有關(guān)統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié)（精選10篇）
時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過這段時(shí)間的努力后，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績(jī)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的有關(guān)統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié)（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié) 篇1
XX月公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計(jì)工作，配備得當(dāng)人員，相關(guān)部門配合順暢有序，公司的統(tǒng)計(jì)工作水平得到了顯著提高。統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)如下：
(一) 公司在統(tǒng)計(jì)體制改革、人員力量配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面采取了很多措施，增加了統(tǒng)計(jì)工作人員，健全完善了統(tǒng)計(jì)工作體系，進(jìn)一步夯實(shí)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭的工作質(zhì)量。指定公司領(lǐng)導(dǎo)主抓統(tǒng)計(jì)工作，制定了《財(cái)務(wù)信息采集使用管理暫行辦法》、《財(cái)務(wù)報(bào)告編制管理辦法》等與統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)的規(guī)章制度，為做好統(tǒng)計(jì)工作保駕護(hù)航。
(二) 扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作。圍繞“人員專職化、臺(tái)賬規(guī)范化、管理制度化、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費(fèi)有保障”的“五化一有”目標(biāo)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。各統(tǒng)計(jì)部門均具備獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，同時(shí)配備了優(yōu)良的微機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅等，確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。逐步完善統(tǒng)計(jì)工作考核制度和崗位責(zé)任制度，理順了原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息使用、數(shù)據(jù)審核等流程;建立了統(tǒng)計(jì)資料歸檔及保密措施。
(三) 按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作。公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)的規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計(jì)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)習(xí)，積極采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，系統(tǒng)地調(diào)查研究，對(duì)待每一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字和統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時(shí)收集、掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、縱向和橫向的'比較分析，充分反映公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，提高統(tǒng)計(jì)分析的水平，為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。
(四) 公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的核心所在，公司堅(jiān)持實(shí)事求是，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，努力提高各部門的數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)范基礎(chǔ)工作，確保源頭數(shù)據(jù)真實(shí)有效。統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從公司原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表中取得，報(bào)表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項(xiàng)目能夠保持一致，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的真實(shí)完整。
統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié) 篇2
一、主要工作情況：
1、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中存在的不足有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)。
2、在工作以來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
3、每天及時(shí)、準(zhǔn)確地按地泵提供的銷售數(shù)據(jù)編制銷售日?qǐng)?bào)表，登記臺(tái)賬，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況向中燃燃料油報(bào)送日運(yùn)行動(dòng)態(tài)表及相關(guān)明細(xì)報(bào)表，并做好統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作。
4、每月底與財(cái)務(wù)核對(duì)發(fā)票開具數(shù)量及對(duì)與中燃燃料油的銷售數(shù)量結(jié)算，提供數(shù)據(jù)依據(jù)。編制銷售月報(bào)表等，并存檔。
5、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。
二、存在不足
1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的`工作中比較死板，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。
2、由于學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠，雖然領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié) 篇3
1、據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，20xx年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值（gdp)70.36億元，增長(zhǎng)7.4%；規(guī)模以上工業(yè)增加值48.97億元，增長(zhǎng)10.4%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)32.29億元，增長(zhǎng)7.9%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額50.51億元，增長(zhǎng)12.7%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26180元，增長(zhǎng)7.7%；農(nóng)民人均收入13347元，增長(zhǎng)8.3%。
2、根據(jù)縣統(tǒng)計(jì)局1%人口抽樣調(diào)查辦公室的工作安排，全面完成我鎮(zhèn)6個(gè)社區(qū)，6個(gè)小區(qū)，354戶，1329人的調(diào)查工作。從社區(qū)的抽樣，小區(qū)劃定，調(diào)查摸底，入戶登記到組織報(bào)送的所有環(huán)節(jié)。
3、我鎮(zhèn)采取農(nóng)民投工投勞及爭(zhēng)取政府小型水利補(bǔ)助資金，投資63萬元對(duì)3個(gè)村7處水利實(shí)施整治建設(shè)。
4、完成我鎮(zhèn)小微企業(yè)和個(gè)體戶20xx年經(jīng)營(yíng)情況跟蹤調(diào)查，掌握了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展情況的第一手資料。
5、我鎮(zhèn)精神文明建設(shè)順利推進(jìn)，突出抓好小街小巷的治理與改造，治理不留死角，不反彈；改造一步到位，不留后患。杜絕違章建設(shè)，全面清理亂搭亂建，維護(hù)好城市建設(shè)秩序。推進(jìn)創(chuàng)建重點(diǎn)工程建設(shè)，全力抓好市容環(huán)境整治，繼續(xù)開展好“四項(xiàng)整治”為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治活動(dòng)，探索新時(shí)期城市建設(shè)與管理的新途徑與新方法，實(shí)現(xiàn)城市管理常態(tài)化。我鎮(zhèn)的后溪社區(qū)和鞍山村被縣推薦評(píng)為市級(jí)文明示范村鎮(zhèn)。
6、在全鎮(zhèn)順利開展“善行XX縣”主題活動(dòng)；圍繞我縣建設(shè)“善行XX縣”主題活動(dòng)開展的通知精神，我鎮(zhèn)結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際情況，召開了近1000人參加的動(dòng)員大會(huì)暨主題活動(dòng)啟動(dòng)儀式，制訂了組織開展“善行機(jī)關(guān)，履職為民”；組織開展“助耕服務(wù)，真心為民”；組織開展“與人共善，共建和諧”；組織開展“美德學(xué)生，善行閃光”；組織開展“志愿服務(wù)，奉獻(xiàn)愛心”等五大主題活動(dòng)。組織開展好人好事事跡宣傳報(bào)道，評(píng)選在活動(dòng)中涌現(xiàn)的榜樣人物，其中南門社區(qū)的楊慶同志被評(píng)為為民服務(wù)的榜樣；四圣村的王建瓊和鞍山村的.蒲秀華被評(píng)為家庭孝心的榜樣；解放社區(qū)的張華菊評(píng)為樂于助人、無私奉獻(xiàn)的榜樣，進(jìn)入“xx好人榜”得到全鎮(zhèn)人民的傳頌。
統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié) 篇4
XX年，縣統(tǒng)計(jì)工作全面貫徹落實(shí)省市統(tǒng)計(jì)工作和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為主線，以開展“統(tǒng)計(jì)法治建設(shè)年”活動(dòng)為核心，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力，深化統(tǒng)計(jì)改革，完善基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)
工作作風(fēng)，為各級(jí)黨委政府和社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)�，F(xiàn)根據(jù)《甘肅省縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局考核實(shí)施細(xì)則》和市統(tǒng)計(jì)局《XX年縣區(qū)統(tǒng)計(jì)工作綜合考核辦法》，對(duì)XX年我縣統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任完成情況自查如下：
一、嚴(yán)格制度方法，常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作圓滿完成
