【熱門】年度工作總結(jié)4篇
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，為此要做好工作總結(jié)。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編收集整理的年度工作總結(jié)4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作總結(jié) 篇1
市委農(nóng)工辦20xx年1月份成立，20xx年3月領(lǐng)導班子調(diào)整后，各項工作轉(zhuǎn)入正常。過去的一年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在農(nóng)口各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的支持配合下，市委農(nóng)工辦克服工作人員少、辦公設(shè)施差等不利因素，從基礎(chǔ)工作入手，發(fā)揚“協(xié)調(diào)、服務(wù)、求實、創(chuàng)新”的部門精神，認真履行部門職責，比較好地完成了市委、市政府交辦的各項任務(wù)。
一、農(nóng)口關(guān)系進一步理順，牽頭協(xié)調(diào)職能得到充分發(fā)揮。
農(nóng)工辦領(lǐng)導班子調(diào)整后，根據(jù)農(nóng)工辦工作職責，積極爭取市委、市政府領(lǐng)導及有關(guān)部門支持，進一步明確了市委農(nóng)工辦的農(nóng)口牽頭職能，重申了農(nóng)工辦工作職責，為順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。同時，加強與農(nóng)口各部門的聯(lián)絡(luò)，堅持勤溝通，多交流，到位不越位，較好地發(fā)揮上下協(xié)調(diào)、左右聯(lián)絡(luò)、有序服務(wù)的部門職能。特別是通過創(chuàng)辦《市委農(nóng)工辦系統(tǒng)半月工作動態(tài)》，及時反映農(nóng)口各部門階段性工作，為市級領(lǐng)導掌握全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作及部門業(yè)務(wù)工作進展情況提供了方便。
二、調(diào)查研究取得新進展，參謀助手作用進一步加強。
工作中堅持從大處入手、全局著眼，針對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨的熱點難點問題及我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實際，組織開展了一系列的調(diào)查研究活動。去年4月份以來，圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)、稅費改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地流轉(zhuǎn)、合作經(jīng)濟組織建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移及棉花、煙草、花生、肉雞等產(chǎn)業(yè)，開展了20多次調(diào)研活動，形成了一批有一定價值的調(diào)查材料，為領(lǐng)導科學決策提供了依據(jù)。去年4月份以來，共編發(fā)《農(nóng)村工作》49期，計10萬余字，比較全面地反映了全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作現(xiàn)狀。同時，加強對上聯(lián)絡(luò)，積極反映工作。20xx年被（上級市）市委農(nóng)工辦創(chuàng)辦的《（上級市）農(nóng)村工作》、《（上級市）市農(nóng)業(yè)十項重點工作簡報》等內(nèi)部刊物刊發(fā)各類材料21篇，居（上級市）市縣市區(qū)首位。
三、督促檢查力度加大，農(nóng)業(yè)十項重點工作進展順利。
�。ㄉ霞壥校┦修r(nóng)業(yè)十項重點工作確定后，我們根據(jù)市委、市政府要求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，認真搞好十項重點工作的督促檢查，確保了我市農(nóng)業(yè)十項重點工作年度任務(wù)的完成。截至20xx年底，全市有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達到117家，其中，有11家被列為（上級市）市級以上重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，資產(chǎn)總額達58億元，年加工能力500多萬噸，銷售收入85億元，利稅62億元，共帶動市內(nèi)外農(nóng)戶1238萬戶。全市農(nóng)業(yè)合同利用市外資金16億元，實際到位資金102億元，完成了（上級市）市分配任務(wù)的170%。