx年工作總結(jié)
(一)踏實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好本職工作。本人至2009年7月份入職后，一直堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做事，本本分分做人”的原則，培訓(xùn)期間得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并有幸與2009年9月23日調(diào)至榆濟(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作。在生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作期間，本人主要負(fù)責(zé)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊(cè)的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服基礎(chǔ)材料不全的困難，積極學(xué)習(xí)和借鑒川氣東送管道的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，編制完成了《電氣操作維護(hù)手冊(cè)》、《閥門操作維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》等共計(jì)8冊(cè)。在20xx年下半年，由于管道建設(shè)、試投產(chǎn)到了關(guān)鍵時(shí)期，部門人員分布較散，本人負(fù)責(zé)起了部門在項(xiàng)目部的相關(guān)事務(wù)，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費(fèi)用需在項(xiàng)目部進(jìn)行處理;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)踏線期間與踏線帶隊(duì)人員很好的結(jié)合，較好、較快的對(duì)費(fèi)用進(jìn)行了處理，為踏線工作的順利進(jìn)行提供了資金基礎(chǔ)。
(二)迅速適應(yīng)新角色，辦理好公司合同簽訂及結(jié)算工作。
(1)處理部門后續(xù)工作，辦理公司標(biāo)志牌合同簽訂工作。20xx年8月底，生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后，本人被暫時(shí)安排留駐項(xiàng)目部處理工作，這期間本人對(duì)部門竣工資料進(jìn)行了整理、整合并上交項(xiàng)目部，對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和上交。此時(shí)恰逢公司場(chǎng)站標(biāo)志牌工作開(kāi)展時(shí)期，通過(guò)與3個(gè)管理處標(biāo)志牌制作相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關(guān)手續(xù);后由于《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度化管理》中對(duì)相關(guān)標(biāo)牌材質(zhì)等問(wèn)題進(jìn)行了修改，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，又與三個(gè)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)合同報(bào)價(jià)進(jìn)行了修改，并對(duì)合同進(jìn)行了及時(shí)簽訂，確保了標(biāo)志牌工作的順利開(kāi)展。截止到20xx年底，3個(gè)管理處標(biāo)志牌制作合同均已辦理完成合同履行結(jié)算工作。
(2)簽訂操作人員培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)合同結(jié)算。20xx年新招兩批操作人員在西南石油大學(xué)和中石油場(chǎng)站進(jìn)行培訓(xùn)前期，本人負(fù)責(zé)辦理西南石油大學(xué)的培訓(xùn)、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關(guān)合同的履行結(jié)算工作。
(3)辦理閥門維護(hù)保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運(yùn)合同履行結(jié)算。由于公司閥門維護(hù)保養(yǎng)合同需在項(xiàng)目部進(jìn)行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時(shí)期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差在外，通過(guò)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)匯報(bào)，合同及時(shí)得到了簽訂，并與12月底通過(guò)濮陽(yáng)中石集團(tuán)的配合，辦理完成了相關(guān)合同履行結(jié)算工作。與中國(guó)石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運(yùn)行公司簽訂的900萬(wàn)元投產(chǎn)試運(yùn)技術(shù)服務(wù)合同需在項(xiàng)目部辦理履行結(jié)算，由于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)結(jié)算日期日益臨近，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運(yùn)行公司相關(guān)人員攜帶相關(guān)手續(xù)到項(xiàng)目部后，幫助其及時(shí)辦理完成履行結(jié)算手續(xù)。(4)幫助辦理物資采購(gòu)合同簽訂、結(jié)算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購(gòu)合同需在項(xiàng)目部辦理相關(guān)合同簽訂工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關(guān)合同在項(xiàng)目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項(xiàng)目部20xx年財(cái)務(wù)結(jié)算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購(gòu)合同的履行結(jié)算工作。特別是財(cái)務(wù)結(jié)算前期，公司采購(gòu)的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取打請(qǐng)示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關(guān)3種車輛的結(jié)算、付款工作。
(三)處理20xx年新招操作人員培訓(xùn)費(fèi)用，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。操作人員在西南石油大學(xué)、中石油場(chǎng)站及川氣東送管道培訓(xùn)期間，負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)人員產(chǎn)生的相關(guān)住宿、車票費(fèi)用的報(bào)銷，在川氣東送培訓(xùn)期間，由于各培訓(xùn)場(chǎng)站情況不同，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)操作人員住宿費(fèi)用進(jìn)行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓(xùn)期間能夠有足夠的流動(dòng)資金。
