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公司工作總結(jié)

時間:2022-11-09 10:24:34 公司工作總結(jié) 我要投稿

精選公司工作總結(jié)模板6篇

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家整理的公司工作總結(jié)6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

精選公司工作總結(jié)模板6篇

  公司工作總結(jié) 篇1

  半年來,在各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,在各位同事的密切配合下,自己能夠遵守公司各項規(guī)章制度,積極主動地履行各項工作職責,較好地完成各項工作任務(wù),F(xiàn)將工作中的體會總結(jié)如下:

  一、注重理論學習,打牢思想基礎(chǔ)

  我深知在市場經(jīng)濟條件下,只有不斷深入學習,才能逐步提高個人思想素質(zhì),因此,對自身學習和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放松。通過積極參加公司和部門組織的各項學習教育活動,認真貫徹落實上級部署的各項工作方針政策、決策和要求,不斷提高理論素養(yǎng)和文化水平。特別是在今年×××活動中,認真學習、領(lǐng)會活動的重要性,查找自己存在的不足并進行整改。通過學習,在一定程度上提高了思想素養(yǎng),對本職工作服務(wù)公司員工、服務(wù)市場消費者的宗旨有了更深層的理解,自身的思想素質(zhì)、組織觀念較以往均有所增強。

  二、努力鉆研業(yè)務(wù),提高工作能力

  我不斷告誡自己,要作一名合格的煙草人,無論在思想上、行動上都要跟上發(fā)展的步伐,時代的要求。在注重思想理論學習的同時,還注意了業(yè)務(wù)知識、法律常識和科學技術(shù)的學習,以達到適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要,尤其是在辦公室工作

  中,由于工作涉及文秘宣傳、安全管理以及法律法規(guī),為此,自己利用業(yè)余時間,閱讀了文公協(xié)作、法律常識相關(guān)書籍,報考了“×××”,以考促學,學習了安全管理知識,工作能力逐步提升、工作效率逐步提高,較好地完成了各項工作。

  三、圍繞工作重點,履行崗位職責

  我一直認為,平凡的`工作崗位,是推進行業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步不可或缺的部分。我要求自己“求真務(wù)實、埋頭苦干”,要求自己“全面兼顧、重點突出”,在工作中勤于思考、善于思考,大膽運用所學知識,研究工作中的問題和矛盾,解決工作中重點和難點,不斷開創(chuàng)工作的新局面。一是注重了研究工作規(guī)律,增強工作的預見性;二是注重了從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)掘、解決工作中具有前瞻性的問題;三是注重了本職崗位中那些關(guān)系全局、起著關(guān)鍵和核心作用的超前性的實踐課題。通過不斷實踐,增強了工作的預見性和主動性,從而提高了本職工作的能力和水平。

  四、深刻體會不足,謀劃努力方向

  回顧半年的工作,深刻體會到工作中還存在諸多不足:一是離機關(guān)工作高標準要求,尚有差距,有待提高標準,高質(zhì)量去完成工作任務(wù);二是開拓精神、創(chuàng)新一是,尚還不夠,有待不斷學習,使各項工作有新的起色。下半年,我將從以下方面為之努力:

 。ㄒ唬﹫猿植恍傅匕褜W習作為提高自身素質(zhì)的著力點。

  反復的實踐和現(xiàn)實證明,學習,只有不斷學習才是一個人不斷開闊眼界,更新知識,提高認識,超越自我的個人實現(xiàn)途徑。

 。ǘ﹫猿植恍傅匕褝徫诲憻捵鳛樘岣吖ぷ髂芰Φ牧⒆泓c。公司一直將基礎(chǔ)工作建設(shè)作為公司發(fā)展的基石。唯有按照“紀律嚴一點、做事認真一點、落實到位一點”要求,遵規(guī)守紀、踏實工作,把自己的設(shè)想和打算投入到轟轟烈烈的實踐中去,解決問題和得到鍛煉。

  (三)堅持不懈地把責任意識作為提高工作能力的興奮點。只有把份內(nèi)的事情做完,做好,在工作中不按部就班,不一勞永逸,有開拓性,才算是盡責。只有在工作生活中、在完成任務(wù)時團結(jié)友愛、互幫互助,才算有擔當。一個人完成任務(wù)不叫好,所有人完成任務(wù)了才能叫真正完成。

