年度會議心得體會有哪些

年度會議心得體會有哪些1

　　二零一x年元月二十四日

　　一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)天職與使命。

　　既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神圣的使命。

　　二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

　　企業(yè)是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導的某個安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不

　　只有你一個人，它是一個集體。個人往往習慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

　　三、高標準、嚴要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力。 “關(guān)系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；本事是金飯碗，是會升值的�！碑斀裆鐣�的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能�，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

　　四、努力培養(yǎng)團隊精神，善于更要樂于與他人合作。

　　團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結(jié)就是力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好。

　　五、自信樂觀，積極向上。

　　現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創(chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的.精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會達到成功的顛峰。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執(zhí)著而又不僵化。

　　人生必須背負重擔，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠的人。

　　六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

　　謙虛是美德，人如果失去謙虛，那么自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗�；蛟S因為我們還年輕，沒有多少經(jīng)驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。但是，要知道，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，因為知識是無窮的。誰也不能夠認為自己已經(jīng)達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。

年度會議心得體會有哪些2

　　通過學習集團公司關(guān)于“三定、優(yōu)惠薪酬”的文件，以及總經(jīng)理在年終總結(jié)大會上的講話，感觸很多。 忙忙碌碌這一年就結(jié)束了，由于受國家經(jīng)濟運行下滑大環(huán)境影響，公司也遇到了諸多的困難，作為公司的一員，更要承擔起自己的那一份責任。

　　曾經(jīng)有位前輩說過“在這個世界上有許多你不得不去做的事，這就是責任�！钡拇_，責任并不只是嘴上說說，它更像一個時時需要你付出一切去呵護的孩子，而它給予你的卻往往是勞力與勞神。人生在世，每個人都有自己應負的種種責任：做兒女的贍養(yǎng)父母是責任；做丈夫的做好一家之主是責任；做官員的造福一方百姓是責任；做職員的做好自己的本職工作是責任。企業(yè)的發(fā)展不會是一帆風順的，前進的過程總會面臨困難和挑戰(zhàn)，如何讓企業(yè)度過這一難關(guān)，每一個員工都有義不容辭的責任。

　　企業(yè)的發(fā)展靠的是所有員工的`團結(jié)協(xié)作、勇于承擔責任，靠的是能與企業(yè)風雨同舟、榮辱與共的凝聚力，靠的是員工的事業(yè)心和責任感。企業(yè)的興衰和員工息息相關(guān)，為了企業(yè)和自身的生存與發(fā)展，每個員工都必須振作精神，鼓足勇氣，時刻牢記：企業(yè)興衰，我的責任！

　　談到責任，不能只是夸夸其談空講大道理，更重要的是從愛崗敬業(yè)做起，從身邊一件一件的小事開始負責，以強烈的責任心和高度的責任感對待自己的工作，在崗一日就要盡責一天，認真工作，一絲不茍。作為一名優(yōu)秀的員工，應當具備較強的工作能力，嚴格遵守各項制度，確保工作無差錯，圓滿完成領(lǐng)導布置的每一項任務。

　　在當前這個經(jīng)濟大環(huán)境不容樂觀的形勢下，集團高層領(lǐng)導逆境求變，積極提出“三定、優(yōu)惠薪酬”等措施，作為企業(yè)的一員，我們更要居安思危，積極領(lǐng)會“奉獻、擔當、團隊、進取”的企業(yè)精神，面對公司當前的嚴峻形勢，我們應積極的發(fā)揮自身價值。

　　立足本崗位，放眼全企業(yè)，勇于擔當，攜手并進。請大家都多份責任心，在公司的發(fā)展旅程中劈波斬浪，奮勇前行!

　　外協(xié)部：馬錦蕊 20xx年1月5日

年度會議心得體會有哪些3

　　通過學習劉董事長及翟總裁講話精神，真是感觸良多。時間在悄然無聲的逝去，轉(zhuǎn)眼間20xx年已畫上句號。20xx年也正在向我們邁進，而每個人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。

　　回顧20xx年所發(fā)生的事，以及所改變的，對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“香江商業(yè)集團”來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因為在這一年里“香江商業(yè)集團”又邁進了更高更穩(wěn)的一個臺階。集團公司在劉董事長和翟總裁的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了，但同時也有不足之處需改變。

　　逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳?shù)脑~語。但是，僅僅只是這樣是不夠的，還必須有順境思變，居安思變的意識。無論是企業(yè)，還是個人，處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節(jié)，樂有所制，還需與時俱進。 “變則通，通則久�！痹谀婢持星笞�，是被動的變，在順境忠的“變”，則是主動的變，這是一種進步，是更高層次的變，只有這種主動更高層次的不斷“思變”，我們才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發(fā)展、壯大。

　　我們要有一顆感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才會珍惜；只有珍惜，才會愛護；只有愛護，才會付出。感謝父母，因他們給了你生命；感謝朋友，因為他們給了你幫助；感謝你的'敵人，因為他們磨練了你的意志，增加了你的智慧，寬廣了你的心胸；感謝公司，因為公司才是我們安身立命的地方。在企業(yè)中，忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠，我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會到公司的付出和自身的職責。一個有

