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【實(shí)用】員工愛(ài)崗敬業(yè)演講稿三篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編收集整理的員工愛(ài)崗敬業(yè)演講稿3篇，歡迎大家分享。
員工愛(ài)崗敬業(yè)演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:
大家好!
首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，最近讀了一本書(shū)《你在為誰(shuí)工作》，下面與大家一起分享一下，這是一本世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的優(yōu)秀員工思維理念的一本書(shū)，這本書(shū)使我收益很多，這本書(shū)使我明白了在為他人工作的同時(shí)，其實(shí)就是為自己而工作，為自己的理想，為自己的將來(lái)，為自己的成功而奮斗。同時(shí)調(diào)整了自己工作心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。
首先要珍惜目前的工作機(jī)會(huì)，一份好的工作來(lái)之不易，自己要以積極的態(tài)度去做好每一件事。有一顆積極向上的心，無(wú)論做什么工作都要用心去做，在工作中努力挑戰(zhàn)困難，總會(huì)有收獲。其次還要愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作要有高度的責(zé)任感和忠誠(chéng)感，珍惜自己的工作崗位，專(zhuān)心貫注做好工作。
一個(gè)人對(duì)待工作的心態(tài)，是積極的，還是消極的?是上進(jìn)的，還是無(wú)所謂的?直接影響工作的好壞?工作，是一個(gè)人施展自己才能的好舞臺(tái)，無(wú)論做什么工作只要腳踏實(shí)地沉下心來(lái)做、用心去做，總會(huì)有收獲，這是不變的真理。 我們已經(jīng)進(jìn)入終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的'成績(jī)。一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度是他志向的表示，所以，了解一個(gè)人的工作態(tài)度，就是了解那個(gè)人他對(duì)生命的態(tài)度。我們對(duì)于薪水常常缺乏更深入的認(rèn)識(shí)和理解。其實(shí)，薪水只是工作的一中回報(bào)方式。應(yīng)該看到工作教會(huì)了我們什么，鍛煉了我們什么，超前意識(shí)了我們什么。這些才是無(wú)形的財(cái)富，比那有限的薪水要寶貴得多。如果一個(gè)人有能力，不用他自己說(shuō)，別人也能在他平時(shí)的工作中看得出來(lái)，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不重視人才，是金子總會(huì)發(fā)光發(fā)亮。比如，艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作拓展我們的品性，企業(yè)是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧。與在工作中獲得的技能與經(jīng)驗(yàn)相比，微薄的薪水就會(huì)顯得不那么重要了。無(wú)論你做什么工作，無(wú)論你的工作環(huán)境是松散還是嚴(yán)格，你都應(yīng)該認(rèn)真地工作，不要領(lǐng)導(dǎo)一轉(zhuǎn)身就開(kāi)始偷閑，沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有工作。你只有在工作中鍛煉自己的能力，使自己不斷提高，加薪升職的事才能落到你的頭上。
其實(shí)。每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作就意味著責(zé)任 ，每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，你從事的這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任，我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿(mǎn)責(zé)任感。其次，還要有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)個(gè)人前進(jìn)的最大力量。只有所有的員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，勇往直前，推動(dòng)企業(yè)走向成功。
