實用的上半年工作總結(jié)范文集合8篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的上半年工作總結(jié)8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)過去了，在這半年我們公司也取得了較好的銷售業(yè)績，但是距離我們的目標(biāo)還有一定得距離，所以每個崗位的人仍需努力，盡職盡責(zé)做好自己的工作。為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，4月末公司新購一批檢測設(shè)備，到目前為止檢測設(shè)備調(diào)試完畢已經(jīng)2個月，實驗員經(jīng)過廠家的培訓(xùn)和這段時間的實踐與摸索，對每臺檢測設(shè)備已能熟練操作。但在摸索期間，由于缺乏這方面的經(jīng)驗，突現(xiàn)了我們很多不足之處：
1、抽樣檢測有漏檢的項目，例如有時檢測了壁厚、長度等項目，忽視檢測內(nèi)壁是否光滑；有疏忽、沒意識檢測的.項目，例如記錄生產(chǎn)配方，檢查噴碼，俗話說吃一塹長一智，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的提點后，我們對這些項目均進(jìn)行仔細(xì)檢查與詢問，就像車間有的人，現(xiàn)在每下一盤線性低密度盤圓，都會留樣檢測壁厚、稱重�？赡墁F(xiàn)在仍有好多地方，我們質(zhì)檢部沒做到、沒想到，各部門發(fā)現(xiàn)的話，希望多加指正，使我們質(zhì)檢部的檢測工作更快的提高，更加嚴(yán)謹(jǐn)、完善。
2、有些項目實驗室檢測不及時，沒注意到生產(chǎn)的變化，要求留樣安排檢測。以后要多與生產(chǎn)人員溝通，交流信息，盡量避免出現(xiàn)檢測不及時的情況。但是檢測項目中的靜液壓試驗時間較長，有時時間可能排不開，我們會與生產(chǎn)部門溝通、協(xié)商。
3、制定了實驗室制度、檢測報告、質(zhì)檢任務(wù)單等，均處于試運行階段，有很多不足，隨發(fā)現(xiàn)隨修改，目前已基本成型，以后仍需進(jìn)一步規(guī)范。
20xx年下半年的工作計劃：
1、強(qiáng)化、完善質(zhì)檢部的管理和各種規(guī)章制度，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全。對于新配方的產(chǎn)品需要檢測合格后才能正式投產(chǎn)，如果質(zhì)檢部暫時沒注意到配方的變化，生產(chǎn)部有責(zé)任留樣要求進(jìn)行檢測，
3、擬建立質(zhì)檢技能培訓(xùn)系統(tǒng)，提高質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)與工作能力。
4、加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量意識的宣傳，使每位員工意識到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，重視產(chǎn)品質(zhì)量是每個人的責(zé)任。
5、加強(qiáng)部門的溝通，質(zhì)檢部人員要掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)工作量大時人力不足的缺陷，以保證各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
6、加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，確保今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。
我們的工作經(jīng)驗少，工作中有很多不足，有人發(fā)現(xiàn)了，希望及時提出，我們會虛心接受并及時改正。最后，十分感謝大家對我們質(zhì)檢部工作的支持！由于本人的語言、文字水平有限，層次比較混亂，請多多包涵！
河北XXXX有限公司
質(zhì)檢部
上半年工作總結(jié) 篇2
今年以來，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹十八屆五中全會精神，嚴(yán)格落實縣委、政府的部署，在縣普法辦的指導(dǎo)下，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、依法行政為目標(biāo)，狠抓落實，大力開展了普法依法治理工作，為創(chuàng)建鎮(zhèn)的平安穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年普法依法治理工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全組織機(jī)構(gòu)
(一)黨委、政府高度重視。一直以來我鎮(zhèn)黨委政府將普法依法治理工作列入了全鎮(zhèn)中心工作的重要議程，及時召開了普法工作動員會，部署全鎮(zhèn)普法工作，為“七五”普法工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織。為了保證法制宣傳工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)對法律知識學(xué)習(xí)和普及活動的管理、指導(dǎo)，明確職責(zé)，我鎮(zhèn)及時調(diào)整了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“七五”普法工作。同時，各村也相應(yīng)的成立了機(jī)構(gòu)，配齊了人員。
(三)精心制定普法工作要點。20xx年是“七五”普法的啟動年，為了更好地開展“七五”普法工作，我鎮(zhèn)制定了《20xx年鎮(zhèn)普法依法治理工作要點》，為全鎮(zhèn)普法依法治理工作的深入開展奠定了良好基礎(chǔ)。
