品牌對于業(yè)務戰(zhàn)略的意義解析
毋庸置疑，今天的中國企業(yè)都意識到做品牌對于企業(yè)長期發(fā)展有著至關重要的意義，然而當企業(yè)管理者開始思考品牌建設時，許多問題卻讓他們深感困惑：制定品牌戰(zhàn)略究竟應該從哪里入手？品牌是另起爐灶做一套新的戰(zhàn)略，還是依據業(yè)務戰(zhàn)略做傳播計劃？品牌和業(yè)務戰(zhàn)略之間的關系又是什么？事實上，很多企業(yè)在做品牌戰(zhàn)略時連一個成形的業(yè)務戰(zhàn)略都沒有。
厘清品牌與業(yè)務戰(zhàn)略之間的關系并非易事，它們本身就是緊密聯系的。但是很多企業(yè)把它們混為一談是有很大問題的，混淆它們彼此間不同的意義讓他們在“做什么”和“說什么”之間產生很多誤解。
品牌和業(yè)務戰(zhàn)略從不同的角度指引企業(yè)未來發(fā)展的方向
制定戰(zhàn)略是一項思考企業(yè)長期發(fā)展的工作，不管是品牌還是業(yè)務戰(zhàn)略，企業(yè)需要系統(tǒng)、整體地分析自己的目標、資源和能力并提出相應可能的發(fā)展路徑并做出選擇。品牌相對于業(yè)務，兩者回答了企業(yè)的定位問題、相互之間的關系，以及對企業(yè)成長作用表現出的聯系和區(qū)別。
從定位發(fā)展上看，品牌往往要回答企業(yè)“存在性”的問題─企業(yè)要解決什么問題，滿足或創(chuàng)造顧客什么樣的需求，或是企業(yè)要面對哪些可能的變化。品牌關心的不僅僅是企業(yè)目前能制造什么，而是企業(yè)的存在能為外面的世界創(chuàng)造什么。當企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略在思考企業(yè)的核心競爭力時，品牌戰(zhàn)略則對應地思考企業(yè)創(chuàng)造品牌的意義，提煉一個激動人心的主張和及其理由。
從相互的關系上看，品牌側重于“說什么”、“對誰說”、“怎么說”，以及在“哪里說”，這些問題對應企業(yè)的核心理念、傳播對象、傳播調性和傳播渠道；而業(yè)務戰(zhàn)略則聚焦于“做什么”、“向誰提供”、“怎么做”和“在哪里實施”，這些問題對應的是具體的業(yè)務、客戶、業(yè)務方案和業(yè)務渠道。業(yè)務和品牌之間沒有矛盾，只是觀察的視角有所不同。
從驅動企業(yè)成長的角度看，有些企業(yè)更多是從業(yè)務角度出發(fā)驅動企業(yè)發(fā)展，而有些企業(yè)則從品牌愿景的角度驅動企業(yè)為實現自己的目標不懈努力。愿景驅動或是業(yè)務驅動，對于很多企業(yè)是一種管理選擇。有志于發(fā)展強勢品牌的企業(yè)把品牌置于企業(yè)發(fā)展的核心，把品牌作為驅動內部員工和外部市場的動力，兌現品牌承諾；另一部分企業(yè)把品牌置于業(yè)務之下，把品牌作為配合業(yè)務發(fā)展的某種階段性策略，以此回應市場挑戰(zhàn)和滿足企業(yè)的`傳播需要。
品牌理念超越現實的業(yè)務
雖然品牌和業(yè)務不可分割，但是“說什么”和“做什么”之間還是有很大差別的。品牌不必受困于眼前市場條件下企業(yè)能夠做到哪些事情，品牌可以在更高的理念層面描述一個未來企業(yè)想要實現的理想。很多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略目標是“打造中國第一品牌”，其本身并沒有表達出企業(yè)真正的發(fā)展理想，因此“做第一品牌”既不是企業(yè)存在的目的，也不是一個結果。
偉大的品牌為我們作了很好的示范，它們能在對世界的觀察中提出一個偉大的夢想，并以此形成企業(yè)的理念和使命。蘋果公司讓科技更人性地為人利用、耐克弘揚競技體育的競爭精神、GE用夢想啟動未來，鼓勵創(chuàng)新，為人類社會做出貢獻。品牌為業(yè)務樹立了一個遠大的理想，它們超越了現實的業(yè)務，比起單純講品質、功能，偉大的品牌更容易在理念上與公眾和客戶形成共鳴。
對于發(fā)展中的品牌，樹立一個適合品牌的理念，不僅要深入地觀察整體世界，更要結合自己的能力和特點提出自己的思想主張，解決一個有意義的問題。因此，品牌超越現實的業(yè)務是指它本身不必被現有的業(yè)務所限制，它是企業(yè)發(fā)展前行的航標，指引和激勵員工去努力、創(chuàng)新，這個目標一定是切實可行的，或是激動人心的。
品牌不必涵蓋所有的業(yè)務
面對市場機會和競爭，企業(yè)會很自然地延展產品線、拓展業(yè)務，或是多元化發(fā)展。品牌也會隨著業(yè)務的拓展而延展、發(fā)展或是創(chuàng)生。品牌是否能容納更多的業(yè)務？這是一個品牌構架的選擇問題。一般而言，品牌不必涵蓋企業(yè)要做的每一項業(yè)務和每一款產品，品牌要把守的往往是企業(yè)的核心業(yè)務，或是最需要品牌作用的業(yè)務。為什么這么說呢？
原因很簡單，對于每項業(yè)務，品牌的作用力是不同的。有些業(yè)務高度競爭，品牌成為區(qū)隔消費者或是細分市場的重要標志，因此企業(yè)需要清晰地被定義。比如，在消費品中，洗發(fā)水品牌區(qū)隔出護發(fā)、去屑、草本等不同的細分市場，多品牌能幫助企業(yè)最大化地占有市場份額。而有些業(yè)務，比如房地產開發(fā)、工業(yè)加工、代理銷售等，品牌對于客戶的選擇相對于高度競爭的業(yè)務，其作用力要小得多，而且品牌的傳播量也很小。所以品牌最重要的是聚焦于品牌作用力最大的業(yè)務或產品，而不必兼顧所有的子業(yè)務。
