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半年工作總結(jié)暨表彰大會講話稿
尊敬的xx總、全體干部職工：
大家上午好！
盛夏七月，萬物競長，到處生機(jī)勃勃。今天，我們在此隆重集會，系統(tǒng)總結(jié)前半年工作，明確存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地組織開展好下半年工作。
回首前半年生產(chǎn)，一波三折，喜憂參半，但不管是順行還是失常，全體干部職工不抱怨、不觀望、不等待，而是團(tuán)結(jié)一致，傾心竭力，奮起直追，一次次我們從被動中進(jìn)步，一回回我們從困境中走出。在此，我代表煉鐵廠委對當(dāng)選的先進(jìn)個人和先進(jìn)單位表示衷心的祝賀！對全體職工的辛苦付出表示衷心的感謝！
一、前半年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況：
今年1至6月份共完成燒結(jié)礦xx萬噸，完成計劃的xx %，環(huán)比下降了xx%，同比下降了xx%。球團(tuán)礦xx萬噸，完成計劃的xx%，平均作業(yè)率為xx%。鐵水xx萬噸，完成計劃的95%，環(huán)比下降了x%，同比上升了x %。其中：1#高爐x萬噸，完成計劃的x%，利用系數(shù)x%。 2#高爐x萬噸，完成計劃的x%，利用系數(shù)x%。
二、成功的做法：
1、優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉
面對當(dāng)前原料價格居高不下，成分參差不齊，市場疲軟、利潤縮水的現(xiàn)實(shí)，為尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)，我們認(rèn)真貫徹袁總爐外冶煉的指示精神，召集各部門人員多次研討，反復(fù)對比，借鑒同行先進(jìn)做法，先后組織燒結(jié)變料6次，終于摸索出75%的燒結(jié)+17%的球團(tuán)+8%的塊礦的合理爐料結(jié)構(gòu)，同時強(qiáng)化原料入倉和篩分管理，注重焦炭、煤粉等燃料質(zhì)量的過程跟蹤，做到精料入爐。通過一系列調(diào)整使產(chǎn)量提升和成本控制達(dá)到最佳，單爐日產(chǎn)達(dá)到 3671t,雙爐突破xxxt。爐前操作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對鐵口合格率、出鐵均衡率、出鐵正點(diǎn)率提出新的更高的要求，出鐵次數(shù)由原來的每日x爐x爐提為x爐、x爐，現(xiàn)在提到x爐x爐�；鞠烁郀t“憋壓”現(xiàn)象，也為高爐進(jìn)一步強(qiáng)化冶煉，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)變思維模式 規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
針對3月份事故，認(rèn)真組織相關(guān)人員，對爐況失常的前因后果，先后五次進(jìn)行了系統(tǒng)的、實(shí)事求是的分析總結(jié)。通過反思，從思維上轉(zhuǎn)變觀念，從操作上查責(zé)任的落實(shí)，從管理上追過程遺漏，從規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)上找制度的漏洞。對日常管理不到位的責(zé)任進(jìn)行追究，完善了應(yīng)急預(yù)案。對管理制度不健全的，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。各工段對管理制度、三大規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程逐字逐條，反復(fù)討論修訂。工段班組分組學(xué)習(xí)討論，使干部職工從靈魂深處，深刻認(rèn)識到作業(yè)隨意性的危害，喚醒每位干部職工的責(zé)任心、使命感。
3、監(jiān)管培訓(xùn)一起抓 安全生產(chǎn)兩不誤