二、結(jié)合實際，普法依法治理工作開展有序
隨著我鎮(zhèn)村民法制意識不斷增強(qiáng)，普法宣傳工作不斷深化，對我們的普法工作提出更高的要求。為此，我們注重“三個有機(jī)結(jié)合”。
(一)與解決全鎮(zhèn)人民的實際問題有機(jī)結(jié)合。我們注重把開展普法教育與解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題結(jié)合起來。有效的推進(jìn)了村莊法治工作有序開展。多層次、全方位的進(jìn)行《勞動法》、《婚姻法》、《合同法》等法律的宣傳，有效的增強(qiáng)了居民自我權(quán)益保障意識，為村民保障體系的完善起到了積極的作用。
(二)與創(chuàng)建“民主法治示范村”相結(jié)合，我們堅持并深化“依法治理，村民自治，民主管理”的基層普法依法治理工作模式，通過重點突破，以點帶面，在全鎮(zhèn)穩(wěn)步推開了“民主法治示范村”創(chuàng)建活動，極大的豐富和拓展了我鎮(zhèn)“七五”普法工作的內(nèi)涵。目前，我鎮(zhèn)11個村全部被評為縣級民主法治示范村，9個村被評為地區(qū)級民主法治示范村。
(三)與“法治六進(jìn)”工作有機(jī)結(jié)合。繼續(xù)開展好法治進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校等活動。在我們政府機(jī)關(guān)里，每名機(jī)關(guān)干部都有一冊《干部法律讀本》進(jìn)行學(xué)習(xí)，每周學(xué)習(xí)日都會相應(yīng)學(xué)習(xí)法律知識。我鎮(zhèn)司法所工作人員分別兼任行政村法律顧問，有效促進(jìn)了各村普法工作的開展。在學(xué)校，我們主要通過警示教育、維護(hù)未成年合法權(quán)益教育、道路交通安全教育、遵紀(jì)守法以及法制圖片展等形式開展了法制宣傳教育。
三、加強(qiáng)法制宣傳力度，營造“七五”普法良好氛圍。
為增強(qiáng)普法依法治理工作的感染力和說服力，我們十分注重貼近群眾、貼近實際，努力創(chuàng)新工作方式方法，不斷增強(qiáng)“七五”普法的針對性和實效性。
(一)舉辦大型普法宣傳教育活動。多次聯(lián)合各站所舉行現(xiàn)場法律咨詢活動，宣傳與廣大群眾的生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的法律法規(guī)，受到廣大農(nóng)村群眾的歡迎。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)舉辦法制宣講4場次，培訓(xùn)人數(shù)1000余人，向群眾放宣傳單900余份、現(xiàn)場咨詢100余人次，懸掛橫幅9幅、展示宣傳圖板25塊。
(二)扎實開展了“今冬明春法制宣傳進(jìn)基層”宣傳活動。邀請縣直部門開展“送法下鄉(xiāng)”法律宣傳活動2次，司法所聯(lián)合婦聯(lián)、計生辦、草原站等站所深入各村宣傳法律達(dá)9次。
(三)開展“法治進(jìn)鄉(xiāng)村”宣傳活動。在全年中，我鎮(zhèn)積極開展了形式多樣的法律宣傳活動，鎮(zhèn)司法所、派出所等人員組成宣講隊，到各村為農(nóng)牧民傳授法律知識，并與農(nóng)牧民進(jìn)行交談，發(fā)放宣傳資料1000余份，受教育群眾3000余人次。
(四)開展“法治進(jìn)學(xué)�！被顒印�4月11日，在中學(xué)開展法制講座，特邀司法所和派出所同志講課，不斷提高青少年的法制觀念和法律意識;4月27日，開展了一次學(xué)生模擬法庭活動，積極發(fā)揮了法制副校長在法制教育中的作用，營造良好的`校園法制教育氛圍。通過這些活動開展，不斷提高了廣大農(nóng)牧民的法律意識。
四、下步工作
我鎮(zhèn)做了大量的普法工作，但仍然存在不少問題，如宣傳內(nèi)容還不夠豐富，形式還不靈活等現(xiàn)象，與上級的要求還有一些差距。以后的工作中，我們將繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、青少年、流動人口的學(xué)法用法工作;大力推進(jìn)法治宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)�；顒�，在各行各業(yè)掀起學(xué)法用法的熱潮。繼續(xù)認(rèn)真做好“124”全國法制宣傳日活動，并充分利用法制宣傳陣地開展法制宣傳教育，不斷推進(jìn)普法依法治理工作，為我鎮(zhèn)的法治建設(shè)、平安穩(wěn)定作出積極的貢獻(xiàn)。
上半年工作總結(jié) 篇3
在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局，把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時出貨。
一、XX年上半年工作總結(jié)內(nèi)容
回顧生產(chǎn)制造基地XX年上半年的工作，主要有以下五個方面的進(jìn)展：
（一）、生產(chǎn)方面
1、指標(biāo)完成情況及開展的主要工作：
XX年上半年全廠完成產(chǎn)值x萬元，其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值x萬元，其中廠內(nèi)完成產(chǎn)值:x萬元，完成預(yù)算產(chǎn)值的x%。比XX年同期？萬元增加了x萬元。完成產(chǎn)量x噸，比XX年同期？噸減少x%。
2、工作中存在的問題及措施
（1）、部分機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)計劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚，影響生產(chǎn)周期，使該項目不能按時完成生產(chǎn)計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據(jù)生產(chǎn)計劃日期要求進(jìn)廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn)制作不均衡。
