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鋼布局公司團(tuán)隊(duì)總司理兼生產(chǎn)部部長工作總結(jié)-工作總結(jié)
20xx年8月，冠達(dá)爾鋼布局（江蘇）有限公司任命我擔(dān)負(fù)NOVO團(tuán)隊(duì)總司理兼生產(chǎn)部部長。這五個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的共同下，我堅(jiān)持繼承學(xué)習(xí)，熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，盡力交融到NOVO團(tuán)隊(duì)中，充分施展本身的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，最大限度應(yīng)用現(xiàn)有的公司資源，充分共同和和諧各部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)NOV項(xiàng)目定期完成的目標(biāo)�；厥走@5個(gè)月的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
完善項(xiàng)目計(jì)劃體系，進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力
剛到公司，給我第一感到是項(xiàng)目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半制品構(gòu)件制作，外場(chǎng)有4套井架的預(yù)拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處置懲罰工作。然則所有項(xiàng)目都沒有一個(gè)完整的，同時(shí)各工序也沒有完善的小日程計(jì)劃，所以工序資源沖突明顯，各項(xiàng)目進(jìn)展不順，效率不高，工期滯后，團(tuán)隊(duì)治理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，肯定最終的完成日期，然后依據(jù)此節(jié)點(diǎn)重新編排項(xiàng)目整體計(jì)劃，同時(shí)排出半制品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計(jì)劃，同時(shí)將計(jì)劃給各工區(qū)交底，訂定獎(jiǎng)懲步伐，并支配專門的人員進(jìn)行計(jì)劃跟蹤，發(fā)明有拖延計(jì)劃現(xiàn)象實(shí)時(shí)反饋并進(jìn)行積極的步伐解救。通過此項(xiàng)步伐，項(xiàng)目計(jì)劃完成執(zhí)行力進(jìn)步約50%，為后續(xù)項(xiàng)墓畚序完成打下堅(jiān)實(shí)的根基。
完善各工序交代，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
NOV項(xiàng)目工序多，構(gòu)件交代至關(guān)緊張，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時(shí)，轉(zhuǎn)序單填寫形式化，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時(shí)由于數(shù)據(jù)不精確，造成生產(chǎn)資源和諧、備份斟酌不夠，反而間接影響項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫，將各工序交代負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫，前道、后道交代時(shí)，交代人員認(rèn)真清點(diǎn)，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)吻合，同時(shí)精確的數(shù)據(jù)為我們闡發(fā)項(xiàng)目各時(shí)期的資源和諧提供了數(shù)據(jù)支撐。依據(jù)此數(shù)據(jù)，我們實(shí)時(shí)引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)項(xiàng)目有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化組織布局，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)扶植
我來到公司不久便發(fā)明團(tuán)隊(duì)組織布局不敷緊湊，生產(chǎn)、技巧、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢，相互間的互助不敷，為此我實(shí)時(shí)調(diào)劑團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，設(shè)置生產(chǎn)副司理幫忙生產(chǎn)司理治理，主管技巧質(zhì)量工作，同時(shí)將各工序、各負(fù)責(zé)人責(zé)任明確，并將做材料人員構(gòu)成一個(gè)MRB小組，顛末一段光陰運(yùn)行，后果顯著。項(xiàng)目后期，有多個(gè)項(xiàng)目必要關(guān)閉，原先的團(tuán)隊(duì)配置已不能滿足項(xiàng)目必要，項(xiàng)目關(guān)閉進(jìn)度遲鈍，工序之間短缺有力的指揮者和聯(lián)廈魅者，為此我武斷提出實(shí)行項(xiàng)目司理負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目分配至各個(gè)項(xiàng)目司理，與項(xiàng)目司理簽訂項(xiàng)目完造詣效，充分施展項(xiàng)目司理的主看能動(dòng)性，顛末一個(gè)月的盡力，我們?cè)?2月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件，創(chuàng)造了NOV所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團(tuán)隊(duì)年輕人較多，團(tuán)隊(duì)有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分施展出連合一致，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，為項(xiàng)目順利完成提供有力的人力保障。
回首這五個(gè)月，感到很充足，NOVO團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員均以項(xiàng)目利益為宗旨。全體成員加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)完本錢職的工作，目前項(xiàng)目已經(jīng)交貨8臺(tái)，春節(jié)前全部完成所有10個(gè)項(xiàng)目。我相信，NOVO團(tuán)隊(duì)將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。
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