全市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地現(xiàn)已達到387萬畝，其中已有12個基地通過（上級市）市以上無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認證，綠色食品基地達到62萬畝,昌城鎮(zhèn)西老莊有機食品基地認證工作進展順利；畜牧業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品基地認證有了新突破，3家企業(yè)的產(chǎn)品被國家認定為無公害食品，1家被認定為綠色食品，全市優(yōu)質(zhì)肉蛋奶總產(chǎn)量達到3698萬噸，超出（上級市）市分配任務(wù)的40%。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗體系建設(shè)成效顯著，7月下旬，市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心順利通過省級計量認證，現(xiàn)已全面開展檢測檢驗業(yè)務(wù)。全年人畜吃水工程項目共涉及45個村14653人，目前共完成了19個村莊的吃水工程和26個村莊的水源工程。新建污水處理廠土建工程現(xiàn)已全部完成，總投資7200萬元，設(shè)備安裝將于今年1月份完成，2月份開始運行，5月底前出水穩(wěn)定達標。道路林帶建設(shè)用地全部調(diào)整到位，整地挖溝和界溝開挖工作基本結(jié)束，完成造林19萬畝，栽植各類樹木93萬株，超額完成了（上級市）市分配的林帶建設(shè)任務(wù)。固定資產(chǎn)超過20萬元的農(nóng)機大戶發(fā)展到65個，過60萬元的5個，過150萬元的3個。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作有了新進展。
四、機關(guān)作風建設(shè)進一步加強，協(xié)調(diào)服務(wù)水平不斷提高。
按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的總體要求，及時制定出臺了市委農(nóng)工辦工作人員守則，編制印發(fā)了《市委農(nóng)工辦工作規(guī)范》，明確了各項制度和辦事程序；加強對機關(guān)工作人員的學習教育和機關(guān)管理，不斷提高工作水平和服務(wù)水平。一年來，比較好地完成了通知下達、文件發(fā)放、活動調(diào)度、工作協(xié)調(diào)等職能，社會治安、計劃生育、宣傳教育、紀檢監(jiān)察、群團組織和黨組織建設(shè)等方面也都取得了較好成績�；鶎痈刹孔黠L集中教育整頓活動、綠化捐款、“非典”捐款以及機關(guān)工間操比賽、黨建知識競賽、春節(jié)期間文藝演出等重大活動也都進展順利。參與了農(nóng)業(yè)農(nóng)村方面的有關(guān)會議活動的組織工作，沒有出現(xiàn)失誤。堅持既出成果，又出人才，去年有一人參與了掛職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長職位考選，有一人新提拔為副科級干部，在整個機關(guān)形成刻苦學習、團結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的良好局面。
20xx年度，市委農(nóng)工辦的工作取得了一定的成績，但對照市委、市政府的要求，從更高標準審視自身工作，還存在一些問題和不足。主要是：工作浮在上面多，深入基層調(diào)查研究、了解情況少；工作重點不夠突出，協(xié)調(diào)服務(wù)多，抓具體工作落實少；機關(guān)作風和服務(wù)水平有待于進一步提高，等等。
關(guān)于20xx年度的工作，總的就是緊緊圍繞市委、市政府中心工作，繼續(xù)發(fā)揚“協(xié)調(diào)、服務(wù)、求實、創(chuàng)新”的部門精神，圍繞農(nóng)民增收這一“三農(nóng)”問題的核心，積極發(fā)揮農(nóng)口部門牽頭職能，不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，促進全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作落實。
具體說，就是要抓好 “四個三”：
一、發(fā)揮好三大職能。
一是牽頭協(xié)調(diào)職能。 繼續(xù)按照“到位不越位、熱情不生硬”的部門工作要求，努力提高部門服務(wù)水平，牽頭協(xié)調(diào)農(nóng)口部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實好市委、市政府的各項決策和部署，組織開展好全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村方面的各項重大活動，完成應(yīng)由大口承辦的各項工作任務(wù)。
二是調(diào)查研究職能。 調(diào)查研究是農(nóng)工辦發(fā)揮農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作參謀助手作用的主要形式和途徑。今年重點圍繞農(nóng)村改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、龍頭企業(yè)建設(shè)、標準化生產(chǎn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移等重大問題開展調(diào)研活動，綜合分析農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的新情況、新問題，結(jié)合實際提出對策建議，供領(lǐng)導決策參考。進一步拓展調(diào)研工作的廣度和深度，將調(diào)研重點放在村級。上半年，重點選擇10個在各方面有代表性的村莊典型進行解剖，探索新形勢下加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，為面上提供借鑒。同時，積極向上級報送材料，宣傳農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。