（2）、臨時生產(chǎn)任務(wù)安插、設(shè)計更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進(jìn)度。增補(bǔ)件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時安插生產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。又兼更改、重復(fù)更改頻繁，且大部分發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后，返工量大，嚴(yán)重影響工期。
�。�3）、圖紙設(shè)計與工藝要求難實施。x爐殼、x爐機(jī)等項目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而引發(fā)的各種工藝難點，以及部分常規(guī)產(chǎn)品半成品制作困難，更改頻繁給生產(chǎn)組織帶來困難等問題。技術(shù)部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通，進(jìn)行合理的技術(shù)交底。
（4）、部分生產(chǎn)設(shè)備過于陳舊或已不能滿足部分新產(chǎn)品的加工需求，且缺乏保養(yǎng)，備件儲備不足，出現(xiàn)故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善，出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。
為了完成XX年下半年工作目標(biāo)我部將積極與技術(shù)部、經(jīng)營部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強(qiáng)計劃的邏輯性；每日與分廠落實生產(chǎn)計劃細(xì)節(jié)，查缺補(bǔ)漏，力保計劃可以順利執(zhí)行；適時與資源配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。
（二）、過程檢方面
1、指標(biāo)完成情況及開展的主要工作：
上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執(zhí)行的.，具體檢查項目有：x、內(nèi)蒙xx、內(nèi)蒙xx、x、x、x、x等新項目；還有xx等備件項目。
XX年上半年質(zhì)量指標(biāo)匯表 指 標(biāo)XX.01XX.02XX.03XX.04XX.05XX.06全廠廢品損失率0%0%0%0%0%0%采購物料檢驗合格率x%x%x%x%x%x%圖檢合格率x%x%x%x%x%x%2、工作中存在的問題及措施
�。�1）廠內(nèi)檢查、制造問題。這是我公司問題發(fā)生頻率最高，且重復(fù)最多的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識不強(qiáng)，未嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求執(zhí)行；檢查員檢查不到位，導(dǎo)致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)紕漏。
�。�2）檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴(yán)重，有的檢查員只會檢查半成品，對檢驗檢查設(shè)備不了解，操作不熟練，大部分檢查員不會檢查形位公差。
（3）外協(xié)、外委質(zhì)量問題。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。
針對以上問題下半年將開展檢查站內(nèi)自身學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備使用。加大對進(jìn)廠外購件的檢查力度，嚴(yán)格控制不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，并希望技術(shù)部門對外協(xié)單位能夠及時、有效的做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。
(三)、設(shè)備方面
1、目標(biāo)完成情況
(1)上半年設(shè)備利用率x% ，目標(biāo)值x% 。
(2)上半年設(shè)備完好率xx% ，目標(biāo)值 x%。
(3)上半年設(shè)備故障率xx，XX年全年萬元產(chǎn)值綜合能耗為x。
2、設(shè)備采購
XX年采購設(shè)備情況 分廠設(shè)備名稱數(shù)量（臺）金額（萬元）變壓器分廠電動剪刀2x小液壓站2x靜電板包紙機(jī)1x變壓器試驗站手持示波器1x數(shù)字兆歐表1x直流電阻測試儀1x電控高頻開關(guān)電源1x結(jié)構(gòu)件噴涂機(jī)3x生產(chǎn)制造部曬圖機(jī)1x聯(lián)德項目部濾油機(jī)1x4s基地氣保焊機(jī)10x叉車1x鋸床1x合計xx3、工作中存在的問題及措施
�。�1）維修人員不足和維修技術(shù)落后。廠內(nèi)設(shè)備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人；數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備數(shù)量增多，出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無法解決，維修人員未接受過相應(yīng)的培訓(xùn)，維修技術(shù)水平較低。