　　著感恩之心的員工，會把對公司的感激，轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進取的實際行動。一個有著感恩之心的員工，常常會關(guān)心他人，關(guān)心公司，關(guān)心社會，和公司同呼吸共命運。

　　在此，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝香江。讓我找到自己人生目標和定位。接下來的日子，我必會抱著感恩的心態(tài)，靈活的頭腦，堅定的信念，腳踏實地的，走下去。 下階段深圳地區(qū)工作目標和計劃：

　　20xx年將一切以經(jīng)營為主，與各部門緊密配合，支持銷售工作，爭取完成20xx年預算指標。

　　一、提高服務質(zhì)量降低一次投訴率

　　（一）提高服務質(zhì)量，降低一次投訴率，一次投訴率目標達到7%；

　�。ǘ�）一次投訴率與配送中心管理人員及外出安裝組人員的績效掛鉤；

　�。ㄈ�）重視危機，及時處理；對重要客訴及時處理，避免負面影響。

　　二、專營店管理

　�。ㄒ唬┐蛟鞖W洲城樣板店管理模式：從人員的精神面貌、商品陳列與維護、服務理念、飾品搭配、員工銷售技能、賣場環(huán)境等各方面全面提升，以點帶面，達到全面提升的效果；

　　（二）銷售數(shù)據(jù)管理：關(guān)注客單價、成交率、銷售數(shù)據(jù)的分析、商品品類占比等數(shù)據(jù)，包括競爭對手商圈信息的收集、整理、分析、總結(jié)，做到知己知彼；

　�。ㄈ�）建立重要顧客信息數(shù)據(jù)庫，顧客信息的安全管理，定期回訪；

　　（四）跟好每一期促銷活動，做好促銷方案的培訓、賣場布置、商品擺場，分析每次廣告推出后銷售情況的對比。

　�。ㄎ澹┳龊脤�營店人才培養(yǎng)與儲備，控制人員流失率，打造有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　三、配送中心的管理

　�。ㄒ唬┑诙�季度配送中心在深圳成立上門服務小組，針對購買達到一定金額的顧客，提供主動上門服務，維護客戶資源；

　�。ǘ�）安裝工上門規(guī)范服務的落實到細節(jié)：服務用語、工衣規(guī)范、安裝規(guī)范、安裝技能、服務意識等，通過上門問訪、顧客滿意度反饋等方面的監(jiān)控；

　�。ㄈ�）倉庫的標準化管理：從倉庫的商品進出，商品擺放標準、商品包裝要求、倉庫整理、整潔全面提升。

　　四、營運費用的控制：做好節(jié)流工作，在一季度對能源費、辦公費、運雜費、包裝費等各項費用分析對比，有效的控制。

　　五、培訓工作

　�。ㄒ唬┬聠T工上崗前系統(tǒng)培訓；

　�。ǘ�）銷售人員熟練掌握商品知識和良好的銷售技巧，成為真正的的銷售顧問；

　�。ㄈ�）重點對新安裝工和安裝技能較差的員工培訓提升安裝技能，規(guī)范安裝作業(yè)流程；

　�。ㄋ模┘訌娍头�人員的專業(yè)知識、服務標準、相關(guān)法律法規(guī)、315案列的培訓和學習，提高綜合服務水平；

　�。ㄎ澹┯媱澰诘诙�、三季度開展安裝人員、銷售人員技能競賽，通過競賽提高員工的業(yè)務技能。

年度會議心得體會有哪些4

　　初次參加團結(jié)激光的經(jīng)濟工作會暨職工大會，使我倍感榮幸，本次年度工作會議，主要由公司高層對20xx年的工作情況匯報，以陳海兵董事長為代表的高層人員對工作報告作出評價，陳董深入分析了20xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了20xx年績效考核辦法，各平臺總經(jīng)理安排了近期工作目標、各平臺總經(jīng)理分別與各經(jīng)營班子成員經(jīng)營目標責任書。會議議程有條不絮，內(nèi)容豐富，成效顯著。以下是我個人的看法和體會，

　　一、會議內(nèi)容及感觸

　　陳海兵董事長講到20xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，經(jīng)濟形勢不太好，同行業(yè)競爭激烈，資金調(diào)動困難。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用團結(jié)激光人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司在發(fā)展前景上取得了滿意的成果，經(jīng)營態(tài)勢喜人，但在發(fā)展國際化的道路依舊有不小阻難，

　　20xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得聽得振奮人心，對于我們新人來說，陳董主張的“搭班子，帶隊伍”領(lǐng)導模式十分科學合理，在我們這些新人看來，如何選擇正確的方向很重要，如何響應這種制度是我現(xiàn)今需要考慮的，會議的另一個重點開拓進取。