  (四)堅持不懈地把基層需求作為一切工作的出發(fā)點。辦公室作為面向領(lǐng)導、公司員工以及市場消費者的一個職能部門,一切從基層出發(fā),為基層辦實事,辦好事,辦成事是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。把各種培訓、交流、學習活動,組織好、管理好,盡可能圍繞專銷轉(zhuǎn)、機關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn)、基層圍繞市場轉(zhuǎn),為服務(wù)于專銷兩線創(chuàng)造有利條件。

  總之,要進一步按照公司黨組提出的要求,為行業(yè)的發(fā)展履行好職責、完成好任務(wù),做出自己應(yīng)有的貢獻。

  ××年××月××日

  公司工作總結(jié) 篇2

  尊敬的領(lǐng)導:

  我自今年9月份進入公司至12月底共計三月又十四天,在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下先后進行了xx航天城廣場土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程。整個工作過程中對自己理論知識進行了實踐和檢驗。并有相關(guān)表格、數(shù)據(jù)記錄等資料交給公司領(lǐng)導。年底時公司通知放假,確實有些突然,但本著做人誠實信用原則,放假時有些許建議給公司。充分詳細的工作計劃是工程順利實施的前提,良好的`執(zhí)行力是質(zhì)量、進度的保證,北郊工程現(xiàn)已進入尾聲,南郊項目即將開始,我們要做到以下幾點:

  1、 前期準備工作,精確做好計劃,確定時間節(jié)點,是整個工程按我們目標有節(jié)奏進行。

  2、 根據(jù)現(xiàn)場情況和總體施工計劃布置現(xiàn)場平面圖,滿足防火要求,做到生產(chǎn)生活區(qū)分開,道路順暢,減少二次搬運量,合理控制噪音、揚塵、污水、有毒有害物質(zhì)、燈光設(shè)備等對周圍居民區(qū)的影響。

  3、 按施工計劃做好材料計劃,提前聯(lián)系供貨商,按時采購,材料按期進場。

  4、 定期溝通。通過會議、書面或者談話形式了解參與各方的需求,解決所面臨的困難,凝聚力量,為實現(xiàn)項目目標共同努力。

  5、 現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全管理嚴格按照交底,實施,檢驗,糾正,再實施的程序進行。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問題,讓施工方了解質(zhì)量標準。

  6、 對現(xiàn)場有爭議的部分要多拍照,留證據(jù),以便發(fā)生糾紛時有理有據(jù),維護公司利益。

  7、 施工現(xiàn)場文明建設(shè)。維持現(xiàn)場整潔,標識標牌清晰,場容場貌整潔有序,既可以宣傳公司形象,又可以減少與政府管理部門之間的矛盾。

  8、 團隊建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)。

  9、 待遇留人,感情留人、發(fā)展留人。

  相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績,大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個新臺階。

  公司工作總結(jié) 篇3

  尊敬的檢查團各位領(lǐng)導:

  首先我代表***鉆井公司全體干部職工,向檢查團各位領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎!下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領(lǐng)導作簡要匯報。

  一、 公司基本情況

  公司自7月份重組整合以來,在勘探局的正確領(lǐng)導下,在油田機關(guān)處室的關(guān)心支持下,在兄弟單位的協(xié)作配合下,公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標,充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢,結(jié)合自身發(fā)展需要,加強“區(qū)域化”管理,突出“三個優(yōu)化”,先后調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置,完善了各種規(guī)章制度,理順了管理體制和機制,不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作,全體員工心往一處想,勁往一處使,生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效,規(guī)模效益明顯增長。