一是專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有序推進(jìn)。年初，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專業(yè)人員為成員的年報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開專業(yè)年報(bào)及定期報(bào)表培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)XX年年報(bào)及XX年定期報(bào)表進(jìn)行了專題安排部署，要求嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)表制度操作，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，為順利完成年報(bào)和定期報(bào)表工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是不斷完善聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作。每季度末，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各有關(guān)專業(yè)人員參與，深入到企業(yè)，督促和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員做好基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和一套表網(wǎng)上直報(bào)工作，切實(shí)提高了企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作能力，確保企業(yè)一套表按時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。三是扎實(shí)抓好各專業(yè)月報(bào)、季報(bào)工作，督促各專業(yè)按照市下達(dá)全縣的指標(biāo)任務(wù)，均衡進(jìn)度，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表，促進(jìn)全縣各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作順利開展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全完善目標(biāo)管理考核責(zé)任制
一是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。為推進(jìn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范、有序運(yùn)行，我們以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果為依托，修訂完善了《機(jī)關(guān)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，將年度工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各主管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)工作人員，并實(shí)行百分制量化考核，以崗定責(zé)，以責(zé)記分，對(duì)業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的各類失誤和差錯(cuò)進(jìn)行處罰，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，靠實(shí)了工作責(zé)任，有效提高了各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的責(zé)任心和事業(yè)心。二是以全市統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)為依據(jù)，結(jié)合我縣實(shí)際，以“抓管理、夯基礎(chǔ)、促改革、求發(fā)展”為工作目標(biāo)，制定XX年全縣統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)，全面提升統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平，為順利完成全年統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、狠抓統(tǒng)計(jì)雙基建設(shè)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)作為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的重要內(nèi)容抓緊抓實(shí)。一方面利用走訪調(diào)研、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)、年報(bào)培訓(xùn)等機(jī)會(huì)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行大范圍的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。另一方面組織召開全縣“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)財(cái)會(huì)人員和住戶輔助調(diào)查員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，使基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)全新的提高。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全縣共建成了30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村級(jí)統(tǒng)計(jì)工作室，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了統(tǒng)計(jì)專用電腦，檔案和統(tǒng)計(jì)資料管理也進(jìn)一步規(guī)范化。山河、永正、榆林子、宮河、周家等五鎮(zhèn)均配備了2名專職統(tǒng)計(jì)員。全縣21戶“四上”企業(yè)均建立了統(tǒng)計(jì)室，確定了專職統(tǒng)計(jì)員。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)人員“先持證、后上崗”的從業(yè)規(guī)范要求，組織無證統(tǒng)計(jì)員開展統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育，今年，縣、鄉(xiāng)共有17人參加了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)考試。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX縣直企事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平有了很大提高。
四、了解上情吃透下情，統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平顯著提升
一是對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，為縣委、縣政府指導(dǎo)全縣經(jīng)濟(jì)工作提供依據(jù)。二是及時(shí)收集上報(bào)各項(xiàng)反映全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確把脈經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，及時(shí)將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析預(yù)警快速反映給縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)。三是緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大戰(zhàn)略實(shí)施、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展等中心工作，確定調(diào)研課題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，撰寫高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。組織人員開展調(diào)查并撰寫的《縣工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略初探》、《縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本與效益調(diào)查分析》、《縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r》等分析調(diào)研報(bào)告受到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并推薦上報(bào)市局。四是豐富統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品。編印出版XX年《統(tǒng)計(jì)年鑒》，發(fā)布《XX年縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》和《縣第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報(bào)》，編發(fā)《統(tǒng)計(jì)》35期，及時(shí)分送縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)參閱。全年撰寫統(tǒng)計(jì)分析信息被市局內(nèi)網(wǎng)采用260篇，被省局內(nèi)網(wǎng)采用35篇。
五、狠抓統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化依法統(tǒng)計(jì)環(huán)境
一是早部署。年初印發(fā)《XX年縣統(tǒng)計(jì)法制工作要點(diǎn)》，以“固基礎(chǔ)、求深化、抓結(jié)合、強(qiáng)執(zhí)法”工作思路，制定《XX年縣統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作計(jì)劃》，全面部署全縣統(tǒng)計(jì)法制工作。4月初，我局向縣編委申請(qǐng)成立了“縣統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)法制檢查股”，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力量，為開展好“統(tǒng)計(jì)法治建設(shè)年”活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是重普法。根據(jù)不同對(duì)象，采取多項(xiàng)措施扎實(shí)開展針對(duì)性普法宣傳。對(duì)法律意識(shí)不強(qiáng)的企業(yè)，通過大力度走訪、檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)普法，提高宣傳效果；對(duì)新上規(guī)模企業(yè)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，宣講統(tǒng)計(jì)法律和法規(guī)，增強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的法制意識(shí)；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員培訓(xùn)，組織所有專業(yè)人員報(bào)名參加行政執(zhí)法上崗培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和壯大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍，提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是強(qiáng)執(zhí)法。根據(jù)省、市《關(guān)于堅(jiān)決反對(duì)和嚴(yán)肅查處統(tǒng)計(jì)上弄虛作假等違法違規(guī)行為的緊急通知》精神，4月份和10月份，我局對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、企事業(yè)單位、“四上”企業(yè)及重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，開展了兩次為期一周時(shí)間的專項(xiàng)整治和檢查活動(dòng)，認(rèn)真糾改企業(yè)存在的統(tǒng)計(jì)違法行為。通過各種切實(shí)有效的工作措施，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境，理順了工作渠道，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護(hù)了政府統(tǒng)計(jì)的公信力。
六、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)普查調(diào)查工作