　　我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題，其中就有談到，企業(yè)發(fā)展到一定程度，需要擴大企業(yè)規(guī)模，有三個方面的發(fā)展道路，一、企業(yè)上市，二、設立基金，三、發(fā)行企業(yè)債。 合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確可確保少走彎路 ，企業(yè)的高層所談到的是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，有團結(jié)激光這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各平臺的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高， 業(yè)務質(zhì)量有待提高。穩(wěn)定其業(yè)務的質(zhì)量、客戶檔案的建立、不斷開拓新客戶，和政府多多搭邊，在現(xiàn)階段各平臺把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。

　　我們的平臺網(wǎng)點較多，服務覆蓋面較全面，但服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

　　最后的集體合唱對于精神激勵有很好的作用，如何在這種激勵作用下凈化內(nèi)心，融入整個集體，使得公司的企業(yè)文化得以弘揚和傳遞。

　　二、對年度工作總結(jié)大會的認知

　　三天的工作會議所涉及的知識可謂是面面俱到，聲情并茂， 對公司高層的經(jīng)營理念慨括便是“規(guī)模效益化” ，“規(guī)模效益化” 的經(jīng)營指導思想是主導。思路決定出路。團結(jié)激光作為一家4A級品牌資深公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成制度化和藝術(shù)化

　　的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的.“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的集團多遠化經(jīng)營特色。近幾年的實踐證明，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，對土地的占有較高的市場占有率，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。

　　其“搭班子，帶隊伍”的強化團隊模式，充分運用人力資源為企業(yè)所帶來的優(yōu)勢，以濃郁的企業(yè)文化指引這像我這樣的新員工， 一是進一步加強團隊建設，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。

　　對于我們的鄂州擔保來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，充分利用有限的資源，創(chuàng)造無限的價值，實現(xiàn)多元化銷售，擔保分渠道管理，但不分渠道銷售，隊伍不分直銷營銷，擔保不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮團隊的業(yè)務功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以擔保業(yè)務為主，多個渠道并用經(jīng)營模式。

　　在者是進一步加大業(yè)務拓展力度，多個渠道齊頭并進，，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學分配政府，各個銀行等公關(guān)資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作企業(yè)數(shù)量，擴大在保業(yè)務的覆蓋面，消滅其空白或者薄弱的市場份額；要培育更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，不斷提升現(xiàn)有資源產(chǎn)能。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。在重點企業(yè)上多下功夫，

　　續(xù)保渠道要真正成為公司主要業(yè)務的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保利潤最大化保額達到2個億，風險的最小化原則。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)�；�的精英隊伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構(gòu)嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構(gòu)人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構(gòu)，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng)造提升。

　　樹立優(yōu)秀模范，形成一種良好的企業(yè)文化，評選的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀伯樂獎，優(yōu)秀新員工獎，只有先樹立典型，以典型為目標，才能更快的發(fā)展，

　　進一步加強依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

　　合規(guī)就是效益，合規(guī)就是戰(zhàn)斗力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構(gòu)合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。

　　三、做好本次會議精神貫徹落實工作

　　1、召開會議宣傳貫徹

　　首先是確實貫徹本次會議的宗旨，以大會的戰(zhàn)略目標為己任，切實到?jīng)]一項工作中，以戰(zhàn)略三步驟的戰(zhàn)略眼光像前看，把公司當成家庭來看待，公司的每一位員工當成家庭一員，融入自己心血。努力做好每一份任務，努力完成績效考核的任務。

　　2、制定詳細的工作計劃

　　確實的為年度計劃做出一份詳細的工作計劃，不斷細化，分為年度工作計劃，季度工作計劃，月度工作計劃，每周工作計劃。充分利用好時間，達到資源利用最大化。

　　3、赴下身子抓好落實

　　達到計劃和實施相結(jié)合，思想既是一個認識過程，更是一個實踐

年度會議心得體會有哪些5

　　新年伊始，萬象更新，集團二屆二次股東大會、六屆二次職工（會員）代表大會、20xx年工作會議隆重召開。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線員工，深感責任神圣而重大，集團領(lǐng)導提出了“夯實管理基礎、強化管控能力、不斷提升運營質(zhì)量總體思路，體現(xiàn)了集團努力方向和把企業(yè)做強做大的堅定決心。安全是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本保證，確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立“安全是天、安全無小事”的堅定信念。全面實施安全生產(chǎn)標準化，提高安全質(zhì)量工作規(guī)范化、科學化和法制化水平，建立安全質(zhì)量的長效機制。事實證明只有做到安全質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，制度落在實處。才能確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。 員工是企業(yè)的主體，員工素質(zhì)決定了一個企業(yè)的綜合競爭力，只有加強員工的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)教育學習，倡導健康向上的生活理念，樹立正確的價值觀和人生觀，增強團隊精神，讓大家深深意識到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”是相輔相成的。傳承和發(fā)揚公司“質(zhì)樸厚重、敢為人先”的企業(yè)文化精神，使每個人擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè)，企業(yè)才

　　能做強做大，只有建立一支高素質(zhì)的.員工隊伍，才能使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 集團新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為落實公司的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司領(lǐng)域新突破而努力奮斗。

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