  截止到20xx年10月底,公司重組后的員工為1767人,其中正式工919人,勞務(wù)合同工552人,勞務(wù)派遣工296人,大專及以上學歷209人,中級及以上職稱158人,黨員398人;公司下設(shè)10個機關(guān)職能科室及9個直屬單位;擁有鉆機32部(其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機),其中9000米C-3-II鉆機1部,7000米ZJ70D鉆機3部,ZJ70LDB鉆機10部,1986年從美國進口的E2100鉆機3部,1990年從羅馬尼亞進口的6000米F400-4DH鉆機6部,F320鉆機2部,5000米ZJ50LDB鉆機4部,4500米ZJ45鉆機2部,4000米ZJ40J鉆機1部,公司總資產(chǎn)原值7.19億元,凈值3.41億元;32部鉆機中,除1部ZJ70D鉆機在尼日利亞施工外,其余:18部在西北油田分公司市場,7部在***油田市場,5部在克拉瑪依油田市場,1部在吐哈油田市場。

  今年1-10月份,國內(nèi)市場共開鉆50口,交井41口,進尺226580米;鉆機臺月158個,鉆機月速1434米/臺·月,機械鉆速5.4米/時。

  二、公司裝備管理情況

 。ㄒ唬┙∪芾頇C構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢,進一步加強設(shè)備管理,公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導小組,公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作,有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作,在原機動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員,成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名,全面負責公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作,充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢,互通有無,取長補短,設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。

  每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導小組,每個隊都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導小組成員,具體負責鉆井隊設(shè)備管理,重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。

  (二)出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法,重新規(guī)劃組建了裝備庫,對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報廢設(shè)備進行了正規(guī)化管理,杜絕了設(shè)備可能丟失的`管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規(guī)模,整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設(shè)備,加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備,為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。

 。ㄈ┘哟笸度肓Χ。一年來,在上級領(lǐng)導的大力支持下,公司加大了設(shè)備更新改造力度,上半年對70136隊逾齡E2100鉆機進行了ZJ70D升級改造,近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機進行更新改造,目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置,更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車,為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚,為14個鉆井隊進行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。

  (四)強化職工培訓。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象,公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班,培訓后進行嚴格的理論與操作考試,確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度,每次輪休后從家歸來的職工,在公司都要進行3天的業(yè)務(wù)學習,考試上崗,努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。

  (五)做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則,公司進一步強化了生產(chǎn)組織運行,做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導靠上去、副總盯上去、機關(guān)跟上去”的辦法,靠前指揮、靠前服務(wù)。目前,公司機關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指,幫助一線解決生產(chǎn)中的實際問題。現(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去,幫助井隊把設(shè)備維修好,強調(diào)安裝質(zhì)量,達到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏,為鉆井隊提供良好的設(shè)備保障,保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月,西北工區(qū)共搬遷安裝26口井,大鉆機平均搬遷時間為4天,小鉆機3天,大大低于西北局8天開鉆的要求。

  目前設(shè)備管理存在的主要問題是:雖然局里今年給予了大力支持,使得公司對部分老舊鉆機進行了改造,但依然有10臺老化逾齡鉆機在用;E2100、F400、F320和ZJ45鉆機老化嚴重,技術(shù)性能下降,存在安全隱患,可靠性差,維護保養(yǎng)費用高,已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外,目前公司存在基層崗位人員文化水平低,技術(shù)素質(zhì)不高,設(shè)備管理人員老齡化等問題,再加上鉆機種類多,配套廠家多,配件組織困難,特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等,給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。

  三、裝備管理量化評審迎檢準備情況

  自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后,公司經(jīng)理在當天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上,即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求,強調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義,要求提高裝備管理水平,強化裝備本質(zhì)安全,為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會后,成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導小組,具體事項由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負責,領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科,王彥平同志兼任辦公室主任,具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作,公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。

  由于時間較緊,為迎接好這次檢查,公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細則》文件,按照通知要求,公司強調(diào)要認真搞好自查自改,特別是結(jié)合當前冬季安全生產(chǎn),切實做好單機整修工作,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后,公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場,進行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查,目前共檢查20個井隊,查出問題82個,現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。

  通過自檢,我們清醒地認識到,我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足,尤其是近幾年來,由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高,造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱,一些舊鉆機臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯,新配套鉆機人員較新等。今后,要切實加強對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學習,尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學習方面需要進一步細化。

  公司整合重組以來,公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作,但還存在不少問題和不足,距離上級領(lǐng)導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風,查出不足,對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求,逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機制,使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步,我們要按照檢查團領(lǐng)導的要求,以勇挑重擔的責任意識,與時俱進的工作態(tài)度,腳踏實地的工作作風,進一步解放思想,創(chuàng)新管理,銳意進取,團結(jié)一致,真抓實干,為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障,為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻!