落實(shí)安全責(zé)任狀的簽訂，變一年一簽為一月一簽，大大促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的主動性和自覺性。同時強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，上半年組織大班長以上中層干部培訓(xùn)3次，參與人數(shù)共計xx人次，班組長級基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)6次，參加人數(shù)共計xx人次；對皮帶工、煤氣區(qū)作業(yè)人員、行車工等各組織培訓(xùn)一次，提高了全員安全意識。同時充分利用每月6日、18日組織的隱患、衛(wèi)生大檢查，將查違堵漏貫徹到日常具體工作中，上半年共查處各類安全事故隱患xx項，目前已經(jīng)整改xx項，整改率98%。查處三違xx人次，合計金額達(dá)xx元。
4、重視文化活動組織，凝聚人心。
注重員工精神層次的需求，較往年文化活動組織次數(shù)明顯增多。三月份各項專題培訓(xùn)；五四趣味活動；六月份演講比賽、安全攝影、漫畫等活動豐富了職工的文化生活，激發(fā)了大家對工作、生活的熱情，尤其是剛剛結(jié)束的“七一”杯職工籃球賽，煉鐵隊榮獲亞軍，隊員們打出了煉鐵的精神，抒寫了什么是不屈不撓，展示了煉鐵人朝氣蓬勃、積極向上的良好歲月，重樹立了煉鐵形象。
5、走出去，開拓思維，接受新知識、新理念。
一體系升級改造工作已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，xxm3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，面對高端的設(shè)備，為更好的駕馭和操縱，上半年組織10名技術(shù)精英外出濟(jì)鋼、首秦等國內(nèi)同行先進(jìn)單位，進(jìn)行了為期三個月的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，開拓了大家的眼界，學(xué)到了先進(jìn)的操作方法，提升了大家的技術(shù)水平，同時與同行建立了良好的合作關(guān)系，為中鋼注入新的思想、新的血液，為下一步一期如期投用奠定了一定的基礎(chǔ)。
三、差距和不足
回顧煉鐵的發(fā)展，從無到有，逐步發(fā)展，而且發(fā)展很快，我們也一個個從愣頭青年逐步成長起來，但提升速度卻太慢，依然處于低水平操作和管理的狀態(tài)。我們每天講思想工作，思想是戰(zhàn)斗的武器，但我們的思想是什么。3.1煤氣管網(wǎng)成負(fù)壓，我們不懂；球團(tuán)水泵吸空，造成缺水，我們不知。全公司上下，唯煉鐵是管理的敗筆，這是煉鐵的恥辱和慚愧。
1、設(shè)備管理欠賬多
重新回顧3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故，追溯事故發(fā)生的根源，我們痛心疾首，管網(wǎng)壓力降為負(fù)壓，從操作工到班組長盲目無知，誰都認(rèn)識不到后果的可怕性，不采取措施，也不反饋，造成信息斷檔，直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。更讓人無法原諒的是，距3.1事故不足三個月后，球團(tuán)水泵房上演了類似的事故，操作工的一次責(zé)任心不到位，致使球團(tuán)10根小水梁全部變形。6月20日發(fā)生在xxm3高爐的料車跳道事件，至今想起仍心有余悸。料車跳道，這不是第一次發(fā)生，為什么同樣的問題會重復(fù)出現(xiàn)，操作工、包機(jī)人、維修工都是干什么吃的？同志們，捫心自問我們的責(zé)任心在哪？我們對得起每月幾千元的收入嗎？當(dāng)前從領(lǐng)導(dǎo)到職工，操作技術(shù)水平整體低下，責(zé)任心整體缺失，信息傳遞形不成至下而上，設(shè)備管理欠帳太多。這就是當(dāng)下煉鐵的現(xiàn)實(shí)。
2、高爐長期不能堅持穩(wěn)定成為制約我們發(fā)展的瓶頸。
高爐是中鋼的效益核心，講究的是均衡穩(wěn)定，但3月份的持續(xù)失常和5、6月份間斷性的波動，充分暴露出生產(chǎn)組織過程中嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作的不到位。管理者思想保守，不會跳出高爐看高爐，調(diào)劑手段不能與爐況發(fā)展相匹配。外圍管理不到位，鐵口跑大流、鐵水流入軌道、送風(fēng)裝置燒損等無計劃休風(fēng)還時有發(fā)生，困繞著我們的生產(chǎn)。鐵前設(shè)備作業(yè)率低，故障頻繁，原燃料質(zhì)量波動，尤其是燒結(jié)R2、球團(tuán)SiO2含量、煤粉含S、含灰等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的波動，引起了爐況的波動。這些問題一刻不消除，我們的高爐長期穩(wěn)順就得不到保證。