(四)日夜兼程，及時(shí)溝通，確保投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用及時(shí)得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用需在項(xiàng)目部進(jìn)行報(bào)銷，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動(dòng)資金的充足是工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)處理投產(chǎn)費(fèi)用是此時(shí)自己工作的重點(diǎn)，由于榆林首站壓縮機(jī)安裝時(shí)期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一直在榆林指揮作戰(zhàn)，為及時(shí)完成任務(wù)，在太原辦理完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)后，直接坐車趕赴榆林，當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)簽字后第二天一早折回，遇到問(wèn)題及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，盡可能快的將投產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行處理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門的`大力支持下，較為順利的完成了此項(xiàng)工作。
(五)搶時(shí)間、拼速度，及時(shí)輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險(xiǎn)情，公司上下都在一線奮戰(zhàn)，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，要從太原市往汾陽(yáng)站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購(gòu)乙二醇單位，找車將貨物裝車后立即趕往汾陽(yáng)站。在確保人員、行車安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽(yáng)站并進(jìn)行卸貨，隨后凌晨一點(diǎn)趕回至太原，第二天繼續(xù)裝車往汾陽(yáng)站輸送乙二醇，凌晨回到太原;同時(shí)協(xié)調(diào)賣家聯(lián)系貨運(yùn)公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽(yáng)站輸送乙二醇共計(jì)7噸，榆林首站共計(jì)2噸。
二、20xx年工作感悟及20xx年個(gè)人工作計(jì)劃。
20xx年，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門撤銷后，工作角色開(kāi)始了轉(zhuǎn)變，在這段時(shí)間，自己無(wú)論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我這次鍛煉提高的機(jī)會(huì)。20xx年自己的感悟有以下幾點(diǎn)：
①只有踏實(shí)認(rèn)真，才能干好工作。在項(xiàng)目部工作的這一年多的時(shí)間，自己一直堅(jiān)持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務(wù)重、內(nèi)容雜、涉及面廣，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實(shí)實(shí)，才能把每一項(xiàng)工作做好。
②堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。在項(xiàng)目部后期的工作中，有一些工作之前沒(méi)有接觸過(guò)，不知道手續(xù)的辦理程序，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)和同事的請(qǐng)教，逐漸豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，收獲頗豐，這也為后期在處理相關(guān)工作時(shí)打下了基礎(chǔ)。
�、塾行У臏贤ㄊ亲龊霉ぷ鞯臉蛄�，在后期項(xiàng)目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡(jiǎn)要的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，又要與同事進(jìn)行提前溝通，這是確保問(wèn)題能夠快速解決的關(guān)鍵。
�、芄艿劳懂a(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領(lǐng)導(dǎo)和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對(duì)自己感觸很大，也更加堅(jiān)定了自己好好工作的決心和信心。
20xx年已經(jīng)開(kāi)始了嶄新的一頁(yè)，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，用知識(shí)充實(shí)自己，快速成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)能手，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇7
20xx年12月，我公司通過(guò)了河北省技術(shù)監(jiān)督局核準(zhǔn)的壓力管道安裝C級(jí)行政許可。之后，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠廣大工程技術(shù)人員，與時(shí)俱進(jìn)，科技創(chuàng)新，發(fā)揮自己的聰明才智，齊心協(xié)力，在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)管理、體系管理、信息交流等方面做了大量的工作，使得公司技術(shù)管理規(guī)范、技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行良好，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
現(xiàn)將公司20xx年從事壓力管道安裝以來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、健全、完善技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)
公司強(qiáng)化技術(shù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理，工程部負(fù)責(zé)科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)成果推廣、基礎(chǔ)研究、施工技術(shù)管理和項(xiàng)目施工管理，確保公司技術(shù)進(jìn)步工作的反饋、改進(jìn)、總結(jié)和提高。各項(xiàng)目部均成立對(duì)口的技術(shù)管理部門進(jìn)行管理，勞務(wù)隊(duì)配備有專職的技術(shù)人員。
二、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
為了加大了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率，我們及時(shí)購(gòu)置了國(guó)家行業(yè)規(guī)程規(guī)范，下發(fā)至各單位。
與此同時(shí)，積極組織技術(shù)人員編寫公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《施工工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等質(zhì)量體系文件，并及時(shí)向各項(xiàng)目部發(fā)布。隨時(shí)跟蹤和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的變更信息，實(shí)現(xiàn)全公司信息資源共享，保證施工現(xiàn)場(chǎng)使用現(xiàn)行有效的.規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工方案收集管理