  20xx年xx月xx日

  公司工作總結(jié) 篇4

 。兀兀兀啬陮τ**來講是起步之年,3月3日,師豪公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會的領(lǐng)導下,學校領(lǐng)導的關(guān)心和各部處領(lǐng)導的大力支持下,尤其是全公司員工的共同努力下,各方面都取得了可喜的進步,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在抗擊“非典”、仙林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評等學校重大工作中,都展示了師豪人的素質(zhì)和風采。

  師豪公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時,在下述幾方面取得了明顯的成效:實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡;基本理順了公司與學校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運行機制;高管層的團隊建設(shè)和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進展;重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考;校外市場有了新的拓展;經(jīng)濟效益有了明顯的提高,等等。

  一、經(jīng)營業(yè)績情況

  上半年,通過多層面討論商議,經(jīng)過認真測算研究,通過董事會審定,出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法,制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標與發(fā)展計劃,簽署了經(jīng)營管理目標責任書。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司XX年度財務(wù)報告》。

  二、加強內(nèi)部管理,努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

  在這一年工作中,以理順關(guān)系為重點,以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,以務(wù)實高效的態(tài)度,為公司的持續(xù)發(fā)展做好準備。

  在理順公司與學校的關(guān)系上,貫徹《南京師范大學后勤改制方案》(寧師大〈XX〉6號文)的精神,以合同化管理為基礎(chǔ),強化服務(wù)意識,主動服從甲方的具體服務(wù)要求,服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上,對前三年(尤其是XX年)經(jīng)營情況進行分析后,與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標責任書,明確責權(quán)利的關(guān)系;對各子、分公司的經(jīng)營管理以指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán);積極配合各子、分公司拓展校外市場(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場)。

  在制度建設(shè)上,根據(jù)董事會的要求,在黨總支的支持下、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下,本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有:《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟合同管理、對外投資管理),《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評審、職業(yè)資格考試和學歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作。

  三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,創(chuàng)建學習型企業(yè)

  企業(yè)改制后,師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時,也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作,為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時,在公司董事長王小鵬的倡導下,提出了師豪公司“更大(規(guī)模化、集約化)、更高(高水平、深內(nèi)涵)、更精(專業(yè)化、效益化)、更強(創(chuàng)品牌、增實力)”的發(fā)展理念,號召造就學習型企業(yè),建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

  XX年,是師豪公司學習制度創(chuàng)建之年。1月和4月,分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭,舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓班,董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓班后,師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立,采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進來”(邀請管理、經(jīng)濟等專家授課)的形式,相繼開展多次學習和交流活動。另外,師豪公司還利用周六時間,組織各級管理等相關(guān)人員進行財務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量貫標等知識的系統(tǒng)培訓和學習。

  XX年,是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師,業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁,出版內(nèi)部期刊《師豪動態(tài)》,及時刊登公司改革走勢和最新舉措,以快捷高效的渠道加強對內(nèi)和對外的交流與溝通;舉辦“我與師豪”演講比賽,圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題,展示出當代師豪公司員工的風采;舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動;組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學城;年終開展評優(yōu)活動,召開公司年度總結(jié)暨“先進個人”表彰大會。

  四、提升師豪公司專業(yè)水平,拓展校外市場

  以大學城發(fā)展為市場契機,由師豪公司牽頭,6月20日,南京仙林大學城后勤協(xié)作會在南師大召開,以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點,共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢互補”的新后勤運作模式。

  XX年,師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實際,明確企業(yè)定位,提高專業(yè)化水平,加快發(fā)展步伐;利用體制與機制的.優(yōu)勢,努力拓展校外市場,參與市場競爭,以股份制的形式,以資本為紐帶,促進企業(yè)向規(guī);、集約化的方向發(fā)展。