3、基礎(chǔ)管理薄弱
姜總多次在會上對我們的基礎(chǔ)管理工作做出了批評，許多工作我們慌于應(yīng)付，個別部門和部分崗位，人浮于事情況比較突出，部分職工在崗不作為，還要說三道四，成天抱怨；部分管理人員，能力欠缺，水平低下，管理無頭緒，問題頻出；各環(huán)節(jié)整體運(yùn)行不協(xié)調(diào)，尤其體現(xiàn)在高爐系統(tǒng)，專業(yè)組長、副爐長分工不明，職責(zé)不清，對現(xiàn)場隱患及故障排除心中沒底，不能預(yù)見性地處理矛盾和堵塞漏洞；區(qū)域化管理不見效，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。這些情況我都看在眼里，痛恨無所作為，悔恨用人失策！
4、工資分配機(jī)制不靈活
工資年年見漲，職工熱情卻不漲。工分分配機(jī)制不靈活，不能夠真正調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，利益驅(qū)動沒有起到杠桿作用。許多工作沒有量化，責(zé)任到人頭，內(nèi)部日�？己酥笜�(biāo)制定不科學(xué)、不健全、不規(guī)范，影響班組打分排名，出現(xiàn)“輪流坐莊”的怪象。
5、安全管理工作
安全監(jiān)管部門職能作用發(fā)揮不充分，對現(xiàn)場隱患的排查和監(jiān)管工作做得不到位，涉及大的隱患心中沒底，視而不見，尤其是煤氣區(qū)域、設(shè)備連鎖隱患等關(guān)鍵區(qū)域和崗位，更是一知半解。安全員工作作風(fēng)及職業(yè)素養(yǎng)不高，知法犯法現(xiàn)象時有發(fā)生。班組安全教育力度不夠，對崗位人員要求不嚴(yán)，約束不力，違章違紀(jì)時時處處都在發(fā)生。
四、下一步工作思路：
明確問題才能找準(zhǔn)方向，樹立正確的目標(biāo)。下一步分廠將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，彌補(bǔ)管理欠帳：
生產(chǎn)的頻繁波動，致使很長一段時間以來，放松了對基礎(chǔ)工作的跟蹤監(jiān)管以及問題的跟蹤落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作上不去，一切工作都是空談。隨著高爐生產(chǎn)的逐步穩(wěn)順，下半年，將從環(huán)境衛(wèi)生、日常勞紀(jì)等基礎(chǔ)工作入手，抓執(zhí)行力、抓落實(shí)。同時強(qiáng)化職能部門監(jiān)管力度，將衛(wèi)生檢查、查違堵漏作為一項常規(guī)性工作來抓，各級管理人員、職能部門職工要將現(xiàn)場作為工作的主陣地，不能坐在辦公室里搞管理。同時健全相關(guān)制度，用制度來規(guī)范和約束職工的行為，今后無論生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公場所，必須物料放置整齊、職工精神飽滿、坐行端正，形成一定的規(guī)矩。我們必須洗新革面，亮出煉鐵的品牌。
2、抓好職工培訓(xùn)，提升操作技術(shù)水平。
現(xiàn)在基層培訓(xùn)工作形式重于實(shí)質(zhì)，既浪費(fèi)精力，又浪費(fèi)資源。下一步，培訓(xùn)工作不要求全面開花，基層培訓(xùn)必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地組織。要求工段長親自抓，親自備課、授課，內(nèi)容以設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會、三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等常規(guī)性知識為主。每月培訓(xùn)結(jié)束，除組織必要的考試以外，要求工段長、大班長隨機(jī)性抽查職工，并做好記錄，制定相應(yīng)的制度，根據(jù)抽查情況，進(jìn)行獎懲，用獎勵的手段，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動性和積極性，從而切實(shí)提高職工的操作技術(shù)水平。目前運(yùn)行班已經(jīng)開始實(shí)施，值得全廠各單位效仿。
3、積極參與一期升級改造，做好投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作和后續(xù)人才的培養(yǎng)。