三是督促檢查職能。 圍繞市委、市政府中心工作,搞好全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項重點工作的督促檢查。重點搞好（上級市）市確定的農(nóng)業(yè)十項重點工作的督查落實，每季度調(diào)度一次進展情況，根據(jù)需要編發(fā)《全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村十項重點工作情況簡報》，隨時通報工作進展情況，確保農(nóng)業(yè)十項重點工作年度任務(wù)完成。對領(lǐng)導交辦的其他工作，也要跟上督查落實。
二、辦好三件實事。
一是舉行喬遷掛牌儀式。 市委農(nóng)工辦自成立來因種種原因沒有正式掛牌，不少單位和群眾對其工作性質(zhì)、辦公地點缺乏了解，給工作開展帶來了諸多不便。為此，在報請有關(guān)領(lǐng)導批準后，初步定于2月份選擇適當時機舉行一次既簡樸又熱烈的掛牌儀式。
二是創(chuàng)新辦活《農(nóng)村工作》內(nèi)部刊物。 《農(nóng)村工作》是農(nóng)工辦創(chuàng)辦的機關(guān)內(nèi)部刊物。今年對《農(nóng)村工作》在內(nèi)容上進行充實，在形式上進行創(chuàng)新，在容量上進行適當加大，增加“農(nóng)村政策動態(tài)”、“外地經(jīng)驗”、“重大信息”等欄目，全面反映全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作及農(nóng)口部門工作動態(tài)。
三是探索農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移協(xié)調(diào)管理的有效形式。 針對目前我市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移存在的自發(fā)和無序問題，按照（上級市）市轉(zhuǎn)移農(nóng)民、減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民工作座談會的要求，發(fā)揮好牽頭作用，協(xié)調(diào)勞動、公安、民政、農(nóng)業(yè)等部門，籌建農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移管理和協(xié)調(diào)服務(wù)組織，搞好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的組織領(lǐng)導、信息發(fā)布和情況通報工作，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移步伐。
三、落實三項保證措施。
一是加強學習教育，提高機關(guān)干部整體素質(zhì)。 繼續(xù)堅持周一集體學習制度，做到持之以恒，常抓不懈。督促個人搞好自學，工作人員每年都要熟悉一門新的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)知識。對機關(guān)干部經(jīng)常性開展宗旨教育、政策教育、廉政教育和服務(wù)意識教育，切實提高機關(guān)干部的整體素質(zhì)。
二是狠抓工作規(guī)范化，提高機關(guān)管理水平。 結(jié)合農(nóng)工辦工作實際，進一步充實完善各項規(guī)章制度，加大執(zhí)行和落實力度，做到有章可循，規(guī)范有序。
三是強化機關(guān)作風建設(shè)，提高服務(wù)水平。 增強服務(wù)意識，做到謙虛謹慎、熱情公正，樹立部門良好形象。立足農(nóng)村工作實際，深入基層開展調(diào)查研究，掌握農(nóng)村工作實情，增強工作的針對性和實效性。
四、實現(xiàn)三大目標。
就是通過扎實有效的工作，實現(xiàn)農(nóng)民收入大幅度增長、業(yè)務(wù)工作處在（上級市）前列、部門形象有新的提高三個目標。
年度工作總結(jié) 篇2
XX年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導下，全體同仁本著“團結(jié)奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。
20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，并著手準備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進行總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、XX年的工作回顧及成績
（一）經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。