  高校社區(qū)公司在XX年度取得南師大北區(qū)學生公寓、南京工程學院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學院武進校區(qū)、南京理工大學、河海大學老校區(qū)、應(yīng)天學院、南京中醫(yī)藥大學、南京森林公安?茖W校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理,使得該公司物管的高校及單位已達16所(個),為公司規(guī);l(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學院食堂,淮安信息職業(yè)技術(shù)學院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團和中北學院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標,對大學城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。

  五、積極主動為學校各項中心工作提供有力的后勤保障

  緊密圍繞學校XX年工作重點,改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性,貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨,從學校大局出發(fā),全力以赴為抗擊非典、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障,確保學校

  重點工作的順利完成。

  1、師豪公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

  非典突如其來,師豪公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班,不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水,為同學們測量體溫,密切注意他們身體狀況,與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口,師生員工吃得放心、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩,奔波在各個校區(qū)之間,保障運輸安全;幼兒園老師們堅持在教育第一線,更細致入微地做好守護工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,趕工期,不辭辛苦。面對重大任務(wù),面對嚴峻考驗,師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重于泰山”,為學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

  2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

  江蘇省XX年高考閱卷工作在我校進行,高考人數(shù)多于往年,閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下,為了確保此項工作順利開展,高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,制定多套工作方案,圓滿完成任務(wù),贏得一致好評。

  3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

  非典疫情延誤工期,北區(qū)地形復雜,施工難度大,長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素,建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施,投入大量人力和物力,完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),環(huán)境綜合整治,綠化布置和衛(wèi)生保潔,生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。

  4、師豪公司爭當南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手。

  迎評創(chuàng)優(yōu)過程中,根據(jù)學校統(tǒng)一部署,師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員,要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求,將各項日常服務(wù)工作做細、做扎實,做到守土有責;公司領(lǐng)導加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度,使得飲食供應(yīng)、交通運輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處,圓滿完成任務(wù)。

  師豪公司起步之年,在后勤改制新的形勢下,各子、分公司進一步轉(zhuǎn)變觀念,主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展,準確進行企業(yè)定位和遠景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加強全成本核算,由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行;加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進和培養(yǎng)力度,提升企業(yè)的綜合競爭實力。

  一、高校社區(qū)公司

  1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中,通過重組運行,在不斷磨合中求同存異,化解各種矛盾,最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,形成優(yōu)勢互補的合力,促進公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。

  2、在學生公寓和教學樓推行質(zhì)量體系貫標,加大員工關(guān)于體系文件的培訓、檢查和監(jiān)督力度,使各級員工明確崗位職責和工作流程。

  3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度,加強制度建設(shè),涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內(nèi)容,使公司內(nèi)部各項工作更加規(guī)范有序。

  4、根據(jù)公司發(fā)展需要,通過競聘上崗,合理安排崗位;通過集中培訓、個別培訓、外出專業(yè)培訓等形式,提高服務(wù)質(zhì)量。

  二、建筑裝飾公司

  1、獲得裝飾二級資質(zhì),積極爭取建筑三級資質(zhì),在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。

  2、進行公司領(lǐng)導班子建設(shè),加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊伍的引進和培養(yǎng)工作,加強對建筑施工隊伍的管理。

  3、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點,出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度,將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合,更好地調(diào)動員工的工作積極性。

  4、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機,暑期奮戰(zhàn)兩個多月,并在學校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程,強化過程管理和成本控制,公司今年營業(yè)額突破指標數(shù)。

  三、環(huán)境藝術(shù)公司

  1、獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。

  2、公司采用“派出去、請進來”的形式,與南京園林局聯(lián)系,獲得多項專業(yè)技術(shù)證書,提高員工的專業(yè)知識及操作技能。

  3、以質(zhì)量體系貫標為契機,完善養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購等制度,加強基礎(chǔ)管理。

  4、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程,在現(xiàn)場施工中鍛煉了隊伍,今年營業(yè)額和利潤均突破指標。

  四、飲食服務(wù)公司

  1、以民主集中制為原則,建立“兩會”制度(公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議),形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團結(jié)高效的工作氛圍,發(fā)揮團隊作用;關(guān)注本?粕某砷L,重視人才梯隊的培養(yǎng),加強隊伍建設(shè)。