�。�2）備品備件管理及時性問題，廠內(nèi)設(shè)備多為陳舊設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行設(shè)備有一定差異，生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)數(shù)量有限，備件采購周期較長。
�。�3）變電所存在問題，房屋年久失修，有個別地方存在漏雨現(xiàn)象，所內(nèi)供電設(shè)備已經(jīng)和現(xiàn)在的新式設(shè)備存在差異，個別設(shè)備所需備件已經(jīng)很難找到，為維修工作帶來困難。
上半年工作總結(jié) 篇4
一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。
為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實完善，對原公司的管理實施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。
四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。
加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動�；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的.管理已經(jīng)向規(guī)�；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任�？傊�，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。
上半年工作總結(jié) 篇5
一、狠抓團(tuán)委、學(xué)生干部的日常檢查工作。
1、制定XX學(xué)年度第一學(xué)期班級量化考評細(xì)則，嚴(yán)格檢查，落實到位。近期熱點： XX年上半年工作總結(jié)
2、充分發(fā)揮體育班長、團(tuán)支部書記的作用，利用兩操的軍事化管理促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，學(xué)生在兩操上的優(yōu)秀表現(xiàn)讓來我校參觀的全國各地的領(lǐng)導(dǎo)和老師都贊不絕口，兩操管理的成功已成為我校一道靚麗的風(fēng)景線。
3、抓紀(jì)律、衛(wèi)生做到堅持不懈，細(xì)節(jié)入手，檢查到位，處理及時，教育為主。學(xué)生打架、逃課、吃零食、吸煙等違紀(jì)現(xiàn)象較以往明顯減少。
4、對每大周學(xué)生離校時，家長到校的車輛進(jìn)行了規(guī)范管理，使家長有序化、規(guī)范化來接學(xué)生；對在校園里逗留的大專部的學(xué)生做到天天勸其離開興華校園，為創(chuàng)造和諧校園貢獻(xiàn)了力量。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊組織建設(shè)，培養(yǎng)選拔學(xué)生干部
1、初中部各班組建團(tuán)支部，共組建18個團(tuán)支部，組織團(tuán)員民主選舉支部委員和初中部總支部書記，對各支部團(tuán)員情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，充分調(diào)動學(xué)生干部的積極性和發(fā)揮他們的作用，讓他們參與到各個工作崗位中去實踐和鍛煉自己，為開展各項工作提供了人才保證。
2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)課教育，嚴(yán)把團(tuán)員入口關(guān)。
3、按時召開團(tuán)委、學(xué)生會干部會議，對其工作情況進(jìn)行考核，能者上、庸者下，根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
三、主要活動1、制定團(tuán)委、學(xué)生會工作計劃
2、九月份組織教師團(tuán)隊拓展活動
3、九月份組織班級形象大比武
4、十月份組織學(xué)校趣味運動會
5、十月份開展推廣師生普通話活動
6、十一月份組織廣播操比賽
7、十一月份組織我校青年志愿者赴開發(fā)區(qū)敬老院獻(xiàn)愛心活動
8、十二月份新團(tuán)員入團(tuán)儀式
四、改進(jìn)工作，再創(chuàng)輝煌
總結(jié)過去的各項工作，我們有成功的地方，也有不足的方面，學(xué)生的紀(jì)律性還有待提高，校園環(huán)境還有待凈化，為此，我們將在今后主要改進(jìn)以下工作：
1、 繼續(xù)開展黨的思想、方針學(xué)習(xí)活動。對于團(tuán)總支部生活方面，考慮形式上與團(tuán)會結(jié)合，內(nèi)容上更注重了解同學(xué)的思想和心聲，對支部(班級)的問題展開討論，征集同學(xué)意見。
3、 計劃發(fā)動團(tuán)干部班干部更多地深入同學(xué)當(dāng)中，了解他們的學(xué)習(xí)生活方面的情況，及時反映問題，并與相對較沉默的同學(xué)更多地談心，盡最大努力使其能融入班集體，增強(qiáng)自身的.社會交際能力。
4、 多組織和參與一些社會活動，讓我們這個集體更加活躍、精彩！建立校園廣播站，為學(xué)校做好宣傳服務(wù)工作。
5、 抓學(xué)生紀(jì)律和衛(wèi)生要再多下功夫，腳踏實地求新異，改革開放建和諧。
回顧上半年的工作，我們?yōu)槿〉玫某煽兌械津湴粒徽雇磥�，我們滿懷希望，信心十足。成功的背后凝結(jié)著全校師生的汗水，我們將更加團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取，齊心協(xié)力，秉承“自強(qiáng)不息厚德天下”的校訓(xùn)，努力實現(xiàn)“讓每一個學(xué)生成功”的辦學(xué)目標(biāo)，用我們滿腔的熱情去迎接明天新的挑戰(zhàn)。
