集團董事長新年慰問信

　　在不斷進步的時代，需要在慰問活動中使用慰問信的次數(shù)愈發(fā)增多，慰問信可在節(jié)日中向他人表示慰問，鼓勵他們戒驕戒躁，乘勝前進。你寫慰問信時總是無從下手？下面是小編整理的集團董事長新年慰問信，希望對大家有所幫助。

xxx公司的全體員工們：

　　我代表集團股東、董事會和我的親人家屬們，向你們致敬。

　　已過去的20xx年，由于國內(nèi)外諸多不利因素的影響，中國人最大的感受是經(jīng)濟下行的壓力在擴散。但是，東爵集團仍然逆勢成長，完成銷售量8.32萬噸，年增長1.68%，含稅銷售收入13.15億元，下降2.87%。在當(dāng)年支付員工工資及勞保福利7000多萬元，并繳納各級稅費3400多萬元的基礎(chǔ)上，企業(yè)效益還保持可觀的增長，圓滿實現(xiàn)了年初制定的“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、保利潤”的年度目標(biāo)。這些不俗業(yè)績的取得，歸功于集團股東和董事會對中國有機硅橡膠事業(yè)堅定的信念和執(zhí)著的熱情;有賴于集團職業(yè)經(jīng)理人團隊總體上是穩(wěn)定的、稱職的、有效的;依靠了集團以優(yōu)秀員工為代表的全體員工持續(xù)不懈的努力。

　　東爵集團目前作為中國有機硅橡膠行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅在經(jīng)濟形勢大好的情況下充分展示活力，更要在經(jīng)濟形勢困難的情況下成為中流砥柱。為此，不宜期待什么“意外驚喜”，而應(yīng)沉下心來，通過扎實工作，追求各方面量的優(yōu)化。回顧集團發(fā)展的歷史，就是強調(diào)“效率、策略、創(chuàng)新、堅持”的心路歷程。我們在勞動生產(chǎn)率、設(shè)備使用率、品質(zhì)優(yōu)良率等各項效率指標(biāo)的先進性上在同行中有目共睹;我們在市場搏殺中選擇了正確的營運策略，把握住較為準確的節(jié)奏;我們在技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面傾注了不少的精力和人力，通過汗水和淚水，收獲了一些成果，也為今后的發(fā)展邁出相應(yīng)的一步;我們理解到實業(yè)是經(jīng)濟的原動力，所以堅持對制造業(yè)不棄不離，就是挺住了中國經(jīng)濟的脊梁。歷史一定會證明這一點。

　　企業(yè)是有生命的，是有血有肉、有情有義的，它的價值不是以時間，而是以深度和廣度來衡量的。作為一個企業(yè)家，我必須要確保投資者和股東們的利益，要照顧好我的親人家屬和公司的全體員工，要考慮給國家貢獻和對社會擔(dān)責(zé)。我希望在新的一年中，集團的每一個人都要有熱情、有激情、有豪情，盡量展現(xiàn)出自己最好的智商和情商，發(fā)揮出你們最強大的生命力。

　　再一次感謝大家!

　　最后恭祝大家一路發(fā)、年年發(fā)、永遠發(fā)。

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