一是全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查工作扎實(shí)開展。年初，按照省、市1%人口抽樣調(diào)查方案有關(guān)要求，縣政府辦印發(fā)了《關(guān)于組織開展XX年全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，6月份，從統(tǒng)計(jì)、衛(wèi)計(jì)、公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)14名工作人員，組成了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。編制上報(bào)了人口數(shù)據(jù)抽樣框，繪制了普查區(qū)邊界圖。制定了《縣XX年1%人口抽樣調(diào)查實(shí)施方案》、《縣XX年1%人口抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工和工作方式》、《縣XX年1%人口抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)》和《縣XX年1%人口抽樣調(diào)查工作計(jì)劃》。在調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們及早安排，狠抓落實(shí)，確保調(diào)查工作順利開展。首先，加大宣傳力度，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)人口調(diào)查的意義和目的，取得理解和支持。從10月25日開始，利用1個(gè)月時(shí)間，在縣電視臺(tái)連續(xù)播放人口調(diào)查宣傳資料。同時(shí)，在縣鄉(xiāng)主街道、各調(diào)查區(qū)，采用張貼標(biāo)語、懸掛橫幅的方式進(jìn)行宣傳，取得了良好的社會(huì)反響。其次，精心組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。省市業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議以后，我們及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，全面安排部署人口調(diào)查工作，在調(diào)查區(qū)域劃分、摸底和正式登記環(huán)節(jié)，分三次對(duì)縣、鄉(xiāng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓各級(jí)調(diào)查員全面掌握調(diào)查工作流程和調(diào)查設(shè)備的使用操作，切實(shí)保證了我縣人口調(diào)查工作順利、有效開展。第三，開展業(yè)務(wù)巡督查導(dǎo)。人口調(diào)查工作開展以來，我們就把督查指導(dǎo)，作為提高工作質(zhì)量的`主要手段。為此，我們專門成立了人口調(diào)查業(yè)務(wù)督導(dǎo)組，在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，組織力量進(jìn)村入戶，手把手的指導(dǎo)調(diào)查員開展工作。使調(diào)查工作質(zhì)量和進(jìn)度取得了實(shí)實(shí)在在的效果，順利完成了各階段的工作任務(wù)。縣全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查共涉及全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個(gè)調(diào)查小區(qū)、1135戶、登記人口4604人。
二是精心組織，開展各類專項(xiàng)調(diào)查。組織開展農(nóng)村貧困監(jiān)測(cè)調(diào)查工作。按照縣委、縣政府的安排部署，從8月份開始，在全縣19個(gè)省列貧困村開展農(nóng)村貧困監(jiān)測(cè)調(diào)查工作，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估制度，研制調(diào)查表，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、錄入和評(píng)估；認(rèn)真做好城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)輔助調(diào)查員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過對(duì)調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)的走訪，加強(qiáng)對(duì)住戶調(diào)查工作的督促、檢查和指導(dǎo)，要求調(diào)查員每月按實(shí)記錄所有現(xiàn)金收入和消費(fèi)支出，確保記賬戶所記錄的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；認(rèn)真做好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量調(diào)查工作，為搞準(zhǔn)糧食播種面積和單產(chǎn)，組織人員，深入田間地頭，抽查種植面積，查看作物長(zhǎng)勢(shì)，踏田估產(chǎn)、實(shí)割實(shí)測(cè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)，保質(zhì)保量完成了調(diào)查任務(wù)；認(rèn)真做好畜禽監(jiān)測(cè)工作，針對(duì)畜牧業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)難于查準(zhǔn)數(shù)據(jù)的情況，增加了走訪規(guī)模戶的次數(shù)，實(shí)地調(diào)查養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；完成服務(wù)業(yè)小微企業(yè)調(diào)查、批發(fā)零售與住宿餐飲業(yè)小微企業(yè)調(diào)查、工業(yè)品生產(chǎn)價(jià)格調(diào)查、文化產(chǎn)業(yè)核算、小康監(jiān)測(cè)、城鄉(xiāng)劃分、婦兒監(jiān)測(cè)等工作。
七、突出重點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)改革穩(wěn)步推進(jìn)
一是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。繼續(xù)推行統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會(huì)議，強(qiáng)化部門對(duì)接，確保部門行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)gdp、投資等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性、匹配性的評(píng)估和審核。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門統(tǒng)計(jì)工作考核辦法，按季度召開統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門統(tǒng)計(jì)工作的考核機(jī)制的落實(shí)。利用三經(jīng)普調(diào)查數(shù)據(jù)，從縣工商、國(guó)稅、地稅、民政、質(zhì)檢、編制等六部門收集名錄資料，通過比對(duì)、核實(shí)、整理，強(qiáng)化了名錄庫資料的更新維護(hù)。截至11月底，我縣基本單位名錄庫中共有單位1007戶，基中：法人單位774戶，比年初庫多出214個(gè)；產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位233戶，比年初庫多出66個(gè)。二是投資統(tǒng)計(jì)改革有序推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)“先入庫、后有數(shù)”的工作原則，加強(qiáng)與發(fā)改、住建、招商等部門的信息交換共享，及時(shí)掌握發(fā)改、住建、招商等部門項(xiàng)目立項(xiàng)、開工情況，密切關(guān)注、及時(shí)掌握重大項(xiàng)目推進(jìn)情況和投資動(dòng)向，確保項(xiàng)目及時(shí)申報(bào)入庫。在每月底前，及時(shí)組織人員深入企業(yè)和項(xiàng)目單位，積極溝通，并輔助以數(shù)據(jù)評(píng)估和形勢(shì)研判，確保新舊制度順利銜接。強(qiáng)化投資統(tǒng)計(jì)制度方法改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講深、講透投資統(tǒng)計(jì)改革方案、指標(biāo)、報(bào)表報(bào)送、程序應(yīng)用等內(nèi)容，有效加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持把數(shù)據(jù)質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，強(qiáng)化審核，確保源頭數(shù)據(jù)真實(shí)可信。規(guī)范投資統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程，保障投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)。堅(jiān)持即報(bào)即審，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)反饋企業(yè)修改，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)于重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目，以及常規(guī)投資數(shù)據(jù)，密切關(guān)注數(shù)據(jù)變動(dòng)情況，及時(shí)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，確保改革試點(diǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是狠抓“四上”企業(yè)入庫工作。按照市上6部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于分解XX年度統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位進(jìn)入名錄庫任務(wù)的通知》文件精神，我局加強(qiáng)溝通，密切協(xié)調(diào)工信、商務(wù)等部門，制定切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的“四上”企業(yè)培育整合措施。明確責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)接，確定領(lǐng)導(dǎo)抓促，指定專人抓實(shí)，對(duì)符合條件的要及時(shí)申報(bào)進(jìn)庫，對(duì)條件欠缺的完善手續(xù)抓促進(jìn)庫，切實(shí)做好“四上”企業(yè)入庫工作。截止11月份全面完成了今年5戶新增“四上”企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。
八、服務(wù)中心工作有聲有色
一是明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，在內(nèi)容上精準(zhǔn)融合。根據(jù)全縣統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)駐村幫扶工作制度，緊盯XX年整體脫貧時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓住突破基礎(chǔ)設(shè)施的短板、明確基準(zhǔn)內(nèi)容的對(duì)標(biāo)、盯住完成時(shí)限的節(jié)點(diǎn)三件大事，建立了幫扶的于莊村基本情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)配套的現(xiàn)狀及照片和需求清單、發(fā)展規(guī)劃、幫扶單位、脫貧時(shí)限等信息情況；采集了所幫扶的94戶貧困戶戶主、住房、產(chǎn)業(yè)照片、家庭基本情況、收入構(gòu)成、發(fā)展意愿、貧困原因、脫貧措施、幫聯(lián)干部等信息，填寫了精準(zhǔn)扶貧工作手冊(cè)，全方位、全過程監(jiān)測(cè)貧困村、貧困戶動(dòng)態(tài)變化，實(shí)時(shí)反映幫扶措施落實(shí)情況。按照“六個(gè)精準(zhǔn)”要求，積極對(duì)接國(guó)家、省市各項(xiàng)支持政策，進(jìn)一步完善細(xì)化精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案，走群眾主體、群眾受益的路子，有針對(duì)性的扶持發(fā)展蘋果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多渠道增加貧困群眾收入，帶動(dòng)整村脫貧。今年，我局多方爭(zhēng)取，為于莊村修建道路2.3公里，組織開展果園實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)3期，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶2戶，并為于莊村委會(huì)購(gòu)置兩臺(tái)微機(jī)和打印機(jī)，有效的改善了該村辦公條件。