上半年工作總結(jié) 篇6
今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭跨入百強(qiáng)縣”的總體目標(biāo)，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。
一、上半年工作總結(jié)
(一)總體情況
今年1-6月份，全縣共引進(jìn)項目75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)比例過半。今年以來新開工建設(shè)的重點招商引資項目有： “四百”工程一期、齊魯味精集團(tuán)新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂味精公司新上年產(chǎn) 10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復(fù)合肥項目、美達(dá)紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。
(二)主要做法
1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認(rèn)定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了重新修訂、完善，對XX年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn) ，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人給予大張旗鼓的表彰 。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是繼續(xù)實施“一把手工程”。工作調(diào)度到“一把手”，獎懲兌現(xiàn)到“一把手”。二是分解目標(biāo)任務(wù)。在全縣目標(biāo)考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)督促。堅持實行了“三分之一”工作機(jī)制，月調(diào)度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現(xiàn)制度。
2、初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度。
為進(jìn)一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上。每月至少召開一次項目進(jìn)展調(diào)度會，聽取包保重點項目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進(jìn)展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設(shè)。
3、不斷突破新的招商領(lǐng)域
今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的'新突破。在農(nóng)業(yè)方面，我們引進(jìn)了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目，該項目總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設(shè)開發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設(shè)。
4、小團(tuán)組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯。
今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達(dá)城市招商的機(jī)會，逐步走開了小團(tuán)組、多批次、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26 個，合同引資額8.5 億元，其中有18個項目已開工建設(shè)。今年4月份以來，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機(jī)，集中力量，精心組織，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次，達(dá)成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達(dá)20余人次。
(五)大力引進(jìn)各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點，著力從浙江、廣東引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人，進(jìn)行合資、合作或委托經(jīng)營，利用他們先進(jìn)的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場至高點，擴(kuò)大茌平在全省、全國的影響。
總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴(yán)峻，但同時也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破。
上半年工作總結(jié) 篇7
200*年1-6月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無特重大安全責(zé)任事故發(fā)生。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況;二是安全管理中存在的基本問題;三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：