一期1780高爐投產(chǎn)迫在眉睫，施工現(xiàn)場熱火朝天，面對全新的工藝和裝備，看看我們的水平，深感物力大于人力，深感任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大。目前已選拔60余名職工介入施工，下一步將在前期選拔優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，抓好培養(yǎng)使用工作，爭取做到一帶五的傳幫帶，定目標(biāo)，壓擔(dān)子，限時間，促提高，盡快進(jìn)入角色，成為主工藝崗位人才，充實(shí)到一體系當(dāng)中，全程參與設(shè)備安裝、單體和聯(lián)動試車，做好過程數(shù)據(jù)收集和施工監(jiān)控等工作，為投產(chǎn)、運(yùn)行掌握第一手資料。
4、強(qiáng)化外圍管理，劃清職責(zé)權(quán)限，樹立數(shù)字理念、條件煉鐵理念。
高爐操作是一項“出力不討好的工作”，講究的是生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，指標(biāo)的逐步優(yōu)化，作為操作人員和管理者，要做到得意不忘形，失意不失態(tài)，更不能好了傷疤忘了痛。過去說經(jīng)驗煉鐵，后來搞科學(xué)煉鐵，今天講條件煉鐵。條件不具備，如何強(qiáng)化？煉鐵講究一個“穩(wěn)”字，“好爐子一天休三次風(fēng)，也會變成壞爐子；壞爐子三天不休風(fēng)，也會慢慢變成好爐子”，正如同行一位專家對高爐操作做得形象比喻“我們都是老中醫(yī)，每天都在為一個不會說話的畜牲來看病”。煉鐵來不得半點(diǎn)虛偽、浮夸，它是一個系統(tǒng)工程，作為高爐生產(chǎn)的管理者，必須深刻研究這些問題，在生產(chǎn)正常時，不要隨意指揮和調(diào)節(jié)，要關(guān)注外圍，積極創(chuàng)新條件。
“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，劃清職責(zé)和權(quán)限，明確責(zé)任和分工，該誰承擔(dān)的責(zé)任誰承擔(dān)，進(jìn)一步提高每個人的工作責(zé)任心。大高爐、千級高爐要有一個數(shù)字理念。各級要對日常運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)系統(tǒng)地做出分析和判斷，關(guān)鍵時刻拿出應(yīng)對措施，做出預(yù)警預(yù)案。高爐操作的最終目標(biāo)是提升效益，但我們不能急功近利，要有耐心，要沉得住氣。任何事情都有一定的底線，高爐操作也一樣。效仿首秦做出適合我們當(dāng)前操作的高爐“攻守退”方案，做到“預(yù)防為主，恢復(fù)為輔”。尤其是針對當(dāng)前現(xiàn)場爐缸側(cè)壁溫度高，工藝部配合高爐出臺相關(guān)監(jiān)控措施，做到數(shù)據(jù)分析、班班跟蹤、化險為夷、防患于未然！徹底廢除過去小高爐的理念，該忌諱的要忌諱，堅守操作的底線，時刻做到心中有數(shù)�？傊�，煉鐵要樹立數(shù)字底線理念，職責(zé)權(quán)限理念，條件煉鐵理念。
5、安全管理要做到關(guān)口前移，劃小責(zé)任單位，群防群治。
安全就是底線。安全管理要做到關(guān)口前移，劃小責(zé)任單位，預(yù)防為主，群策群力，群防群治。加強(qiáng)安全宣傳，營造一定的安全氛圍。安全部整理收集同行各類安全事故，做成版面，在全廠范圍內(nèi)張貼宣傳。營造一定的安全氛圍，起到教育和警示作用。同時加強(qiáng)特殊群體的管理。即身邊人、新調(diào)崗位職工、新進(jìn)廠員工等特殊群體的管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴等細(xì)節(jié)入手，對管不了的人，逐級上交。安全部樹立威信，加大安全查處整治力度，任何時候，都要把安全放在首位，樹立安全的尊嚴(yán)感和威性。
下半年，煉鐵分廠將以啟動xx高爐為契機(jī)，以穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心，科學(xué)組織，精心管理，重點(diǎn)控制，為全年各項任務(wù)的圓滿完成，為1780高爐的順利投用而努力奮斗！
謝謝大家！
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