  2、根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費用等情況,細化公司經(jīng)營管理目標并按月按食堂分解落實;公開競聘食堂主任,簽定目標責任書;改革分配辦法,以年薪制為核心,將責權(quán)利對應(yīng),將目標與薪酬掛鉤。

  3、強化日報、旬報和月報,建立規(guī)范的核算制度;制訂費用開支計劃,控制成本支出;區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本,完善成本核算;費用結(jié)算變套月變?yōu)楫斣,使食堂帳目及時如實反映實際經(jīng)營情況。

  4、由于對外積極拓展市場,內(nèi)部加強目標管理,強化成本核算,公司經(jīng)營目標完成情況良好,成效顯著,營業(yè)額和利潤指標實現(xiàn)雙超,管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。

  五、幼教發(fā)展中心

  1、通過引進人才和組織配備,大力加強隊伍建設(shè);調(diào)整幼教中心分配制度,加速骨干隊伍的形成,增強了凝聚力;建立健全辦公會議制度,強化民主議事決策;提高外聘人員的工資福利待遇,召開首屆“師豪杯”教師技能大賽,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  2、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大,主要集中在中心幼兒園和托兒所,部分改善了硬件條件,解決了很多遺留問題,為其日后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

  3、漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢;龍江幼兒園通過優(yōu)質(zhì)園驗收;紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查;南大幼兒園自接管后,已擴招了四個班,現(xiàn)已申報了XX年的市級示范園。

  4、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學習活動,舉行了4次大型開放觀摩活動,效果較好。

  5、幼教中心主動與校教科院、區(qū)教育局、改制企業(yè)、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系,尋找合作發(fā)展機會。

  六、接待服務(wù)中心

  1、強化常規(guī)管理,切實抓好每個過程和環(huán)節(jié),制定一系列制度,投入大量精力,有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。

  2、雖然招待所和虎踞山莊的營業(yè)額受非典影響,但通過加強內(nèi)部管理,控制成本,抓住創(chuàng)優(yōu)迎評等機會,主動承接業(yè)務(wù),今年仍然超額完成了年度目標。

  七、科技發(fā)展公司

  積極拓展校外市場,嘗試中央空調(diào)、鋼材、涂料、建材、人工草地、體育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雖然今年沒有完成年度經(jīng)營目標,但為明年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

  公司工作總結(jié) 篇5

  20xx年市場拓展部在公司及分支機構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下,逐步理清思路,打開工作局面,積極上功能、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路。

  一、主要工作

  (一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位進行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進行分類,把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進行著重培養(yǎng),不符合的逐步淘汰。

  (二)是積極跑市場,聯(lián)系新客戶,嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)想集團的志勤美集物流公司的洽談,改造庫房硬件設(shè)施,引進it產(chǎn)業(yè)進場;保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系,打造化工原料物流配送中心。

  (三)是加大宣傳力度,多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊,目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務(wù),給武鋼物流管理公司送去邀請函。

  (四)是著眼市場,完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系,申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息,積極開展棉花儲備庫的申報工作。

  (五)加大合同管理力度,提高公司掌控能力。20xx年9月公司根據(jù)《合同管理辦法》(以下簡稱辦法)一年來的運行情況,結(jié)合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過,于20xx年10月下發(fā)并試運行。同年11月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。

  二、存在的不足

  (一)各分支機構(gòu)對國家局完善體制機制的`頂層設(shè)計理解不夠,對辦公司的目的理解不一,所以在推動完善分支機構(gòu)建設(shè)上參差不齊。

  (二)由于思維慣性,業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,看市場的寬度和深度都不夠。

  (三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員,形成一個業(yè)務(wù)團隊還有較長的路要走,業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。