一、安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況
1.目標(biāo)清晰，責(zé)任明確
重點把工作責(zé)任與目標(biāo)作為工作的重點之中，與各成員企業(yè)單位簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》并逐級分解，逐個落實到人，各單位一把手責(zé)任制，明確目標(biāo)，嚴(yán)格考核;二是根據(jù)置業(yè)集團(tuán)各項目單位施工進(jìn)展情況督導(dǎo)落實與各施工單位簽訂《施工安全協(xié)議》，確定責(zé)任范圍，明確指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)管分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。目前，《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂落實率100%。
2.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系
按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，**年3月21日梳理安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)定安全管理委員會和執(zhí)行委員會，劃分責(zé)任，
明確職責(zé)。其次，結(jié)合各成員企業(yè)狀況，督導(dǎo)落實各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整和安全管理員配置問題，重點崗位安全管理員配置率100%;二是修訂、梳理、完善制度6個，制定《危險識別與管理》制度1個，規(guī)范隱患管理，治理隱患。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定方案
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定了安全管理戰(zhàn)略計劃，從實現(xiàn)集團(tuán)價值最大化等4個緯度，制定了集團(tuán)、部門、個人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，并逐月分解，逐月實施。其次結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求，定期考核，最終實現(xiàn)集團(tuán)價值最大化。目前，部門全年衡量指標(biāo)11個;行動方案11個，其中里程碑51個，來支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.監(jiān)督檢查，落實成效
安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。
上半年利用各種形勢對相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項檢查28次，發(fā)現(xiàn)隱患100多余項，下發(fā)隱患整改通知書5次，現(xiàn)場隱患整改90多項，監(jiān)督整改率96%。
5.措施有效，保障安全
(1)風(fēng)險控制有效，遏制事故發(fā)生。
根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施落實各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識別現(xiàn)有風(fēng)險因素，制定風(fēng)險控制計劃，掌控隱患、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是梳理并制定各工種類安全培訓(xùn)教育課件，實施強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。目前，企業(yè)風(fēng)險控制率實現(xiàn)100%。
(2)主動開展專項活動。
結(jié)合集團(tuán)要求各單位制定了專項活動開展計劃，召開了活動動員啟動大會，部署了具體活動事項，并逐級層層分解指標(biāo)，逐級簽訂，量化考核，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，把指標(biāo)納入日常管理，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全。
(3)為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團(tuán)的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實處。
(4)為進(jìn)一步做好集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，保障北京奧運成功舉辦，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定，根據(jù)黨和政府在特殊時期賦予的特殊使命和保衛(wèi)專題會議精神，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作實際，制定了活動開展方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定了領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制，組織召開了啟動專題會議，并部署了詳細(xì)的工作計劃。
6.強(qiáng)化措施，務(wù)實管理