施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是進(jìn)行施工生產(chǎn)的指導(dǎo)書(shū)，是工程投標(biāo)的必備條件。因此，加強(qiáng)了施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項(xiàng)目部上報(bào)所有施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，按公司體系文件嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給項(xiàng)目部進(jìn)行整改。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及公司程序文件、管理規(guī)定要求進(jìn)行管理控制。
工程部建立了施工方案管理臺(tái)帳，促進(jìn)了公司內(nèi)部技術(shù)交流，對(duì)整個(gè)公司的招投標(biāo)工作、技術(shù)管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。
四、竣工資料審查歸檔
為了規(guī)范交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設(shè)計(jì)里必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過(guò)程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點(diǎn)監(jiān)督檢查醫(yī)大三院供熱管道改造工程的迎檢技術(shù)資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規(guī)范化、制度化。
五、迎檢評(píng)審工程管理
自去年12月取得省局頒發(fā)的行政許可后，我公司通過(guò)各種渠道，在市場(chǎng)中尋找可供迎檢的評(píng)審工程，終于在今年6月份順利拿到了河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院供熱管道改造工程。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了醫(yī)大三院供熱管道改造項(xiàng)目部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為大唐爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。
施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。堅(jiān)決執(zhí)行公司的質(zhì)量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。公司不定期派專人查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。
公司委托石家莊金鐸檢測(cè)公司對(duì)項(xiàng)目部施工人員所焊33道焊口進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，道道合格，一次焊接合格率為100%，水壓試驗(yàn)一次成功，使得醫(yī)大三院驗(yàn)收組專家對(duì)施工質(zhì)量給予了充分的肯定。
六、結(jié)束語(yǔ)
在過(guò)去的一年里，我們做了很多工作，但是擺在公司前面的困難還很多，要走的路還很長(zhǎng)，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。公司體制不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等矛盾還很突出。但是，全體公司員工憑著求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木耧L(fēng)貌、憑著在市場(chǎng)打拼中積累的智慧和經(jīng)驗(yàn)，正朝著公司的未來(lái)輝煌昂首闊步地前進(jìn)!
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇8
如果說(shuō)將我的用一個(gè)詞形容的話，我想應(yīng)該是——充實(shí)。一年來(lái)，管線定位、閥井、調(diào)壓箱、整改等這些詞語(yǔ)一直出現(xiàn)在我的工作中；每天和巡線處、工程處、綜合協(xié)調(diào)處、調(diào)壓中心這些部門的同事一起相互配合著把自己份內(nèi)的工作做好；盡管施工對(duì)人員流動(dòng)比較大，但我仍然認(rèn)識(shí)他們中間的絕大部分人員。隨著伊通河的解封，一年的工作也將畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，現(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如下：
一、工作情況。
1、管線定位工作：
本年度共進(jìn)行管線定位次，累計(jì)徒步測(cè)量余公里；對(duì)外方面多次協(xié)助中石油、中石化單位進(jìn)行管線定位；對(duì)內(nèi)協(xié)助工程處、巡線稽查處、燃?xì)馓帗尵S中心、綜合協(xié)調(diào)處等部門進(jìn)行管線定位；為工程施工、搶險(xiǎn)維修以及管線保護(hù)工作做出了自己的努力。本年度由于管線定位儀進(jìn)行返廠維修一個(gè)半月、巡線稽查處新購(gòu)置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數(shù)較上一年有所減少，但也圓滿的完成了每次管線定位任務(wù)。
2、閥井、調(diào)壓箱整改工作：
本年度我參加了自xx月中旬至xx月末進(jìn)行的閥井、調(diào)壓箱安全隱患整改工作；共進(jìn)行了座調(diào)壓箱（安裝護(hù)欄、鋪方磚、護(hù)欄刷油、底腿防腐）的整改和座閥井的整改工作。我主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)與各部門之間的聯(lián)系工作、帶領(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的踏查、協(xié)助整改組長(zhǎng)的進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查和施工后的驗(yàn)收、進(jìn)行資料的收集和整理工作等。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的整改工作，完成了預(yù)計(jì)的整改工作目標(biāo)。
3、其他各項(xiàng)工作：
本年度參與了多次大型危險(xiǎn)作業(yè)工作，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和使用檢漏儀進(jìn)行氣體檢測(cè)工作；參加了例如超達(dá)北區(qū)中xx管線搶險(xiǎn)維修等多次搶險(xiǎn)工作；以及配合處里領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行其它日常工作。
二、收獲。
即將過(guò)去的一年也是我收獲最多的一年，在這一年的工作中，通過(guò)不斷地實(shí)踐，我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器；能夠的完成一些領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。通過(guò)一年的管線定位工作，使我對(duì)一些管線的位置更加熟悉；通過(guò)整改工作，我不僅熟悉了一些用戶的地理位置，更熟悉了調(diào)壓箱位置、閥井位置，這都為我以后的'工作積累了一筆寶貴的財(cái)富。
充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的一年即將到來(lái)，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識(shí)，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會(huì)更加努力的工作，為長(zhǎng)天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆！