  三、20xx年工作計劃

  第一、加大跑市場力度。市場是跑出來的,客戶是引進來的。那么,怎么跑市場?一是領(lǐng)導重視。領(lǐng)導重視就是壓力,壓力轉(zhuǎn)化為動力,可以增強業(yè)務(wù)人員主動跑市場的積極性,把跑市場變成一個常態(tài)性的工作,變被動為主動。領(lǐng)導重視就是支持,支持就能建立自信,樹立必勝的信心。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認同,樹立對企業(yè)的忠誠,以便在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)其人生價值。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為,提升責任心,激發(fā)反省能力,對不正確的價值和觀念進行改正,提升自我能力。三是明確市場方向。跑市場不能盲目,要根據(jù)需求有目的性和針對性的尋找客戶資源。要分析自身特點、客戶需求、市場動態(tài)。增強分析市場、研究市場、把握市場的能力。

  第二,明確主營業(yè)務(wù),開辦專業(yè)市場

  主營業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標而從事的日;顒又械闹饕顒,是企業(yè)收入的主要來源。首先,結(jié)合自身特點,明確主營業(yè)務(wù)。襄陽分公司為城市倉庫,具有較強的裝卸能力和快速交通通道,適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗,適合以棉花期貨交割和收儲為主,發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)上積累了不少經(jīng)驗,可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營業(yè)務(wù),逐步優(yōu)化收儲種類。各物流部也要結(jié)合當前的主營業(yè)務(wù),充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢,及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢,固化主營業(yè)務(wù),拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營業(yè)務(wù)同時,要打造一些有特色的專業(yè)市場,如棉花期貨交割市場,集裝箱業(yè)務(wù)市場,大型鋼材交易市場,城市快銷品市場,種子收儲、加工市場,竹木交易、加工市場等等。

  第三,物流供應(yīng)鏈策劃

  物流供應(yīng)鏈可以理解為一條有機的物流鏈條,從產(chǎn)品或服務(wù)市場需求開始,到滿足需求為止的時間范圍內(nèi)所從事的經(jīng)濟活動中所有涉及到的物流活動的部分所形成的鏈條。物流供應(yīng)鏈被許多企業(yè)視為生命線。物流供應(yīng)鏈管理在控制成本、降低庫存、分散風險方面的作用已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)家的認同和重視。供應(yīng)鏈物流大致分為三部分,采購,生產(chǎn),市場營銷。我們通常所說的物流往往局限于倉儲和運輸,實際上只包括在生產(chǎn)部分中。目前我們公司從事的物流就是生產(chǎn)部分的物流。這就需要我們?yōu)榭蛻舨邉澦奈锪鞴⿷?yīng)鏈,結(jié)合我們自身優(yōu)勢向采購和市場營銷環(huán)節(jié)延伸。

  第四,完善物流功能

  要以生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)為中心,積極向供應(yīng)鏈上下游兩端延伸和擴展。這種擴張需要具備和完善一些功能,如城市快銷品大部分都是丙類物資,而我們的倉庫大部分為丁類,需要進行升級改造;積極申請菜粕和油菜籽的期貨交割庫;申報棉花儲備倉庫。通過增加倉庫功能,不斷完善供應(yīng)鏈節(jié)點,打造核心競爭力。

  第五、運用現(xiàn)代物流信息技術(shù)實施供應(yīng)鏈協(xié)同管理

  物流信息化是現(xiàn)代物流的重要標志。目前,我們的物流信息程度還非常低。一項完整的現(xiàn)代物流活動,需要供應(yīng)鏈上多個節(jié)點企業(yè)協(xié)同配合才能完成。實施供應(yīng)鏈協(xié)同管理,就是針對供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的合作進行管理,從而提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。我們要與各節(jié)點企業(yè)建立利益共享與風險分擔機制;與節(jié)點企業(yè)開展廣泛深入的合作,各分公司要先行搭建基于it技術(shù)的信息共享平臺,實現(xiàn)及時相互溝通。

  公司工作總結(jié) 篇6

  20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導的大力支持和幫助下,認真貫徹落實上級安全精神,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本,安全為首”的管理理念,突出“夯實技術(shù)工作”,緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排,強化基礎(chǔ)管理;從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質(zhì)量標準化管理工作,促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進行闡述:

  一、20xx年技術(shù)工作

  1、基礎(chǔ)工作:

  (1)會審各類安全技術(shù)措施180份,各種加工制作圖紙100余份。

 。2)完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設(shè)計。

 。3)完成了35305、10701、10301工作面設(shè)計。

  2、采掘系統(tǒng)