重點明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實推進(jìn)集團(tuán)指示精神及風(fēng)險控制措施。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度6個。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等管理與上報工作。
7.總結(jié)經(jīng)驗，分析問題。
結(jié)合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。
二、安全管理中存在的基本問題
1.總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。結(jié)合各單位風(fēng)險控制措施和主動開展專項整治進(jìn)展情況，各成員企業(yè)、項目部進(jìn)行了階段性工作總結(jié)。各單位重點突出，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富，但部分單位推廣伏在面上工作較多，沒有真正深入，缺乏真實性。
2.問題直接，分析透徹。模式推廣過程中，很多存在的'安全問題、隱患識別不深入，識別隱患上報不及時，部分企業(yè)不敢上報。數(shù)據(jù)統(tǒng)計得不到及時更新。
3.溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時。
三、重點工作計劃
針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：
1.鞏固、發(fā)展、提高“風(fēng)險控制措施”成果。
11月份30日前，強(qiáng)化風(fēng)險控制措施經(jīng)驗共享，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
2.以安全專項治理檢查工作為重點，強(qiáng)化隱患整改。
9月30日前，認(rèn)真抓好各項現(xiàn)場安全檢查，做好隱患整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，規(guī)范推廣基礎(chǔ)管理，促進(jìn)集團(tuán)安全運營。
3.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。
8月30日前，深入持久地開展各種形式的生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
4.以績效考核為牽引，落實指標(biāo)。
12月30日前，完成年終目標(biāo)考核，落實指標(biāo)，評比先進(jìn)，實施表彰。
上半年工作總結(jié) 篇8
半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本工地試驗室，緊緊圍繞XX年的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極心態(tài)和飽滿的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實工作�，F(xiàn)將XX年上半年的工作做一下簡要的匯報：
XX年初，xx項目正式開工，根據(jù)設(shè)計圖紙，抓緊時間形成本項目的試驗檢測計劃；
橋涵部分:進(jìn)行6座大中橋、12座蓋板涵、6個箱涵、11個圓管涵的分部分項工程劃分，將各個構(gòu)造物從下到上逐層分解，針對
每一構(gòu)件劃分到砼強(qiáng)度、鋼筋原材、焊接及機(jī)械連接等各細(xì)部的試驗檢測，并將各分項統(tǒng)一匯總，保證試驗檢測不漏項；滿足試驗檢測頻率；真實、準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況。
路基部分：全線主線段落3.08km分為安谷互通和杜家場互通2個互通區(qū)，包括10個匝道，1個連接線，按照各個段落劃分土石填
挖方、軟基處理、防護(hù)、排水工程等各項試驗檢測項目。
XX年4月項目進(jìn)行工地試驗室資質(zhì)申請與認(rèn)定，主要提高試驗檢測人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測環(huán)境，申報的試驗檢測項目范圍與設(shè)備配備完善，并及時鑒定和校準(zhǔn)；采用合法有效的.試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。建立完善的質(zhì)量保證體系，保證其可操作性
通過工地試驗室的認(rèn)定，達(dá)到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的要求。
試驗室工程檢測進(jìn)展情況：
半年時間，本工地試驗室完成原材料檢測：水泥5批次，代表數(shù)量 1300t；鋼筋原材6批次，代表數(shù)量190t;焊件和機(jī)械連接
檢測6組，粗集料15批次，代表數(shù)量3130m3;細(xì)集料7批次，代表數(shù)量1150m3; 土工試驗10批次。完成基礎(chǔ)及下部構(gòu)造c20混凝土
配合比設(shè)計；混凝土立方體抗壓強(qiáng)度檢測66組。真正以客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時的試驗檢測數(shù)據(jù)，反映到公路橋涵工程實體上，保證工程質(zhì)量。
在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)工地試驗室的管理工作，總結(jié)，實踐，理論學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新意識，只有堅持不
懈努力，才會有事業(yè)的進(jìn)步，才會提高工程管理能力，才會使自己個人綜合素質(zhì)和整體實力得到全面發(fā)展。(XX-08-28)
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