�。ǘ┛蛻魧ξ覀儽容^滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達到良好的效果。
�。ㄈ┡c各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。
�。ㄋ模┠壳笆袌龈偁幃惓＜ち�，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導匯報，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。
�。ㄒ唬﹩T工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。
�。ǘ┘訌妴T工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
�。ㄒ唬┘訌娚a(chǎn)調(diào)度上的安排。
（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。
（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。
（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。
�。ㄎ澹┘哟髮ΜF(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領(lǐng)導的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
年度工作總結(jié) 篇3
1.總結(jié)下xx年的整體情況，從自身，營業(yè)部兩個大的方面去總結(jié)。并從自身和營業(yè)部來做計劃。
從自身角度分析有之前父母不認可工作，通過自己努力和證明到父母認可，得到了很大的動力，也開始全力以赴的奮斗。
2.自己進公司到今年年初也有將近10個月的時間，的鍛煉的是自己對于不斷的困難的克服，尤其是在招聘，培訓 和帶新人的流程，自己對于自己銷售技巧的總結(jié)以及傳授，為我后來當主管做了很好的鋪墊，尤其是對于整個銷售流程的總結(jié)思路是非常清楚的，也是后來自己悟出來要讓他們?nèi)サ谝粫r間鎖定，第一時間推薦，第一時間講軟件，第一時間邀約，第一時間回訪，第一時間洽談成交這幾個非常重要的，也可能是自己性格的原因，不喜歡拖拉，也慢慢的讓大家養(yǎng)成一個好的習慣。
3.xx年初定出每月3000工資以上成功實現(xiàn)，但是沒有實現(xiàn)站上5000，穩(wěn)住的目標，我決定明年的目標要把自己的工資穩(wěn)定在5000以上，同時實現(xiàn)把網(wǎng)絡(luò)這個營業(yè)部打造的凝聚力更加強悍，同時在跟單方面更加獨立成熟的部門，這樣的話不管是組長還是員工都能很獨立，也能沖擊更好的業(yè)績和拿更高的工資。其實自己一年來總體的總結(jié)就是自己不管是從自我的成熟度上還是自己的協(xié)調(diào)能力，處理事情的能力和心理調(diào)節(jié)能力都在不斷進步，
主要從營業(yè)部的角度來分析
首先是人員配置和業(yè)績情況。從5月13日開始接手營業(yè)部以后，總體員工維持的12個三個組的配置，人員流失很小，從之前的12個員工，人員提升，整合到兩個組，從10月份開始從不到一半的相對較老的員工開始招聘到穩(wěn)定到現(xiàn)在的12個人，人員的成熟和穩(wěn)定相比之前也有很大的改善，同時能在人員建制和制度上面，配合于總提出小組組長帶頭做業(yè)績，主管帶新員工這個角度上面使得整個營業(yè)部的業(yè)績比較穩(wěn)定，從10月份的8萬多業(yè)績，到11月份的15萬多的業(yè)績，12月份將近11萬業(yè)績，基本可以印證這個組長標桿意識效果很好。（5月份15萬的業(yè)績，6-9穩(wěn)定在8.5萬左右）
其次從客戶的資料角度，從5月份到8月份的資料是非常不錯的，每個人都可以滿足到5個以上，9-10月份資料數(shù)量也可以基本維持，但是相較之前質(zhì)量還是有所下降，不過還是在不斷提高自己的客戶資料的利用率，從之前的0.7提升到后來的1.9，尤其是當月成交的客戶數(shù)量也是在大大提高，對于全單客戶的利用在提高當中，不過還是有所欠缺，繼續(xù)做好客戶資料的利用率。
然后從我們跟蹤流程上面來，qq要號碼，鎖定，電話推薦和軟件推薦，邀約，軟件持續(xù)講解，回訪，群維護，洽談成交，這些流程，大家在qq號碼，鎖定和電話推薦以及很簡單軟件的推薦都是沒問題的，但是在邀約和軟件持續(xù)講解，跟蹤上面新同事還是做的不很好，也和我們培訓不持續(xù)有點關(guān)系，這個要從我這里來反思下，回訪，群維護和洽談成交，很多員工其實可以做好，不過現(xiàn)在也是在進步的階段，所以要做好技巧的傳達和應(yīng)用，這樣才能很及時的做好，不是因為他們不做而是不知道怎么做，這點很認同，所以要從培訓，實踐，監(jiān)督，反饋幾個角度去執(zhí)行下去。
最后從整個營業(yè)部的氣氛和凝聚力來講，員工需要的鼓勵，同樣也需要的是制度來約束，但是這兩個結(jié)合起來的尺度還是需要更好的揣摩好以及運用好，因人而異，因地制宜的管理模式我自己還是沒有掌握的很好，所以自己的學習 和進步直接決定了整個營業(yè)部的進步空間和員工之間凝聚力，自己要能看到未來，鞭策自己不懶惰，自己的員工才會向你看齊，所以一切問題都是管理層的問題，改善自己，完善自己，全力以赴的用心做好!