二是凝聚全局力量，在服務(wù)上突出高效。按照縣委、縣政府的安排部署，從8月份開始，在全縣19個(gè)省列貧困村開展農(nóng)村貧困監(jiān)測(cè)調(diào)查工作。積極配合全縣精準(zhǔn)扶貧整體脫貧工作，9月中旬派出3名干部，參與了全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、94個(gè)行政村、47700戶農(nóng)業(yè)人口減貧自查評(píng)估工作。密切配合市調(diào)查組開展10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1116戶貧困戶可支配收入抽樣調(diào)查，并完成調(diào)查表的審核、錄入和上報(bào)工作。
在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，全縣統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)與統(tǒng)計(jì)任務(wù)不相適應(yīng)，基礎(chǔ)薄弱、新手多，業(yè)務(wù)水平有待提高；深入開展調(diào)查研究少，統(tǒng)計(jì)分析有數(shù)據(jù)、有觀點(diǎn)，但缺乏針對(duì)性的意見和建議；基層統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)相對(duì)落后，存在人才缺乏、設(shè)備老化和應(yīng)用水平低等問題。這些困難和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶ゾo認(rèn)真研究，并加以解決。相信在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市業(yè)務(wù)部門的大力支持下，通過廣大干部職工的共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，排難攻堅(jiān)，銳意進(jìn)取，全縣統(tǒng)計(jì)工作能再上新臺(tái)階。
統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié) 篇5
時(shí)光荏苒、日月如梭，不知不覺間，雞年已逝、狗年降臨，真是時(shí)不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在春節(jié)以前加入到xxxxx的工作中來，自從進(jìn)入xxxx部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及老同志的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)
1、努力改造思想，做好角色轉(zhuǎn)變。由于我以前一直從事xx工作，這是第一次接觸管理的工作，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，雖然xx工作使我更加熟悉我廠的技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于xx工作的性質(zhì)，使我在工作中養(yǎng)成了被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，現(xiàn)在我已經(jīng)是一名管理人員，急需在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的良好運(yùn)營(yíng)作出自己的貢獻(xiàn)。
2、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力。來到xxxx部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時(shí)先后學(xué)習(xí)了《中國(guó)xx計(jì)[2005]455-統(tǒng)計(jì)考核辦法》、《中國(guó)xx計(jì)[20xx]369-日?qǐng)?bào)生產(chǎn)信息管理》、《電力統(tǒng)計(jì)指南》、《電力生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》、《節(jié)能降損技術(shù)手冊(cè)》等文件及書籍，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的認(rèn)識(shí)，這將對(duì)我以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從xx到xxxx部，思想上沒有預(yù)備、時(shí)間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個(gè)崗位存在著時(shí)間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個(gè)問題，但在自己的'努力下，順利克服。由于以前在xx崗位對(duì)于指標(biāo)等比較熟悉，現(xiàn)在我已能獨(dú)立制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)并能在領(lǐng)導(dǎo)及其他老同志的指導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析、調(diào)整工作。
4、團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教，營(yíng)造和諧工作氛圍。因?yàn)閯傉{(diào)到xx部工作，對(duì)業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會(huì)遇到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教;對(duì)同志們提出的意見、建議甚至批評(píng)，我都會(huì)虛心接受、認(rèn)真反思;被人誤解時(shí)，我也會(huì)會(huì)心一笑：“有則改之，無則加勉!”;無論在哪個(gè)部門，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;因?yàn)樽约耗贻p，爭(zhēng)取每天提前上班，主動(dòng)打掃衛(wèi)生區(qū)和辦公室衛(wèi)生，積極參加各種義務(wù)勞動(dòng)，自覺承擔(dān)一些較重的體力活。雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績(jī)和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來到新的部門工作，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，也暴露出了許多缺點(diǎn)和不足，比如：考慮問題不夠全面，做事過于草率;有時(shí)候不注意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，犯一些不該犯的錯(cuò)誤;工作不夠沉穩(wěn)，易浮躁等等，這些都有待在以后的工作中加以克服，對(duì)此，我充滿信心，相信自己以后一定會(huì)做得更好!
總之，xxx部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)，一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵;二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)情況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透;三是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。
今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié) 篇6
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員的共同努力下，按時(shí)完成了統(tǒng)計(jì)任務(wù)。在此次統(tǒng)計(jì)工作中，有表現(xiàn)突出的單位。例如：我們北洋教學(xué)點(diǎn)，西醫(yī)大衛(wèi)校教學(xué)點(diǎn)、蓮湖科技教學(xué)點(diǎn)、富士教學(xué)點(diǎn)、涉外教學(xué)點(diǎn)、高陵分校、城中分校共七家領(lǐng)導(dǎo)非常重視統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人員工作認(rèn)真，都能夠及時(shí)高質(zhì)量的交來統(tǒng)計(jì)報(bào)表。然而部分教學(xué)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作中還存在著一些問題：
一是：紀(jì)律散漫，思想不夠重視。
紀(jì)律散漫表現(xiàn)在二個(gè)方面：
一方面統(tǒng)計(jì)工作二級(jí)培訓(xùn)的時(shí)候，大部分的教學(xué)點(diǎn)都能按時(shí)參加會(huì)議，而且能夠認(rèn)真聽講，做好筆記；但是有少數(shù)辦學(xué)單位不能按照文件要求按時(shí)參會(huì)，甚至少數(shù)教學(xué)單位的領(lǐng)導(dǎo)工作意識(shí)淡薄，不安排統(tǒng)計(jì)人員來參會(huì)，導(dǎo)致在后面的統(tǒng)計(jì)工作中屢屢出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
另外一個(gè)方面不能在要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)表的上報(bào)工作，給校部的統(tǒng)計(jì)匯總工作帶來了很大的壓力，使人措手不及。
二是：統(tǒng)計(jì)人員不太注重細(xì)節(jié)，易導(dǎo)致錯(cuò)誤。
開完統(tǒng)計(jì)會(huì)議，開始統(tǒng)計(jì)工作的過程中，其實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，不管是會(huì)后數(shù)據(jù)的收集、還是整理、或者錄入工作。一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響統(tǒng)計(jì)工作最終的結(jié)果。在我們各個(gè)教學(xué)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)過程中，表現(xiàn)很明顯：收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高，對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)限范圍不是特別清楚，統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以提高，而且對(duì)于一些不應(yīng)該出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方出現(xiàn)多個(gè)問題：例如
（1）校長(zhǎng)、填表人無錄入數(shù)據(jù)；
（2）學(xué)校英文名稱填寫錯(cuò)誤；
（3）部分教學(xué)點(diǎn)畢業(yè)生、招生數(shù)與學(xué)校相關(guān)處室提供數(shù)據(jù)不符；
�。�4）固定資產(chǎn)新增了，但是固定資產(chǎn)總值與上一年相比沒有變化，即數(shù)據(jù)的連續(xù)性有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。
三是：人員素質(zhì)相對(duì)較弱，業(yè)務(wù)能力相對(duì)較差。
在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面，有部分教學(xué)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)人員，運(yùn)用的不是特別熟練，對(duì)于一些基本操作不太了解，以至于影響了上報(bào)的速度。另外一方面，有可能是統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于統(tǒng)計(jì)中遇到的一些基本的指標(biāo)解釋不理解，會(huì)后也沒有利用太多的時(shí)間學(xué)習(xí)會(huì)議下發(fā)的材料，盲目的進(jìn)行數(shù)據(jù)的填報(bào)，導(dǎo)致錯(cuò)誤；要麼就是一些作過多年統(tǒng)計(jì)工作的人員，在經(jīng)過一年多的時(shí)間后對(duì)統(tǒng)計(jì)軟件有些生疏了，一些很簡(jiǎn)單的問題，也出現(xiàn)了錯(cuò)誤。
針對(duì)以上問題提出以下整改措施，以保證統(tǒng)計(jì)工作的'高效完成。
一、多督促、多聯(lián)系，使辦學(xué)單位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視統(tǒng)計(jì)工作。
從源頭抓起就是從統(tǒng)計(jì)工作的第一步開始做工作。
�。�1）下發(fā)正式文件之前，打電話通知到各家單位，開會(huì)的時(shí)間，地點(diǎn)，要求。