企業(yè)的生存離不開(kāi)少數(shù)員工的能力和智慧，更需要絕大多數(shù)員工的忠誠(chéng)和勤奮。一個(gè)業(yè)務(wù)專(zhuān)精的員工，如果他仗著自己比別人優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，這是十分可惜的，他其實(shí)可以 借助其他人的力量使自己更加優(yōu)秀。很多時(shí)候，一個(gè)團(tuán)隊(duì)所能給予一個(gè)人的幫助，更多的在于精神方面，一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)能夠鼓舞每一個(gè)人的信心 ，一個(gè)充滿(mǎn)斗志的團(tuán)隊(duì)能夠激發(fā)每一個(gè)人的熱情，一個(gè)時(shí)時(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槊恳粋�(gè)人創(chuàng)造力的的研展提供足夠的空間，一個(gè)協(xié)調(diào)一致，和睦相處的團(tuán)隊(duì)能給每一位成員良好的感覺(jué)，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神吧，在團(tuán)隊(duì)中感染積極的氛圍，讓自己在團(tuán)隊(duì)中工作得更加順利。
最后祝愿我們每一個(gè)人都在xx百年團(tuán)隊(duì)里找到適合自己的工作。
員工愛(ài)崗敬業(yè)演講稿 篇2
作為工作在汽車(chē)站第一線(xiàn)的員工，我認(rèn)為車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)可以在了解員工需求方面下功夫，為我站的所有工作人員營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作氛圍，以增強(qiáng)企業(yè)管理效率。
目前，在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)的時(shí)候，我國(guó)企業(yè)管理者將工作重心放在有形資產(chǎn)的建設(shè)上，而忽視了在無(wú)形資產(chǎn)方面的建設(shè)。大部分員工在對(duì)待工作上并不僅僅認(rèn)為工作是為了謀生，而是將工作作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的方式，如果一個(gè)公司具有非常優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)文化，具有良好的辦公氛圍，這不僅能讓員工在辦公的心情能夠更加愉悅，增加他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，而且這樣的氛圍能吸引更多的人才加入到公司。
“雷尼爾效應(yīng)”就是企業(yè)氛圍重要性的一個(gè)體現(xiàn)。華盛頓大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)決定在學(xué)校的湖邊修體育館，然而這個(gè)消息在發(fā)布后，遭到了教授們的反對(duì)，其原因居然是因?yàn)轶w育館修好后，教授們不能在就餐的時(shí)候看到學(xué)校湖邊的美麗風(fēng)景了。而在華盛頓大學(xué)任教的教授很多都是犧牲了更高收入的機(jī)會(huì)而來(lái)的。這就是著名的“雷尼爾效應(yīng)”。這件事說(shuō)明任何一個(gè)企業(yè)，都要加強(qiáng)企業(yè)的`文化建設(shè)和氛圍建設(shè)，才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)煥發(fā)活力，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在汽車(chē)站的管理中，管理人員也要學(xué)會(huì)用“美麗的景色”來(lái)留住和吸引人才，“美麗的景色”指的是營(yíng)造出的優(yōu)秀的企業(yè)文化和工作氛圍，這種無(wú)形的資產(chǎn)能吸引人才和留住有人。我站管理人員，應(yīng)該深入了解一線(xiàn)員工的需求，比如在天氣熱的時(shí)候，可以為我們工作人員提供開(kāi)水或者解暑藥，在客流量相對(duì)集中的節(jié)假日，應(yīng)該對(duì)員工的上班進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓每個(gè)員工都得到充分的休息，才能更好的為各位旅客服務(wù)。提升我站在旅客心中的形象，同時(shí)讓廣大員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，能極大地增加企業(yè)活力，同時(shí)能促進(jìn)員工積極地工作，并在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，最終達(dá)到提升員工個(gè)人和企業(yè)集體的素質(zhì)。
目前，大多數(shù)公司都提出“以高薪吸引人才、以感情留住人才、以事業(yè)鼓勵(lì)人才”。雖然高薪是吸引人才的一大方式，然而，據(jù)調(diào)查報(bào)告，高薪并不是很多人才的首選，用感情和事業(yè)才能更好的留住人才。如果有一個(gè)和諧的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，相信員工可以對(duì)公司樹(shù)立信心，全身心地投入到工作中，錢(qián)伯斯在畢業(yè)的時(shí)候就被IBM錄用，然而他的一腔熱情卻被公司的官僚主義所撲滅，最終離開(kāi)了這個(gè)電腦行業(yè)中的巨頭。在汽車(chē)站的管理工作中，我站領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該綜合工作人員的個(gè)人實(shí)際能力和為公司創(chuàng)造的效益，來(lái)考慮員工的薪資結(jié)構(gòu)，使員工認(rèn)同我們的企業(yè)文化，并融入到其中。
