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企業(yè)生產(chǎn)設備工作總結(jié)
xxxx年我們設備科的工作既有明確分工又有緊密合作。
現(xiàn)將xxxx年度工作如下：
（一）建立健全公司設備管理制度工作，建立并不斷完善設備管理檔案。
作為公司新成立的科室，設備科面對之前公司設備管理工作混亂，各項設備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關企業(yè)設備管理經(jīng)驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作。已成文并實施的制度包括：《設備管理制度》、《設備維護檢修規(guī)程》、《設備定人定機管理制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備潤滑管理制度》等，通過擬定實施方案，進一步規(guī)范了公司設備管理的各項活動。同時配合以上制度的實施，設備科正建立和完善公司設備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關人員移交設備技術資料，同時已完成了1.公司設備臺帳、2.公司電動機臺帳 3.特種設備臺帳 4.大型設備臺帳。同時完成設備統(tǒng)一上標識牌的前期工作，已設計、定制統(tǒng)一的設備標識牌。通過努力公司特種設備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設備管理制度工作的實施，已初見成效。
（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作。
設備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設備的巡檢、點檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設備的正常運轉(zhuǎn)。
（三）備品備件工作。
一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時了解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要設備編制了備件計劃，主要設備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務需要，也確保了公司設備的正常運轉(zhuǎn)。同時落實了公司各項新增設備采購的匯總審核工作，通過設備科的統(tǒng)一把關進一步規(guī)范了公司新增設備采購計劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設備采購的盲目性和重復性。
（四）公司機電外協(xié)加工項目工作。
由于公司缺少機械加工所需的相關車床，導致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標件的加工制作等。設備科克服各種困難從設計、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項任務。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。
（五）參與公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。
包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線由原來PVC等塑料管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。
（六）完成公司xxxx年度機電設備年終檢修計劃的編制。
本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關系到公司明年的生產(chǎn)。設備科克服各種困難，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設備運行情況和設備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設備檢修計劃的編制。
（七）完成領導安排的臨時性任務，積極配合生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的問題及時進行整改。如煙氣還原試驗項目設備的指導安裝等。
工作中存在的不足：
1、工作不夠細致，主要由于設備科人員的頻繁變動，導致出現(xiàn)如設備常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規(guī)范，導致采購的重復性和庫存的積壓，應加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設備維修有備品備件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間，同時減少庫存量。
2、設備管理制度的實施力度不夠，導致設公司設備管理還不夠規(guī)范，設備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設備事故，造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、設備科主要人員過于年輕化，存在工作經(jīng)驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
以上的缺點設備科將要求所有成員通過不斷的學習，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2009年的工作，工作重點主要放在進一步規(guī)范設備管理制度加大設備管理制度的實施力度、進一步提高備品備件的管理效率，優(yōu)化備品備件的采購和使用。在確保公司設備正常運轉(zhuǎn)的同時，加強科室管理和建設，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
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