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇9
我們xxxx在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們xx承擔(dān)的xxx管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了xxxx貴州項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為xx爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績(jī)。9月17日，xxxx貴州項(xiàng)目部在xxx管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們xxxx按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
xxx管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人；堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的`肯定。一年來(lái)，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道，一次合格率為98.2%。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來(lái)保大局。
一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕り?duì)伍的安排上，先后投入300多人參加管道的建設(shè)，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套。
二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對(duì)施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多，有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭，保中間。在八月份，項(xiàng)目部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照xxx管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期，項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日開(kāi)始，組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。
三是攻難點(diǎn)，貴州段全線穿鐵路22條，我們xxxx就占了11條，縣級(jí)以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無(wú)法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)xx人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對(duì)，精心施焊，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米，施工難度大，危險(xiǎn)性高，從施工的第一天起，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng)，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個(gè)施工過(guò)程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價(jià)錢，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
下一步工作安排
自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動(dòng)指導(dǎo)、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多非焊接單位所能控制的問(wèn)題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無(wú)法來(lái)控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開(kāi)挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計(jì)劃實(shí)施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。
目前存在的主要問(wèn)題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作
根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問(wèn)題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：
一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高；
二是抓緊剩余地段的連頭施工，
三是積極準(zhǔn)備試壓工作，爭(zhēng)取本月下旬開(kāi)始通球、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時(shí)間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行，我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后，從x年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇10
經(jīng)過(guò)一年不斷接觸與了解，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意與協(xié)調(diào)，我進(jìn)入了生產(chǎn)部從事管道專業(yè)工作。時(shí)光飛逝，眨眼間一年時(shí)間已悄然而過(guò)，這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一定的成就，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
鑒于社會(huì)實(shí)踐工作的缺乏，懷著對(duì)工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)”的想法，贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無(wú)不熱心真誠(chéng)地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道工作，并促使著我進(jìn)一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過(guò)我的人！在他們的幫助下，我從一個(gè)連對(duì)管道構(gòu)件都不懂的人變成了一個(gè)能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這樣的良性互動(dòng)與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進(jìn)一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。
二、資料管理方面：