明年的計劃來說，我大概規(guī)劃了，不管將來營業(yè)部的拓展空間有多大，首先應(yīng)該把自己營業(yè)部現(xiàn)有的東西保持好，自己整理出一整套的跟蹤和管理模式，以及對于組長帶新人培訓的流程也得更好的整理出來才能讓組長不會那么茫然。（已經(jīng)培訓了組長，他們也做出了文字性的總結(jié)）本年度當中大家的工資還是沒有達到于總當時制定出來的平均3000的工資，我看了下 我們做到15萬的業(yè)績的時候就差一點點就可以實現(xiàn)了，所以明年的目標要將人均業(yè)績穩(wěn)定在1.2萬以上，沖刺實現(xiàn)人均1.5萬，讓大家平均工資上3000，自己的工資上5000，這個是也是我最關(guān)心的問題，同時更是營業(yè)部能不能很好發(fā)展的基礎(chǔ)問題。
在公司人員建制上面，在2月份的'時候繼續(xù)穩(wěn)定12個業(yè)務(wù)員的配置，到3月中旬，看成員的成熟度來增加一個組的配置，這樣也好激勵下大家。同時也想在明年的時候能和于總商量下培養(yǎng)出1-2個講師，三位組長的能力也有目共睹，但是想培養(yǎng)他們?nèi)轿话l(fā)展自己，例如干鳳在維系大家工作氣氛和發(fā)現(xiàn)員工問題上面有所欠缺，甜甜而是平衡處理不同組員之前的關(guān)系上面有點欠缺，亮亮是自我突破要先去解決下，然后去簡單培訓下自己帶組的流程來慢慢發(fā)展，自我總結(jié)能力還是有的，但是太過灑脫，對于員工太多放縱，針對性的來協(xié)調(diào)培養(yǎng)下。
在實現(xiàn)人均1.2萬是14.4萬業(yè)績，這就要從資料鎖定數(shù)量上面來說有要求繼續(xù)是5個的標準（現(xiàn)在的困難，也在通過配合專員積極改善），軟件講解3個以上，當天推薦，電話數(shù)量的還是以小組為主，業(yè)績目標細化到每周，通過客戶來出業(yè)績，邀約每個人加強以12個每月到現(xiàn)場客戶去要求大家，這樣最基礎(chǔ)的，此后再以資料來定。
業(yè)績上面xx年的5月份到12月份，8個月是856580,xx年的總業(yè)績目標是在資料比較充分，每天4個資料以上的情況下突破150萬，保證每個人每個月1.2萬左右的業(yè)績制定，由于xx年的第一季度，我單方面制定出業(yè)績目標在27萬，后期改善資料來通過剩下的3個季度來改善。
xx年過去了，要感謝于總對于我一直以來的鼓勵和信任，我一定會全力以赴的用心做好，迎接xx全新的面目，加油
年度工作總結(jié) 篇4
隨著期末八校聯(lián)考的結(jié)束，高一學年的緊張生活畫上了句號。一個學期來，我們認真貫徹學校的各項工作要求，全級師生勤奮努力，積極進取，順利完成了本學期的各項任務(wù)。
一、德育工作常抓不懈
本學期始終把德育工作放在年級工作的首位，圍繞全面落實<<公民道德建設(shè)實施綱要>>這一工作中心，結(jié)合中學生日常行為規(guī)范和校規(guī)校紀要求，結(jié)合本年級正反兩方面的實例，通過組織學習、演講辯論和主題班會等多種形式開展了卓有成效的工作。結(jié)合本級學生的實際情況，重點加強了心理健康教育，通過學校怡心室