（2）文件下發(fā)以后再打電話詢問，文件是否收到，并通知如果有特殊情況沒有收到文件，可以通過電大的公告欄了解會(huì)議的內(nèi)容、要求，以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
�。�3）會(huì)議的前一兩天再次給基層單位打電話提醒開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)以及內(nèi)容。
二、勤于思考，善于總結(jié)
在開培訓(xùn)會(huì)的時(shí)候?qū)⑸弦荒杲y(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題，一一列舉出來，在會(huì)議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說明，引起參會(huì)人員的足夠重視，以至于在下來的統(tǒng)計(jì)工作中，不會(huì)出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤�；蛘咴谟“l(fā)材料的時(shí)候?qū)⒊霈F(xiàn)的問題匯總印制，發(fā)送到每家單位的每一位統(tǒng)計(jì)人員手中，時(shí)刻提醒他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，杜絕類似的情況發(fā)生。
三、開拓知識(shí)，提高水平
統(tǒng)計(jì)工作不是一個(gè)階段性的工作，應(yīng)該將它常規(guī)化，經(jīng)�；�。提倡所有的統(tǒng)計(jì)人員在工作之余，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，開闊自己的視野，提高自己的業(yè)務(wù)水平。另外一種方法就是在平時(shí)的生活中形成一種意識(shí)，多注意收集日常工作中產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)，將階段性的統(tǒng)計(jì)工作日�；瑴p輕在9月開學(xué)初其他工作也很繁忙的情況下統(tǒng)計(jì)上報(bào)任務(wù)的壓力，也能夠有更多的時(shí)間來思考。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析方面會(huì)有一些新的進(jìn)展，使統(tǒng)計(jì)工作真正發(fā)揮它的作用。
統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié) 篇7
20xx年在省國(guó)資委和市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)評(píng)科克服各種困難，較好地完成了年初的工作計(jì)劃安排，在完成好本職工作的同時(shí)，積極做好委里交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作�，F(xiàn)將統(tǒng)評(píng)科20xx年度做的幾項(xiàng)主要工作和20xx年的工作打算簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
20xx年工作回顧
一、搭建完備高效的國(guó)有資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，扎實(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作
國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是了解和掌握企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)分布和營(yíng)運(yùn)狀況，制定國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管效果的基本依據(jù)，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革與重組、調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局、提高國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理和促進(jìn)國(guó)資監(jiān)管保值增值的重要基礎(chǔ)。這一工作的好壞直接影響到我委國(guó)資監(jiān)管工作的好壞。五家監(jiān)管單位及其下屬的37家子公司在國(guó)資委成立之前分屬于不同的行業(yè)和主管部門，由于各主管部門及行業(yè)的要求不盡相同，企業(yè)差異程度較大，而國(guó)資委系統(tǒng)從國(guó)家到省里統(tǒng)計(jì)工作都已經(jīng)系統(tǒng)化，有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。為此我們著力抓了統(tǒng)計(jì)工作體系的建立和國(guó)有資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的完善。首先是抓國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的制度化、規(guī)范化。雖然20xx年我科獲得全省國(guó)資委系統(tǒng)財(cái)務(wù)快報(bào)先進(jìn)單位，但離要求還有差距和不足，我科在榮譽(yù)面前沒有驕傲，面是當(dāng)作一種工作上的鞭策，針對(duì)自己的不足，團(tuán)結(jié)我市國(guó)資系統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員，進(jìn)一步完善好我們的制度建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求五家監(jiān)管單位以及下屬的37家子公司嚴(yán)格按照國(guó)家國(guó)資委的統(tǒng)一要求，從硬件上都要進(jìn)行電算化，并要使用久其財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。每月的五日前各單位準(zhǔn)時(shí)把快報(bào)送到我科，我科統(tǒng)計(jì)后，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，然后及時(shí)地上報(bào)到省國(guó)資委和委里的各位領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作做到了上下通暢，質(zhì)量上乘。前不久我科獲得了全省20xx年財(cái)務(wù)快報(bào)先進(jìn)，全省20xx年財(cái)務(wù)年報(bào)決算先進(jìn)，并且都是排在第一位進(jìn)行了通報(bào)表揚(yáng)。其次抓統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)化。國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，國(guó)家國(guó)資委的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是在不斷的摸索和完善之中，財(cái)務(wù)管理軟件經(jīng)常修改，而整個(gè)系統(tǒng)的工作人員參差不齊，能力差異較大，為此我們包括自己在內(nèi)經(jīng)常和監(jiān)管單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過二年多的努力，保證了我市整個(gè)國(guó)資系統(tǒng)的國(guó)資統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從軟件上和工作質(zhì)量上在全省的國(guó)資系統(tǒng)中名列前茅。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化所出資監(jiān)管單位的財(cái)務(wù)決算管理工作
抓好出資監(jiān)管單位財(cái)務(wù)決算管理工作是我委履行出資人職責(zé)、做好各項(xiàng)監(jiān)管工作的重要基礎(chǔ)。為此，我們組織了監(jiān)管單位的20xx年度的財(cái)務(wù)決算工作，按照省國(guó)資委的部署，要求各出資監(jiān)管單位決算報(bào)表表式和省國(guó)資委的完全一致，同時(shí)我們嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，通過企業(yè)自審、復(fù)審、集中會(huì)審相結(jié)合，計(jì)算機(jī)審核與人工審核相結(jié)合等多種審核方式。審核報(bào)表編報(bào)范圍是否全白，填報(bào)方法是否符合報(bào)表編制要求，填報(bào)內(nèi)容是否真實(shí)，相關(guān)指標(biāo)的表內(nèi)、表間關(guān)系是否正確、合理：審核報(bào)表數(shù)據(jù)年度間是否存在重大變動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注上年年末數(shù)與本年年初數(shù)之間，以及年度匯編范圍數(shù)變動(dòng)的原因是否真實(shí)、合理；審核上報(bào)材料是否齊全、規(guī)范，由于布置細(xì)致，審核嚴(yán)密，認(rèn)真抓好報(bào)表的催收、審核、匯總的工作，確保了20xx年度的財(cái)務(wù)決算工作按時(shí)、按質(zhì)地完成。
三、規(guī)范、強(qiáng)力地推行清產(chǎn)核資工作
為了全面摸清出資監(jiān)管單位家底，真實(shí)完整地反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；全面清查核實(shí)各單位的資產(chǎn)損失情況，并根據(jù)國(guó)家清產(chǎn)核資政策規(guī)定進(jìn)行處理，促進(jìn)企業(yè)解決歷史遺留問題；經(jīng)市里三位市長(zhǎng)同意，并撥付了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)五家出資單位及下屬單位進(jìn)行清產(chǎn)核資，由于該項(xiàng)工作的工作量大，作為企業(yè)參與的積極性不高，有的單位甚至公開抵制，為此我們前期作了大量的`準(zhǔn)備工作，并召開了由出資監(jiān)管單位分管財(cái)務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)參加的清產(chǎn)核資動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上統(tǒng)一了參會(huì)人員的思想，不管有多大的困難，我們都要依法依責(zé)地完成好這一工作任務(wù)，并在會(huì)上要求每一家單位都要成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組并上報(bào)清產(chǎn)核資工作方案報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。清產(chǎn)核資這項(xiàng)工作不是一項(xiàng)單純的財(cái)務(wù)工作它涉及到單位的各個(gè)部門的協(xié)作，光填寫表格類別就有56種，為了順利地完成好這項(xiàng)工作，我們組織下屬單位的清產(chǎn)核資工作人員分兩個(gè)班進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)清產(chǎn)核資工作的目的和實(shí)務(wù)都有了一個(gè)較為清楚的了解和認(rèn)識(shí)。整個(gè)清產(chǎn)核資工作經(jīng)過近一年多的操作，清產(chǎn)核資工作基本完成。除水業(yè)公司、國(guó)企公司中的江農(nóng)和路橋公司等12家單位由于種種原因未清外，對(duì)五家監(jiān)管單位及其下屬的37家子公司中的19家進(jìn)行了清產(chǎn)核資，累計(jì)資產(chǎn)總和962464082.94元，負(fù)債822422476.48元，凈資產(chǎn)140041606.46元。占整個(gè)資產(chǎn)的75％左右。
四、建章立制，起草有關(guān)國(guó)資監(jiān)管的規(guī)范性文件
沒有規(guī)距，無以成方圓，由于國(guó)資委是新成立的單位，其()職能都來自于原先不同的職能部門，雖然國(guó)家和省國(guó)資委都有相關(guān)的指導(dǎo)性文件，但如何結(jié)合我市現(xiàn)有實(shí)際，在國(guó)家和省國(guó)資委的大的指導(dǎo)方針下，制訂出適合我市實(shí)際的國(guó)資監(jiān)管規(guī)范性文件就顯得十分必要。為此，今年根據(jù)工作職能的需要，我們代市政府起草了兩個(gè)規(guī)范性的文件《吉安市市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》和《吉安市企業(yè)國(guó)有資本保值增值結(jié)果確認(rèn)暫行辦法》，后由于市政府法制辦認(rèn)為部門文件不宜由市政府下發(fā)，而未果。
五、初步推行領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效考核工作