“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，不斷地加以總結(jié)與積累是成功的條件之一，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)與努力，我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄等等，所有這些在我剛開(kāi)始接觸時(shí)，我的理解是有偏差的，沒(méi)有從內(nèi)心深處真正地意識(shí)到他們的價(jià)值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認(rèn)識(shí)到位，思路清晰，能在獨(dú)立的情況下及時(shí)完成各項(xiàng)工作。
三、工程預(yù)算方面：
學(xué)習(xí)是使人得以進(jìn)步的唯一途徑，我們價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)持續(xù)地學(xué)習(xí)，回到二線從事管理工作之后，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)就顯得十分重要了，當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算對(duì)我們安裝行業(yè)的意義時(shí)，我們才會(huì)真正的把個(gè)人自身融入其中，并為之奮斗！通過(guò)與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟(jì)師的不斷指導(dǎo)下，我漸漸了解到一些工程預(yù)算方面的知識(shí)，有了一些自己的`心得與體會(huì)，能獨(dú)立完成一些簡(jiǎn)單的預(yù)算了，所有這些預(yù)算方面的知識(shí)雖認(rèn)識(shí)程度有限還有待提高，但我追求知識(shí)的欲望卻更加強(qiáng)烈了，我堅(jiān)信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預(yù)算方面的工作。
通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)與努力，我感受頗多：作為公司的儲(chǔ)備人才，我從各方面嚴(yán)格要求自己，始終保持著樂(lè)觀向上的心態(tài)，妥善處理學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系，努力提高個(gè)人素質(zhì)，面對(duì)已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭(zhēng)取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇11
為確保我站20xx年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，積極響應(yīng)公司號(hào)召和文件要求，根據(jù)公司《關(guān)于做好20xx年冬防保溫工作的通知》要求如下。
一、精心組織，超前準(zhǔn)備，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施
自今年9月份起，我站高度重視冬季生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困難，冬防保溫工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，制定并落實(shí)了今年的冬防保溫措施，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃、有步驟運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
站內(nèi)技術(shù)人員要著手加強(qiáng)對(duì)站內(nèi)運(yùn)行崗人員、實(shí)習(xí)生及施工人員的.冬季安全生產(chǎn)教育，有計(jì)劃、有安排、有檢查落實(shí)，消除麻痹思想，杜絕不按規(guī)定安裝防凍保溫設(shè)施、不按要求儲(chǔ)備應(yīng)急物資、不落實(shí)冬季安全生產(chǎn)規(guī)章的現(xiàn)象，落實(shí)冬季安全用火規(guī)定，杜絕違章和消防隱患。特別是對(duì)今年剛剛到我站實(shí)習(xí)的大學(xué)生們要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)冬季安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程、冬季設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)冬防保溫工作和安全生產(chǎn)措施認(rèn)真進(jìn)行檢查整改落實(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失，加強(qiáng)鍋爐、電熱帶的使用管理，落實(shí)好安全操作規(guī)程。在9月30日之前，對(duì)本站冬防保溫設(shè)施進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)和試運(yùn)行，不全的要補(bǔ)充，損壞的要修復(fù)，保證安全使用。
二、嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程
�。ㄒ唬┱J(rèn)真落實(shí)設(shè)備冬季安裝要求，保證安裝質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行冬季設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)包扎，冬防保溫設(shè)施安裝齊全，不能湊合，必須按冬季施工標(biāo)準(zhǔn)安裝和操作，加強(qiáng)安全設(shè)施、重點(diǎn)設(shè)備油、氣、水管線保溫措施的落實(shí)，管好用好電加熱、電熱帶、等防凍保溫設(shè)施。重點(diǎn)確保三、四線對(duì)調(diào)之后，四線新增站內(nèi)管線保溫的可靠性，嚴(yán)防事故的發(fā)生。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，站內(nèi)技術(shù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求檢查物資以及設(shè)備。物資及設(shè)備必須符合冬季使用規(guī)定，設(shè)備安裝、使用、檢查、保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程。要嚴(yán)格按冬季安全規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好崗位巡回檢查制度、冬季安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)監(jiān)督檢查，搞好要害部位的安全監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行崗位巡回檢查，定期檢查維護(hù)和保養(yǎng)防凍保溫設(shè)施的運(yùn)行情況，入冬前要進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，每周進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患�，F(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督要及時(shí)掌握冬防保溫工作的開(kāi)展情況，督促落實(shí)冬防保溫工作和保證措施。
（四）制訂落實(shí)好大風(fēng)、大雪、異常低溫等險(xiǎn)情的應(yīng)急預(yù)案。制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案和演練，落實(shí)好各種應(yīng)急資源，保證出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確地提供支持和處置，隨時(shí)掌握天氣變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理安排。
三、認(rèn)真做好冬防保溫各項(xiàng)工作滿足現(xiàn)場(chǎng)需求
根據(jù)站內(nèi)實(shí)際情況，落實(shí)好公司冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作和要求，完善各項(xiàng)冬防保溫措施，具體時(shí)間安排是：