 。1)完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計,提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。

 。2)通過設(shè)計35301運順上聯(lián)絡(luò)巷、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運、回順巷道回風、運輸瓶頸,為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。

 。3)編制三采區(qū)集中軌道巷修復方案及施工設(shè)計,解決三采區(qū)供電安全威脅。

 。4)編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案,有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標138萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。

 。5)調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案,抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面,提高了煤質(zhì)發(fā)熱量,保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。

 。6)設(shè)計中優(yōu)化巷道布置,盡量減小系統(tǒng)復雜程度,充分利用已有巷道,優(yōu)化通風系統(tǒng),保證掘進期間獨立回風。通過在35305回風聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風立眼,重新利用30704回順上段廢棄巷道,實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進。

  3、技術(shù)改革創(chuàng)新

  (1)通過對巷道幫部支護的優(yōu)化,將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護,通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫,現(xiàn)已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強度,降低了巷道支護成本,提高了支護效率,給企業(yè)減輕了資金壓力。

 。2)35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置,前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集,分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域,完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù),通過現(xiàn)場應(yīng)用實踐,35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm,沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè),提高了資源回收,避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ)。

 。3)進一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織,20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置,留巷1000余米,創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬,萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題,實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采,提高了煤炭回收率,為下部巷道布置創(chuàng)造條件,緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面,為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的'技術(shù)支撐,對保障礦井安全生產(chǎn),提高礦井經(jīng)濟效益,保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。

 。4)堅持科技興礦戰(zhàn)略,走數(shù)字化礦井路線,投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺,提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量,實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補充、完善。

  二、質(zhì)量標準化工作

  進入20xx年以來,發(fā)耳煤業(yè)積極行動,公司領(lǐng)導高度重視安全質(zhì)量標準化工作,年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃》,以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想,以消滅重傷及以上人生事故,實現(xiàn)第五個安全年為目標。大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理工作,以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動態(tài)達標為考核指導;加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度,推行區(qū)隊領(lǐng)導質(zhì)量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施,發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個專業(yè)安全質(zhì)量標準化達到了國家一級標準,并實現(xiàn)了動態(tài)達標,為國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  三、輔助運輸

  突出特色,創(chuàng)建標準化工程。20xx年以來,技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工作目標。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標準化改造工作,樹立了良好生產(chǎn)文明形象,實現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升。

  加快輔助運輸標準化管理步伐,制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標準及相關(guān)考核標準,月底驗收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制,使軌道鋪設(shè)的工作程序化、規(guī)范化。同時以標準化為契機,狠抓運輸安全管理,堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式,認真排查各條巷道運輸安全設(shè)施可靠性、靈活性,完整性。從細節(jié)抓起,謹小慎微,不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

  四、頂板安全管理

  頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點,常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復雜,同一條巷道,同一支護條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場,根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式,確保支護強度。并且周進行一次頂板安全檢查,星期一安全辦公會通報,對照問題制訂措施,并定期整改。每月25日召開總工例會,總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。

  生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗,并將測試結(jié)果作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀,定期監(jiān)測頂板離層情況,在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點,利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全。

  五、建議與意見

  1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失,技術(shù)科人員不足。

  2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學習,并有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術(shù)系統(tǒng)。

  3、多創(chuàng)造外出學習的機會,讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝,開闊眼界,更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進出謀劃策。

  4、提升工程類技術(shù)人員待遇,讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。

  六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年,在總結(jié)20xx年工作中的得與失,吸取20xx年的經(jīng)驗教訓的同時, 認真做好20xx年工作規(guī)劃:

  1、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

  2、認真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究,優(yōu)化系統(tǒng)布局,簡化通風系統(tǒng),保障礦井供風,提高礦井抗災、避災能力。

  3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進,,提高礦井掘進效率,保障礦井正;夭伞脑O(shè)備運行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用,杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng);從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件。

  4、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴重制約巷道掘進,組織研究提前施工底抽巷,超前治理瓦斯方案。

  5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用,但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復雜,占用單體量巨大,臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展,采取考察、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式,加快沿空留巷推廣應(yīng)用。

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