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估和企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核是國(guó)資監(jiān)管工作的重要組成部分，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的公正與否，企業(yè)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否，直接影響到監(jiān)管工作的成敗。根據(jù)年初委領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們做了大量的基礎(chǔ)調(diào)研工作，同時(shí)借鑒省市各地的做法，結(jié)合我市監(jiān)管企業(yè)的情況，對(duì)部分監(jiān)管企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理考核，并與市國(guó)企公司和市國(guó)控公司兩單位的主要負(fù)責(zé)人簽訂了《目標(biāo)管理考核責(zé)任狀》，為以后的工作開了頭、起了步。
六、積極參與市醫(yī)藥公司的劃轉(zhuǎn)工作
根據(jù)《省屬國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)市縣政府管理工作座談會(huì)》精神，按照委領(lǐng)導(dǎo)指示，我科承擔(dān)了市醫(yī)藥公司劃轉(zhuǎn)前期的清產(chǎn)核資、改革成本的測(cè)算和改制資金的籌措工作，這項(xiàng)工作做得質(zhì)量好壞，將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策質(zhì)量，我們深感責(zé)任重大，為此，我們首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了分析，對(duì)各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的了解和剖析，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地的考察和評(píng)估，測(cè)算出可能變現(xiàn)的資金；通過對(duì)省屬企業(yè)的改制政策，測(cè)算出該企業(yè)的改制成本，同時(shí)通盤考慮可能發(fā)生的各種因素，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
20xx年工作打算
如果把20xx年定位為打基礎(chǔ)之年，那么20xx年的工作就應(yīng)定為國(guó)資監(jiān)管的探索年。根據(jù)我科的工作職能，20xx年的工作打算如下：
1、進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在硬件上爭(zhēng)取達(dá)到省國(guó)資委的配備要求。軟件上進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)全省一流的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，繼續(xù)保持全省的領(lǐng)先水平。
2、抓好出資監(jiān)管單位的20xx年度財(cái)務(wù)決算工作。
3、結(jié)合我市實(shí)際，積極探索國(guó)企監(jiān)管的新路子。
4、建立和完善企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系。
5、建立和完善國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核辦法并組織實(shí)施a
6、完成委里交辦的臨時(shí)性工作。
統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié) 篇8
在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值 萬元，比上年同期增長(zhǎng) %；完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %；實(shí)現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長(zhǎng) %；工業(yè)增加值 萬元，比上年同期增長(zhǎng) %。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
2015年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的'一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此15年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪�員工基本上是不可能的。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
2015年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。
�。�2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2010年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。10年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
�。�3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2015年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。
統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié) 篇9
今年以來，區(qū)統(tǒng)計(jì)局在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)下，緊扣“轉(zhuǎn)型升級(jí)突破年”工作主線，緊緊圍繞全區(qū)工作重點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)，切實(shí)履行統(tǒng)計(jì)職責(zé)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)，推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。
主要工作開展情況：
（一）圍繞中心，有效提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力
區(qū)統(tǒng)計(jì)局始終將服務(wù)區(qū)委、區(qū)政府決策需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)宗旨意識(shí)，及時(shí)把握全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各階段的工作重點(diǎn)，不斷提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策的主動(dòng)性、前瞻性和有效性。
1、積極開展統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測(cè)。針對(duì)主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，我們每月18日完成各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)，月底出臺(tái)當(dāng)月各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況快報(bào)數(shù)，呈送區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)，為區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解掌握全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，提供有效參考。
2、抓好基本現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。針對(duì)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化指標(biāo)體系，我們強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和有關(guān)責(zé)任部門的聯(lián)系溝通，認(rèn)真開展進(jìn)程監(jiān)測(cè)，跟蹤反饋數(shù)據(jù)，把握動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，編撰發(fā)布《區(qū)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程監(jiān)測(cè)報(bào)告》，通報(bào)我區(qū)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，科學(xué)分析基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。尤其深入抓好居民收入增收統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，1—9月，全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到31041元，達(dá)到時(shí)序進(jìn)度，列全市第三位。
3、加強(qiáng)信息、分析報(bào)送。按時(shí)編發(fā)《統(tǒng)計(jì)信息》和《全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況》月刊，收集整理《蘇南五市十城區(qū)主要指標(biāo)》、《市兩市五區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》資料，準(zhǔn)確、及時(shí)反映全區(qū)及各街道、周邊城區(qū)主要指標(biāo)推進(jìn)情況，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好統(tǒng)計(jì)服務(wù)。今年以來，全局人員共撰寫各類統(tǒng)計(jì)分析文章、調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)信息動(dòng)態(tài)120多篇，分別被省、市統(tǒng)計(jì)局采用45篇和105篇。
（二）鞏固拓展，四大工程建設(shè)邁上新臺(tái)階
隨著前期“三上”企業(yè)“一套表”改革的順利推進(jìn)，我區(qū)“四大工程”工作重心逐步轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)、投資“一套表”改革試點(diǎn)。
1、推進(jìn)服務(wù)業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)。主要做到“三個(gè)明確”：一是明確方向，專題部署。針對(duì)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)起步晚、基礎(chǔ)弱、基層統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)等問題，我局抓住重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)改革的契機(jī)，以市局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確全區(qū)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)的總體思路、目標(biāo)任務(wù)。二是明確重點(diǎn)，有序推進(jìn)。我們結(jié)合服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作特點(diǎn)，借鑒前期“三上”企業(yè)“一套表”工作經(jīng)驗(yàn)，深入各街道宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有針對(duì)性的開展了服務(wù)業(yè)單位摸底、核查工作，確保單位不重不漏、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，全區(qū)305家重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)上報(bào)率和驗(yàn)收率均達(dá)到100%。三是明確責(zé)任，考核到位。在政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和兄弟部門的支持下，將建立服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系、加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作列入?yún)^(qū)政府綜合考核體系，明確了各街道服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)要求。同時(shí)在業(yè)務(wù)層面，我局結(jié)合服務(wù)業(yè)“一套表”工作要求，出臺(tái)了《區(qū)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作考核實(shí)施細(xì)則》及數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估辦法，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作、數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)范、管理和考核。三季度服務(wù)業(yè)增加值地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到54.4%，比提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。文化產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作均位列全市前列。