另外，品牌具有延展性。對于某些業(yè)務或產品，它們相比主業(yè)的規(guī)模要小得多，因此只要得到企業(yè)大品牌的“光環(huán)效應”就足夠了，不需要單獨創(chuàng)造品牌。比如，耐克從運動產品延伸到帽子、手表等產品，通過品牌的“光環(huán)效應”拉升品牌作用力，推動周邊產品的銷售。很多中國企業(yè)多元化發(fā)展，如果只是業(yè)務延伸，或是在聚焦主營業(yè)務下，涉及其他子業(yè)務的補充，在此情況下，企業(yè)沒有必要對主品牌進行過多的調整。
品牌定位不意味著企業(yè)要放棄未來的業(yè)務機會
業(yè)務的不確定性是否意味著品牌有著同樣的不確定性？比如收購并購、市場拓展、供應鏈上下游延伸等。品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)要有一個比較清晰的業(yè)務戰(zhàn)略框架，明確其未來發(fā)展的可能性，因此制定品牌戰(zhàn)略往往首先從企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略開始，有時候甚至迫使管理者做出業(yè)務方向選擇，在這一點上很多管理者非常困惑。
企業(yè)管理者要在業(yè)務層面花更多的時間來思考企業(yè)“現在在哪里”而“未來要向哪里去”，而品牌則幫助他們思考企業(yè)的身份，回答“我是誰”、“我希望別人怎么看我”、“我要對別人講什么”問題。業(yè)務定位的不同導致企業(yè)的身份不同，只有明確了這層關系，企業(yè)才能夠深入設計品牌，尋找合適的定位機會。
一個好的品牌戰(zhàn)略，它應該能夠覆蓋現在和未來企業(yè)發(fā)展的需求，并能指引企業(yè)向既定的目標發(fā)展。今天的品牌定位不應該限制企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務機會，否則一個品牌就太“短視”了。
品牌要通過各種方式與工作層面對接
品牌與業(yè)務的角度不同，因此它們彼此的對接充滿了挑戰(zhàn)。品牌戰(zhàn)略肩負著把企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略向傳播、市場活動等方面落地執(zhí)行的使命。
很多企業(yè)之所以認為品牌工作很難落實，是因為在管理者的心目中，品牌戰(zhàn)略就是一句市場口號、一系列廣告和公關活動等，這些工作與他們的業(yè)務是脫離的，他們往往認為品牌雖然重要但不緊急，在市場預算不足的情況下，他們會放棄品牌投入。也有一些企業(yè)，管理者對品牌寄予很高的期望，他們希望品牌能立刻對接企業(yè)馬上要做的工作（比如4P：產品、定價、渠道和推廣），然而他們很快就發(fā)現品牌無法馬上進入實際執(zhí)行層面。問題出在哪里？
品牌戰(zhàn)略需要明確企業(yè)發(fā)展的路徑圖策略。品牌傳播不是一蹴而就的工作，它應該是系統(tǒng)的、有針對性的、在每個發(fā)展階段與企業(yè)發(fā)展相配合，且略微領先。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要被分解成不同階段的工作目標，在每個目標下，品牌的工作任務、目標、手段、實施方案要被分解成可執(zhí)行、可測量、可調整的工作，否則品牌是很難真正落地。
品牌戰(zhàn)略還要對各種信息進行規(guī)劃，比如在什么地方、在什么階段、在什么情況和場合下說什么，這些都是品牌在信息層面的管理和應用。沒有這樣的信息規(guī)劃工作，品牌非但不能指引各項傳播工作，對業(yè)務和市場進行配合、支持，品牌傳播還會引起各種認知上的混亂。
在某些情況下，品牌戰(zhàn)略需要單獨對品牌的接觸點進行合理的規(guī)劃。這項工作的意義在于它能清楚地定義品牌的傳播途徑，明確在哪些地方能最有效地接觸到目標群體。
品牌工作是一項循序漸進的過程，它要求管理者在思考品牌戰(zhàn)略時，既要以業(yè)務戰(zhàn)略為基點進行策略性的思考，又要尊重品牌建設、品牌發(fā)展的規(guī)律。品牌戰(zhàn)略自身是一個完整的系統(tǒng)，它要求企業(yè)不必過分拘泥于現有的業(yè)務和市場，而是往更高、更遠、更富有創(chuàng)造性和激動人心的方向，做出長遠的策略性規(guī)劃。
�。ū疚淖髡邽镮nterbrand中國區(qū)策略群指導；獲得復旦大學工商管理碩士學位；先后在尼爾森、麥肯錫顧問公司擔任行業(yè)研究專家和戰(zhàn)略咨詢顧問；在零售和消費品行業(yè)擁有11年的研究與顧問服務經驗，特別是在涉及消費者研究和零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面有著豐富的項目經驗。在Interbrand，他還開展相關的品牌培訓、品牌價值評估和定量模型分析顧問工作。他認為，品牌戰(zhàn)略不僅要為客戶發(fā)展激動人心的理念思想，更要為客戶提供落地解決方案，同時還要用創(chuàng)造性的思維挑戰(zhàn)固有的思維和行動模式）
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