二、班主任工作扎扎實實，富有成效
高一(A)級有一支老中青相結(jié)合的優(yōu)秀的班主任隊伍，十位班主任雖然各有不同的個性、不同的特點、不同的工作方法和工作風格，但是他們都有高度的責任心和扎扎實實的工作作風。一個學期來，他們在班級管理和學生思想工作方面做了大量的、富有成效的工作，使全級一直保持了良好的風紀風貌。吳彰龍老師，對學生既嚴格要求，又親切關(guān)心，所帶班級三次被評為先進班；王穎華老師是一位年輕班主任，她虛心學習，工作認真，在抓好班級工作的同時，還在后進生轉(zhuǎn)化方面做了大量的工作。溫偉峰也是一位年輕老師，他工作認真，深入學生，在班級工作中充分發(fā)揮班干部的作用，班級管理井井有條，班風班紀始終良好，連續(xù)四次被評為先進班。鄧耀榮老師第一次擔任高中班主任，工作扎扎實實，成效顯著，兩次被評為先進班。余秋陽老師工作有計劃、有耐心，善于做學生的思想工作， 班級不斷進步，班風班紀被評為年級第一名。譚琳老師深入學生，了解學生，工作效果好，并在培養(yǎng)優(yōu)等生方面取得了良好的成績。張惠老師工作熱情高，計劃性強，充分發(fā)揮班干部的作用，班級工作富有實效。戴一欣老師工作認真，講究方法，班級三次被評為先進班。黃式英老師工作經(jīng)驗豐富，責任心強，班風學風良好，二次被評為先進班。謝燕秋老師工作細致、作風嚴謹，工作注意深入學生，并與學生家長長期保持良好的溝通。全體班主任各具特色、富有成效的工作，為全級良好風紀的形成提供了有力的保證。
三、積極組織主題班會，加強學生的自我教育
本學期各班都把主題班會做為開展德育工作的重要陣地，通過生動活潑、形式多樣的主題班會活動，活趆了學生的文化生活，提高了學生的認識水平，增強了學生的自我教育和自我管理能力。如三班組織的班會課“誠信不可拋”，形式精彩，內(nèi)容豐富，教育效果很好。一班組織的“校園偷竊現(xiàn)象大討論”班會課，全班學生對校園偷竊現(xiàn)象從偷竊者的心理動機、失竊者的心理表現(xiàn)以及危害、后果、應(yīng)對、防范，等等，進行了充分的討論，班內(nèi)一度相當嚴重的失竊現(xiàn)象從此消失。班會課因其形式靈活、內(nèi)容豐富、主題鮮明、參與面廣，成為開展德育工作的重要途徑。
四、進一步加強學習方法指導
本學期在學習方法指導上加大了力度。除相關(guān)老師的針對性指導，重點加強了學生之間的相互交流。開展形式多樣的班會課、各班內(nèi)組織的學習小組、每日一題等活動。期中考試后舉辦了一期學習經(jīng)驗交流和優(yōu)秀生表彰版報，并召開全級總結(jié)大會，在會上幾位各俱特點的同學作的學習經(jīng)驗介紹，引起了積極的反響。五、結(jié)合實際，優(yōu)化科目選擇
根據(jù)學校決定，本學期期末實行選科分班。我們針對學生的實際情況，提供了較為詳細的相關(guān)資料，班主任和任課教師共同宣傳，解除了學生普遍存在的困惑和錯誤認識，經(jīng)過摸底、調(diào)整、家長會、正式、填報等環(huán)節(jié)，使得選科分班得以順利進行，各個選考科目的學生比例也比較合理。
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