2、深入研究投資“一套表”改革。投資一套表改革是企業(yè)一套表中的難點(diǎn)，投資項(xiàng)目主體不定，投資進(jìn)度難以把握，是投資一套表改革難以推進(jìn)的主要原因，為此我局加快研究，積極探索，力爭(zhēng)在改革進(jìn)程中取得先機(jī)。一是專題學(xué)習(xí)，深入研究。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)方法制度改革無錫試點(diǎn)會(huì)議后，根據(jù)市統(tǒng)計(jì)局工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)無錫試點(diǎn)方案，及早謀劃，做到改革方案提前學(xué)，基層調(diào)研多實(shí)施，矛盾問題早掌握，在思想上和行動(dòng)上積極迎接投資統(tǒng)計(jì)一套表改革的到來。二是充分調(diào)研，摸準(zhǔn)實(shí)情。我們有選擇的選擇了部分房地產(chǎn)單位開展投資一套表改革調(diào)研，對(duì)碰到的問題和矛盾做好記錄，認(rèn)真分析、加強(qiáng)交流，為投資統(tǒng)計(jì)制度改革積累經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄈ┚o抓機(jī)遇，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)一部署，我局開展了“雙基建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)。截止9月末，我區(qū)7個(gè)街道全部通過市級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，408家聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)通過市級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、五星街道和永紅街道及12家聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)被評(píng)為省級(jí)示范，區(qū)統(tǒng)計(jì)局也榮獲全省統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)示范區(qū)。但在統(tǒng)計(jì)改革的`新形勢(shì)下，街道統(tǒng)計(jì)工作依然存在數(shù)據(jù)難收集、隊(duì)伍不穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)不健全等問題，特別是服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，為此今年我局在全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議后，以貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意見》文件為目標(biāo)，聯(lián)合區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局轉(zhuǎn)發(fā)市三部門下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)的通知》，要求開發(fā)區(qū)、各街道要對(duì)照文件要求，采取切實(shí)有效的措施加快解決本地區(qū)基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面存在的突出問題，確保街道統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量配備到位，統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人編制解決到位，村（社區(qū)）協(xié)統(tǒng)員建立到位，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)計(jì)人員落實(shí)到位。截止9月底，全區(qū)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體基本已達(dá)到文件要求，全區(qū)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)取得了新突破。
（四）周密部署，扎實(shí)做好經(jīng)濟(jì)普查各階段工作
經(jīng)濟(jì)普查是一項(xiàng)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，普查的結(jié)果將直接決定著一個(gè)地區(qū)今后五年的發(fā)展基數(shù)和發(fā)展結(jié)構(gòu)，特別是第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)的占比問題。作為區(qū)第三次經(jīng)濟(jì)普查具體承辦單位，區(qū)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)籌謀劃，積極備戰(zhàn)，穩(wěn)步推進(jìn)，傾力而為，積極做好第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查當(dāng)前各項(xiàng)工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，普查三落實(shí)工作順利到位。截止8月底，區(qū)政府下發(fā)《關(guān)于做好第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的通知》，明確了第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查開展的主要目的、普查時(shí)間、普查對(duì)象、普查范圍和普查內(nèi)容，提出了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確部門分工、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)和堅(jiān)持依法普查“四要求”，突出強(qiáng)調(diào)了普查機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)的“三落實(shí)”。全區(qū)各街道第三次經(jīng)濟(jì)普查“三落實(shí)”工作都圓滿完成。
2、建章立制，以制度確保普查工作扎實(shí)到位。區(qū)經(jīng)普辦和區(qū)委宣傳部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好區(qū)第三次經(jīng)濟(jì)普查宣傳工作的通知》，對(duì)全區(qū)普查宣傳進(jìn)行統(tǒng)一部署，同時(shí)為了將全區(qū)經(jīng)濟(jì)普查各階段工作進(jìn)行細(xì)化和量化，又專門制定了《區(qū)第三次經(jīng)濟(jì)普查工作考核辦法》和《區(qū)第三次經(jīng)濟(jì)普查信息管理辦法》，從制度上明確規(guī)定經(jīng)普宣傳動(dòng)員工作所要開展的內(nèi)容和具體時(shí)間要求。
3、齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。區(qū)經(jīng)普辦根據(jù)省、市有關(guān)名錄單位整理的要求，積極與區(qū)工商分局、區(qū)編辦、區(qū)民政局、區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，取得相關(guān)部門的名錄資料，并及時(shí)進(jìn)行審核和整理，形成普查數(shù)據(jù)底冊(cè)。同時(shí)區(qū)普查辦又召開專題工作會(huì)議，部署普查區(qū)劃分、電子地圖繪制等普查準(zhǔn)備工作，為單位核查工作不重不漏打下了良好的基礎(chǔ)。
4、兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，兩員普查培訓(xùn)有序開展。區(qū)普查辦組織局、街道普查骨干參加上級(jí)普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在吃透國(guó)家普查方案基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，精心制作區(qū)普查培訓(xùn)課件，設(shè)置大量形象生動(dòng)、貼近實(shí)際、具有典型代表性和實(shí)際操作性的核查案例，使全部學(xué)員都能完整、正確掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，有效保障經(jīng)濟(jì)普查單位核查工作的順利進(jìn)行。全區(qū)530多名普查員和普查指導(dǎo)員100%到訓(xùn)。
5、精心組織，單位核查全面鋪開。單位核查是整個(gè)經(jīng)濟(jì)普查的基礎(chǔ)保障，通過核查全面掌握全區(qū)各街道普查對(duì)象總體數(shù)量，是保證后期普查登記數(shù)據(jù)質(zhì)量的前置環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)不重不漏、數(shù)據(jù)有據(jù)可查的核查目標(biāo)，我區(qū)單位核查工作主要從三個(gè)方面展開：一是圍繞目標(biāo)抓全單位。認(rèn)真組織各街道普查指導(dǎo)員、普查員在全區(qū)范圍內(nèi)開展單位核查，緊抓普查源頭第一步，以拉網(wǎng)式、地毯式工作方式，確�！爸攸c(diǎn)單位不丟、核查戶頭不漏、單位總量不少”。二是注重過程把握質(zhì)量。要求各級(jí)普查機(jī)構(gòu)提前介入，預(yù)先掌握單位核查數(shù)據(jù)質(zhì)量，特別是四上單位數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)一套表數(shù)、專業(yè)年報(bào)數(shù)的合理銜接。組織全局人員深入普查一線進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正，努力將問題消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保證核查普查工作質(zhì)量。三是科學(xué)把握優(yōu)化結(jié)構(gòu)。注重把握服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、小微企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶等在常規(guī)統(tǒng)計(jì)中難以全面掌握的基礎(chǔ)信息，為調(diào)整和優(yōu)化我區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提供科學(xué)依據(jù)。截止10月15日，全區(qū)共核查出調(diào)查對(duì)象29005個(gè)，其中：法人7958家，產(chǎn)活2142家，個(gè)體戶18905戶。