希望我的這些建議能對(duì)我們汽車(chē)站的管理工作有所作用，最終提高我站的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
員工愛(ài)崗敬業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 各位工友：
大家好，我是羅x。學(xué)習(xí)老板好榜樣！這是一個(gè)聽(tīng)上去挺新鮮的口號(hào)。為什么要學(xué)習(xí)老板呢？我們先要搞清楚什么是老板。
有人說(shuō)老板是擁有資本的人，還有人說(shuō)老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是老板著臉的人。什么是老板？我先講一個(gè)和老板有關(guān)的故事：
一個(gè)老板去警察局報(bào)案，他對(duì)警察說(shuō)：“有個(gè)流氓冒充我公司的ＣＥＯ在某地賺了１００萬(wàn)元，這比我公司真正的ＣＥＯ在客戶(hù)身上賺到的錢(qián)還要多，你們一定要找到他。”
警察信誓旦旦的說(shuō)：“我們一定把他抓住，并把他關(guān)進(jìn)監(jiān)獄�！�
老板著急的說(shuō)：“不要把他關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，我要聘用他�！�
讀完了這個(gè)故事，我好像明白了：老板原來(lái)是創(chuàng)造財(cái)富的人，哪怕是冒牌的老板。對(duì)不對(duì)呢？再聽(tīng)下一個(gè)故事：
一只兔子在山洞前寫(xiě)東西，一只狼走過(guò)來(lái)問(wèn)：“兔子，你在干嘛？”兔子回答說(shuō)：“我在寫(xiě)論文�！崩菃�(wèn)：“什么題目�！蓖米诱f(shuō)：“論兔子如何打敗狼�！�
狼聽(tīng)后哈哈大笑說(shuō)：“兔子打敗狼，這是天底下最大的最大的笑話(huà)啦！”兔子說(shuō)：“你不信是吧？好的，你跟我來(lái)�！庇谑抢歉米幼哌M(jìn)了身后的山洞里。接著，只聽(tīng)見(jiàn)一聲慘叫．．．．．．
讀完了這個(gè)故事我才明白了這句話(huà)：讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如與老板同步。
老板，不是隨隨便便就能成為老板的。老板首先要有錢(qián)，所以老板是擁有資本的人。老板要聰明，要眼觀六路、耳聽(tīng)八方，他們對(duì)本行業(yè)非常精通，面對(duì)問(wèn)題敢于和善于做出拍板決斷，所以是老拍板的`人。老板面對(duì)下屬的叛變，老板是叫板的人。當(dāng)要樹(shù)立威信時(shí)，老板的臉總是板著，所以也是老板著臉的人。
天啦！老板到底是什么人呢？
對(duì)我而言，老板是哪個(gè)讓我去學(xué)習(xí)的人。
學(xué)習(xí)老板，不是因?yàn)樗抢习�，而是因�(yàn)樗任覂?yōu)秀。
學(xué)習(xí)老板，不是讓你去學(xué)當(dāng)老板，擺老板架子，因?yàn)槟氵�不是老板。
學(xué)習(xí)老板，是讓你先學(xué)習(xí)理解老板。
老板的話(huà)一句頂不了一萬(wàn)句，但一句頂一句。對(duì)于老板的安排，理解的要執(zhí)行，不理解的那就在執(zhí)行中理解。
老板，不是隨隨便便就能成為老板的。當(dāng)有一天你成為老板之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：老板并不好當(dāng)。所以當(dāng)你還是員工的時(shí)候，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)理解你的老板。因?yàn)閷?duì)于員工而言，老板能看多遠(yuǎn)，也就決定了你能走多遠(yuǎn)。
劉備是個(gè)好老板，他有人格魅力，有雄心壯志，有打天下的能力。更重要的是他對(duì)下屬比對(duì)自己的媳婦兒、兒子都好。關(guān)羽、張飛、趙云、諸葛亮這些都是很厲害的員工，但是在厲害的員工如果沒(méi)有跟對(duì)老板也是白費(fèi)。
唐僧是個(gè)好老板，如果沒(méi)有唐僧，本事比天大的孫悟空也只能落得個(gè)被如來(lái)佛祖壓入五行山下，強(qiáng)制反省改造５００年的下場(chǎng)。如果沒(méi)有唐僧，好吃懶做的豬八戒又怎么可能成為凈壇使者，修煉成佛，終成正果。
可見(jiàn)，老板不是隨隨便便就能成為老板的。所以在你還沒(méi)有成為老板之前，請(qǐng)學(xué)習(xí)理解你的老板。
不想當(dāng)廚子的裁縫不是好司機(jī)。不會(huì)理解老板的員工成不了好員工。學(xué)習(xí)老板好榜樣，理解老板好員工，與諸位共勉。
哦，最后差點(diǎn)忘了，學(xué)習(xí)老板有兩條黃金定律：第一條，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的。第二條，如果懷疑老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條。
我的演講到此結(jié)束！
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