（一）準(zhǔn)備階段。9月30日前完善制度、儲(chǔ)備物資、培訓(xùn)操作人員。
�。ǘ┰囘\(yùn)行階段。9月30前對(duì)冬防保溫設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行，及時(shí)整改問(wèn)題。落實(shí)冬防保溫設(shè)施安裝要求，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)。
（三）實(shí)施階段。10月15日開(kāi)始全面實(shí)施冬防保溫工作，落實(shí)冬季施工作業(yè)規(guī)程。做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，冬防保溫設(shè)施安裝規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
管道工個(gè)人工作總結(jié) 篇12
我公司監(jiān)理的日照經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，全長(zhǎng)為6054米，其中施工完成了5590米（其φ1000預(yù)應(yīng)力鋼筋砼管道安裝完成1300米，φ1000玻璃鋼管道安裝完成4290米）剩余464米玻璃鋼管未安裝施工，目前工程完工部分已進(jìn)入使用海域混合區(qū)，經(jīng)設(shè)計(jì)及相關(guān)專家論證，具備投產(chǎn)使用條件，同意工程暫停施工，將已完工部分進(jìn)行竣工驗(yàn)收并交付使用。
工程開(kāi)展以來(lái)，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師楊潮紅出任總監(jiān)，并由總監(jiān)挑選合適的專業(yè)工程師組建強(qiáng)有力的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中遵循“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位和政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作出大量工作，順利實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
具體工作如下：
一、工程質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，我們對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的嚴(yán)格控制。每一分項(xiàng)，每一工序，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師都按設(shè)計(jì)、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時(shí)提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。例如在1+900至2+100段屬于河道內(nèi)淤泥最深的區(qū)域，基槽開(kāi)挖時(shí)會(huì)出現(xiàn)的塌方現(xiàn)象，并且回淤嚴(yán)重，由于淤泥的浮力大于水的浮力，在該段安裝完管道就被基槽滑坡的流泥浮起，無(wú)法施工，經(jīng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位共同協(xié)商決定，在管道擬挖基槽兩側(cè)先各打一排約8米深的支護(hù)樁后挖槽施工。采納后取得了很好的效果。
由于工程大部分管道位于河道內(nèi)，施工環(huán)境較為復(fù)雜，既要修筑施工便道，又要在較短的低潮時(shí)間段內(nèi)完成夠潮開(kāi)挖、管道安裝、壓塊就位及回填等工作，施工任務(wù)重時(shí)間緊。為了能有效的保證施工質(zhì)量及施工安全，我監(jiān)理項(xiàng)目部委派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)全部工序進(jìn)行旁站，做好各項(xiàng)檢驗(yàn)及質(zhì)量控制工作，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患的部位做好預(yù)檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，提高施工單位質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量保證體系的實(shí)行，杜絕質(zhì)量及安全問(wèn)題的.出現(xiàn)。
二、工程進(jìn)度控制
按照總體進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度較多，要求承包商及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。嚴(yán)格審查承包商材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，使其與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
三、工程投資控制
在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查施工單位提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，工程質(zhì)量不合格不予計(jì)量。及時(shí)按照業(yè)主與施工單位簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對(duì)核實(shí)的已完成工程量予以確認(rèn)。施工單位工程進(jìn)度月報(bào)工程量認(rèn)真核定，檢查每月投資計(jì)劃數(shù)與實(shí)際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
四、安全文明施工的控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
管理審檢施工單位提出的安全防護(hù)措施方案，督促其實(shí)施。對(duì)施工過(guò)程中安全防護(hù)措施，由施工單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見(jiàn)，并以書(shū)面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。
五、合同和信息管理
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
六、組織及協(xié)調(diào)
建立、健全了有關(guān)會(huì)議制度，定期召開(kāi)工地會(huì)議、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)。在遇到問(wèn)題時(shí)，公正合理處理同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。既堅(jiān)持原則，又從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。
七、結(jié)束語(yǔ)
日照經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，經(jīng)初步驗(yàn)收已完工部分符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，各項(xiàng)質(zhì)量控制資料齊全，同意竣工驗(yàn)收。工程得已順利完工，是與業(yè)主及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮與支持分不開(kāi)的。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主及諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助表示深深地謝意！
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