6、多措并舉，全力做好“四上”單位年度審批工作�！八纳稀眴挝皇侵苯臃从掣鞯貐^(qū)綜合實(shí)力強(qiáng)弱的客觀載體，不僅關(guān)系到今年目標(biāo)任務(wù)的完成，更影響到明年各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)的確定。區(qū)統(tǒng)計(jì)局舉全局之力扎實(shí)做好“四上”單位年度審批工作，第一時(shí)間與上級(jí)部門、區(qū)有關(guān)職能部門和“四上”單位搞好對(duì)接，讀懂研透國(guó)家、省、市政策，嚴(yán)格按照申報(bào)要求，將所有符合條件的單位都納入到“四上”單位中，全區(qū)累計(jì)新增四上單位346家，其中，規(guī)上工業(yè)25家、限上貿(mào)易企業(yè)225家、重點(diǎn)服務(wù)業(yè)83家、建筑業(yè)10家、房地產(chǎn)3家。同時(shí)我們還針對(duì)區(qū)內(nèi)各類專業(yè)市場(chǎng)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和綜合體多，但現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)方法制度規(guī)定又不能進(jìn)行列統(tǒng)的情況，在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同區(qū)工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、衛(wèi)生等部門共同努力，全力推進(jìn)個(gè)轉(zhuǎn)企，市場(chǎng)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)捆綁、主輔分離等統(tǒng)計(jì)工作。經(jīng)過廣泛宣傳、深入動(dòng)員，總計(jì)引導(dǎo)個(gè)體戶轉(zhuǎn)企業(yè)101戶，市場(chǎng)、集聚區(qū)捆綁21家，主輔分離企業(yè)1家，累計(jì)增加服務(wù)業(yè)存量登記30億元，為GDP核算，三產(chǎn)占比提高提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)有效，不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步整肅全體統(tǒng)計(jì)干部職工的生活作風(fēng)、工作作風(fēng)，改進(jìn)調(diào)查研究、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)、厲行勤儉節(jié)約、堅(jiān)持真抓實(shí)干，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動(dòng)統(tǒng)計(jì)事業(yè)大發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)管理考核，規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程，提高工作效能。
2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)。每月定期組織開展“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，激發(fā)工作活力，提升隊(duì)伍凝聚力，更好展示統(tǒng)計(jì)人服務(wù)發(fā)展、甘于平淡的風(fēng)貌。組織開展以談心活動(dòng)、拓展訓(xùn)練為主要形式的集體活動(dòng)，大力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的機(jī)關(guān)風(fēng)氣。
統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié) 篇10
今年以來區(qū)統(tǒng)計(jì)局在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和全市統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，奮力推進(jìn)以“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計(jì)“四大工程”改革，全面夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，深入開展統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)和行風(fēng)建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)計(jì)保障。
主要工作開展情況：
�。ㄒ唬┤σ愿�，積極認(rèn)真，推進(jìn)全區(qū)企業(yè)“一套表”改革
一是圓滿完成“一套表”改革下20xx年年報(bào)和20xx年定報(bào)工作。按照統(tǒng)計(jì)報(bào)送渠道“雙軌制”運(yùn)行的操作模式，將企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)與統(tǒng)計(jì)原有專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)報(bào)送方式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了所有專業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)不斷不亂。并且從今年2月起，按階段，分步驟實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)定報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
二是做好了基本單位名錄庫建設(shè)工作。基本單位名錄庫是統(tǒng)計(jì)一套表改革的基礎(chǔ)，全局堅(jiān)決貫徹“先進(jìn)庫、再有數(shù)，不進(jìn)庫、不出數(shù)”的原則，按照制度規(guī)定確定調(diào)查單位和調(diào)查范圍。
�。ǘ┨岣哒J(rèn)識(shí)，精心組織，全面落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)
今年以來，全局在做好“規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查”、“重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)用工調(diào)查”、“人口、勞動(dòng)力抽樣調(diào)查”、“婦女兒童發(fā)展綱要監(jiān)測(cè)”等基礎(chǔ)性調(diào)查工作的同時(shí)，還保質(zhì)保量、圓滿完成上級(jí)各項(xiàng)新增統(tǒng)計(jì)制度和各類調(diào)查任務(wù)。一是積極推行重點(diǎn)服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度。二是組織開展住宿設(shè)施基本情況調(diào)查。三在國(guó)光軟件系統(tǒng)工程有限公司認(rèn)真開展了服務(wù)業(yè)投入產(chǎn)出試點(diǎn)工作。四是全面著手城鎮(zhèn)住戶一體化調(diào)查和基本現(xiàn)代化滿意度調(diào)查。
�。ㄈ┓ㄖ葡刃校k法保障，有效提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量
配合市局建立統(tǒng)計(jì)執(zhí)法專業(yè)隊(duì)伍，專題開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查程序培訓(xùn)，著力打造“法制工作全局化”的工作模式。把納入“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)范圍的`企業(yè)尤其是“企業(yè)一套表”實(shí)施過程中遲報(bào)、拒報(bào)、提供不真實(shí)統(tǒng)計(jì)資料的行為作為執(zhí)法重點(diǎn)，為企業(yè)“一套表”順利推進(jìn)保駕護(hù)航。同時(shí)制定出臺(tái)了《區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法》。對(duì)各專業(yè)匯總上報(bào)的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)源頭采集、處理、匯總、審核、評(píng)估、上報(bào)等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格程序、統(tǒng)一口徑，防止“數(shù)出多門”，有效地提高全區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
�。ㄋ模┒喾饺胧郑粩鄤�(chuàng)新，不斷提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力
一是統(tǒng)計(jì)信息、分析有新的成果。截止10月底，全局共撰寫統(tǒng)計(jì)分析20篇，統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息100篇，被省、市統(tǒng)計(jì)局分別采用9篇、100篇。其中區(qū)統(tǒng)計(jì)局撰寫的上半年統(tǒng)計(jì)分析（統(tǒng)計(jì)分析第10—14期）被區(qū)委徐書記親筆批示并轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、研究，人口普查技術(shù)分析資料《淺談人普摸底表的設(shè)計(jì)和居民身份證號(hào)的運(yùn)用》被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局編入全國(guó)人口普查技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流匯編。二是統(tǒng)計(jì)服務(wù)形式有新的突破。在定時(shí)提供《統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)手冊(cè)》、《蘇南五市十城區(qū)主要指標(biāo)》、《市兩市五區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》資料的同時(shí)，積極參與和配合區(qū)相關(guān)部門做好各項(xiàng)調(diào)查工作。與區(qū)委宣傳部聯(lián)合開展了文化產(chǎn)業(yè)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，配合區(qū)政法委開展區(qū)創(chuàng)建省法治縣（市、區(qū)）調(diào)查，配合區(qū)委組織部開展組織工作滿意度民意調(diào)查，聯(lián)合區(qū)發(fā)改局開展全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。三是統(tǒng)計(jì)調(diào)研工作有新的亮點(diǎn)。開展輸變電、工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械及涂料等行業(yè)的專題調(diào)研；圍繞中小企業(yè)融資環(huán)境困難、勞動(dòng)用工緊張、企業(yè)訂單減少等情況，開展企業(yè)家愿景調(diào)查，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)發(fā)展走勢(shì)；牽頭開展保障性安居工程統(tǒng)計(jì)工作。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)基固本，抓好隊(duì)伍，基層基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一
一是加大統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)力度。圍繞“企業(yè)一套表”改革，各專業(yè)人員精心制作培訓(xùn)課件，全年累計(jì)共舉辦10期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人次達(dá)1200多人。二是積極開展區(qū)、街道、企業(yè)三級(jí)基層規(guī)范化建設(shè)。全區(qū)7個(gè)街道全部通過市級(jí)驗(yàn)收，400多家“三上”單位通過區(qū)級(jí)驗(yàn)收。三是積極推進(jìn)縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范化創(chuàng)建工作，順利通過省級(jí)考核驗(yàn)收。
�。┙ㄕ铝⒅�，嚴(yán)格管理，統(tǒng)計(jì)廉政行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)
區(qū)統(tǒng)計(jì)局通過大力抓好規(guī)范管理、廉政教育、黨性錘煉三項(xiàng)工作，努力提高全局人員的綜合素質(zhì)，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年全局統(tǒng)一編印《區(qū)統(tǒng)計(jì)局工作管理制度》，收集整理包括行為規(guī)范、黨建廉政、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、工作效能、安全保密、學(xué)習(xí)制度、行政后勤等14項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作“有章可循”，各項(xiàng)考核“獎(jiǎng)懲有據(jù)”，提高了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的規(guī)范化程度。區(qū)統(tǒng)計(jì)局黨支部圍繞區(qū)委開展“走基層，三講三促”主題實(shí)踐活動(dòng)，從組織建設(shè)、制度完善、目標(biāo)制定、責(zé)任細(xì)化四個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施和推進(jìn)，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，提出了“奮力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革、全面提升服務(wù)質(zhì)量”的目標(biāo)。
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